战略引领共创共进豫之星第四届农资大零售联盟EMBA总裁班成功举办

2021年11月3日至4日,河南豫之星第四届农资大零售联盟EMBA总裁班在海南三亚成功举办。来自全国各地的农资零售商精英齐聚三亚,共话千万级农资大零售联盟战略,共创农资大零售百年可传承事业。

农资大零售EMBA总裁班是农资大零售商学院全套科学、系统的培训课程,浓缩了豫之星十五年的成功实践经验,以战略为核心、以专业为标准、以落地实效为特色,设有文化价值、战略规划、产品战略、植保技术应用、营销战略、经营管理、人才管理、财务管理八大体系课程,系统讲解农资零售新思路,还有农资零售资深专家一对一辅导、实战演练,为每一位农资零售商制定有针对性的成长方案。

文化传承+战略规划引领农资新未来

“让农资零售更简单,让农户种地更轻松”始终是豫之星持之以恒追求的事业。下雨天衣服湿透在田里回访;夜幕下在田里跟农户指导种植技巧......秉承使命,每一个豫之星人都斗志昂扬。

“豫之星人是有梦想、爱学习的一群人。秉承勇者无畏的奋斗精神,坚持利他共赢的处事原则,齐心协力,共创共进。”王会平说。

随后,河南豫之星作物保护有限公司董事长、小蓝帽增产药创始人李国建从战略未来预期、战略思维、战略能力、战略动作、战略人才等方面,为大家讲授农资大零售战略规划。

“战略是对未来最大成果的一种预期,决定着企业未来的发展,向有经验的人、成功的人学习是最高效最快速的方法。”李国建说。在场的农资零售商们全神贯注、热情高涨。

技术升级+大品加持做更专业的农资人

拥有过硬的植保技术,是农资人必备的基本功,学习植保技术,做更专业的农资人,才能让更多的农户受益。本次会议邀请到了河南农业大学植保学院院长、河南省重点学科植物病理学第一学术带头人、豫之星特聘教授李洪连亲自授课,从小麦、玉米、水稻的病虫害发生动态及防控技术等方面进行详细讲解。

现场提问环节,农资零售商们积极提问并认真做笔记,学习劲头十足。

“市场在不停地发展,唯有跟上农资行业发展变化的脚步,对市场有一个清晰的把握,手握大品,才能稳稳地一直走下去。”豫之星销售总监、豫之星大客户项目部总监、农资大零售实战派专家、作物种植技术管理导师王学会详细介绍了技术升级后的大品及每个大品对应的作物及防治的病虫害技术。

如何应对未来变幻莫测的农资市场王学会还重点讲解了应对的关键动作和实践性计划。

品牌营销+人才培养让农资零售百年可传承

李教授称豫之星的文化为“狼文化”,豫之星的企业文化和战略规划,就像曾经的小华为。“单打独斗的时代已经过去,必须要有科学的管理,专业的事情要交给专业的团队做,而豫之星就是农资行业的专业团队”。李教授说。

“卖到100万——150万的秘籍是什么路过的老百姓都不相信,直接免费送给他试用。我敢送,是因为我们的产品真的是好产品,客户一用就离不开!”刘延华经理慷慨激昂地说道。

“产品+门店,有很多慕名而来的生面孔进店,最震撼的是有个十几年没登门的大户,一来就直接买了16万的产品,我非常震撼,这都是豫之星帮我做到的。”吉林舒兰市刘小东经理开心地说道。

豫之星始终以客户为中心,以奋斗者为本,坚持利他原则,并打造子弟兵计划,培养有志从事农资行业的年轻人,成就更多农资新二代,让农资零售成为百年可传承的事业!

“看到我的儿子现在成熟了,又变得这么优秀,我感到非常的骄傲,真的非常感谢豫之星能给他这样的机会,感谢公司对他的培养。”鹏凯妈妈激动地说道。

像鹏凯这样的子弟兵有很多,他们是从不敢在公开场合发言的00后,经过在豫之星9个月的历练,成为一个能开60场农民会的植保技术专家!

战术解剖+实战演练定制一对一的成长方案

“营销与推销是两码事,营销是互利共赢,我们盈利的同时,农民种地是真的增产了,收入也高了,而推销只是为了卖产品。”国家高级农艺师、作物种植技术管理导师、农资大零售实战派专家、豫之星产品经理董其尚现场给大家详细讲解品牌营销。

此外,他详细解析了农民会、观摩会、稻王粮王争霸赛、插牌、回访、意见领袖等关键动作的意义及施行方法。

经过系统化的理论学习后,在场农资零售商精英还进行了现场实战演练。农资实战导师们对每个小组一对一指导,在实践的过程中,农资零售商们积极参与,开动脑筋,共同绘制农资门店经营的伟大蓝图。

每个小组代表上台展示小组的方案,现场激烈的PK,豫之星董事长李国建和常务副总王会平现场点评,最终进行评选。

学习共享,利他共赢。在行业大变革时代,面对机遇和挑战,农资零售经营管理者唯有开拓新视野、新思维、新价值,方能立足行业,谋划未来。豫之星也将始终践行”让农资零售更简单,让农户种地更轻松”的使命,致力于打造农资零售店一万家,帮助农资零售店销量过千万;帮助十亿亩农田的种植户科学种地,守护中国粮食安全!

THE END
1.农村开设农业供应店的初期投资成本农村农业产品销售如何节省初期投资? 尽管前面提到了许多潜在支出,但并不是所有情况都要求大规模投入。通过灵活性规划,可以帮助减少一些不必要的开销。在选址上,可以寻找既能满足需求又价格相对合理的地段。而且,利用现有的设施进行改造也许会比从零开始建造更加经济。 农资店经营模式 https://www.fikyjuyw.cn/mei-ti-bao-dao/458688.html
2.未来5年,要活下去,每家企业都需要有极致产品力的大单品!做战略大单品就要做到足够大。要足够大,天花板就要足够高,要天花板足够高,就要占领行业制高点。 两个完美 要做到战略大单品,要做到两个完美: 1.成本、效率、体验完美结合:即消费者体验、供应链效率与生产成本的完美结合。 2.厂家、经销、客户完美结合:即客户价值、经销商利润、厂家利润的完美结合。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/25f2aa07-3efa-471c-b564-fb7d62ae7f3c.html
3.种植创业绿色生意土壤投资植物园经营在实际操作中,不同地区因地制宜而存在不同的挑战,比如土壤质量问题、病虫害控制难度大或者缺乏适宜用水资源等。为了应对这些挑战,可以采取科学化管理方法,如采用精准施肥技术,以减少资源浪费;使用生物防治方法替代化学药剂,以保护环境安全;以及利用现代灌溉系统以提高效率并节约用水资源。 https://www.1lhyh3ij.cn/ke-yan-cheng-guo/465247.html
4.农资店都可以销售哪些产品(农资门店经营的一些小方法)无证经营甚至在超市卖农资!这类“零售商”千万要注意了 从2017年开始,农资零售商都知道卖农药需要一个非常重要的证件:《农药经营许可证》 很多零售商反映:身边有很多开小规模农资店的零售商都没有这个证件,甚至是一些村里卖日用百货的超市都附带卖农药,危害非常大! https://www.niaogebiji.com/article-482203-1.html
5.东川建立农村化肥连锁营销网络化肥如何开好农民会成都户口网怎样向农村零售店推销农药化肥?开辟新客户? 如何向农村零售店推销农药化肥?我本人作为农资从业人员,谈4点个人实际推广中的经验。做好这4点,对你开辟新客户一定有所帮助的。 1、吃透自己所要推销的农资产品 首先只有自己吃透所要推销的农资产品的特点,你才能够总结出产品有哪些亮点,告诉农资店老板,销售你的产品最能https://www.028honghai.com/328654.html
6.营销策划建议范文10篇(全文)零售店店主的文化素质、专业技术参差不齐, 对知识的更新相对缓慢, 经营农药零售店的门槛相对较低, 大部分店主只追逐利益的最大化, 没有跟上农资行业发展的步伐。应提高农资零售店的经营门槛, 使其专业化、年轻化, 相关部门要控制好一定区域内农资店的数量和质量。https://www.99xueshu.com/w/file3pa5h2zg.html
7.快消品销售经验(通用6篇)企业内部无论做什么,最终是提供一个产品和服务,并通过售点来实现销售。所以企业做各种努力,最终要体现在产品上和售点销售上,如果这个努力没有在终端售点上体现出来,实现更多的销售,那么这个努力作用不大。举一个例子,可口可乐有一个4A原则:买得到、买得起、乐得买和店内执行(生动化、成功图像)。https://www.360wenmi.com/f/filetdp1da05.html
8.土根旺新品“黑谷晶”上市,致力打造“健壮栽培”新时代健壮栽培如何帮助门店从产品零售商转型为方案服务商? 梅州诚信农资总经理刘旭斌:以前做服务是很简单的,可以说是发货收钱,现在肯定不行。如果你只做领导不做农技服务,产品只会死在自己的仓库里。我们要把新的产品、新的服务、新的理念带给农户,让他们自己去体验这个东西是怎么样的。这个时代产品不稀缺,稀缺的是如何https://bigdata-s3.wmcloud.com/newsmbl/7EvWUC3R1JaRRbABdVW0Fw
9.农资零售店选址布点有诀窍.doc大多数的农资零售店都会集中在一个街道上,单门独户成不了“市”,自然难以成为农民购买农资的首选。在同一个镇上,开设新店应该选择在乡亲们中形成了一定的口碑、有一定农资经营规模的街道上,而农资店零星设立的街道往往隐藏着风险。 今年春节,笔者回农村老家时,顺便到所在镇上寻找儿时记忆里的农资经营点。虽然春节期https://www.taodocs.com/p-477000607.html
10.拜耳开官方网店,产品价格与线下零售店相当!业内人士透露:几年前就拜耳某离职高管认为,拜耳此举目的在于正本清源,制定价格标杆。以露娜森为例,网上的价格应该是建议价格,明确告诉消费者,露娜森价格应该在130元上下浮动。“拜耳几年前就想做了,因为下面价格比较乱,需要整治。”他说。 大丰收农资商城负责人向常淼对拜耳开网店一点儿不感到惊讶,他认为,拜耳此举并非临时起意,而是去年就https://static.nfapp.southcn.com/content/201808/02/c1361566.html
11.2025年开农资店,先了解这5个经营之道,避免栽跟头!咱们开农资店,对于一些种植户能合作就合作,不能合作就舍去,只要你自身能力强,就不要怕没有客户。 03 不要轻易承诺,轻易承诺就是在埋雷 这几年农资竞争激烈,零售商在经营过程中压力大,遇到大客户来店里买农资,零售商为了做这单生意会脱口而出说一些具体保障、让种植户放心,其实这种农资销售方式很危险。 https://cj.sina.cn/articles/view/1974420263/75af4327001018ade
12.蚌埠市商业网点规划副城市商业中心商业网点资源配置:大型购物中心1处,百货店1--2处,大中型超市2处,专卖店、专业店若干,长度不少于400米的核心商业街(区)1--2条(处)。合理配套文化娱乐、餐饮、酒店、金融、旅游服务、图书报刊、邮政、通讯等网点。大型零售网点总面积不少于12万平方米。一般副城市商业中心结合城市商务中心、金融中心https://swj.bengbu.gov.cn/zfxxgk/public/22181/34726051.html