课程背景绩效与薪酬，想说爱你不容易！人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥!员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”，薪酬变成了兔子的尾巴长不了！很多HR说：绩效考核就是查漏补缺；绩效考核就是论资排队；薪酬就是“分粥”，就是论功行赏，更有人说绩效就是比效益，薪酬就是比贡献！你觉得到底绩效考核什么呢？薪酬分配目标又是什么？我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向卓越！问题就在于：您的企业做的只是考核与分粥，没有进行绩效管理和薪酬激励？你的企业绩效薪酬有效管理之路又在何方呢
课程目标本课程将通过绩效管理体系建设，流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、以变应变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。
课程大纲
第一讲：有的放矢-目标管理理念案例导入：企业之树常青的源泉……一、什么是战略目标？有的放矢的重要性!1、目标要看得见2、目标要摸得到3、目标要想得到二、战略目标设定？1、经济利益2、社会责任3、员工收益4、客户利益5、四维结果的动态平衡理论三、目标管理解析？1、目标管理的实质2、目标管理的意义3、目标管理特点四、设定目标的步骤及原则1、注重系统方法2、强调员工参与3、强调团队合作4、符合SMART原则5、目标的七个步骤五、目标设定是开始不是结束
第二讲：庖丁解牛--绩效概念与模型从德鲁克谈目标管理说起……任务管理与目标管理的区别一、绩效考核与绩效管理的概念解析？1、绩效是什么2、考核是什么3、绩效考核误区4、绩效管理与绩效考核区别二、员工绩效考核在组织中的作用和地位。三、绩效考核与管理的困惑？1、绩效管理系统设计的四大基本内容2、绩效管理系统设计的三大方法◇目标管理MBO◇关键绩效指标KPI◇平衡计分卡BSC3、绩效管理系统设计的具体步骤◇前期准备◇指标体系设计◇运作体系设计◇结果反馈体系设计◇制定绩效管理制度4、绩效管理目标的设置方向？5、企业的绩效目标在何方？
第五讲一变应变——薪酬管理哲学一、这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!二、薪酬的基本定义和内容1、考核与薪酬2、薪酬本质3、薪酬体系的主要内容案例分析：薪酬调整案例分析三、薪酬的重要地位1、薪资因素对员工的影响2、薪酬变化动态体系3、薪酬管理的变化新趋势四、战略性薪酬体系的定位设计思路薪酬哲学－以什么样的态度、原则去进行价值分配；◇为技能、能力付薪◇为职位付薪◇为市场付薪◇为业绩付薪
第六讲两个满意——薪酬管理博弈一、薪酬管理博弈区间（1）老板的底线（2）员工的底线二、薪酬博弈模型三、岗位分析：薪酬设计的前提1、岗位分析的基本理论2、岗位分析的方法和步骤3、岗位说明书应用和价值四、岗位评价：薪酬设计的根基1、岗位评估的概念与作用2、岗位评估的实用方法3、岗位评估的准备阶段4、岗位价值评估流程案例：某公司职位评估分析体系及薪酬体系讨论：工作岗位要素评价法与海氏三要素职位评估法对比分析5、岗位评估的实施及结果处理阶段五、薪酬水平调查：薪酬对外公平的保障1、职位分析2、薪酬市场调查程序3、薪酬水平调查分析4、薪酬调查数据处理六、岗位价值评估与薪酬调查结果应用1、进行岗位价值评估的操作程序2、岗位薪酬等级区间的确定七、工资协商中的集体谈判
第七讲三大方向——薪酬设计技术一、薪酬设计技术1、个人价值（人力资本）2、岗位价值（岗位职责）3、贡献价值（绩效管理）4、三大价值的关系5、价值分配与薪酬设计二、人力成本分析1、人力资源效率与价值2、人力成本的内涵与比例3、人力成本分析方法4、薪酬总额的预算分析三、薪酬水平调查1、职位分析2、薪酬市场调查程序3、薪酬水平调查分析4、薪酬调查数据处理四、岗位价值评估1、岗位价值评估流程案例：某公司职位评估分析2、工作岗位评价标准3、海氏三要素职位评估法五、薪酬设计技术1、薪酬结构设计及其比例2、工资结构类型3、薪酬等级设计4、工资等级设计步骤5、薪酬调整设计6、薪酬体系的实施建议
第八讲四个原则——薪酬设计的基石一、薪酬设计原则◇对内公平_岗位评价◇对外公平_薪酬调查◇对员工激励_薪资结构◇对成本节约_成本分析二、薪酬功能的认知◇工资解析-保障吃得饱◇奖金解析-保障干得好◇股票分红-保障干的久◇福利解析-保障干的稳三、激励原则◇物质和精神激励◇及时性原则◇同一性原则◇预告性原则◇开发性原则四、吸引力法则◇动之以情◇晓之以理◇激之以义◇诱之以利五、影响力塑造◇耳濡目染◇心领神会◇身体力行◇言传身教六、“四心”激励模型◇崇敬之心◇感动之心◇积极之心◇升华之心案例：员工的六感激励是什么？
授课风格：杨文浩老师性格开朗、幽默，亲和力强，其坚持授人以鱼不如授人以渔，倡导授人以欲。注重培训课程中的让学员做主角，情景式教学。结合自身实践经验，让课成听得懂、下得去、做得到，出成效！课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
主讲课程：企业人力资源管理实战课程１.《目标与绩效管理》２.《人才培养与梯队建设》３.《集团战略人力资源管控》４.《HRBP自我修炼和体系构建》５.《培训体系设计与人才梯队建设》６.《金牌面试官的面试与甄选技术》７.《互联网+企业降低人才流失的九大秘诀》８.《HR就这么做—八大模块实战训练营》(8天版)９.《基于战略导向的岗位胜任力模型构建》(3天版)１０.《价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维》１１.《劳动用工和谐共赢之如何有效预防和化解劳动用工风险》