现制定明年的具体市场运作方案，具体有以下几个内容：
内容是：
b：了解自己产品什么卖的好，为什么什么卖的不好，为什么
c：当地的种植面积、主要农作物及其病虫害的发生情况。
d：农民的一些用药情况
e：经销商，零售商的经营状况，营销意识等。
一般建立渠道的主要有两种方式：1、大流通(厂家省公司县经销商终端零售商)
2、直营(厂家省公司配送公司终端零售商)。直营是我们公司以后的发展方向，但是考虑到河南的一些特殊情况，现在一直都在做大流通，因为直营必须要考虑以下几个因素：营销人才、市场的熟悉度、成本太高、一些特殊的情况等。
通过在县级的调查了解，选出合适的县级经销商，然后到乡、镇选出1、2个零售商做定点。
a：返利政策
现状，凡是经销商在今年的某个产品销量达到了多少，就给于高返利政策，例如：销售某产品4t以内返20xx元，销售返利4t以上返利4000元。
缺点：打消了那些根本达不到数量的经销商的积极性，也会造成部分大户经销商出现冲货、砸价的现象。
策略：我们可以根据各个经销商内在和外在的情况(最近几年的销售情况和市场情况)，制定出相应的返利政策。
原则：针对不同的经销商、不同的产品制定出相应不同的返利政策。
b：年终奖励政策
红太阳作为一个品牌企业，我们卖产品的目的不是简简单单的只求销量，更重要的是提升自己的品牌知名度、产品的质量、信誉度、专业的服务等等。
现状：也许大部分的业务员的眼力只有销量，却忽视了品牌、信誉度、专业服务等重要因素，所以造成了只有年终得销量奖励，谁卖的多就给谁奖励。
缺点：没有实现目标的全面化，忽视了一部分制约的因素，并且对长期的策略受到了限制，没有完全、更多的调动经销商的积极性，形式单一。
策略：为了提升自己的品牌，就设置品牌奖，为了提升专业服务，就设专业服务奖，为了提升信誉度，就设信誉度奖。
原则：为了什么目的，就设置什么奖项。
c：促销的策略
农药行业的需求是根据天气，病虫害发生程度等因素来取决与市场的需求，及需及所求的，可视为快速的消费品，红太阳公司产品的价格定位于高价格，在农民的眼力应属于高价格产品。
2.人特别多的时候，比如什么集会,开现场会,找当地的比较有影响力的植保专家作专场报告,扩大影响力.做一份适合当地病害防治年表.,仿制大生.在现场会上赠送一些赠品,让老百姓免费试用.
3.客户每年会有一次总的年会,可以利用这次会议期间,来扩大影响.前提是,开会前期宣传的力度加大.
4.利用基层植保部门的影响力,如,大喇叭宣传,小报,土专家讲课等方法来扩大影响.
5.对基层经销商传授利润的影响力,让他们放心大胆的销售,只要销售便会有丰厚的回报,以此来提升他们的积极性.
7.协助经销商做好基层工作，并协调基层经销商的关系，及市场时刻的反映情况!
1、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知己“，知道谁在销售我们的产品，什么产品卖的好，什么产品卖的不好，及其产品在通路各阶销售的价格和利润多多少。(参考市场调查表)
2、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知彼“，竞品在当地的情况，什么产品卖的好，什么产品卖的不好，及其产品在通路各阶销售的价格和利润多多少。(参考市场调查表)
3、对当地市场各渠道进行全面的调查，达到“知环境”，通过和经销商、零售商、消费者询问当地的情况。
4、终端调查寻找准客户，通过调查了解准客户的营销意识、实力，市场能力、管理能力、口碑、合作意愿等。(参考经商评估表)
5、作好市场开发方案，充分准备和准客户谈判。(市场开发方案)
1、在当地找经销商，发起宣传攻势。在找经销商的过程中，除了考虑经销商的整体资质以外，还要防止一些陷阱。有些经销户见到新品牌的化肥，他若不答应销，你势必会另外找人，假如这个产品卖得好，岂不是争夺了他的市场份额。因而其高明的做法就是答应卖，但货运来之后，给你放在库房里边，被其他品牌的化肥淹没，他既不介绍，也不推广，让你的产品坐冷板凳。所以找经销商的工作很重要，要将工作做到位，不留空子。把招贴画贴在总经销商门面最显眼的位置，即使总经销商不开口推荐产品，漂亮的招贴画足以将来提货的二级商的目光“招呼”过去，业务员可再做一番讲解。
2、进行深度宣传。即把工作做到农民那里去。可以把招贴画贴到村里去，或租用村里的有线广播进行宣传，一些农民有这样的心态：新品牌的化肥是为打市场生产的，质量肯定差不了，因此乐于一试。还有一招，就是直接找村里说话有影响力的人去试用，再用他们的名义如实写出施用情况(别忘了请他们签字)，再把这些资料贴在经销商的门面上，用当地人引导当地人。同时，把新增加的、使用本品牌化肥的农民的姓名、地址、施用情况事先写在备好的空白表上，诱导农民的从众心理。敢于第一个吃螃蟹的农民毕竟是少数派，更多的是一些怕担风险而跟着感觉走的人，施用的人越多，跟的人也越多。
1、定期联系，定期拜访。(跑客户安排表)
2、初步了解市场，整经销商的“黑材料”。(工作日志表)
a：看看市场上竞争品在做什么促销市场上有什么动态后没有人在冲货，砸价
b：了解经销商送货是否及时，放任市场的砸价，或冲货，截留促销品等等，
3、上传下达，尽好供应商的本分。
a：上传公司最新的政策
b：问问经销商最近有没有什么意见和建议
c：树立红太阳营销人员的专业形象(仪表，行为，言语)
4、库存清点，先进先出，并及时根据情况补货(客户库存表，公司库存表)
5、终端市场的走访，市场行情的沟通。
a：近期促销活动的执行情况，经销商送货服务，终端的反映情况，市场情况，竞争品的情况等。
6、建立客户资料、维护边缘网络。(网络分布图、网络联系方式、网络详细资料)
7、力所能及地帮助经销商完善管理程序。
改变业务员解决一些经销商、零售商提出问题的观念：提供以下东西给予参考，有不正确得给予批评。
1、如何解决经销商、零售商提出产品价格高的问题
2、如何解决产品贵的问题
3、如何解决价格比我们低，但是还算不上什么杂牌的'
这就是问题的所在，您要在同一档次上比价格。高档市场大家都是拼市场推广、品牌和服务，低市场都在打价格战，有不少小品牌是因为低端市场竞争太残酷，没有利润，所以也想挤入高端市场，但是都不怎么成功。低段企业品牌形象已经形成，再想实现升级不容易，表面看我们价格高，但是真的是我们价格高不高，其实并不贵。其实你应该明白，任何行业，高端市场难进入，但是容易赚钱，低端市场好进入，但将来利润一定微薄，刚才开始市场会难一点，一旦打开，大家日子都会比较好过点。
4、解决经销商没有底，毕竟我们的产品价格比较比现在市面上大多数品牌贵
5、解决经销商认为利润太低的问题
品牌产品一定利润低，你说的不错，但是我说的利润低是单位利润，其实我们的利润很高，我们产品销售大，总利润不低，你做我们的产品，得到的远远不只上眼前利润还有很多间接的利润的。
首先，市场选择是市场开发方案的第一步，也是非常关键的一环。我们应当根据公司的产品特点、市场需求以及竞争情况等因素综合考虑，选择具有潜力的市场。在实际操作中，我们通过市场调研和竞争分析，发现了潜在客户群体和竞争对手，从而为我们确定了合适的市场目标。
然后，定位策略对于开发市场至关重要。准确的定位能够凸显产品或服务的特色，与目标市场建立有效的联系，创造差异化优势。我们在市场开发方案中，明确了产品的定位，强调产品质量和服务的优势，并在推广中突出了产品的特点和独特之处。这样的定位策略不仅有助于我们与竞争对手区分开来，也能够更好地满足目标客户的需求，提升品牌认知度和客户忠诚度。
最后，市场推广效果是市场开发方案实施的检验标准。我们在市场开发方案中，设定了评估指标和周期，以便对推广效果进行监测和评估。通过数据分析和客户反馈，我们了解到我们的市场推广工作正在逐渐取得成效。销售额逐渐上升，市场占有率也在逐步增加，客户口碑和满意度也同步提高。这表明我们的市场开发方案初步见效，但也需要进一步完善和优化。
综上所述，市场开发方案在企业的发展中具有重要的意义。市场选择、目标设定、定位策略、营销手段以及市场推广效果等方面的合理运用，能够有效提高企业的市场竞争力和销售业绩。我们在实施市场开发方案的过程中，不断总结经验和教训，不断优化方案，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。同时，我们也认识到市场开发是一个持续的过程，需要坚持不懈的努力和创新。只有不断更新方案，适应市场的变化和需求，企业才能够在激烈竞争的市场中立于不败之地。
xx皮肤病专科医院是湖北省卫生厅批准的`三级标准皮肤病专科医院，是xx市医保定点医院，获得了“世界旅游小姐大赛唯一指定皮肤检测及咨询单位”、“xx省爱心医院”、“xx省白癜风银屑病研究中心”。xx皮肤专科医院是以皮肤疾病和皮肤美容为主营业务的医疗股份有限公司，医院聘请了皮肤专家xx、xx、xx+等一大批学术和临床的权威专家，并与国内外的著名整形专家、外科专家建立紧密联系。武汉同和皮肤病专科医院在一大批医德高尚、技术精湛的医护队伍的共同努力下，已经树立了良好的口碑并茁壮成长。应该说，xx皮肤病专科医院是的基础好，前景非常广阔，具备了提升品牌的前提。
二、市场竞争分析
xx皮肤病专科医院的核心特色是服务于中高层次皮肤病消费群，个性优势功能是独家专业皮肤病医院。但在市场上都存在着几家同质化竞争者，而且他们成长势头良好，给利武汉同和皮肤病专科医院运营带来一定压力。如：xx省xx医院、xx友好医院等。
如何在竞争中凸现医院的核心优势我认为，明确定位医院的品牌形象和社会形象，将是下半年该医院品牌整体推广工作的重中之重。
三、预计医院下半年计划
着重塑造推广武汉同和皮肤病专科医院“尊贵式”、“专业权威”、“时尚前卫”、“安全高效”、“人性化服务”的品牌形象;传播医院“公益、爱心、责任”的社会形象，提高品牌美誉度和社会认同感。
通过对医院的经营模式、服务内容、专家团队、就医环境、硬件设施等内容的介绍，提高目标受众的认知度，促进医院销售;提高医院竞争力，树立在当地皮肤病以及皮肤美容方面的领导者形象。
1、充分利用：夏秋换季、下半年十一黄金周、元旦春节、寒假等黄金高峰时段，提前展开宣传促销攻势，发起有影响力度的大型公益活动或慈善活动，大力以“公益、慈善”的概念传播为主，“制造新闻事件、话题”、形成“舆论热点、焦点”，借助媒体宣传和公关活动，重塑该整形医院的良好社会形象。
3、推广专家、优势科室、技术领先和权威性。包括专家组合推广、医院先进新设备、仪器、新手术等推广。同时与保险公司联合，推出故赔偿担保。突出“专业权威”、“时尚前卫”、“安全高效”。
4、推广会员制行销模式，营造优异的软性环境，保证就医者获得良好的服务;皮肤健康会所，定期开展健康知识讲座。强化会员招募的力度。可以接触到目标相费群的场所进行渗透。与美容院、健身房、学校、小区等地进行某些项目的长期合作，不但可以宣传信息，还可以带动销售。可采取在美容院(或健身房)消费一定金额，可以享的某受医院些服务，或者在医院购买多少金额的会员卡可以赠送美容卡(或健身卡)的方式，进行联动推广。
5、平时敏锐捕着、制造新闻事件，通过正面的舆论造势，强化传播医院品牌形象，建立品牌认知度和高曝光率。
同样的医德比医风，同样的技术比效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比便捷，同样的优质比满意;每月前来就诊住院的患者实行免费接送，加强医后、术后跟踪回访服务，将对病人的关心延伸到院外。
为更好地保护和合理利用我区森林资源，严厉打击违法经营加工木材，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国森林法实施条例》、《四川省绿化条例》及其它林业有关法律、法规，结合我区实际情况，特制定本方案：
严格按照《xx省木材经营加工管理办法》等规定，对我区木材市场清理全面清理整顿，严厉打击无证经营，规范我区木材市场。
木材市场的清理工作关系到我区林业建设、生态安全、生态文明发展全局，任务量大。为切实加大我区木材市场清理整顿的工作力度，成立木材市场清理工作领导小组，负责指导、督促我区木材市场清理工作。木材市场清理工作小组成员名单如下：
组长：
领导小组下设办公室于林政资源股，负责木材市场清理的日常工作，办公室成员：
木材市场清理任务重，涉及面广，清理难度大。为保障我区木材市场清理工作的有序进行，特成立清理小组。清理小组成员：
1、xx年1-3月对全区木材市场进行摸底，各林业站上报辖区范围内的木材经营加工户及基本情况。
3、xx年5-12月对全区木材市场进行全面清理。
4、xx年5月对xx片区木材市场进行清理。
5、xx年6月对xx片区木材市场进行清理。
6、xx年7月对xx片区木材市场进行清理。
7、xx年8月对xx片区木材市场进行清理。
8、xx年9月对xx片区木材市场进行清理。
9、xx年10月对xx片区木材市场进行清理。
10、xx年11月对xx片区木材市场进行清理。
11、xx年12月对清理情况进行全面汇总。
为保障清理工作的圆满完成。清理小组每月上报清理情况到领导小组办公室。对清理任务完成好的进行相应的奖励，对弄虚作假、隐瞒不报的进行处罚。在清理过程产生的费用实行实报实销，出差补助10元/天。
近年来，市场竞争日益激烈，企业和机构为了在激烈的市场环境下立足，不断追求创新和发展。为了更好地了解市场需求和客户心理，市场调查作为一项重要的工作，在教育方案中的应用也愈发广泛。作为一个从事市场调查教育方案的实习生，我亲身参与了市场调查教育方案的制定和执行，由此获得了一些宝贵的经验。以下是我对市场调查教育方案的心得体会。
第一段：透彻了解市场需求和竞争对手
市场调查教育方案能够帮助企业和机构透彻了解市场需求和竞争对手。在调查过程中，我们通过各种方法搜集了大量的市场信息，包括潜在客户的需求、竞争对手的产品和服务等。通过深入分析和研究这些数据，我们能够准确把握市场动态，了解客户的心理需求和消费习惯，以及对竞争对手的了解。这些信息为企业和机构制定更加符合市场需求的教育方案提供了重要参考，同时也增加了企业和机构在市场中的竞争力。
第二段：准确把握目标受众和诉求
市场调查教育方案不仅可以帮助企业和机构了解市场需求，还能够准确把握目标受众和他们的诉求。通过市场调查，我们能够了解目标受众的年龄、性别、教育背景、职业等基本信息，从而更好地制定教育方案。同时，我们还能够了解目标受众对教育方案的需求和期望，例如他们对课程设置、教学风格、教学方法等的偏好。这些信息能够帮助企业和机构更加准确地把握目标受众的需求，为他们提供更加符合他们的要求的教育方案，增强他们的满意度和忠诚度。
第三段：提升教育方案的可行性和效益
市场调查教育方案还能够提升企业和机构制定的教育方案的可行性和效益。通过市场调查，我们能够了解目标受众和潜在客户的意见和建议，了解他们对教育方案的评价和改进意见。这能够帮助企业和机构更好地调整和优化教育方案，提升其可行性和效益。市场调查还可以发现教育方案的不足之处和客户的投诉，从而促使企业和机构加以改进，提供更好的服务和体验。
第四段：加强市场营销策略的制定和执行
第五段：持续改进和创新
市场调查教育方案帮助企业和机构持续改进和创新。市场环境和客户需求的变化是不可避免的，通过市场调查，我们能够及时了解市场的变化和客户的需求变化，从而进行持续改进和创新。市场调查可以帮助企业和机构发现新的机会和潜在需求，从而开发新的产品和服务，提供更多元化的教育方案。同时，市场调查还可以帮助企业和机构发现原有教育方案的不足和问题，推动持续改进和创新。
总结起来，我认为市场调查教育方案为企业和机构提供了重要的参考和指导，帮助他们深入了解市场需求和客户心理，准确把握目标受众和他们的诉求，提升教育方案的可行性和效益，加强市场营销策略的制定和执行，并推动持续改进和创新。在今后的工作中，我将继续加强市场调查教育方案的能力，为企业和机构提供更加有针对性和有效性的服务。
春节将至，为保障节日期间市场上的商品条码使用规范，维护广大消费者和商品条码系统成员的合法权益。现根据中国物品编码中心分中心《关于开展商品条码市场专项检查活动的通知》鲁物编[20xx]1号和市局文件要求，决定在全县范围内开展商品条码市场专项检查活动。现将本次活动安排如下：
20xx年2月4日至3月6日。
在各类商场、药品经营单位（包括商场、超市、药店、药品超市等销售商）、产品制造单位（简称生产商）开展商品条码专项检查。
1、销售商经销的商品是否存在生产商使用未经核准注册或者伪造商品条码的行为；是否存在用店内码覆盖商品条码干扰商品条码推广应用的行为。
2、生产商是否存在使用未经核准注册、备案、或者伪造商品条码的行为；是否存在使用注销商品条码的行为；是否存在使用过期未续展商品条码的行为；是否存在使用其他条码冒充商品条码的行为。
3、商品条码的印刷质量。
2、监察室对此项工作做好宣传报道工作。
3、检查小组务必于20xx年2月11日前将鲁物编[20xx]1号文件中附件1-4报送至综合业务科，由业务科汇总后报送至市局标准化科。
4、检查中发现的问题要严格按照《商品条码管理办法》的有关规定依法进行处理。
市场调查是企业了解市场需求、分析竞争对手、制定营销策略的重要手段之一。本文将围绕编制市场调查方案的过程中的心得体会展开讨论。
第一段：明确调查目标和问题
在编制市场调查方案时，首先需要明确调查目标和问题。这一步骤非常重要，它决定了调查的方向和内容。在明确调查目标和问题时，需要充分了解所调查的市场和行业背景，梳理出需要了解的主要内容和问题，并明确调查的目的是为了制定什么样的市场营销策略。只有在明确目标和问题的基础上，才能进行具体的调查工作。
第二段：合理选择调查方法和工具
第三段：设计合理的调查问卷和样本选择
在市场调查中，设计合理的调查问卷和样本选择是保证调查结果有效性的关键。在设计调查问卷时，应尽量简洁明了，避免冗长和复杂的问题，确保被调查者能够准确理解并回答。同时，在设计问卷时还要注意问题的逻辑性和一致性，确保所有问题都能够围绕调查目标和问题展开。在样本选择方面，要进行合理的样本抽样，确保样本的代表性和可靠性，避免样本偏差和误差对调查结果的影响。
第四段：有效分析和解读调查结果
第五段：持续改进和优化市场调查工作
总结起来，编制市场调查方案需要明确调查目标和问题，选择合理的调查方法和工具，设计合理的调查问卷和样本选择，进行有效的数据分析和解读，并持续改进和优化市场调查工作。通过不断的实践和总结，我们可以更好地掌握市场调查的方法和技巧，为企业的市场营销决策提供有力的支持。
市场调查教育方案是一种新兴的教育模式，旨在培养学生的市场调研能力和市场竞争意识。经过一学期的学习和实践，我对市场调查教育方案有了深刻的体会和感悟。
首先，市场调查教育方案促进了学生的实践能力的培养。传统的教育模式以课堂教学为主，学生往往只是被动地接受知识，缺乏实践的机会。而市场调查教育方案通过组织学生开展实地调研和市场调查，让学生亲身参与到实际社会中去，从而锻炼了他们实践能力。在市场调查的过程中，学生需要制定调研计划、收集市场信息、分析调查结果等，这些实际操作让学生真正地理解和掌握了市场调研的方法和技巧，增强了他们解决实际问题的能力。
其次，市场调查教育方案提升了学生的团队协作意识和能力。市场调查教育方案通常是以小组为单位进行的，学生需要在小组内共同协作完成调研任务。在合作的过程中，学生需要互相协调，分工合作，充分发挥每个成员的才能，从而取得更好的调研结果。通过这种团队协作的方式，学生不仅能够培养自己的合作能力，也能够学会倾听他人的意见，增强与他人的沟通能力。
再次，市场调查教育方案培养了学生的创新思维和创业意识。在市场调查的过程中，学生需要不断地思考和分析市场的需求和变化，提出新的解决方案和创新点。通过这种创新思维的训练，学生能够培养自己的创新意识和创业能力，在未来的职业生涯中更加具备竞争力。市场调查教育方案培养学生的创新能力，也为他们未来的创业提供了一定的基础和动力。
最后，市场调查教育方案增强了学生对市场经济的认识和理解。市场调查的本质是了解市场需求和消费者行为规律，因此学生需要深入地了解市场经济的运作机制和原理。通过市场调查教育方案，学生能够更好地理解市场经济的基本概念、市场营销的方法和策略，有助于他们将来进行职业规划和市场战略的制定。通过市场调查教育方案的学习，学生也能够更好地了解市场需求和人们的消费行为，提高自己的消费决策水平。
总之，市场调查教育方案是一种重要的教育创新，培养了学生的实践能力、团队协作意识、创新思维和对市场经济的认识。通过市场调查教育方案的学习，我在实践中感受到了市场调研的重要性和挑战性，也锻炼了自己的团队合作能力和问题解决能力。在未来的发展中，我将继续发扬市场调查教育方案的精神，不断提高自己的专业能力和市场竞争力。
扩张是企业发展壮大的必经之路，一个企业只有拥有了一定的市场份额和规模，才能在激烈的市场竞争中获胜，但是盲目的扩张也会让企业面临倒闭的危险。物业管理企业在扩张的同时，随之而来的就是人员的增加、服务的多元化和跨地域经营的风险，这对物业管理企业是一种严峻的考验。因此，要想赢得市场、扩大市场份额，物业管理企业就必须先正确认识企业扩张，打好基础，以稳中求进。
在当今市场竞争日趋激烈的严峻形势下，不进步就意味着退步，不发展就意味着灭亡。物业管理企业唯有迅速占领市场份额，扩张自身规模，才能在市场上立足。
物业管理行业作为一个新兴行业，自诞生伊始，便显示出了强大的生命力，取得了快速发展。实践证明，企业扩张、规模化发展是物业管理行业未来发展的必然趋势。原因有四：一是物业管理行业的产业化势在必行，而产业化的前提是规模化;二是物业管理企业只有通过规模化，才能达到实现效益;三是企业资源配置的合理化只有通过规模化才能实现;四是社会平均劳动成本的降低与企业成本的下降只有通过规模化才能得以实现。
物业管理企业扩张、规模化发展是指物业管理企业充分利用自身资源，有节制最大限度地扩大管理面积和管理领域，科学地确立自身的管理成本和经营目标，在一个适度界定的市场竞争中，最大化的占有市场份额。当然，物业管理企业的规模化经营并不是指简单的扩大再生产，从企业追求效益最大化的经营行为来说，规模化经营还必须充分考虑其投入产出比率，也就是随着投入的增加，规模的扩大，其单位增量所产出的效益应逐量增高，这才是企业所追求的真正意义上的规模经济效益。
很多知名的物业管理企业急剧扩张自己的业务，但由于管理原因，经历了由知名到无名，由强变弱的转变，有的已逐渐淡出市场。因而，物业管理企业的业务扩张应是理性的、保证品质的前提下的负责任的扩张。
一些水平不高的物业管理企业为了发展，不惜采取违反价值规律的超低价手段进行市场竞争;也有一些新成立和刚转制的企业，为了打开市场，不惜靠低价入市;更有极少数企业走“短线”，只赚取眼前利益，进入物业项目后，往往不能较好地兑现承诺，结果造成企业与业主之间的矛盾。究其原因，都是因为企业走入了扩张误区，导致企业盲目扩张，从而影响了企业的发展，也损害了自身和业主的利益。
误区一：扩张就是管理面积的扩大
市场是企业的生存之本，扩张是企业发展的必经之路，很多人认为企业唯有实现规模扩张才能在市场中占有一席之地。但一味地追求数量的扩张不但不能让企业实现规模扩张，还有可能把企业推向倒闭的境地。企业扩张应以质为前提，重量轻质的扩张极易助长企业的形式主义倾向。简单累积的办法忽视了物业的差异性特征，物业管理与有形产品市场份额的扩大有着本质的区别。
误区二：有规模就是有品牌
行业很多人士普遍认为，物业管理已进入品牌经营阶段，物业管理的竞争已演绎成品牌竞争。既然要树立品牌，就不可避免地要进行品牌告知。这个想法并没错，错就错在一些企业对品牌告知的度没掌握好。一些企业错误地认为只要多在媒体露面，企业的品牌就打出来了，于是他们热衷于宣传、炒作。实则不然，物业管理企业的品牌应当是能为顾客提供其认为值得购买的利益及附加价值的产品，它具有识别功能、承诺功能和价值功能。“花钱买吆喝，赔钱赚项目”的.做法与品牌经营是背道而驰的。其次，品牌并不完全是建立在物业管理规模之上，而是以过硬的服务品质、优良的管理绩效、全面的顾客满意为基础，建立顾客忠诚度，塑造品牌形象。
误区三：规模化就会规范化
不少企业急于求成，跟风攀附，在根基不稳、后方吃紧的情况下，也要疏通关系，致力于公关，拿下异地物业。结果，接下项目后，难以消化，暴露出内虚的致命缺陷。异地项目市场环境复杂，难于应对，公司上下只好忙于救火，导致前方后方都受到重创，其内未安，又要攘外，最终让企业陷入困境。练好内功，才能传出真经，抱着侥幸心理去拓展市场，是不会取得双赢效果的。
1.兼并重组，充分利用小企业资源。
目前，无资质等级、小而全的物业管理企业较多，许多房地产开发商为了赢利，自已成立物业管理公司管理自己开发的楼盘，但由于面积较小，造成大量重复投资及资源浪费。显然，这种状况对物业管理行业整体进步不利，由于这部分公司服务的不规范，也使本应享受正常服务的业主(住户)的利益受到损害，使业主投诉增多，这极大地损害了行业的整体形象。为促进行业健康发展，这些小物业管理企业可以通过兼并重组，实现生产要素的优化组合，共享企业资源，通过资源整合，建立产业规模促进行业健康发展。
2.适时介入二级城市物业管理市场，扩大物业管理面积。
二级城市物业管理市场的巨大潜力，吸引了众多品牌公司的目光，很多品牌物业管理企业把走向二级城市抢占市场作为发展目标。但是，二级城市物业管理消费意识不够，收费标准较低，造成管理过程中矛盾多、风险大，稍不留神便会出现投资亏损、损害企业品牌形象等一系列问题。这些问题一直困扰着进军二级城市的物业管理企业，使其在进军二级城市市场之初，很难因规模的扩大取得较好的经济效益。对此，物业管理企业都必须要有足够的认识和思想准备，摒弃急功近利的念头，潜下心来为真正在二级市场站稳脚跟做准备。
物业管理规模化发展势在必行，但在扩张进程中，我们必须探寻规模化发展的规律，正确看待物业企业扩张，走出误区，只有这样，物业管理规模扩张的目标才能真正实现。
1、定期做市场调查;
2、客户主动联系;
3、经人推介。
1、面积少于xxxxxxx平方米项目不接;
3、业主委员会非原则问题与物业公司纠缠不清的项目不接(限于成熟小区);
4、维修资金不足或不到位的项目不接(限于成熟小区);
5、物业管理配套设施不全，后续管理需要投入大量资金的项目不接;(以上各条主要针对全委项目而言)
6、档次过低的项目不接;
8、开发商或大产权主超过二家的项目不接;
9、公司资源配置达不到客户满意要求的项目不接;
3、知己知彼，尽量了解竞争对手的强项弱势，取长补短;
7、在开发商不能确定应采用哪种管理模式时，应正确分析、引导并向其解释采取某种模式的原因，尽量注重实效。
场，为管理方案的构想奠定基础。
3、制定方案。方案内容包括：
(2)拟承接的项目简介：周边情况、配套设施、建筑形式、居民结构等;
(3)根据开发商的需求拟定服务方式和管理目标;
(4)拟定管理服务内容，包括：
开发建设期间将提供的管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、住户入住及装修期间的管理服务内容、实质运作期间的管理服务内容。重点是实质运作的管理服务内容，大体分为为房屋管理、保安、清结、维修、绿化、社区文化活动等七大服务。
(5)物质装备计划;
本着合理配置、保障利用的原则，列出员工住房、管理办公用房、营业用房的多少、面积大小以及所需的各类物品清单。
(6)管理人员配备;
根据物业实际需求设置人员，力求精简、一专多能并能岗位互换。对各岗位人员制订出相应的岗位职责和入职条件。
(7)管理规章制度;包括：
结合实际制定员工内部制度和约束各方的公共契约，应具有合法性、实用性、可操作性和约束性。
(8)经费收支预算;
根据开发商提供的资料、实地考察以及财务初步做出的成本核算得到的数据进行大致测算，制定收支预算表。
(10)提出经营、管理、服务的新思路
为提高管理水平，可在创建安全文明单位、实施科学化、规范化管理、开展
开源节流、服务承诺等方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。
(以上仅是方案的基本内容，至于详略取舍可依据实情而定。)
5、与开发商签订合作协议，明确双方的权利及义务。
6、协议签定根据开发商要求，确定人员进场时
市场调查是企业在制定市场营销策略、了解企业在市场中所处的位置、掌握竞争对手的情况等方面不可或缺的一个环节。为了能更好地进行市场调查，我们需要制定合理的调查方案。在制定市场调查方案的过程中，我结合自身经验，总结了一些心得体会。
首先，明确调查目的和目标。在编制调查方案之前，我们需要明确调查的目的和目标是什么。只有通过明确目的和目标，才能够制定出具体可行的调查方案。在明确目的和目标时，应该尽量避免过于笼统和模糊，而是应该具体明确，这样才能更好地获取所需信息。
其次，合理选择调查方法和工具。市场调查方法和工具的选择十分重要，因为不同的方法和工具对结果有不同的影响。在选择调查方法和工具时，我们需要根据调查对象的特点和调查目的来进行选择。例如，如果我们想要了解消费者的购买行为，可以选择线上问卷调查和实地访谈等方法；如果我们想要了解竞争对手的市场份额，可以选择市场份额调查报告和竞品分析等工具。
同时，要加强团队协作和沟通。市场调查是一个团队合作的工作，只有各个团队成员充分合作和沟通，才能顺利完成调查任务。在整个调查过程中，我们应该建立良好的团队协作机制，明确各个成员的职责和权限，并且及时追踪和沟通工作进展，以保证整个调查的质量和进度。
近年来，中国联通持续推进市场改革，以适应信息通信行业的快速发展。在此过程中，我深切体会到了市场改革方案的重要性和必要性。通过学习和了解联通市场改革方案，我认为其为企业发展带来了新机遇，提升了营销能力，加强了经营效益，并且促进了企业与客户之间的互动。以下是我对联通市场改革方案的心得体会。
首先，联通市场改革方案为企业发展带来了新机遇。在过去，联通作为国有企业，面对着竞争激烈的市场环境，其竞争力相对较弱。然而，市场改革方案的实施，带来了自由开放的市场环境，为联通提供了更多的发展机会。企业可以进行更加灵活、多样化的运营模式，与其他运营商合作，共享资源，提高服务品质。同时，企业也可以面向全球市场，积极参与国际竞争，实现更大规模的发展。这些新机遇为企业的发展带来新的动力，并且提供了更多的机会。
其次，联通市场改革方案提升了企业的营销能力。在竞争激烈的市场环境下，企业的营销能力是决定成败的关键。市场改革方案通过引入市场机制，强化企业的竞争意识和市场感知能力，激发了企业的创新能力和营销潜力。企业不再依赖于传统的销售渠道，而是注重市场营销活动的策划和执行，通过市场营销手段与客户建立更紧密的联系。同时，市场改革方案还推动了企业的数字化转型，提升了网络营销和电子商务的能力，进一步扩大了企业的市场份额。
第三，联通市场改革方案加强了企业的经营效益。市场改革方案鼓励企业创新并提供了更多的市场机会，这促使联通进行内外部的优化和调整，提高了企业的经营效益。企业通过对资源的整合和合理利用，降低了成本，提高了效率。同时，市场改革方案还鼓励企业进行企业文化建设和员工培训，提升了团队的凝聚力和专业素质，进一步提高了企业的经营效益。这些改革举措带来的经营效益提高了企业的竞争力，并有助于企业持续稳定地发展。
第四，联通市场改革方案促进了企业与客户之间的互动。市场改革方案强调客户至上的理念，鼓励企业与客户之间的密切合作和互动。企业通过建立客户需求反馈机制和客户关系管理体系，深入了解客户的需求和意见，提供更加个性化、定制化的服务。同时，企业还通过市场营销活动和宣传推广，加强与客户之间的沟通和互动。这种互动促使企业更好地了解客户，提高了服务质量，增强了客户黏性，进而增加了市场份额和企业的收益。
最后，联通市场改革方案的实施需要进一步完善和深化。尽管市场改革方案为企业带来了新的机遇和挑战，但其过程中还存在一些问题和不足。例如，市场环境的变化速度较快，对企业的适应能力要求较高；企业间的竞争激烈，对企业的运营和服务提出了更高的要求。因此，我认为在市场改革方案的实施中，企业需要进一步深化改革，加强创新能力和技术能力，提高服务质量和响应速度，不断提升自身竞争力。
综上所述，联通市场改革方案为企业发展带来了新机遇，提升了营销能力，加强了经营效益，并促进了企业与客户之间的互动。在市场竞争日益激烈的形势下，企业需要不断创新和改进，适应市场变化，提高自身竞争力。同时，政府部门也应加大对市场改革方案的支持和配套政策的制定，进一步推动市场的发展。只有在市场改革方案的推动下，企业才能迎接市场的挑战，实现可持续发展。
市场调查是企业中非常重要的环节之一，对企业的发展和经营方向有着至关重要的影响。作为市场营销管理人员，通过对市场进行调查，能够了解消费者的需求和行为，帮助企业提供更加精准的产品和服务。在编制市场调查方案的过程中，我深有感触，下面将结合自己的经验，谈一谈关于编制市场调查方案的心得体会。
其次，在选择调查方法时，要综合考虑多种因素。市场调查的方法有很多种，如问卷调查、观察研究和访谈等。在选择调查方法时，要充分考虑调查对象的特点、调查的内容和目的，以及自身的经验和资源等。例如，对于某些隐私性较强的内容，可能需要选择面对面访谈的方式，而对于触达较广的大众消费者，使用问卷调查可能更为有效。选择适合的方法可以提高调查的效率和准确性。
另外，要注重市场调查方案的实施和评估。一份好的调查方案不仅在编制的过程中需要精心设计，还需要在实施和评估阶段进行监控和反馈。在调查实施过程中，我们要做好调查人员的培训和指导，确保数据的准确性和客观性。同时，要建立科学的评估体系，及时总结调查结果，发现问题和改进方案。市场调查是一个动态的过程，仅有一次的调查结果不足以支持企业的长期发展，需要不断进行跟踪和更新。
最后，要不断学习和充实自己的调查能力。市场调查是一个综合性的工作，要涉及到市场营销、数据分析、统计学等多个领域的知识。作为市场调查人员，要保持学习的热情，不断学习和充实自己的专业知识和技能。通过参加专业培训、学习市场调查方法和案例，不断提高自身的调查能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
编制市场调查方案是一项繁琐而重要的工作，需要综合考虑多个因素，并不断优化和更新。通过总结和反思自己的经验，我深感市场调查的重要性和挑战性。只有通过科学的调查方法和有效的数据分析，才能为企业提供准确的市场情报和决策依据。同时，自身的学习和成长也是不可忽视的，只有不断进步，才能更好地应对市场的变化和挑战。
近年来，中国电信市场一直在进行改革，其中联通市场改革方案是一个重要的组成部分。作为中国最早的全球系统移动通信（GSM）运营商之一，中国联通始终以其强大的网络和服务质量在市场上占据重要地位。通过参与联通市场改革方案，我深刻体会到了这个行业的进步和变革，并从中获得了一些宝贵的经验。
首先，在联通市场改革方案中，注重引入竞争机制，加强市场监管。过去，联通这样的国有企业往往由于缺乏竞争而变得僵化，无法有效地满足市场需求。但随着竞争机制的引入，市场环境变得更加活跃，各运营商之间出现了激烈的竞争。在这个过程中，联通必须提高自身运营效率和服务质量，以吸引更多的用户。而监管机构的加强监管，则确保了市场秩序的健康发展，对各运营商进行合规管理和监督，维护了消费者的权益。
其次，联通市场改革方案注重推动技术创新和网络建设。在通信领域，技术创新对于企业的发展至关重要。联通通过推动技术创新，不断提升网络效率和服务质量，满足不断增长的用户需求。通过更新和升级网络设备和技术，联通改进了网络的覆盖范围和传输速度。同时，联通还积极发展新的业务模式，如物联网和云计算，为用户提供更加丰富的服务，提高了用户体验。
此外，联通市场改革方案还注重提升员工素质和管理水平。作为一家国有企业，联通在员工素质和管理水平上往往存在一些问题，如创新能力不足和决策效率低下。为此，联通通过培训和引进高级人才，提升员工的专业素养和领导力，推动企业发展。同时，联通还加强了内部管理，建立了一些科学的管理制度和流程，提高了决策的效率和准确性。这些举措有效地调动了员工的积极性，提高了工作效率和成果。
最后，联通市场改革方案也注重开展国际合作和交流。作为一家全球性的运营商，联通必须与其他国家和地区的运营商进行合作，以提供更好的全球通信服务。通过与其他国际运营商的合作和交流，联通可以借鉴其他地区的成功经验，学习其他运营商的先进技术和管理模式。同时，联通也可以与其他国家和地区的运营商共同研究和开发新的技术和服务，为用户提供更加全面和高品质的通信体验。
综上所述，联通市场改革方案是一个全面而系统的改革项目，它从竞争机制、技术创新、员工素质和管理水平、国际合作等方面推动了联通的发展和进步。通过参与这个方案，我深切认识到市场改革对于企业的重要性，它不仅能推动企业的发展，还能提升整个行业的竞争力和服务水平。同时，我也意识到个人的学习和成长是企业改革的重要组成部分，只有不断提升自己的素质和能力，才能适应和应对市场的变化。我相信，在联通市场改革方案的引领下，中国电信市场将迎来更加广阔的发展空间和更高的发展水平。
一、前言：
近年来中国的手机制造业飞速发展，创造了手机行业发展的`许多奇迹。同时，国内手机生产厂商的异军突起也加剧了手机行业在中国的竞争。本文通过对现代手机消费者的调查，得出的数据和结论能一定程度上反映手机消费者的消费行为和消费心理的特征。本文先概括论述了一下当前中国手机市场的基本状况。根据从网上收集的关于手机市场的数据，分析手机消费者的消费行为和消费心理。然后，分析国内手机碰到的问题和相应的建议。
二、市场调查的原因及背景：
信息产业部统计显示，截至20xx年9月底，我国手机普及率达到每百人35部。按照每月300万至500万户的增长规律，目前手机用户数已逾4.6亿户。
三、调查分析：
3.1.中国手机市场特点
3.1.1核心技术缺乏
中国的手机企业在20xx年展现了强劲的发展势头。根据有关部门发布的数据，20xx年上半年国内市场累计销售的4716.33万台手机，其中国产品牌手机的份额第一次超过了国际品牌，达到55%。波导股份公司和tcl公司已经进入国内手机市场销量前三名，波导半年销售超过600万台，以15.01%的市场份额领先于摩托罗拉(14.21%);tcl销售500万台，市场份额11.60%，位居第三。但核心技术的缺乏导致新产品推出的速度慢，产品间没有明显差异化和清晰的市场定位。摩托罗拉和诺基亚极力推广彩信手机、彩屏手机和gprs手机时，国内手机厂商只有望洋兴叹。其二由于核心技术的缺乏，国内手机难以健全产品线，中高档的市场定位受到技术的挑战。在20xx年10月份诺基亚发布了七款新产品，三星也推出三款主打新产品，都基于mms,彩屏和gprs技术，而国内手机厂商一般每年仅能推出3-5款新产品。
3.1.2重视手机外观设计
在手机外形上，国外品牌像诺基亚、西门子则一直坚持着直板的欧美风格，而国产手机大多采用了亚洲人更喜欢的折叠翻盖式，吸引了不少消费者。核心技术一直是制约国产手机发展的一大障碍，国产厂商主要是从韩国引进机型，贴牌生产，因而丧失了很大一部份利润空间，目前国产厂商更多的是在软件方面进行研发，包括手机的外观、功能等，以此吸引消费者。
3.1.3产品更新速度加快
快速将概念“市场化”是诺基亚手机成功的关键因素之一。速度竞争包括新产品的推出速度和占领市场的速度之所以越来越重要，在于:
三是激烈的价格竟争，速度可以减小价格竞争冲击;四是速度是回击竞争对手的最佳办法;五是速度取得在位优势，容易成为市场热点，领导市场走向这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代。
3.1.4营销竞争越来越激烈
验，采用包销制。例如，摩托罗拉在华南地区就采取了省级包销的模式。
3.2.消费者心理动机分析
随着科技的发展，曾经高高在上的手机正在成为非常普及的消费产品,而手机产品的同质性要求手机生产商赋予其产品更多的附加价值，这使得品牌竞争成为了手机市场上的主流，因为只有用强有力的品牌，才能建立品质一流与值得信赖的公司形象。品牌带来的是用户的认同，在更新换代越来越快的移动通讯市场上，抓住老用户有时候比拓展新用户还重要。所以对各手机企业来说，只有品牌才是核心竞争了，才是永恒的价值所在，必须让自己的品牌超越产品!
下面是网上查找的数据：
经过多年的努力，手机的功能设计基本可以满足消费者的需要。随着手机的不断普及，消费者的差异化越来越明显，多层次的需求越来越强烈，对手机外观设计的要求也越来越高。他们往往对外观设计平庸或雷同的手机不屑一顾，而对外观设计特点明显并符合自己的身份的手机情有独钟。因此，靠创新外观设计征服消费者的发展空间还是相当大的。面对市场的巨大挑战，手机的外观设计就要迎难而上。手机的外观设计在适应功能设计的前提下，把外观设计和产品工艺、色彩及文化合理有机地融合，实现手机的进一步时尚化、人性化、个性化和娱乐化，这是未来中国手机外观设计的一个新趋势。
下面是调查得出的手机用户对手机的外观偏好，包括板式和颜色。
1、通过在元旦春节期间找准重点消费机会，达到提升真心产品销量和市场占有率。
2、利用元旦和中国最重要的节日春节，将真心品牌与消费者紧密连接，建立真心品牌忠诚度。
3、与佳节家庭团聚的氛围相联系，提高真心品牌亲和力。
4、借助新形象代言人，新包装，全面打造真心品牌新形象。
1、在元旦春节期间通过真心产品全面让利来吸引家庭主妇的购买和优惠消费者。
2、在各渠道以不同促销形式全方位传递真心新年新春的喜庆表现，提升产品销量。
1、直辖市：北京、天津、上海、重庆，共计4个
3、一般地级市：销售一部：65个
销售二部：65个
销售三部：65个
共计195个(各销售部根据市场状况进行调配)
1、生动化陈列：xxxx年12月20日—xxxx年2月23日
2、ka卖场促销：xxxx年12月20日—xxxx年2月23日
3、b类商超促销：xxxx年12月20日—xxxx年2月23日
4、批市陈列促销：xxxx年12月20日—xxxx年2月4日
(一)促销方式
1、促销内容：在允许张贴的小餐馆内张贴真心新版产品海报，同时在ka、bc、d类店开展生动化陈列展示。
3、海报张贴要求：
(1)必须张贴在小餐馆室内。
(2)张贴距离地面1.5米左右墙面上。
(3)每个小餐馆张贴海报2张。
(4)我司人员必须亲自将海报张贴在店内。
(5)张贴要有记录。(见《户外海报张贴登记表》)
(6)所有张贴均争取免费张贴。
4、卖场货架陈列要求：
(1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。
(2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于4个陈列面，产品陈列饱满。
(3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，产品货龄小于三个月，包装一律正面朝向消费者。每个卖场不低于5个跳跳卡，5个插卡。
5、bc店陈列要求：
(2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于3个陈列面，产品陈列饱满。
(3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，包装一律正面朝向消费者,产品货龄小于三个月。b类商超不低于5个跳跳卡，5个插卡。c类超市户外墙体不少于2张产品海报张贴。
6、d类店陈列要求：
(1)陈列位置：真心产品必须摆放在消费者最容易看到和拿到的地方。
(2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于2个陈列面，产品陈列饱满。
(3)陈列氛围：陈列整齐干净，包装一律正面朝向消者。d类店户外墙体不少于2张产品海报张贴，海报张贴要有记录。(见户外海报张贴登记表))
(二)促销方式
1、促销内容：在k/a卖场进行堆头展示，同时在进场新规格340g、240g中选择规格开展特价活动，并在重点k/a卖场安排导购员。
2、340g、240g未进的活动卖场，开展383g或300g堆头陈列，零售价格不变。(要标明优惠价)
3、堆头陈列规定：活动城市堆头全部争取为异型堆头陈列，最低异型堆头数量不得低于开展堆头数量的60%。各省根据公司异型堆头统一风格在当地制作完成，凭正规发票报帐。
4、特价规定：
(1)340g原卖场供价5.7元/袋，售价6.6元/袋，活动期间供价下调至5.4元/袋，售价5.5元/袋。
(2)240g原卖场供价4.3元/袋，售价4.9元/袋，活动期间供价下调至3.9元/袋，售价4元/袋。
5、堆头陈列标准：
a、陈列位置：真心产品堆头必须位于人流密集的购物主通道上。
b、陈列面积：堆头面积不小于1.2米_1.2米，堆头上产品陈列要饱满。
c、陈列氛围：堆头上方必须有明确的价格牌和吊旗，四周要有香瓜子产品帷幔，堆头上陈列促销产品，产品货龄小于三个月，陈列要整齐干净。
(三)促销方式
1、促销内容：活动期间，b类商超开展240g或340g捆绑45g香瓜子活动。
2、说明：240g和340g都进店的商超，必须选择340g进行捆绑。
(四)促销方式
促销内容：选择当地批发市场选择一定数量批发商开展生动化陈列竞赛。陈列合格批发商将在其被告之合格的2天内获得2件45g_90真心香瓜子。
1、直辖市：
a、15000张产品海报
b、户外墙体不少于2张产品海报张贴20xx张空白海报
c、2卷帷幔
d、500个插卡
e、500个跳跳卡
f、500个吊旗
g、20个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%)
h、20个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%)
i、10名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%)
j、8个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%)
k、30家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%)
2、省会城市：
a、8000张产品海报
b、1000张空白海报
c、1卷产品帷幔
f、100个产品吊旗
g、10个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%)
h、10个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%)
i、5名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%)
j、5个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%)
k、20家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%)
3、一般地级市：
a、5000张产品海报
b、1卷产品帷幔
c、公司承担5个卖场特价费用50%
d、公司承担5个卖场堆头费用50%
e、公司承担15家批发客户陈列费用50%
1、各城市根据城市级别参照执行。
2、为了实现xxxx年新年新春促销活动规范和统一，方便公司集中进行资源规划和配置，全国市场自xxxx年12月12日起停止提报xxxx年12月份—xxxx年2月份所有地级市以上市场促销方案。(刮卡和经销商进货搭赠除外)
3、各省区必须在xxxx年12月12前，按公司元旦春节促销执行标准，提报省区活动参与城市及活动明细。逾期不报的公司将不予受理。(详见《xxxx年新年新春促销城市提报表》)
4、深圳、大连、青岛、苏州4城市参照省会城市标准执行。
5、各城市根据公司零售业态划分标准，确定当地k/a、bc、d数量。活动终端必须符合公司零售业态划分标准，活动开展按客观数量执行。
6、各城市必须严格按照活动内容方式执行，不得随意修改。如需调整必须以书面形式向销售部说明，报市场部备案，报营销总经理批准。
xxxx年12月20日—xxxx年2月7日：正常上班
xxxx年2月8日—xxxx年2月13日：春节休息
xxxx年2月14日—xxxx年2月23日：正常上班
上午：10：00—12：00
下午：13：00—21：00
9、导购员工资：
导购员工资采用底薪+提成方式，导购员凭卖场电脑销售清单，每月进行提成核算。
直辖市：700元/月+每销售1件奖励1元。
省会城市：500元/月+每销售1件奖励1元。
10、导购员必须每日填写工作日报表。
11、分公司、办事处商超业代负责无驻店导购员卖场的理货工作。