“产得出”更要“卖得好”新闻频道

过去我们讲农业,大多说的是农业生产。近年来,各地因地制宜,培育出不少具有当地特色的产业,特色农产品供给量不断提升。但从市场规律来看,由于滞销等因素,丰收未必会带来增收。以大农业观重新审视农业生产,从产业链来看,发展农业不仅需要产前、产中环节做好良种繁育、农资供应等,产后的储藏、流通、营销等同样重要。农产品季节性强,如果不提前规划,到收获时再找销路,容易卖不上价。所以,让优势产业成为富民产业,销售是关键环节。从功能性来看,农业具有保障重要农产品供给的功能,也具有稳定农民就业、实现农民富裕的功能。让农业生产为农民带来收益与实惠,是发展农业的题中应有之义。

我国地大物博,并不缺少特色优质农产品。今年初,“南北换礼”在网上走红,黑龙江蔓越莓、四川鱼子酱等“隐藏款”特产,让本地人惊叹“还有多少惊喜是我不知道的”。可见,我们缺少的不是产品本身,而是发现好产品的机会。如何让更多优质农产品被看见、卖个好价钱?

农产品卖得好,需要多些“有意为之”。相对稳定的销售渠道,是农民增加收入的重要保障。所谓“稳定”未必是固定某一销售渠道,也可以是动态稳定。比如,此前的采购商出了变故,能迅速找到新采购商,把产品卖出去。这靠农民自身很难做到,要靠高效的产销对接平台支撑。办推介会、展销会让农产品“走出去”,同时邀请外地采购商“走进来”,实地考察农产品情况;打造交易会、博览会等线下交流平台,同时建立沟通产销双方的线上平台……这都需要有关部门主动作为、牵线搭桥。

农产品卖得好,还要能抓住机遇、借势“破圈”。互联网时代,农产品有了更多“被看到”的可能,各地也不断创新做法,如直播带货、推动农文旅融合等。但互联网的“爆点”往往是随机的,怎样把流量引导到本地产品上、实现销售“长红”?比如,山西隰县玉露香梨在业内颇具名气,但消费者知之不多。随着国产游戏《黑神话:悟空》走红,更多消费者了解到玉露香梨这一优质农产品,流量得以转化为持久的购买力。

期待有效市场与有为政府更好结合,助力农产品卖得更好、农民多得实惠。

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1.未来5年,要活下去,每家企业都需要有极致产品力的大单品!2.厂家、经销、客户完美结合:即客户价值、经销商利润、厂家利润的完美结合。 打造极致产品力,选品第一重要(占40%重要性)。 要:高频、刚需、泛场景、大众、独特 极致产品力选品本身已经预先决定了产品未来的销售规模。 菜调味,甚至成了一种烧法;老干妈的价值,也成了一个指数。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/25f2aa07-3efa-471c-b564-fb7d62ae7f3c.html
2.开门红营销建议8篇(全文)1.3 农资连锁 农药连锁经营点逐渐增多, 但都处于初级发展阶段, 其影响力有限。但其大规模广告投入和人员投入, 对经销商也形成较大的冲击。未来几年内, 其在市场中的主导作用将会大大增强[1,2]。 1.4 零售店 零售店仍然在整个渠道中占据最核心的话语权。但厂家在零售店的影响力依然很薄弱, 单个厂家的上柜率依https://www.99xueshu.com/w/fileqj6czy7s.html
3.成哥撩农资:传统农资经销商的七大出路,哪一条路最适合你?根据笔者接触到的农资经销商来看,绝大多数经销商还处于家庭式或作坊式管理阶段。通常是老板做业务,老板娘管财务,手下有三五个业务员,大部分还是老板的亲戚。 家庭式管理模式通常以亲情为纽带,这种管理结构带来的必然结果是:优秀的人才进不来,进来的人才留不住。 https://m.douban.com/note/818241807/
4.农资销售感想(精选6篇)三、农资经销商的成功等式:成功=营销+服务+技术+产品。决定农资方向的是什么?是市场需求,更是终端用户——农民的需求。很多不成功的经销商,都是为了卖东西而卖东西。就像马云说的那样“成功的原因千千万万,失败的原因就那么几个”,好的经销商老是在抱怨生意越来越难做,那么是真的市场这个蛋糕变小了吗?不是的,https://www.360wenmi.com/f/filen002lwz2.html
5.六大农化巨头成功秘诀揭秘:市场部决定了51%的战略方向!发力农业金融也正是2017年国家一号文件关注要点之一。作为农业金融行业起步较早的企业,“农发贷”成立两年时间,走出了不一样的路线。目前,农发贷已在全国27个省区,为7000多个规模农场、2000多家农资经销商,提供了超过45亿元的金融借贷服务,致力于解决三农“融资难、融资贵“的问题。https://static.nfapp.southcn.com/content/201702/20/c290564.html
6.农资企业经营管理圣经课程大纲经营管理培训6.一米阳光:农资企业路在何方? 7.(三) 农资企业未来发展的方向 产品突破,未来的产品机会在哪里? 1.农资企业线上线下如何对接? 2.案例:9个电话营销人员是如何用2年时间、把一个高利润产品从零做到千万的? 案例:一场展会开发成交80多个新经销商 3.农资企业管理经销商(大养殖户)的秘诀 https://www.consulting-china.cn/traning/39822.html
7.销售部人员工作总结(实用29篇)因为成功的销售人员都是敢于坚持自己的目标的人。 在这一个多月工作中成绩还是有少许的,相继开发了红聚市场永聚照明店,西南建材城万家灯饰店,景洪孟腊店以及大理佳利三创建材店等经销商,接下来昆明所有的县城有待于渠道开拓,以及完善和着手家装公司的合作,大商汇仍有待开发一二家分销,还有华洋家具广场等,接下来今后http://m.yueduku.com/work/xiaoshougongzuozongjie/899/899378.html
8.[中国农资经销商的出路和未来.ppt[中国农资经销商的出路和未来.ppt,中国农资经销商的出路与未来 主讲人介绍 冯卫东 《农资与市场》杂志社 总编 《销售与市场》杂志社 高级研究员 中国农业大学EMBA特聘专家 潜心研究中国农药市场销售十余年,连续十二年策划组织“中国农资营销策划峰会”,多家农化企业营销顾https://max.book118.com/html/2017/0104/79862592.shtm
9.智诚教育部分企业培训讲师五览培训讲师五览 经营战略实战专家现任:香港某上市公司/集团战略顾问曾任:广东邮电设备一厂 市场部经理曾任:广东天乐通信设备有限公司 营销总监曾任:震德塑料机械有限公司(香港上市)/营销总监 大客户营销策略与技能素养 吴越舟 营销战略升级与模式创新 渠道开拓与经销商管理 打造高绩效营销团队 谈判大侠刘必荣教授和风谈判https://www.zc418.cn/NewsDetail.aspx?ID=928
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