开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇订货会邀请函，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
您好!
为将集团成功打造为“国内顶尖、国际一流”品牌企业，公司聘请着名设计师xxx、xxx等担纲产品研发、设计、战略决策;大量购置国际先进服装生产设备;与各服装协会、学院进行技术深度合作;盘活资金流，和多家国际、国内着名服装企业联合运营;丰富产品族群，领导时尚潮流;优化物流供货流程……
所有这一切改变，都是围绕着更好地服务商朋友，服务市场，服务消费者展开，并期待着在友好合作的基础上，将xx品牌进一步做强做大，实现市场业绩的全面丰收和最大双赢!
“xx.xx”，一个充满期待和希望的日子，xx全体同仁届时将在美丽的xx酒店欢迎您的光临，并与您真诚携手，放飞心中梦想!
会展地点：xx集团有限公司三楼多功能厅
报到地点：xx市xx大道路口xx酒店
此致
敬礼!
衷心谢谢您及贵公司恒久以来对“VIRTUE”“富绅”品牌的存眷与支持。我司定于五月二零日-二二日举行二零零六秋冬产物新品订货会,诚挚约请列位朋侪到临!
全部这统统转变,都是围绕着更好地办事署理商朋侪,办事市场,办事消耗者睁开,并等待着在友爱互助的底子上,将“富绅”品牌进一步做强做大,完成市场业绩的片面歉收和最大双赢!邀请函的格式
________单元将于__年__月__日在________地,举行___________运动,特邀您到场,谢谢。
“五.二零”,一个满盈等待和盼望的日子,富绅全体同仁届时将在俏丽的金华悦旅店接待您的到临,并与您朴拙携手,放飞心中空想!
尊重的___________:
_________单元
__年__月__日
__________单元(向导朋侪等):
谢谢您不停以来对本公司(或自己)的体贴和支持,使公司得以业务发达生长,诚约请贵单元(或向导朋侪)在(工夫所在)到场公司运动,并赴本公司的庆典午宴。
范文一：
尊敬的先生/女士：
您好！
我们很荣幸地邀请您参加将于5月15-16日在北京21世纪饭店举办的“第27届联合国粮食及农业组织亚太地区大会非政府组织磋商会议”。本次会议的主题是：从议程到行动——继“非政府组织粮食主权论坛”之后。此次磋商会议由联合国粮农组织（FAO）和国际粮食主权计划委员会亚洲分会（IPC-Asia）主办，中国国际民间组织合作促进会协办。届时，来自亚太地区80多个民间组织的100余名代表将参加会议。本次会议宣言将在5月17-21日召开的27届联合国粮食及农业组织亚太地区大会上宣读。
本次会议的主要议题包括：
1.亚太地区粮食和农业领域的非政府组织如何在地区和国家层面执行“全球行动议程/公民社会战略”。
2.亚太地区粮食和农业领域的非政府组织如何根据目前形势确定今后行动的参与者。
3.参会机构起草非政府组织建议书提交给第27届联合国粮食及农业组织亚太地区会议，继续呼吁维护农民的利益。
真诚地期待着您的积极支持与参与！
范文二：
___________小姐/先生：
地点：
备注：期间抽奖，请随赐名片
范文三：
亲爱的法学院校友：
时光飞逝，新年将至。明理人虽红尘奔忙，但却心系清华师长、同窗好友。清华大学法学院校友联谊会特举办本次年会，以期与师友共论时事、交锋思想。
清华大学法学院校友联谊会诚邀您出席。如蒙应允，请按附页联系方式反馈回执。
恭祝各位校友平安健康，顺心如意！
清华大学法学院校友联谊会
二XX年十二月二十六日
范文四：
x公司：
我协会决定于xxxx年xx月xx日在xx活动中心举办2011年公司年会，该年会由我协会策划主办，主要包括开放式座谈和品尝美食等活动内容。为了加强经验交流，互相促进我们协会发展，现在诚挚地邀请贵公司的公司来参加我公司的年会，并盼请贵公司推荐xx类公司xx。如蒙同意，请将贵公司同意参加年会的人员名字发送到我协会办公室。特此函达。
xxx协会
xxxx年xx月xx日
范文五：
尊敬的连锁药店及经销商朋友：
20xx年是保健品行业的深化整顿年，这一年，国家大力严查和打击保健品“四非”，保健品行业政策不断收紧，对保健品原料、品质、经营及营销提出了更高的要求，这些都直接或间接导致产品成本及运营成本进一步上升，对零售终端利润造成巨大冲击，也给各经销企业持续快速成长带来了严峻考验。随着《食品安全法》送审稿和《保健品标签管理规定》意见稿的相继出台，无厂无帽的贸易商何去何从？连锁药店如何选择产品和供应商？而健林公司对此有何“杀手锏”？在即将召开的健林第四届全国客户年会上，为您一一揭晓！
药店在选择产品的时候，选择的不单单是产品本身的价值，更注重产品背后的附加价值，所以今后的大保健零售市场，注定是一个知识营销、技术营销、信息营销和沟通营销的时代。而紧扣药店客户的需求，成功导入和实施多元化，都需要广大连锁药店朋友们有丰富的经营智慧和营销技巧，需要经销企业从上到下——在经营管理技术上和操作执行层面上，进行一个崭新的提升。
为了给广大连锁药店企业切实高效地经营大保健产品提供更多有利条件，也为了与更多的连锁药店朋友建立互惠互利的友好合作关系，搭建一个交流平台，开展更深度的交流互动，共同获得最大程度的成功，广东健林特于2013年12月4日在广东南洋长胜酒店（五星级）召开广东健林第四届经销商大会，会议基本日程如下：
12月4日上午：广州驱势力民营企业分配与考核规律高峰讲坛
中午：自助午餐
下午：广东健林第四届全国客户年会
晚上：广东健林20XX新老客户答谢晚宴及专场订货会
12月5日上午：集体参观广东健林全资生产基地——东莞健林医药科技有限公司（包午餐）
下午：集体参观广州琶洲国药会（健林公司全程大巴接送）
12月6日：优秀客户至尊美国游、奢华迪拜游、风情泰国游
健林公司将在本届年会上，携专业的营销咨询机构和药店培训机构，为您带来“民营企业分配与考核规律”的智慧课程，新颖的企业“分蛋糕”话题定让您耳目一新，回味无穷！学透悟透，定能帮助您的企业掘除弊病、脱胎换骨，打造更强大的企业生命力和成长力！
本次盛会，健林公司还将推出一系列特惠合作政策，凡现场订货皆有丰厚大礼送出。同时特设了10万元名牌数码现场大抽奖，让您惊喜乐翻天！而且我司对参会客商均提供免费食宿。此外，健林年会闭幕后，健林公司还将组织参会客商参观健林生产基地，以及中国知名度最高、最具权威性的医药行业盛会——国药会，让您不虚此行！
大会亮点
亮点一：参会客商免费吃住。
亮点二：民营企业分配与考核规律智慧课堂，助您的企业掘弃弊病、脱胎换骨。
亮点三：健林特惠合作政策盛大登场，现场订货享豪礼！
亮点四：10万大抽奖，名牌数码倾囊送出！
亮点五：参观广州琶洲国药会，一举两得。
亮点六：10日至尊美国游，感受异域风情，尽览精华景点。
哦，互联网人？你到大街上去看看，80%以上都是互联网人！
哦……”
上面是一段真实的对话。
你要用“传统”与“互联网”两个词对企业进行分类相对容易，但是你要用这两个词对人进行分类却很难！
真正的“互联网人”并不一定懂互联网，传统的营销人，也一定不懂互联网！今天我们就带你走近一名传统企业营销人的互联网+思维。
“这就是大家刚刚做过的调研问卷的分析结果……”
“哇…..”
下面一片惊呼与骚动！
“这就是互联网的力量与互联网带给我们的工作便捷。怎么样？如果我今天告诉大家一种‘用类似的互联网的方式推介新产品’的方法，大家要还是不要？”
“要……”
下面又是一阵欢呼！
Congo又一次举起了手机，问：“如果你们去谈客户，你一般要带哪些资料？”
“招商手册、产品样品、试用装、销售政策单…..”
“是……”
“今天我就给大家一套这样的的工具，要还是不要？”
……
会场下面，一片音乐之声，这是设计在产品手册（易企秀版）上的音乐。
“大家再次打开一下你的手机，如果你将这份‘线下婴童门店的互联网+思维’实战培训的邀请函发给大家，大家会不会感兴趣呢？”
突然有人问：“Congo，怎么参加我们这个活动还是要收费的？”
很多人都迫不及待的要尝试进行在线报名了，但是发现参与这个活动还是要收费的，有些不解！
“是的，白给的学习机会大家永远不会珍惜，何况本次培训的食宿费用都是由我们安排的，你认为收几百元的参会费、何况只是押金，你认为合理吗？这样是不是可以保证客户的到会率？”
下面又一阵骚动，大家互相对视了一下，显然并不理解为什么还要“收费”！
“大家看活动页面的下方，我们有标注，我们京华商贸的客户参会门票是可以在会后进行报销的；……实际上这也就为我们的订货会埋下了一个伏笔，如果客户将参会费转为订货费，我们可以双倍抵现”！
Congo又侃侃而谈的将整个邀约流程各个环节的设计的初衷讲解给大家，以便于大家更好的掌握客户邀约的要点。
很多人对于“免费”的理念有一点误解，认为“免费”才有吸引力，但是他们忘记了，“有价值”的产品免费才有吸引力，如果因为“免费”而伤及产品原有的价值，那么“免费”就不再是一种有效的营销方式。
产品卖点、销售政策以及新品上市招商会的邀约动作步骤都给大家介绍的差不多了，最后，他又问大家“新品上市，客户最大的顾虑是什么呢？”
“产品质量问题……”
“上市动销问题……”
“如果有行业权威媒体的一份《橙果产品试饮报告》是否更具说服力呢？如果我们的品牌在《母婴商情》的‘行业销量推优榜’上，大家的顾虑是不是就解除了呢？”
挤身营销大世界十余年来，深感市场的变化之快，商家越来越理性、越来越“挑剔”，同类产品越来越多、越来越同质化，市场竞争越来越激烈、竞争手法越来越多样化，而消费者更懂得了货比三家，因此，很多企业在招商路上倍感艰难！那么，我们是否有办法逾越这一道道障碍，让企业在招商路上走得更快更稳呢？！招商是否有绝招？！
也就是说，要想达到理想的招商预期目标，我们得很好的把上面两个方面所包含的内容融入到整个招商规划和招商运作中去，致力做好以下四个方面的事情，在这四个方面下功夫，悟熟、悟透，便可形成绝杀。
解决应招者“来”的问题——让商家产生好奇心
解决应招者“签”的问题——让商家产生欲望
商家越来越理性、越来越成熟，对项目的选择也是越来越谨慎，要想在短期内找到一批优秀的中间商并不是件易事。只有让商家打消顾虑、产生欲望，才能达成合作意向。
解决应招者“投”的问题——让商家确信未来
打消中间商顾虑，充分的调动其积极性，使其能按厂家的规划，理性而大胆向市场投入大量的人力、物力、财力和全部的身心。
灌输理念：双赢理念、有投入才有产出、风险与盈利成正比等；
找到佐证：找出第一个吃螃蟹的人——建立样板市场或自营市场（获得现场行销经验、锻炼一线营销队伍，为调整前期营销方案提供实证，反过来还可以拉动部分应招者“来”和“签”的问题），以实例来打消中间商怕风险的思想顾虑，从而让其理性而大胆的进行市场投入；
严密策划：保证其市场的有效投入率；
忠诚服务：与对方交朋友、忠心实地的为商家服务；建立完善的市场帮控体系。
解决产品真正“进入”消费领域问题——让消费者相信品牌
明确只有拥有终端、拥有消费者，才能真正拥有市场；建立一支具有强大执行力的市场营销队伍——企业的发展有30%靠企业的策划，70%靠企业各个层面的执行力；建立有效的市场保护机制——观念；市场利润是双向的，而品牌和网络确永远是自己的，所以要在打造品牌和建立市场网络的同时，就一定要好好的呵护他们，一定要像爱护自己的孩子一样爱护他们；展开市场攻坚，完善售后服务（中间商、消费者），坚定他们的信心；在一定的范围内，鼓励中间商接合当地市场特征和自身的优势展开个性化营销；建立完善的协销、深度帮控销机制、培训机制、晋升机制，与中间商共同成长。捉住细节中的“魔鬼”
损害市场活动的“魔鬼”往往藏在细节里，在我们执行招商的过程中，我们只有把握好每一个招商环节、在每一个上细节下功夫，才能保证事半功倍，而不至于阴沟里翻船。
我们先来看看中间商加盟流程和产品招商流程：
1、商加盟流程
2、招商工作流程简述
招商环节的控制
1、意向客户信息
2、招商会议的组织与安排
3、签约
双方进行充分沟通后，达成一致意见，可以签订合同，并交纳保证金；签约过程要点：业务人员洽谈安排、资料配备、现场签约流程的制定和控制、合同整理、气氛营造、突发事件处理；签约注意事项。
4、考察
5、履约
加盟者按照合同规定及时履约、汇款；中间商填写《要货申请表》（企业有关工作人员给予配合）。
6、发货
收到足额款项后及时安排发货（若条件允许，最好制定24小时售后服务制——从中间商合约定金款项到帐一刻起，对于中间商提出的任何要求，必须在24小时内给予回复或处理）；一般发货流程（流程设计要求：简明、高效而不能出错，若一旦货流高端出现问题，那将会给整个市场运作造成致命的杀伤）：
7、市场扶持
工作人员对经销商及其服务人员进行入市前的专业培训；工作人员（区域负责人）对区域中间商的日常指导、协销、培训、帮控等工作全面展开。修筑起招商坚实的平台
在招商规划和执行过程中我们要做到像灵猴般机智而又不乏理性
首先整合自身资源，知道自己拥有什么、欠缺什么、需要什么、担心什么、害怕什么，然后量身定做，全面规划，逐层推进。目的明确，为什么招商、要中间商来为我们做什么、我们能给中间商什么、怎么样对其实施管控来达到双赢的目的；手法适度，队伍规模及其结构、资金储备量和投入尺度及投入方式、市场开发方案及推进进度等；规划严谨，充分的市场调研、科学的市场规划（市场布局、价格体系、招商政策、市场策略、市场预警机制）、合理的激励机制；严谨又不缺乏灵活的管理体制，责、权、利明确，允许执行层随着市场的变化作适度调整，市场是不断变化的也是检验营销行为正确性的唯一标准。力求扬长避短，规避风险。
决定招商成败最根本的东西是“人”
要想将一套好的方案有效的实施，与拥有一支高素质的营销队伍是分不开的。高素质的人才面对市场将是无招胜有招，处处是绝招。因此我们在组建一支专业性较强的企划队伍——筑路规划和测量；一支专业性较强的商务谈判队伍——路基建设；一支专业性较强的市场协销队伍——路面建设，其决定是修普通公路，还是高速公路。
1、招商人力资源开发机制的基本建议
3、市场招商队伍的组建
A、组织结构
以上为先期市场启动时的基本构架设置和人员数量最低配备要求，后期企业可根据市场实际情况进行调整和补充。
B、招商部应人员配备，从长远看，应有如以下几方面人才：经理1人，需对该招商产品所处行业的市场营销实际操作经验（尤其要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。大区招商经理或区域主管先期3-5人。大区经理或区域主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判（但不能过于油滑），具团队合作精神、服从意识和大局观念，可分批到位。区域协销经理先期3-5人，中期10~20人，后期根据实际情况而定。主要职责是协助商开发市场，完成销售。招到中间商的省份或大型城市至少每省（市）1人，重点开发区域还需就地招聘协销人员。协销经理需人品正直，勤恳敬业，具备较佳的沟通和组织管理能力，并能长驻外埠。协销经理可视招商实际进展情况分批到位。商务助理先期3~5人，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织工作，招商工作正常开展后，每大区至少要配置1人。接线及招待员两人（一男一女）——负责一次来电接听、记录和协助业务主管接待来访客户，另外配合做一些办公室杂务工作：要求仪表佳，普通话标准，熟悉企业及产品状况，语言优美，声音具磁性；
招商环境硬件配备（保守的要求）
为了加强企业形象的宣传和解决招商工作之需，在硬件配备上，最好能做到以下几点
1.场地准备
需气派、和谐、实用，并能展现企业实力；需为招商骨干就近解决住处（针对外地员工）。
2.招商部办公场地安排
一个大办公室：现代、生动，多人办公——智能化办公室；两间小会议室（谈判室），以备两家客户同时洽谈；一间经理室，两休息室（或一个接待处，一个休息室）。