1.如何管理经销商办法经销商是企业销售渠道中的重要一环,他们承担着产品销售、市场推广和售后服务等重要职责。因此,如何有效地管理经销商,提高其绩效和合作效果,对于企业的发展至关重要。下面将介绍一些管理经销商的办法。 建立良好的合作关系。企业与经销商之间应该建立起互信、互利的合作关系。双方应该明确各自的权利和义务,并在合同中明确https://www.dugusoft.com/zixun/zixun35459.html

2.营销渠道管理制度(精选6篇)通路精耕,即细分责任区域,缩短层级,并在此基础上扩大渠道宽度、管理中间环节、控制终端,最终实现扩大通路规模、降低通路成本、保证价盘稳定、提高通路利润。通路精耕主要表现在以下几个方面:第一,降低渠道的层次。对于重要城市,寻找能够直接为零售点服务的批发商作为经销商,并形象地称之为“邮差”,意喻能够主动配送的人https://www.360wenmi.com/f/filexjnwy124.html

3.顾家家居:首次公开发行股票招股说明书股票频道(三)经销网络管理风险 经销和直营是公司主要的销售模式,报告期内公司经销收入占比在 47%左 右,直营占比在 18%左右。2013-2015 年末及 2016 年 6 月末,公司境内外经销 门店家数分别为 2,219 家、2,403 家、2,809 家和 2,712 家。 虽然公司与境内特许经销商签订的年度《经销合同》中约定了特许经销商的https://stock.stockstar.com/notice/JC2016092600000273_4.shtml

4.2024年彩票行业现状与发展趋势九、嘉兴市体育彩票管理中心 研 (一)中心发展基本情况 网 (二)中心经营情况分析 w (三)中心彩票彩种结构 w (四)中心投注方式分析 w 十、大连市体育彩票管理中心 . (一)中心发展基本情况 C (二)中心经营情况分析 i (三)中心彩票彩种结构 r (四)中心投注方式分析 . 第二节 中国彩票业重点网络经销商经营https://www.cir.cn/R_QiTaHangYe/32/CaiPiaoHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html

5.销售管理案例分析作业6篇(全文)星巴克对合伙人的激励是从以下几个方面进行的:(1)企业文化的渲染(2)咖啡豆股票计划(3)优厚的工资和福利(4)创建学习型组织(5)畅通的沟通渠道(6)与员工的伙伴关系(7)员工的参与制管理方法,等等。 我认为其中最有效的方式是优厚的工资和福利。因为星巴克的工资不是一成不变的,而是随着同行业的工资水平每年都会固https://www.99xueshu.com/w/file7yldgdyr.html