业务员个人工作总结5篇

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,因此好好准备一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?以下是小编为大家整理的业务员个人工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

这半年来,xx保险xx公司在省市公司正确领导下,依靠我公司全体员工的不懈努力,公司业务取得了突破性进展,率先在全省突破保费收入千万元大关。公司提前完成了省公司下达的营销任务,各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这半年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争一流,带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变观念、改革创新,面对竞争日趋激烈的临沂保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为xx保险公司的持续发展,做出了应有的贡献。

全方面加强学习,努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为一名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的.工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。半年来,我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓,并和经理室一起实施有针对性的培训计划,加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

“没有规矩不成方圆”。要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。我分管的是业务工作,更需要向管理要效益。只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见效益。业务管理中我主要做了以下工作:

1。根据市公司下达给我们的全年销售任务,制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点,部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的管理和监控,来确保各部室目标计划的顺利完成。

2。作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。半年来,我多次组织形势动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上,并且强调对团队精神的培育。学习促进了各个团队自身素质的不断提高,为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

3。帮助经理室全面推进薪酬制度创新,不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。今年,我紧紧围绕职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标,全面推进企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下,能进能出,能够充分激发员工积极性和创造性的用人机制。

三、部室负责工作

除了业务管理工作,我还兼任了营销一部的经理。营销一部营销员只有一名,我的业务主要是面向大客户。我的大客户业务主要是xx公司的。根据xx公司车队的特点,在原有车辆保险的基础上,我在全市首先开办了针对营业性货车的货运险。货运险的开办既为客户提供了安全保障又增加了公司保费收入,真可谓一举两得。经过不懈努力,我部全年完成保费收入xxxx元,其中车险保费xxxx元,非车险业务xxxx元,满期赔付率为x。成为公司发展的重要保证。

四、工作中的不足

由于工作千头万绪,加上分管业务较多,有时难免忙中出错。例如有时服务不及时,统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。

总之,这半年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高职工的认识,行动上用严格的制度规范,在我的带领下,公司员工以不断发展建设为己任,以“诚信为先,稳健经营,价值为上,服务社会”为经营宗旨,锐意改革,不断创新,规范运作,取得了很大成绩。

新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。新的半年我将以饱满的激情、以百倍的信心,迎接未来的挑战,使本职工作再上新台阶。我相信,在上级公司的正确领导下,在全体员工的共同努力下,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,全力拼搏,我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩。

实际上,只要大部分询盘是含金量较高的就一定会迎来客户来国看厂,这样拿到单的机会就较高。同时,还有一种情况就是客人需要的设备较多金额大,他们于是来国参观几家厂,而我们要在其中脱颖而出让他们选择我们生产的设备,这个有很多因素影响买卖的成功,价格因素,沟通因素,公司其他一些因素。所以成功与否,看实力。没拿到那个单也不要垂头丧气,拿到了也不要沾沾自喜。机会还很多,不过每次都要好好把握。

第三季度基本都是在跟单学做单据,其实这些表面上不难,但是都是些细致活,只要一个地方错了可以让客户清不了关。就拿单单要相符单证要一致来说,公司抬头一定要用对,不要装箱单和商业发票还有原产地证用的不是一个公司的,那么就会出问题了,这只是其中的一例。

第四季度,在11月上旬所幸接到了一个单,本来是打算做完今年辞职了,明年做到四月份的样子如果做不到单就辞职。

这一年即将过去,在这一年里失望过也庆幸过,庆幸地是在没有其他做外贸的同事的带领下也可以完成一个小单。做了一个一个小单之后信心便有了,这是庆幸之处。其中不足之处还是对于技术上的一些问题无法给客户解答清楚,因为那些是要弄懂原理才弄得清的,比如说那些管路的原理,水从哪里流进后经过哪些管流出,哪些管又是回收浓水的,打开哪些开关又是洗膜的,打开哪些是冲洗预处理罐子的,哪个阀门又是什么功能的等等,等客户问到这些无法告知的时候便意识到实际上只弄清楚基本的流程是远远不够的。还没有售出过一条生产线的机器,那里面的细节涉及技术上的问题应该,所以说无论从事哪个行业,学是无止境的。从这些,我看到了自己的不足,以后如果想小有成就必须在这方面精益求精。

总结到这里我基本上没有什么心得和自我审视的地方了,只是还有下一年的目标,想着朝那个目标迈进,能售出一条纯净水生产线的设备一直是我追求的目标,希望明年第一季度可以实现。

另外,在这里还有对公司的一些制度稍为不满,我希望公司可以按照我的建议做到,如下,

第一,我觉得公司不能每月扣我们提成加底薪的15%,5%还是我们可以接受的,还有每一年扣除的部分应该在年末清算给我们。

第二,退税部分在退税下来了就要发给我们。

第三,在价格表的基础上售卖出产品。

转眼间,20××年就要挥手告别了,在这新年来临之际,回想自己半年多所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,没有太多的业绩,多了一份镇定,从容的心态。

自我剖析:

以目前的行为状况来看,我还不是一个合格业务员,或者只是一个刚入门的业务员,本身谈吐,口才还不行,表达能力不够突出。根源:没有突破自身的缺点,脸皮还不够厚,心理素质不过关,这根本不象是我自己,还远没有发掘自身的潜力,个性的飞跃。在我的内心中,我一直相信自己能成为一个优秀的业务员,这股动力;这份信念一直储藏在胸中,随时准备着爆发,内心一直渴望成功。“我要像个真正的男人一样去战斗,超越自己。

时光转瞬即逝,紧张、充实的20xx年即将过去。20xx年是我人生中难以忘怀的一年,这一年,我从学校踏入社会,成为了惠多利的一员。在惠多利这个大家庭里,我学习到了很多,使自己无论是在业务知识还是在生活上都有了不小的收获,当然这与领导及同事的帮助是分不开的,在此我深表感谢!

20xx年的工作做如下总结:

一、工作学习情况

1、作为一名应届毕业生,刚进入公司,对公司的优智软件系统及一些业务流程都不太了解,公司基于这些情况,从20xx年7月11日到7月28日派我们这些新员工到安徽进行学习,通过在安徽芜湖、无为、巢湖经营处的学习,我可以熟练操作公司的优智软件系统,基本掌握了经营处三表及周报表的填制,了解了跑市场和和客户沟通的一些方法。作为陕西惠多利的一名新员工,我于20xx年9月5日到9月10日到杭州总部参加了浙江农资集团公司的新员工培训,在这次培训结业考试中,我取得了集团公司第12名的成绩,参加了集团公司组织的户外拓展训练,取得了户外拓展初级证书。通过这次培训,使自己对宁丰和集团公司有了更直接的了解和深刻的'认识,也使自己的意志更加坚定,对自己选择成为惠多利人更加充满信心,对集团公司的未来也更加充满信心。

2、作为咸阳经营处的业务员,了解和熟悉了公司的产品情况。通过对划分给自己开发的兴平市场的几次走访,基本了解和掌握了兴平市场的大致情况。如取得了一部分客户的资料,兴平的耕地面积,种植结构,用肥习惯,货物运送价格,公司竞争对手在兴平的市场布局情况及销售价格。通过对兴平市场的走访,自己掌握和开发了一部分客户。新开发的复合肥用户如西吴的陈向荣,南市的岳元恒,南市张村的陈耀县,汤坊的倪成武,杨晓辉等。

3、作为一名业务员,在经营处老员工的带领下,掌握了到咸阳西站接货的流程,认识了一批货运司机,能够为我公司接货送货之用,以便为农名提供更好的服务。在咸阳经营处经理党长青和库管张鹏飞的帮助下,学会了如何盘点库房货物数目及库房货物的摆放技巧。

二、存在的问题

虽然从进入公司开始,自己学习掌握了不少东西,也能够独立地开展业务,也取得了一些成绩,但是还存在不少问题,如经常会在开票上处错,公司总部和经理及同事交代的一些事情没有及时处理或是遗忘。特别是作为一名业务员,没有经常的到市场上去了解和开发市场。

20xx年的工作计划及对市场情况谈一些自己的看法:

虽然在我犯错以后经营处内勤杨滢和经理党长青及同事都能够给于帮助,不加责怪,但是展望邻近的20xx年,自己应该更加严格的要求自己,使自己在工作上更加熟练。我也会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

从20xx年7月分开始,尿素价格从今年的最低谷一直上涨到现在的1900元∕吨,对于20xx年尿素价格可能有一些回落,但回落的幅度不是很大,因为现在生产尿素的原料煤和天然气的价格在上涨,虽然出口关税的上调会对出口有一定的影响,但是国内市场价格和国际市场价格还是有一定的距离,出口还是有一定的利润空间。还有获得国家氮肥储备的一些农资企业在三月份以前不能出售国家给于财政补贴的氮肥,这些都是事尿素价格回落不大的一些因素。

对于20xx年的复合肥市场,我认为复合肥的销售量会下降,价格也可能会下滑,因为现在复合肥的价格处于一个历史的高位,农民对这个高价还不太接受,转之他们会以价格相对较低的磷肥和有机肥代替。现在的复合肥是有价无市,虽然很多中小企业面临无原料停产的局面,但是很多经销商都已经把大量的资金压在复合肥上,到20xx年很多经销商会由于资金压力,会适当的降价跑货,这会给一些公司造成压力,也不得不降价销售,到时候复合肥的价格可能会有所下滑。但是下滑的幅度也不会太大。

在杭州美丽的一年里,我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——国际贸易有公司。成为了普通的一员。成为了客户服务工作传递快乐的一名使者。感谢给了我这一次工作的机会,也是大学毕业我走向社会的第一份工作,是您——延伸了我继续展翅的梦想。

在这段过程中,我分三个阶段来总结我这一年来的工作。

一、萌芽阶段(4月6日—4月30日)。

二、成长阶段(5月1日—5月31日)

三、成熟阶段(6月1日—至今)

通过前两个月对工作的不断熟悉、实践与磨练,对产品专业知识的掌握,市场的开发和布控,以及销售技巧方面有了更进一步的了解与提高,在工作效率上也有了一定的改善。

"业精于勤而荒于嬉",在后期的工作中我会不断学习,扩大自己的知识面,提高自己各方面的能力,并不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,寻找更有效的方法,突破自己,更要不断的总结经验和教训,提高、提高、再提高。在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作,为公司作出更大的贡献。

最后希望在后期的工作中,领导和同事对我多多支持,多提要求,多提建议,使我在这个大家庭能更好更快的完善自己,更好的适应工作需要,更好的服务每一位客户,从而实现自我的人生价值!

THE END
1.中化化肥有限公司吉林分公司中化化肥是国内化肥行业首家在港上市企业。作物营养业务覆盖研发、生产、销售、农化服务全产业链,销售覆盖中国95%的耕地面积,是中国领先的农资投入品分销服务商。作物营养业务未来将进一步致力于资源与环境友好,满足农业新需求,践行绿色可持续发展的路线,全面转型为“生物肥料与土壤健康”的创新引领者。 https://nxy.nwsuaf.edu.cn/jyzd/jyxx/8c0da57938a9498cada1c1a16aefc643.htm
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9.「湛江雷州市农资业务员招聘」4. 在所管辖的区域内配合推广进行产品知识培训和技术指导; 5. 负责客户管理,完相应销售合同的签订和货款追踪回款; 6. 做好售后服务工作。 任职要求: 1. 农学、农药学、植保、园艺、园林、市场营销等相关专业,大专以上学历; 2. 1年以上农药、化肥等农资行业销售经验; 3. 认同企业文化,吃苦耐劳,有https://m.zhaopin.com/jobs/CC348567214J00490794302.htm
10.农资业务员农资业务员招聘猎聘农资业务员招聘频道为您提供大量的农资业务员招聘信息,有超过10000多农资业务员招聘信息任你选寻,招聘农资业务员人才就来猎聘农资业务员招聘!求职找工作就用猎聘聊。https://www.liepin.com/s/47f09af7ae4d071b90c5c7a50a60d839/
11.开门红营销建议8篇(全文)三是人员培训。加强对片区经理销售策划能力、广告投放管理的培训;加强对全部业务员的基层推广、农民会、田间试验的培训;公司要加强对业务员试验田的培训, 并进行观念引导, 可在考核制度上加以运用。另外, 公司要加强对营销产品的广告策划。 4 结语 农药企业能否得到更好的长足发展, 就在于基层工作的推广与实践力度,https://www.99xueshu.com/w/fileqj6czy7s.html
12.农资企业经营管理圣经课程大纲经营管理培训你看懂了业务员的工作总结了吗 1.管理他们的经销商的动态分类管理档案 2.工作计划与工作汇报的跟踪与指导 3.管理制度如何有效运用 4.团队激励的4大要素 5.团队冲突处理技巧 6.农资企业管理者如何处理团队中的“刺头” 7.管理者开会的能力(农资企业高效会议6大要素) https://www.consulting-china.cn/traning/39822.html
13.农资业务员(转正后月总收入6000—12000)市场销售[云南旺梁农资销售有限公司]农资业务员(转正后月总收入6000—12000)诚聘10人,工作地点麒麟区,公司规模10人以下,薪资3000-12000元/月工作经验1年学历要求不限。岗位职责:1、对农业行业有一定的认知,负责农资类销售;2、有1年以上的相应工作经验。任职要求https://www.quanqujing.com/job/55617
14.农资新手必看——培训课程.doc农资新手必看——培训课程.doc,农资新手必看——培训资料 一、什么是农药 二、农药基本作用 三、农药如何分类 四、农药的名称 五、什么是无公害农药 六、农药的“三证”及标准 七、农药的存放 八、农药的包装符号及含义 九、如何辨别农药的质量 十、识别农药标签九项注意 十https://max.book118.com/html/2017/0322/96383596.shtm