供应链金融应收账款融资模式及风控关键点

供应链金融本质是基于对供应链结构特点、交易细节的把握,借助核心企业的信用实力或单笔交易的自偿程度与货物流通价值,对供应链单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务。

供应链金融融资模式目前主要有三种,分别是应收账款融资模式,基于供应链金融的保兑仓融资模式和融通仓融资模式。

基于供应链金融的保兑仓融资模式是在仓储监管方(物流企业)参与下的保兑仓业务,融资企业、核心企业(卖方)、仓储监管方、银行四方签署“保兑仓”业务合作协议书,仓储监管方提供信用担保,卖方提供回购担保,银行为融资企业开出银行承兑汇票。

目前国内供应链融资平台主要做应收账款项下融资。这其中,又分为贸易项下,信贷项下,经营物业项下三类,其本质都是基于未来可预测、稳定、权属清晰的现金流来进行融资。这种融资方式快速盘活了中小微企业的主体资产——应收账款,使得中小微企业能够快速获得维持和扩大经营所必须的现金流,很好的解决了这些中小微企业回款慢而且融资难的问题。

该模式核心交易结构如下:

第一层:应付账款方(央企或大型国企);

第二层:融资人/应收账款方(上游企业);

第三层:产品增信机构(若有);

第四层:保理机构。

具体到产品,常见的一般有以下四种:

央/国企作为支付信用的供应链金融;核心企业作为支付信用的供应链金融;基于融资租赁业务为交易模式,租赁资产应收租金收益权作为支付保障而设计的产品;基于商业写字楼租金收取权,商业写字楼的应收租金作为支付保障而设计的产品。

1、央/国企作为支付信用的供应链金融

该产品一般交易结构如下:

这类产品的风控标准关键点是:把控支付核心——央企,包括严格核心央企准入和核心央企动态监测。一般供应链金融平台通过自主研发的央企准入模型,实行定性指标、定量指标相结合的方式严格央企准入标准,从源头控制风险。同时需要自建企业动态跟踪监测系统,通过自主获取信息、公开市场披露信息、媒体报道信息、社交网络信息等,提前预判核心央企信用风险,一旦出现预警,立刻停止新增业务开展。

2、核心企业作为支付信用的供应链金融

这类产品的风控标准关键点是:筛选并监控支付核心——大型企业,包括严格大型企业准入和核心大型企业动态监测。供应链金融平台在提供融资之前,先通过自主研发的大型企业准入模型,实行定性指标、定量指标相结合的方式严格大型企业准入标准,从源头控制风险。贷后,供应链金融平台自建企业动态跟踪监测系统,通过自主获取信息、公开市场披露信息、媒体报道信息、社交网络信息等,提前预判核心大型企业的信用风险,一旦出现预警,立刻停止新增业务开展。

3、基于融资租赁业务为交易模式,租赁资产应收租金收益权作为支付保障而设计的产品

4、基于商业写字楼租金收取权,商业写字楼的应收租金作为支付保障而设计的产品。

这类产品的风控标准关键点是严格物业公司的准入和动态监测租户、出租地段。平台一般通过自主研发的物业公司准入模型,实行定性指标、定量指标相结合的方式深入研究业主的租后管理机制和商业房产的所有权属等事宜,严格业主的准入标准,从源头控制风险。贷后,平台自建租户动态跟踪监测系统,通过深入研究租户的企业性质、网点布局规划、租户的征信情况以及出租地段出租率等进行系统性的风险量化分析,提前预判融租户的信用风险,一旦出现预警,立刻停止业务开展。

------------------------------------

北京财资和供应链应用技术研究院

财研发〔2017〕0929号

如何玩转20万亿产业下的供应链金融?

——深度剖析供应链金融与产业协同、上下游产品开发模式设计、供应链金融趋势、实操及案例

(邀请函)

一、培训内容:

11月18日(周六)9:00-12:00

张明裕老师:壹诺金融总裁

供应链金融、区块链实操派资深专家,跨界于IT、互联网、金融。专注于供应链金融产品设计、解决方案架构、客户营销和落地服务。曾为合作银行的36个一级分行,1000+不同地区和行业的客户,量身定制金融服务方案,覆盖供应链金融的各个环节。多次受邀为银行、政府及企业做供应链金融、区块链专题培训,讲解前沿互联网金融、供应链金融模式,帮助银行、政府和企业提供供应链金融实操思路、落地服务。

提纲:

一、实战认知供应链(产业链)金融

(一)从一个典型供应链(产业链)业务场景走进金融解决方案

(二)系统梳理供应链(产业链)金融全链条

(三)供应链金融产品分类

(四)供应链金融的载体(主体/牌照/优劣势),以及谁来主导供应链金融?

(五)供应链金融的B2B、B2C市场分析及前景展望

二、如果有这样一个产品定会爆棚?——催生“供应链金融+互联网”模式诞生

(一)需求者的渴望

(二)金融产品角度的模型效果

(三)“供应链金融+互联网”新金融的变革核心和方向

(四)企业如何用好金矿资产——数据!

三、供应链金融颠覆传统金融的三观(营销观/产品观/风控观)及案例解析

(一)营销观(附案例)

(二)产品观(附案例)

(三)风控观(附案例)

(四)供应链金融对银行及其他金融机构的要求

(五)哪类供应链金融产品最受欢迎(附案例)

四、核心企业下游融资产品设计、营销谈判要点与案例详解

(一)采购融资

(二)保兑仓

(三)其他

五、核心企业上游融资产品设计、营销谈判要点与案例详解

(一)应收账款保理

(二)订单融资

(三)应收账款池融资

(四)其他

六、几类行业供应链金融解决方案、营销判要点与案例详解

(一)交易平台为代表

(二)物流平台为代表

(三)生产企业(全国经销型)

(四)区域总代理型

(五)连锁企业加盟型

(六)农牧、农资、化肥的客户

(七)快消品

(八)融资租赁公司

(九)超市

(十)医院

(十一)出口退税项目

(十二)建筑公司

(十三)电商

七、供应链(产业链)金融风控

(一)基于供应链(产业链)的结构化金融解决方案

(二)MISC下的风控管理实务

八、区块链+供应链金融的产业链金融创新玩法

(一)供应链金融+区块链模式解析(以应收账款、债券分拆转让等为例)

(二)商票案例:区块链在供应链金融领域的应用

(三)沙盘演练:区块链+供应链金融落地解决方案

九、答疑与交流

11月18日(周六)14:00-17:00

杨红星老师:中国人民大学EMBA,海尔集团在线供应链金融总监,具有20年工业企业市场营销,B2C电商,B2B电子商务及在线供应链金融工作经验,长期参与人大商学院,中欧商学院EMBA供应链金融课程与培训,交通银行总行,中国银行总行等银行培训在线供应链金融课程讲师,在企业B2B及在线供应链金融领域有丰富创新和实战经验!

一、供应链金融历程、模式及机遇

供应链金融发展历程

供应链金融的几种模式

中国供应链金融的现状与历史机遇

专业供应链金融与B2B的关系

二、供应链金融典型案例解析

海尔B2B案例介绍

海尔SCF案例介绍

西门子供应链金融案例

联诺供应链金融案例

三、供应链金融主体交易结构

供应链金融的资产主体

供应链金融的资金端主体

供应链金融的平台主体

四、供应链金融价值及风控

数据在供应链金融的价值

在线供应链金融的风控

银行开展供应链金融的优劣

11月19日(周日)9:00-12:00

梁老师:现任某大型股份制商业银行总行部门副总,金融学硕士,清华大学等多所知名大学总裁班讲师。已在省部级以上刊物公开发表有关经济金融的专业论文十多篇,参著供应链金融书籍多部,牵头组织多项供应链金融调查,多次获奖。梁老师在商业银行的总、分、支行工作过。从事供应链金融的发展规划、营销和产品设计多年,近年来致力推动供应链金融的互联网化和平台化,是国内供应链金融领域的资深研究者与前瞻实战者。

一、增速换挡用“神器”:产业互联网如何“+”金融

(一)传承:供应链金融的发展沿革(货押+票据;1+N供应链融资;物流金融;自偿性贸易融资;供应链金融产品体系;线上供应链金融;智慧供应链金融/互联网供应链金融模式;供应链金融3.0实践)

(三)发展:产业互联网+供应链金融的创新盘点(银行系、物流系/供应链管理公司、电商系、金融新物种/P2P/商业保理/小贷)

二、发展前瞻看“大势”:供应链金融的互联网化、平台化与资本并购

(一)互联网转型对供应链管理的冲击与把握关键点

(二)供应链金融“大趋势”:大企业“自金融”唱大戏;平台金融建生态;网络数据贷是主角;资本并购创新高

三、行稳致远要“合规”:近期监管政策对供应链金融的影响梳理

(一)严管账户:网络借贷落地难。

(二)严查二清:供应链支付有戏吗?

(三)严堵通道:资产与资金对接模式可持续?

11月19日(周日)14:00-17:00

一、供应链发展背景和趋势分析

(一)供应链金融的由来

(二)供应链金融的发展阶段

(三)市场洞察:供应链金融的市场需求、发展前景、政策法规和趋势分析,主要市场参与者和竞争优势分析。

二、供应链金融业务介绍

(一)互联网金融的业务逻辑

(二)不同金融形态的差异

(三)供应链金融的核心价值

(四)供应链金融的主要业务模式:B2B电商平台、行业交易市场、核心企业、物流/供应链管理公司等(案例介绍和交易结构、金融产品分析)

三、企业开展供应链金融业务分析,供应链金融是蓝海吗?

(一)企业开展供应链金融的分析:可行性和必要性;经济效果预估

(二)企业开展供应链金融业务的路径(保理/小贷,互联网金融/P2P,平台金融?坑还是金矿)

四、开展供应链金融业务的要点

(一)五要素

(二)供应链金融的风险控制理念

(三)数据在供应链金融的价值

二、主办单位:

贸易金融杂志

中国供应链金融产业生态联盟

三、承办单位:

四、费用与说明:

1、非联盟成员参会培训费4800元/人;联盟成员将根据不同级别享有相应优惠权益:副理事长2400/人(5折)、常务理事2880/人(6折)、理事3360/人(7折)、会员4320/人(9折)。

(含讲师费、资料费、现场及课后咨询费、场地费、茶水费、18日、19日午餐),食宿等其他费用自理;

2、将报名表填写清楚以传真或邮件形式报至会务组,会务组在开课前一周以书面通知的形式告知讲座地点及行车线路;

3、费用交纳方式:提前汇款至报名表内会议服务执行单位账户;

THE END
1.采购方案(精选十篇)(4) 采购规划内容:采购环境分析外部环境分析 (行业环境、风险、周期性、供应商规模) , 内部环境分析 (战略性) , 采购理念和政策, 需求与采购计划, 供应商选择, 采购流程和合同管理, 成本、预算和绩效评估。 5.2 供应商选择 (QCDE) 对供应商进行评估与选择, 形成长期的战略合作伙伴关系, 共同面对采购和供应中https://www.360wenmi.com/f/cnkey62d88zm.html
2.采购方案范本(2)负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。 (3)执行并完善成本降低及控制方案。 (4)填写有关采购表格,提交采购分析和总结报告。 (5)对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。 (6)处理部分需要现金采购物资的`个人借款和采购货款的结算手续。 https://www.ruiwen.com/fangan/5753538.html
3.2019年中国农村土地流转行业分析报告第一节 安徽辉隆农资集团股份有限公司 一、企业发展简况分析 二、企业产品服务分析 三、企业经营状况分析三、行业相关发展规划 第二节 农村土地流转行业经济环境分析 一、国际宏观经济形势分析 二、国内宏观经济通过银行转账、网上银行、邮局汇款的形式支付报告购买款,我们见到汇款底单或转账底单后,1-2个工作日https://baogao.chinabaogao.com/fangdichang/389355389355.html
4.供销合作社报告中国供销合作社市场发展战略规划势与投资方向预测第四章 中国“新网工程”建设进度及规划分析 第一节 “新网工程”投资规模及建设规划 一、“新网工程”投资规模 二、“新网工程”建设规划 第二节 农业生产资料现代经营服务网络建设进度 一、农资连锁企业资质要求及职能 1、农资连锁企业资质要求 2、农资连锁企业总部职能 http://www.zyxxyjs.com/report/201562.html
5.供应链金融最新课程如何玩转20万亿产业下的供应链金融?(六)农牧、农资、化肥的客户 (七)快消品 (八)融资租赁公司 (九)超市 (十)医院 从事供应链金融的发展规划、营销和产品设计多年,近年来致力推动供应链金融的互联网化和平台化,是国内3、费用交纳方式:提前汇款至报名表内会议服务执行单位账户; 4、单位汇款信息: 收款单位:北京财资和供应http://m.sinotf.com/News/index/id/281070
6.国光股份(002749)公司公告通过设立临时过渡账户,个人汇款当天到账,发行人即可安排发货,提高了发行人收款的及时性,保障了种植户的利益。同时,发行人农资产品销售存在集中于农时季节的特点,不局限于工作日,采取临时过渡账户代收货款的方式,也可以有效避免周末及节假日客户不能通过银行进行对公转账的限制。 (2)临时过渡账户的使用和注销情况 2009https://q.stock.sohu.com/cn,gg,002749,1964916820.shtml
7.邮政局便民服务站业务管理办法(试行)12篇(全文)市场部---负责全局便民服务站项目的业务发展总体规划和宣传、推广、业务指导和管理等工作;规范加盟网点的外观布置和日常服务标准,并督促各项规章制度的贯彻落实。 综合办公室---负责全局便民服务站资金管理、财务核算及计列工作;负责项目推进过程中的相关政策支持(宣传、酬金、补贴等方面);负责便民服务站平台及设备维护https://www.99xueshu.com/w/filev9o7dkj7.html