2020年星之路?第三届农资大零售联盟会在郑开启

万物互联,谁都不是一座孤岛;农资生态链,你我都是其中一环。

随着农资行业的快速发展,时代把零售商推向了一个前所未有的机会窗口上,面对市场变革带来的机遇,零售商如何脱颖而出,把生意做大做强大零售时代下,农资零售商的机会又在哪里

11月4日上午,由河南豫之星作物保护有限公司主办的“2020年星之路·第三届农资大零售联盟会”在郑州银基冰雪酒店正式拉开帷幕。全国千家农资大零售精英齐聚一堂,共商农资经营之道,共创品牌发展之路!

豫之星的快速发展推动了农资行业的变革,大品打造改变了行业认知。激情创业二十余载,他带领豫之星用匠心坚守于农资零售渠道,让农资零售商得到健康的发展。在阵阵掌声中,河南豫之星作物保护有限公司董事长李国建上台为大会致辞。

文化是一个企业发展的灵魂,豫之星能够在农资行业深耕近15载,与它的企业文化密不可分。会上,河南豫之星作物保护有限公司人力资源部总监吕会从使命、愿景和价值观三个方面向在场的嘉宾介绍了豫之星的企业文化。

吕会介绍,豫之星创办至今,一直以“让作物更健康,让环境更美好,让每个人都能吃上健康粮”为使命,以“打造千万级农资零售店一万家,帮助十亿亩农田的种植户轻松种地”为愿景,倡导“学习、简单、创新、执行、利他、奋斗、诚信”的价值观,深耕农资大零售渠道。豫之星不仅是一家国家定点农药生产企业,更是农资零售行业的人才聚集地,是农资行业的颠覆者,是农资行业零售渠道的领跑者。她相信,豫之星在企业文化的引领下,一定会和全国各地的农资人共同奋斗,再创辉煌。

从创办至今,豫之星打破了传统模式,全国首创从工厂直抵乡镇门店的大零售网络,开创出一条具有特色的大零售之路。但农资市场变幻莫测,受环保、市场、进出口等多方面因素影响,农资原料价格异常波动,对于农资行业可谓是“内外交困”,多年的老农资也大呼看不清、看不透、不敢说。

听了李国建董事长的大零售运营战略后,如何把大零售战略真正地用到自己的店面经营当中呢豫之星东北大区经理王学会以《产品技术战略》为主题,教大家如何成为技术营销达人。

王学会以豫之星大品——小蓝帽增产药为例,教零售商如何找到支撑千万零售店的尖刀产品组合,并对农资产品的行业环境和未来产品走势做了详细讲解,让零售商更多地了解到豫之星产品的优势及未来的产品战略,在豫之星未来的产品战略中,将个个都是大品。

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1.农村开设农业供应店的初期投资成本农村农业产品销售如何节省初期投资? 尽管前面提到了许多潜在支出,但并不是所有情况都要求大规模投入。通过灵活性规划,可以帮助减少一些不必要的开销。在选址上,可以寻找既能满足需求又价格相对合理的地段。而且,利用现有的设施进行改造也许会比从零开始建造更加经济。 农资店经营模式 https://www.fikyjuyw.cn/mei-ti-bao-dao/458688.html
2.未来5年,要活下去,每家企业都需要有极致产品力的大单品!做战略大单品就要做到足够大。要足够大,天花板就要足够高,要天花板足够高,就要占领行业制高点。 两个完美 要做到战略大单品,要做到两个完美: 1.成本、效率、体验完美结合:即消费者体验、供应链效率与生产成本的完美结合。 2.厂家、经销、客户完美结合:即客户价值、经销商利润、厂家利润的完美结合。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/25f2aa07-3efa-471c-b564-fb7d62ae7f3c.html
3.种植创业绿色生意土壤投资植物园经营在实际操作中,不同地区因地制宜而存在不同的挑战,比如土壤质量问题、病虫害控制难度大或者缺乏适宜用水资源等。为了应对这些挑战,可以采取科学化管理方法,如采用精准施肥技术,以减少资源浪费;使用生物防治方法替代化学药剂,以保护环境安全;以及利用现代灌溉系统以提高效率并节约用水资源。 https://www.1lhyh3ij.cn/ke-yan-cheng-guo/465247.html
4.农资店都可以销售哪些产品(农资门店经营的一些小方法)无证经营甚至在超市卖农资!这类“零售商”千万要注意了 从2017年开始,农资零售商都知道卖农药需要一个非常重要的证件:《农药经营许可证》 很多零售商反映:身边有很多开小规模农资店的零售商都没有这个证件,甚至是一些村里卖日用百货的超市都附带卖农药,危害非常大! https://www.niaogebiji.com/article-482203-1.html
5.东川建立农村化肥连锁营销网络化肥如何开好农民会成都户口网怎样向农村零售店推销农药化肥?开辟新客户? 如何向农村零售店推销农药化肥?我本人作为农资从业人员,谈4点个人实际推广中的经验。做好这4点,对你开辟新客户一定有所帮助的。 1、吃透自己所要推销的农资产品 首先只有自己吃透所要推销的农资产品的特点,你才能够总结出产品有哪些亮点,告诉农资店老板,销售你的产品最能https://www.028honghai.com/328654.html
6.营销策划建议范文10篇(全文)零售店店主的文化素质、专业技术参差不齐, 对知识的更新相对缓慢, 经营农药零售店的门槛相对较低, 大部分店主只追逐利益的最大化, 没有跟上农资行业发展的步伐。应提高农资零售店的经营门槛, 使其专业化、年轻化, 相关部门要控制好一定区域内农资店的数量和质量。https://www.99xueshu.com/w/file3pa5h2zg.html
7.快消品销售经验(通用6篇)企业内部无论做什么,最终是提供一个产品和服务,并通过售点来实现销售。所以企业做各种努力,最终要体现在产品上和售点销售上,如果这个努力没有在终端售点上体现出来,实现更多的销售,那么这个努力作用不大。举一个例子,可口可乐有一个4A原则:买得到、买得起、乐得买和店内执行(生动化、成功图像)。https://www.360wenmi.com/f/filetdp1da05.html
8.土根旺新品“黑谷晶”上市,致力打造“健壮栽培”新时代健壮栽培如何帮助门店从产品零售商转型为方案服务商? 梅州诚信农资总经理刘旭斌:以前做服务是很简单的,可以说是发货收钱,现在肯定不行。如果你只做领导不做农技服务,产品只会死在自己的仓库里。我们要把新的产品、新的服务、新的理念带给农户,让他们自己去体验这个东西是怎么样的。这个时代产品不稀缺,稀缺的是如何https://bigdata-s3.wmcloud.com/newsmbl/7EvWUC3R1JaRRbABdVW0Fw
9.农资零售店选址布点有诀窍.doc大多数的农资零售店都会集中在一个街道上,单门独户成不了“市”,自然难以成为农民购买农资的首选。在同一个镇上,开设新店应该选择在乡亲们中形成了一定的口碑、有一定农资经营规模的街道上,而农资店零星设立的街道往往隐藏着风险。 今年春节,笔者回农村老家时,顺便到所在镇上寻找儿时记忆里的农资经营点。虽然春节期https://www.taodocs.com/p-477000607.html
10.拜耳开官方网店,产品价格与线下零售店相当!业内人士透露:几年前就拜耳某离职高管认为,拜耳此举目的在于正本清源,制定价格标杆。以露娜森为例,网上的价格应该是建议价格,明确告诉消费者,露娜森价格应该在130元上下浮动。“拜耳几年前就想做了,因为下面价格比较乱,需要整治。”他说。 大丰收农资商城负责人向常淼对拜耳开网店一点儿不感到惊讶,他认为,拜耳此举并非临时起意,而是去年就https://static.nfapp.southcn.com/content/201808/02/c1361566.html
11.2025年开农资店,先了解这5个经营之道,避免栽跟头!咱们开农资店,对于一些种植户能合作就合作,不能合作就舍去,只要你自身能力强,就不要怕没有客户。 03 不要轻易承诺,轻易承诺就是在埋雷 这几年农资竞争激烈,零售商在经营过程中压力大,遇到大客户来店里买农资,零售商为了做这单生意会脱口而出说一些具体保障、让种植户放心,其实这种农资销售方式很危险。 https://cj.sina.cn/articles/view/1974420263/75af4327001018ade
12.蚌埠市商业网点规划副城市商业中心商业网点资源配置:大型购物中心1处,百货店1--2处,大中型超市2处,专卖店、专业店若干,长度不少于400米的核心商业街(区)1--2条(处)。合理配套文化娱乐、餐饮、酒店、金融、旅游服务、图书报刊、邮政、通讯等网点。大型零售网点总面积不少于12万平方米。一般副城市商业中心结合城市商务中心、金融中心https://swj.bengbu.gov.cn/zfxxgk/public/22181/34726051.html