目标市场是企业营销活动应该要满足的市场，也是企业为了实现经济效益、预期目标而要进入的市场。
换句话说，就是企业要投其所好，给目标消费群体提供产品和服务。当企业确定目标市场之后，所有的活动都要围绕目标市场进行。
目标市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。
分析过程是：搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求。
了解市场对某种产品的需求量和销售趋势，了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况，了解社会商品购买力和社会商品可供量的变化。
并从中判明商品供需平衡的不同情况（平衡或供大于需，或需大于供），为企业生产经营决策——合理安排生产、进行市场竞争，和客观管理决策——正确调节市场，平衡产销，发展经济提供重要依据。
二、如何找准目标市场？
（1）充分的市场调研和数据分析
想要找准目标市场，必然需要充分的市场调研和数据分析作为支撑。
做好市场调研要注重以下三点：行为发生时刻和调查时刻的区别；
样本的突出性；消费者视角；在此不做过多的赘述，后面我慢慢会跟进市场调研如何落地。
这里要说的主要是市场调研和数据分析是底层逻辑，是基础建设，在STP营销战略中，何时何地都必须依托这个核心概念。
（2）锁定目标用户和竞争对手
有力的市场调研和数据分析，就可以协助企业去进一步锁定目标用户。
但要注意的是，在锁定目标用户的同时要去研究和判断未来潜在的竞争对手。
要深入的研究和分析对手的市场份额、营销策略、产品特性等，要知道，帮助你成功地不仅是你自己，更多是来自你那些让你坎坷的对手。
（3）找准利基市场
一切的发展是为了盈利，那么一切的一切都源于利润。
这个时候看似已经瞄准的目标市场要再次进行分类整理，去规划利基市场。
也就是能够在投入产出比下最大利益化的市场份额，一块蛋糕，可以瞄准最大的那一块，但想要吃它的人必然会很多，这个时候你去看中那块不大缺异常美味的那块才是核心。
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