数字金融助力辉隆拓展市场

本报讯作为中国农资流通行业第一股,近年来,安徽辉隆农资集团股份有限公司积极拥抱数字金融。记者获悉,历经一年探索,该公司与网商银行上线了行业首个数字供应链金融解决方案“辉隆贷”,不仅为下游农资经销商解决资金痛点,也为企业带来更多机遇。

辉隆股份副总经理兼财务总监胡鹏告诉记者,辉隆下游经销商遍及全国30个省份,七成分布于县域和乡镇,他们规模小,单次资金需求通常在20万元以内。“他们用款需求灵活,周转快,季节性强,属于传统银行难覆盖的客群。”胡鹏坦言,这些小微经销商市场份额不高,但对辉隆的市场覆盖很重要。为解决他们的资金痛点,辉隆与专门服务小微群体的网商银行合作,进行系统对接及数据共享后,上线了农资行业首个数字供应链金融解决方案“辉隆贷”。

网商银行品牌商数字金融副总经理周侯翔介绍,“辉隆贷”嵌入辉隆采购平台后,其经销商贷款可得率提升至80%,目前已累计获得网商银行超2亿元资金支持,有效助力辉隆布局全国并拓展下沉市场。

“网商银行更灵活,更适合我们开辟市场。而且借助其数据优势,辉隆可以快速调整客户营销重点。”胡鹏说。据了解,过去一年,辉隆已通过网商银行发展了5000位经销商。

此外,辉隆还联合网商银行累计对经销商提供了近100万元贴息优惠,帮助经销商低成本进货。超过95%的经销商享受到利息补贴,直接带动农资销售量提升43%。

THE END
1.好处与风险并存!农化企业并购重组分析与展望中国化工集团在2005年完成对湖北沙隆达集团公司的重组,拥有了首个农药资产;2011年,通过收购总部位于以色列的马克西姆-阿甘公司60%的股权,成为全球最大的非专利农药生产商;2016年收购安道麦(ADAMA)公司(原名马克西姆-阿甘)100%股权,后将其注入沙隆达,二者合并后实现原药和制剂业务无缝衔接,随后沙隆达更名为安道麦,成为我国第http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/5a2686aa-489f-4443-afd4-be6602f7a3e9.html
2.农产品涨价现象深度解析技术服务2、生产成本上升:随着土地、劳动力等农业生产要素成本的上升,农业生产过程中的化肥、农药等农资价格也在不断上涨,进一步增加了农民的生产成本。 3、市场需求增长:随着全球人口增长和经济发展,农产品需求量不断增加,特别是高品质农产品的需求增长迅速,供需矛盾加剧导致农产品价格上涨。 https://www.jarnorking.com/post/24910.html
3.资讯列表在农业市场的风云变幻中,尿素和复合肥的价格波动始终牵动着每一位渠道商和种植户的心。近期,关于尿素和复合肥价格涨不起来的讨论不绝于耳,普遍将原因归结为上游库存高。然而,这一现象并非我们暗自庆幸的理由,反而需要我们冷静思考,以把握最佳的拿货时机,规避潜在风险。一、上游库存高:双刃剑的利与弊上游库存高,意味http://baa.enongzi.com/news/details?id=c75dd182-0b90-44d7-bbd7-bd396bb3cc8f
4.未来5年,要活下去,每家企业都需要有极致产品力的大单品!2.厂家、经销、客户完美结合:即客户价值、经销商利润、厂家利润的完美结合。 打造极致产品力,选品第一重要(占40%重要性)。 要:高频、刚需、泛场景、大众、独特 极致产品力选品本身已经预先决定了产品未来的销售规模。 菜调味,甚至成了一种烧法;老干妈的价值,也成了一个指数。 http://www.pesticide.vip/zgny/yxcl/content/25f2aa07-3efa-471c-b564-fb7d62ae7f3c.html
5.关于昔日童星今日流星相关本科毕业论文范文跟昔日童星今日流星类2、 农资经销商今日的痛点,必将成为明日的拐点!近日,笔者听闻有两位农资经销商先后遭遇官司,很多农资界同行知晓后都纷纷感叹如今的农资行业怎么也变成高危行业了加上环保政策、高毒农药禁限用政策、二维码新政、农资规范经营管理……一系列政策的出台,让很多农. https://51elaw.com/fabiaolunwen/59258.html
6.农资导报专栏本报团队向河北省、河南省、山东省、陕西省部分地区的农资经销商、农技专家了解到:尿素需求处于淡季,价格一路走低,成交乏力;磷肥降价幅度较大;临近发运,复合肥市场依旧未见起色,价格以下滑为主;经销商判断,后市肥价仍有下跌可能。 农资导报 2024-09-19 19:52 http://ngx.179c.com/column/97.html
7.“区块链+保险”:看区块链如何解决保险行业诸多痛点.docx区块链保险:看区块链如何解决保险行业诸多痛点导语保险业是指将通过契约形式集中起来的资金,用以补偿被保险人的经济利益业务的行业,其中,发达国家占据着保险业90以上的市场。改革开放以来,我国保险业取得了令人瞩目的成就,同时也出现了一些问题。近年https://m.renrendoc.com/paper/299378525.html
8.2018农资营销管理实战高级培训班在石家庄举办<上>–北方农资网企业的发展壮大离不开终端客户的跟随与支持,核心终端可以放大旺季销量、带动普通终端、树立销售标杆、增强市场信心,如何开发新经销商、升级老经销商是农资企业关心的问题。年介响指出,合适产品、业务技能、市场建设是成功开发经销商的关键因素,要从市场细致调查、区域痛点总结、客户系统评估、客户初次拜访、二次回访达成意http://www.bfnz.cn/2535.html
9.「深圳市诺普信农资有限公司西安分公司招聘2024年深圳市诺普信(公司全资农业服务子公司)的发展,通过控参股各地优秀经销商,打造出一个个区域性领先的农业综合服务平台,并通过产品、技术、人才、管理等诸多方面对平台赋能,使其衍生出农资分销、技术服务、农事服务、农业信息化服务等多个职能模块;三是积极探索单一特色作物产业链经营,将一种作物视为一个产业,创新建立了“公司+政府https://m.zhaopin.com/company/CZL1228436030
10.农村电商行业发展趋势(精选6篇)但在某些特定品类如农资用品中,农村用户的品牌意识并未建立起来。建议这些品类的品牌商在农村地区除推广特点产品之外,还应该开始进行品牌营销,建立农村用户的品牌意识。 1.7 农村用户对移动端的依赖,远远超过了城市地区 这意味着,以当前农村地区基础建设而言,移动端消费更加方便快捷。因此,加大对移动端引流的投入,有望进https://www.360wenmi.com/f/filegrv17z4n.html
11.完整版2019与之不同的是,深圳诺普信农化股份有限公司从 2015年开始重点打造“田田圈”农业服务平 台,专注于金菠萝、黄金百香果、苹果等作物的深耕细作,深入研究作物的种植痛点,打造高标准 示范园区,从种苗、肥水、用药、农机、销售等各环节入手,提供从种到收到售的全产业链服务, 带动农资经销商转型为农业服务商,打造业内https://doc.mbalib.com/view/37f53ffa6976497f1c3171bdb7687171.html