共谋供销新发展勇毅前行向未来——安福县供销社奋力推进供销合作事业再上新台阶

发展无止境,改革不停步。今年以来,安福县供销社围绕县委、县政府及上级供销社的工作部署,高举为农服务大旗,以保障农资供应和社有资产保值增值为抓手,积极探索基层供销改革出路,加快发展供销电商,大力推动安福中药材、火腿产业发展,积极服务农批冷链智慧城项目,为农服务能力持续增强,改革发展取得了新的成效。

推动电商发展提质增效,助农增收致富

如今,供销电子商务中心在安福县城平都、寮塘、洋门、洲湖、洋溪、横龙等6个乡镇设立的惠民服务网点已正式启动。另外,在安福县横龙镇利田村投建了一家农产品加工厂,目前已与本县电商网点农户签订了农产品收购协议,指定农民种植辣椒、南瓜、茄子等蔬菜,统一收购进行加工处理后销售,为当地农民增收提供了保障。

县供销社计划以供销集配为主体,通过统一的分拣中心开展乡村集中配送,由县城发散到19个乡镇电商惠农服务网点,降低物流成本,提高流通效率,农产品进城“最先一公里”和工业品下乡“最后一公里”问题得到解决,充分发挥了城乡末端物流的“毛细血管”作用,在带动农民就业增收等方面取得实效。

供销电商公司利用线上线下主动对接了洋溪镇、彭坊乡、横龙镇、寮塘乡、枫田镇200余户农户,今年已销售各农户的大米、菜油、金兰柚、干辣椒、萝卜干、盐姜、火腿等农副产品达1000余万元,探索出一条助农致富的新路子。

牵头成立中药材合作社,助推农业发展

安福县立足产业基础和资源优势,不断推进种植业结构调整优化。

县供销社牵头成立了神元湖中药材种植专业合作社,主要种植黄精、粉防己、重楼等道地药材。采用“合作社+基地+农户”的运作模式,先后在安福县严田、洋溪、钱山、北华山四个片区承包3000余亩地种植中药材,建立了粉防己基地、北华山天门冬基地、严田黄精基地、武功山黄精基地。同时建有一个5000平米药材初级加工厂,有粉防己、黄精、天门冬、灵芝、白芨、温郁金、重楼近20种中药材,品种多样,并常年有售。以基地为中心,辐射带动周边农户种植药材1万亩,目前已有50多户农户加入,为推动农业经济发展起到了积极作用。

重新梳理组建火腿协会,助力产业发展

下一步,安福火腿协会拟定火腿发展规划实施意见,着力做大做强全县火腿产业,该县供销社负责具体组织和统筹协调工作,安福火腿协会将从产品质量、生产标准、专用标志、品牌保护四个方面发力,助力安福火腿产业发展。

创新农资经营服务体系,保障农资供应

安福县供销社依托社属农资公司,建立农资配送中心,在基层社采取直营、加盟两种方式向下延伸网络,推行农资连锁经营。

县农资公司、基层供销社系统的农资经营门店与有实力、信誉好的厂商签订化肥采购合同,严格把控进货渠道,所有产品均从正规厂家进货,杜绝假冒伪劣化肥,确保化肥按时、按量、按质配送。同时,强化责任,诚信经营,让农民用上放心肥,充分发挥农资公司和基层供销社各农资网点及庄稼医院的作用,积极组织农资经营门店广泛开展送货下乡服务。

引进农批冷链智慧城项目,助农产品“鲜”行

近年来,安福县不断加大招商引资工作力度,在物流产业招大引强上下功夫,积极引进了安福农批冷链智慧城项目。

安福农批冷链智慧城项目为安徽中荃农业发展有限公司旗下子公司,企业实力强劲,有着丰富的物流建设经验。该项目位于安福县城南,总投资3亿元人民币,项目用地面积80亩,建筑面积约8万平方米(其中快递物流配送中心2500平方米、冷库8500平方米、仓储2万平方米)。

该公司计划以提高农产品运输时效和冷链水平为抓手,将运输、仓储、装卸搬运、代理、包装加工、配送、信息处理等物流环节有机结合,加强用地规划保障,与国土空间、综合性交通运输体系规划相衔接,统筹考虑农产品和物流快递分拣等基础设施用地需求,形成多功能、一体化的完整县域综合物流配送中心。同时,该公司正在积极整合本县物流快递,待项目建成后,将引进该县主要快递企业进驻园区共同发展,系统推进县域物流配送体系建设。安福县农批智慧冷链物流项目于7月摘牌,已完成地质勘探和地形测绘工作,9月已正式开工建设,预计2023年1月完成封顶。

暖心帮扶助力乡村振兴,巩固脱贫成果

安福县供销社扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作,圆满完成年度帮扶任务。

县供销社领导干部结对帮扶的33户脱贫户所在村有洲湖镇厚里村、洲湖镇塘田村、洋溪镇南安村和浒坑镇蕉坑社区。全社干部职工勇担帮扶重任,多次深入挂点村、社区和脱贫户家中开展结对帮扶工作。通过走访群众,了解需求,以此制定帮扶计划,并有步骤地顺利推进,洋溪镇南安村菊花种植基地与供销电商农产品加工厂实现无缝对接,让南安村生产的菊花有了加工和销售的渠道,有效解决了农产品“卖难”问题,推动脱贫群众持续稳定增收。

改革创新抓落实,实干笃行再出发。安福县供销社将以久久为功的韧劲,驰而不息的精神,在改革创新中奋楫逐浪,不断开创安福供销合作事业新局面。

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5.2024年农资流通未来发展趋势预测《2024年版中国农资流通市场调研与发展前景预测报告》全面分析了农资流通行业的市场规模、需求和价格趋势,探讨了产业链结构及其发展变化。农资流通报告详尽阐述了行业现状,对未来农资流通市场前景和发展趋势进行了科学预测。同时,农资流通报告还深入剖析了细分市场的竞争格局,重点评估了行业领先企业的竞争实力、市场集中度及品https://www.cir.cn/R_JinRongTouZi/1A/NongZiLiuTongWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html
6.成哥撩农资:传统农资经销商的七大出路,哪一条路最适合你?所以说,未雨绸缪,提前转型做种植商,是未来农资经销商实现软着陆的跳板之一。 四、电商化发展 笔者断言,未来会有相当多的农资经销商抓住电商风口,从线下转型线上,成为农资电商的生力军。 现在的农资电商主要来自三个领域:一个是企业自营电商,如中保;一个是互联网或投融资领域,如大丰收;还有一个是农资渠道商,如飞翔https://m.douban.com/note/818241807/
7.陈锡文:中国不考虑农民的出路,关乎6亿人口生存的问题就无法解决摘要:不考虑农民的出路,解决不了中国的农村问题,我国正在努力创造农民的第三就业空间。 我们的粮食为什么不干脆都进口?我们的牛羊肉价格为什么比国际价格贵?大量的农村劳动力出路在哪里?9月23日,全国政协常委、中央农村工作领导小组原副组长兼办公室主任陈锡文在第三届复旦经济学家论坛上发表演讲时指出,不考虑农民的出https://www.jfdaily.com/news/detail.do?id=67365
8.低头拉车,抬头看路,当代农资渠道商的内功修为市场环境好坏不是最重要,如何在同等的市场环境取得更高市场份额才是一个县级农资渠道商考虑的重点。叫醒自己的不一定是梦想,有时候是责任。面对错综复杂的市场环境,不转型等死,转型可能会有阵痛,但是却是出路所在。对于山东农资县级渠道商未来如何转型,笔者提出以下建议: https://www.jianshu.com/p/5b0875375f3d
9.9亿农民的未来——农村土地流转与农村建设随着农村劳动力大量转移,农户承包土地的经营权流转明显加快,发展适度规模经营已成为必然趋势,对于促进农民增收、保障粮食安全有重要意义。2014年11月,中办、国办印发《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》,指出:要坚持农村土地集体所有,实现所有权、承包权、经营权三权分置,引导土地经营权有序流https://www.foundation.citic/icms/null/null/ns:LHQ6LGY6LGM6MmM5NDkzOWM0ZGZiMTNlNTAxNGU2MjVkOGZhNjAwNDUscDosYTosbTo=/show.vsml
10.农业经营组织模式10篇(全文)在笔者的拙文《中国甜菊糖产业分析》中,提出了“甜叶菊种植户整合”是中国甜菊糖产业的必然出路之一的观点。那么,甜叶菊种植户应该怎样整合?或者说,甜叶菊种植产业应该采取怎样的产业组织形态? 从理论上来说,甜叶菊种植产业组织形态必然选择农业产业化经营的组织形态。因为,农业产业化经营,就是要采取新的农业产业组https://www.99xueshu.com/w/ikeyrto99hb7.html
11.2023年度重庆市农民合作社典型案例推介2022年经营服务收入为131万元,其中举办赏花节实现收入20万元,水果销售50万元、其他经营收入61万元。二是社会效益明显。合作社建立以来,采取“合作社+基地+农户”的生产经营模式,由合作社建立标准化种植示范基地,组建技术服务队伍,建立优质种苗基地和农资配送中心,带动周边农户种植果树并提供技术服务。另外,合作社为社会提供http://nyncw.cq.gov.cn/zwxx_161/zwdt/202311/t20231114_12555959.html
12.2023年农资销售的工作总结(十四篇)总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来https://fanwen.chazidian.com/fanwen1518874/
13.未来农产品的出路在哪儿–北方农资网未来农产品的出路在哪儿 大熊说农 种植麻山药的故事 80后朋友是一位专业种植麻山药的合作社社长,因为和农业大学有着密切的联系,种植水平高于一般的合作社,同时产品品质也得到很多餐饮公司,药材公司的认可,每年收获的山药都不愁销售。 麻山药的成功归于什么?http://www.bfnz.cn/1574.html
14.坚持统分结合的双层经营体制是中国农民的唯一正确的出路在中国农村,土地私有化是一条死路,集体统一经营统得过死,也没有活路。 中国农民唯一正确的出路是永远坚持统分结合的双层经营体制,即该统的统,该分的分;走集体化为主体、市场经济为主导、按劳分配+按市场竞争成绩奖励+按股分红相结合,因地制宜促进农村一二三产业的发展,促进农民向非农产业的转化,在稳定土地生产力http://www.wyzxwk.com/Article/sannong/2009/09/49266.html
15.金正大国际:11年从7亿到177亿“肥业科技先导者”这一句话的背后,远不仅仅是像业内传媒评论的那样“在传统化肥品牌传播中找到了差异化价值”,更是一个重大的企业经营战略——在未来中国化肥行业版图中奠定王者地位! 金正大,化肥行业的未来王者!http://wap.three3team.com/article/37.html
16.何朝银不利于新时代中国农业现代化的土地问题探析当下,土地碎化、小农生产和分散经营等世界性难题与土地流转、有“分”无“统”经营体制等具有中国特色的问题,共同制约着我国农业现代化的发展。土地流转和规模经营是农业现代化的必由之路,但不是其出路。我国农业现代化的出路是“第二个飞跃”,即不仅要发展规模经营,更要发展集体经济,最终实现全体人民的共同富裕。https://illss.gdufs.edu.cn/info/1098/11207.htm
17.农村土地流转的前景(精选十篇)农村土地确权以已经签订的土地承包合同和已经颁发的土地承包经营权证书为基础,依法确认土地承包经营权承包地是农民最基本的生产资料和最可靠的生活保障,土地确权解决了承包地块面积不准,四止不清,空间位置不明,登记不健全等问题,通过确权能明晰产权归属,土地流转顺畅的产权制度。更利于实现农业现代化经营的途径,建立农村https://www.360wenmi.com/f/cnkeyt12019i.html