经济增加值是指企业扣除全部投入资本的成本后所得税后净经营利润的剩余收益，通俗来讲，判断企业是否真正盈利的标准是投资人与债权人的投资能否给企业创造高于投资成本的收益，而经济增加值即为企业收益中真正盈利的部分，其计算公式可以记作经济附加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本总额*加权平均资本成本。EVA则是经济增加值模型的简称，其核心思想是企业投资所得收益在补偿了全部资本成本后的剩余收益才能增加股东财富，主要特点是从股东的角度出发考虑利润问题，更加重视公司经营所投入的资本成本，通过企业税后净营业利润和投资者投入资本总成本两个指标来对企业经营业绩进行分析，进而得出一个更为全面准确的评价。
（二）财务绩效评价
财务绩效评价是指企业运用某种方法或程序，利用某种财务指标对企业的生产经营状况进行合理全面的评价，其主要包括企业资产、负债以及盈利状况等方面，通过大致对比最终所得结果与行业标准结果来得出财务绩效评估结果。企业在进行财务绩效评价时应综合考虑自身实际生产经营情况、战略目标及规划、外部环境状况等多种因素来选择并确定最合适的评价指标，以此来达成规避风险、完善制度、促进发展的目标。
进行财务绩效评估时要遵循综合性原则、可操作性原则、重要性原则及可靠性原则等四大原则来选择合适的财务绩效指标，常见的财务绩效指标包括盈利能力指标、资产管理指标、现金流量指标、市场指标四种类型，常用的财务绩效评价方法主要有沃尔评价指标体系及经济增加值法两种，后者即为我们当前所论述的EVA指标评价体系。财务绩效评价一方面可以帮助企业全方面的了解自身财务状况，通过与优秀企业及行业标准进行比较来发现自身的优势及不足，从而对自身发展进行改善和提高；另一方面可以为政府部门提供较为科学和准确的依据，以便其在必要时对我国经济发展状况进行调控和管理，为我国市场状况及经济发展的可持续稳定提供保障。
（三）互联网公司特点
二是轻资产。互联网公司的主要经营发展方式为向用户提供互联网服务，因此其大部分资产都属于无形资产，而非同传统行业一般需要固定的厂房及机器设备等硬性设施，这在很大程度上减少了其在实体设施方面的资金投入，这也是其具有轻资产这一特点的主要原因之一。
三是经营风险较高、收益具有不稳定性。互联网公司的发展阶段可以划分为发展初期、发展中期、发展后期三部分，在公司的实际发展过程中，由于前两阶段公司始终处于亏损状态，相当一部分公司因此出现资金链断裂的状况，从而无法维持公司的正常生产经营，难以支撑其到达第三阶段，因此互联网公司的经营发展具有高风险性，且第三阶段收益与第一二阶段存在极为明显的差异，其收益具有极不稳定性。
二、EVA绩效评价的优劣势
（一）优势
（二）劣势
三、实行EVA绩效评价的必要性
（一）现代企业制度提出的客观要求
随着社会经济的迅速发展，传统的企业管理制度已无法满足企业发展的客观需要，现代企业制度应运而生。与传统企业制度相比，现代企业制度认为经营一个企业的根本目的是促进股东价值最大化的实现。由于公司所有者与管理者之间的权益划分存在一定的不合理之处，管理者为实现以最少的劳动付出换取最高的物质回报而实行某些短期经营行为、为实现自身利益的最大化而忽略整体利益，对公司的长久稳定发展而言是一大阻碍要素。因此，为最大限度上提高公司管理者与经营者之间的权益划分合理性，保障公司的可持续稳定发展，现代公司急需寻找到二者之间的平衡点和利益共同点，以此在某种层面上实现二者目标的统一化，促进股东利益的最大化。EVA绩效评价体系以一种联系平衡公司经营者与管理者关系的纽带作用被现代企业制度所广泛应用，是在现代企业制度的客观要求及各大公司的不断探索下所形成的一种新的绩效评价体系。
（二）完善薪酬考核制度及绩效评价体系的必然要求
在当前的新时代背景下，公司制度不断完善，管理方法不断更新，员工的工作需要在一定程度上也发生了变化，传统的薪酬考核制度和绩效评价体系在新的时代背景下存在着一定的不合理性和不全面性，已经无法很好的满足公司发展所提出的新要求和新标准。各大公司给唯有与时俱进，不断更新完善自身薪酬考核制度及绩效评价体系，才能满足公司迅速发展所提出的新要求和新标准。EVA绩效评价体系则是满足上述需要的重要方式之一，它从多个角度综合考虑提出了相应的建议以推动薪酬考核制度及绩效评价体系的完善健全。例如，根据企业自身实际发展情况及外部环境具体状况来合理制定某一时期的理想经济增加值，只有达到该目标时才会给予员工奖励薪酬，且奖励薪酬无上限，即当公司的经济增加值越高，公司所有者所获的经济收益就越多，所有者给予管理者的奖励薪酬就越多，这在某种层面上将公司管理者与所有者的目标达成了统一，保障了公司的可持续发展。
四、现行互联网科技类公司财务绩效评价体系存在的问题
（一）财务观念陈旧，组织结构趋于僵化
（二）技术尚不完善，存在信息泄露风险
（三）管理制度落后，影响公司稳定发展
完善的管理制度体系是公司平稳运行、顺利发展的重要保障，只有制度体系健全、制度规定科学，公司在开展各项工作时才能有度可依、有章可循，才可有效避免因规定不清、制度不全而引起的工作流程不畅甚至是混乱等情况，从而有助于公司的稳定发展。若是管理制度落后，更新不够及时，那么极有可能出现既有制度不适用当前形势的情况，不仅难以发挥出管理制度应有的作用，甚至会带来不必要的问题。比如，现代企业管理制度向各大公司提出了新的管理要求，将股东利益最大化的实现当作公司一切生产经营工作的根本目的。但从现实情况来看，部分公司现行的管理制度并不完善，或是存在既有制度无法很好的调节平衡公司管理者与所有者之间的利益划分等问题，这在一定程度上存在二者为实现自身利益最大化而不顾公司长久稳定发展的风险和隐患，不利于公司的可持续健康发展；或是管理制度不健全，存在制度缺失的情况，导致公司在具体工作中存在制度空白。
（四）人才储备不足，缺乏高素质复合型人才
五、基于EVA的互联网科技类公司绩效评价体系改进建议
（一）更新财务管理理念，创新财务管理模式
（二）引进先进信息技术，加大安全管理力度
（三）健全财务管理制度，完善薪酬奖惩机制
财务绩效评价体系的科学性和合理性需要健全完善的薪酬奖惩机制作保障，提高员工积极性则可获得财务绩效的增加。公司经营的最终目的是实现股东利益的最大化，这是站在股东角度进行考虑所得出的结果，但忽略了企业管理者的利益诉求，这在很大程度上降低了工作积极性，因此要加强管理者利益与股东利益的联系，调动其工作积极性。基于此，一是要将EVA绩效评价的最终结果与薪酬奖惩相挂钩，使其成正比，将公司所有者与公司管理者的利益有效结合，使两者的目标趋于一致，即为公司谋取更多的经济收益，从而有效避免管理者为实现自身利益最大化而忽视公司发展的情况出现。二是建立以EVA绩效考核体系为核心的监督管理部门，并从各个部门选择一位员工为代表进行加入，由该部门负责其他各个部门日常生产经营状况及工作效率的记录和考核，并以此为薪酬奖励的划分依据之一。三是建立层级分明的薪酬奖惩机制，将奖惩薪酬先以部门贡献度为第一标准来进行大致的划分，然后再以部门中不同员工的贡献度为依据进行二次划分，从而得到一个相对公平且具有较好激励效果的薪酬奖惩机制。
（四）加大人才引入力度，丰富复合型人才储备
人才是推动公司向前发展的强大动力，财务人员素质水平的高低对财务管理工作的落实起着决定性作用，所以管理层要不断加大财务人员队伍的建设力度，以保证财务绩效评价转型工作的成功落实。一是要加大财务人员的培训力度，定期组织财务人员进行集体学习和培训，更新其财务管理方面的专业知识结构，积极通过多种途径全方面提高财务人员的综合素质水平，确保财务绩效评价转型工作的高效开展。二是要重视财务人员的招聘，深度分析公司内部的人才需求，并以公司当前发展战略及现实需求为基础来进行人才招聘，在进行招聘时可以设立较高门槛，严格考察其在财会专业素养及互联网技术两方面的综合能力，针对优秀的复合型人才，公司也应当通过适当的薪酬激励、职位晋升等不同措施来留住人才，不断为财务人才队伍注入新鲜血液的同时保证人才队伍的高质量、高水平。三是加强财务人员与业务人员的沟通交流，通过岗位轮换、工作交流甚至是团队活动等多种形式，增加业财人员的交流，打破二者之间的壁垒，既强化了联系，也增加了了解，便于各项活动的开展和推进。
六、结语
综上所述，社会经济形势的变化带来公司管理方式的调整，财务绩效评价作为公司管理的重要内容，对公司发展有着较为显著的影响。为更好地适应新形势，实现高质量发展，可以将传统财务绩效评价体系与EVA绩效评价体系进行比较，结合互联网科技类公司的生产经营特点加以分析，综合考量下得出EVA绩效评价体系更适合新时代背景下互联网科技类公司的经营发展趋势，且能将公司所有者与管理者相联系并达到一定的平衡，从而促进共赢，实现企业的健康可持续发展。