农资经销商会议发言稿.pdf

农资培训会议上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾,

女士们、先生们;大家上午好!在此,谨让我代表我们合

作社,向出席会议的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎,

向一贯关心支持合作社发展的各级领导、同行企业和各界朋

友表示诚挚的

成员、谋求全体成员共同利益为宗旨。坚持实行自主经营民

主管理,成员地位平等、入社自愿、退社自由,利益共享,

风险共担。合作社自成立经营以来,始终坚持以高科技农

业为先导,着力发展绿色农业,生态农业,大力发展无公

害种植,促进农业产品化发展,在为广大社员谋利益的同时

努力推动

农村、农业的发展,为我县经济的可持续出展做出贡

献。今天我们专业合作社为了能够更好的服务于广大社员

和各界有意于农村、农业发展的朋友特别邀请了两家业界

知名企业来为我们大家就农业生产的有关问题和两家企业

各自的产品进行讲解、介绍,希望在农

2016

1/30

业生产上能够对大家有所帮助,同时也真心的希望能

够为我县的农业发展略尽绵薄这力。最后让我们预祝本次会

议能够圆满成功。谢谢大家!篇二:全区农资管理工作总

结会议讲话稿全区农资管理工作总结会议讲话稿全区农资

管理工作总结会议讲话稿同志们:这次会议是区政府决

定召开的,主要任务是总结2015年农资监管工作,对2016

年工作

任务进行安排部署。刚才,春光副局长公布了《农资

市场监管实施意见》,工商、质监部门领

导分别作了很好的发言,希望大家按照要求抓好落

实。下面,就此项工作,我再讲三点意见。

一、认真履职,积极而为,2015年农资管理工作取得

了较好成效年初以来,在区委、区政府的正确领导下,各

乡镇(街)和工商、质监、公安、农业等

监管部门履职尽责、通力合作,深入开展了红盾护农、

农资打假专项治理、打击种子侵权套

牌违法行为等一系列整治活动,全面加强了农资管理

工作,取得了较好成效。我觉得,主要

有以下几个特点:一是广大群众法制观念进一步增

强。各乡镇(街)、农资管理部门通过电视讲话、发放传

单、张贴公告等多种形式,全面加大了《种子法》《农

药管理条例》等法律法规的宣传力度。

2/30

一方面,使经营者和使用者及早了解了农资管理工作

的内容,知道了该经营什么,不该经营

什么,进一步提高了经营者的守法意识,为守法经营

奠定了基础。另一方面,也使广大农民

掌握了购买农资时应注意的事项,知道发现农资质量

问题时应该如何维权,有效减少和避免

了矛盾纠纷的发生。二是监管机制更加健全。出台

了《农资市场监督管理实施意见》,健全完善了定人、定点、

THE END
1.农作物种子行业的未来探索多元化进货渠道的策略与实践在全球农业发展的浪潮中,农作物种子的重要性日益凸显。种子不仅是植物生长和繁衍的基础,也是推动农业现代化、提高产量和品质的关键因素之一。然而,与此同时,种子市场面临着供应链风险、价格波动以及质量稳定性的挑战。本文将从不同角度探讨如何通过多元化进货渠道来应对这些问题,为农作物种子的可持续发展提供策略。 https://www.cjan6a6c.cn/mei-ti-bao-dao/456910.html
2.好处与风险并存!农化企业并购重组分析与展望2.2 农化企业并购重组可能面临的挑战 2.2.1 并购重组是把“双刃剑” 不是所有农药企业都能够通过并购获得发展。操作得当的公司,能够通过并购重组增强产业协同、拓展业务领域、盘活资产、提高资源配置效率等;如果操作不当,并购带来的法律风险、财务风险、市场风险、经营风险、盲目跨界、整合不力、隐性债务等问题可能会给http://www.pesticide.vip/zgny/zlzs/content/5a2686aa-489f-4443-afd4-be6602f7a3e9.html
3.农资市场三大乱!2025年将进入转型和洗牌期第三乱:渠道商有点乱,格局混乱。 农资市场的乱,最终体现在渠道商的变局上。传统的农资销售渠道,“厂家——经销商——零售商——种植大户”。如今,在电商的刺激下,“厂家——零售商”、“厂家——种植大户”的直销模式,都变成了现实。还有就是工厂定制,也分走了一部分客户。一些销售能力强、技术过硬的渠道商,不http://www.pesticidenews.cn/zgny/zcfg/content/5f48cc33-6aaa-4da1-83e8-526439a0524e.html
4.销售渠道手段分析论文范文6篇(全文)公司价格政策的不统一、公司对经销商和自有销售人员的价格政策的差异,造成经销商产品低价冲货,严重损害了大部分处方,调拨业务人员的利益。第三个方面公司培训及销售销售支持力度不足。公司对销售人员的培训及销售支持力度不足,销售人员孤军作战进行市场开拓,在竞争激烈的医药市场上显得困难重重。https://www.99xueshu.com/a/Giaolgvmnisf.html
5.关于高县茶产业高质量发展的思考综合看,高县茶产业有规模支撑、有市场潜力、有拓展空间,但是在推动高县茶产业从“传统模式”向“融合发展”突破、“单一效益”向“综合效益”突破、从“初制产品”向“名优特新”突破,仍面临不少现实困难和挑战。 当前高县茶产业面临的困难和挑战 囿于重规模轻管理、精加工弱粗加工少、龙头不专注后劲多乏力、经营http://sc.china.com.cn/2022/difang/1335/1115/471564.html
6.部门工作计划书如何写10篇1.对经销商的管理 定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。 2.解决产品冲货、窜货问题 实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,https://www.liuxue86.com/a/4654948.html
7.健全种粮农民收益保障机制和主产区利益补偿机制,调动维护粮食安全近年来,国家出台各项政策不断向种粮农民倾斜,对保障种粮农民收入起到了较好的效果,但由于种粮成本提升、自然灾害频发,加之新冠疫情的持续爆发的影响,我国种粮农民的收入保障仍然面临着严峻挑战。 (一)粮食种植成本不断提升 2021年以来虽然粮食价格有所上涨,但农资、人工、管种收等环节的成本投入也持续上涨,极大的压缩https://www.fx361.com/page/2023/0105/14187315.shtml