北京交通大学2021年考研经济管理学院考试大纲考研

经济管理学院硕士研究生入学考试自命题科目考试范围

初试科目

一、431金融学综合

二、432统计学

三、628公共管理学综合

四、800数据模型与决策

排队论的基本概念,排队系统的类型,排队系统的数量指标,M/M/1模型原理与应用,Little公式,系统容量限制、顾客源有限情形下M/M/1模型原理,M/M/C与C个M/M/1系统的关系,M/G/1模型原理与应用,M/D/1模型原理与应用,排队系统经济分析与优化。

五、803管理学

六、820经济学

(十七)货币政策一个总结:最优通胀率;货币政策的设计;危机带来的挑战。

复试科目

一、03103金融学

二、03104产业经济学

三、03105国际贸易学

参考书目:《国际贸易》(第3版),北京交通大学出版社,2014,刘似臣等;《国际贸易》,上海人民出版社,2012,海闻等

(一)国际贸易理论重商主义,绝对优势理论,比较优势理论,相互需求原理,要素禀赋理论与拓展,里昂惕夫之谜与解释,特定要素理论,技术差距论,产品生命周期理论,需求偏好相似说,产业内贸易理论,国家竞争优势论,贸易引力模型,保护幼稚工业说,超保护贸易理论,战略性贸易政策理论,保护贸易新论。(二)国际贸易政策出口鼓励措施主要种类,生产补贴与出口补贴的经济效应,出口管制,关税的主要种类,关税的经济效应,非关税措施的主要种类,绝对配额的经济效应。(三)国际贸易政策协调世界贸易组织的基本原则与争端解决机制,区域经济一体化形式,关税同盟理论,自由贸易区理论,大市场理论,协议性国际分工原理,综合发展战略理论。

(四)国际要素流动与国际贸易国际要素流动,垄断优势理论,内部化理论,国际生产折衷理论,企业国际化阶段论,小规模技术理论,技术地方化理论,技术创新产业升级理论,国际要素流动和国际贸易的关系。(五)贸易政策的政治经济学自由贸易的利弊之争,贸易政策中的政治经济学模型,影响贸易谈判的主要因素。

四、03106劳动经济学

五、03109管理信息系统

考试注重基本概念、基本分析与设计理论和方法以及对当前信息技术的了解。1.掌握管理、信息、数据、系统、信息系统与管理信息系统的基本概念。

2.了解管理信息系统的特点、类型,熟悉管理信息系统的结构与企业信息系统体系结构以及企业的信息系统应用形式。3.理解数据处理的概念、数据处理内容、数据库的定义、概念模型与数据模型的涵义、数据模型的类型,能够以E-R图描述概念模型、将概念模型转化为关系模型。4.了解系统开发的特点与存在的问题、了解典型系统开发的基本思想,理解不同系统开发方式与开发方法的不同点,熟悉结构化开发方法的基本思想、开发过程及开发工具。5.熟悉可行性分析的任务和内容;6.熟悉系统分析的任务与内容;掌握详细调查的目的与任务;熟悉数据字典;会用常用的处理逻辑描述工具,包括判定树、判定表以及结构化语言;熟悉新系统逻辑方案的构成。7.掌握系统设计的任务、原则和过程;熟悉系统功能结构的划分;了解代码设计的原则;掌握总体设计与详细设计的主要内容。8.掌握系统实施的具体任务与工作流程,了解物理系统实施的具体内容;熟悉程序设计的内容;了解文档准备、数据准备、人员培训的要求;熟悉系统转换和运行的特点;知道如何进行项目管理及系统评价。9.了解云计算、大数据分析、物联网、移动互联网、移动电子商务等新信息技术与管理信息系统的关系。

六、03110物流学

七、03111建设项目管理

八、03112会计与财务

九、03113管理学综合

(一)考核科目基本信息《管理学》是北京交通大学工商管理专业的硕士生复试专业考试科目,本科目的考核将覆盖以下目标点:1.考核学生是否理解管理学的基本概念、管理思想的发展历史,掌握管理的基本理论,掌握各管理职能的内容、过程、分类、原则和一般方法。2.考核学生是否具备应用管理学的基本理论和方法解决一般管理问题的能力。3.通过案例分析考察学生是否掌握以问题为导向的案例分析方法。应用管理学的基本理论和方法,能够对现实的工商管理问题进行有效识别和分析,并在方案设计中能够体现创新思想。4.考查学生自主学习的能力,以及对管理学前沿理论知识和当前管理实践中的热点问题的了解。(二)考核科目知识单元与知识点1.管理与管理学管理的概念与特点、管理的性质与作用、管理的主体与职能、管理学原理及方法、经理角色理论、管理学性质及对象、管理学科体系结构。2.管理思想的演进中国管理思想、西方管理萌芽、古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论。3.计划计划概述、计划工作、目标管理、计划制定。

十、03114旅游学原理

旅游的起源与发展;旅游者的含义、类型及特点;旅游业的构成;旅游消费行为与旅游者流动规律;旅游影响。旅游与旅游经济;旅游目的地类型、形成与周期性;旅游需求与旅游客源地理论及时空规律;旅游交通与区域旅游发展;旅游产业形成、结构与模式;旅游产业的市场结构与市场行为;旅游业一体化经营;旅游企业跨国经营;旅游行业管理;旅游经济影响与经济效益;旅游经济效益评价。

区域旅游规划的理论基础;区域旅游规划的一般范式;旅游市场分析与预测;旅游资源调查与评价;旅游形象设计与塑造;旅游产品(吸引物)开发规划;空间结构、土利利用与游路规划;目的地营销规划;旅游接待与服务规划规划;可持续旅游发展规划;旅游支持系统与规划实施;旅游投融资与经营;旅游产业业态与运营。

十一、03115技术经济理论与实务

十二、03117经济统计分析

十三、03120工业工程

十四、03122物流学(专业学位)

1.基本概念要求理解与掌握的内容包括:物流的基本概念;现代物流的特征;物流的作用;物流管理的定义、必要性与重要性,物流管理的内容;供应链与供应链管理的基本概念,物流管理与供应链管理的关系,供应链管理的发展;物流管理的未来变化。2.物流系统与职能要求理解与掌握的内容包括:

十五、03125审计学

(4)人力资源(5)业务执行(6)监控8.职业道德(1)职业道德基本原则和概念框架:职业道德基本原则、职业道德概念框架、注册会计师对职业道德概念框架的具体运用、非执业会员对职业道德概念框架的运用;(2)审计业务对独立性的要求:基本概念和要求、经济利益、贷款和担保以及商业关系、家庭和私人关系、与审计客户发生人员交流、与审计客户长期存在业务关系、为审计客户提供非鉴证服务、收费、影响独立性的其他事项。

十六、03127政治理论

中国特色社会主义理论:中国特色社会主义理论体系的形成与发展;中国特色社会主义理论体系的基本问题及其相互关系;中国特色社会主义理论体系基本框架和主要内容;中国特色社会主义经济、政治、文化、社会、生态文明等基本内容;党的时政方针要闻。

十七、03129金融综合

货币需求与供给、利率风险结构与期限结构、信用管理、国际金融与汇率、金融体系结构、金融中介体系、货币与财政政策、通货膨胀与紧缩、商业银行经营与管理、金融市场、资本市场、金融监管、投资组合理论、投资收益与风险、资本运营、财务分析、金融衍生工具与风险管理等。

十八、03131管理综合

不限定参考书目。

十九、03132教育管理学

参考书目:《教育管理学》(第三版),北京师范大学出版社,2008,陈孝彬、高洪源。(一)绪论教育管理学的产生和发展、教育管理学的学科性质和特点、教育管理学的基本内容、教育管理的内涵、现代教育管理的基本特点和理论基础。(二)教育行政教育行政体制概念及其类型、我国的教育行政体制改革、教育行政宏观调控职能、教育行政的集权制与分权制、教育行政组织的含义及其职能、教育行政组织的效率和效益。(三)教育政策与法律教育政策概念及特征、教育政策过程、当前我国教育政策的基本取向、教育法及其体系构成、教育法制建设存在的主要问题。(四)教育计划、督导与财政教育计划、教育预测、教育发展目标、教育督导的意义及其基本职能、教育督导机构及人员、教育督导评估制度、教育预算管理体制、教育支出。

(五)教育课程行政与教师人事行政教育课程及其编订权、教育课程的内容构成、教育课程修订的基本原则、教师人事行政的含义、现行教师聘任制的特点、教师考核的原则。(六)教育信息管理教育信息及其分类、教育信息管理的意义、教育信息管理职能、教育信息公开。(七)学校效能、改进与管理过程学校效能的概念及模型、学校效能的测量、学校计划及其类型、学校发展战略的概念及意义、学校发展战略的基本模式、学校发展战略规划制定、学校计划执行过程、目标管理。(八)学校组织管理组织及其分类、组织理论、组织结构及其主要类型、学校组织的特点、学校组织文化建设内容、党委领导下的校长负责制。(九)学校质量管理学校质量管理及其特点、学校全面质量管理的内容、教育评价及其原则、教育评价的过程及方法。(十)学校建筑管理学校建筑管理的内涵及其职责、学校建筑管理的理论基础、学校建筑计划的制定和实施。(十一)学校公共关系管理学校公共关系及其特点、学校公共关系管理过程、学校公共关系管理的对象、学校形象及其评价。(十二)学校领导学校领导者及其职责、学校领导的方式及其有效性、学校领导班子的基本素质。

二十、03133社会保障学

二十一、03126项目管理

(一)项目管理知识体系(PMBOK)理解项目生命期;理解项目与战略管理之间的关系;掌握项目管理知识体系的主要内容,包括10个知识领域的工具和技术。(二)项目招投标与合同管理掌握项目承包模式及合同类型;掌握项目招投标程序;掌握项目合同内容。(三)项目目标控制方法掌握横道计划、CPM/PERT等项目进度计划与控制方法;理解项目费用估算方法和挣值分析法;理解项目质量影响因素及控制方法。(四)项目经理及项目团队掌握项目经理的素质要求;了解项目团队建设及绩效评价内容和方法。

THE END
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7.华润集团的6s管理体系6篇(全文)在专业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心),每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等),并逐一编制号码,使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产,同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定,便于对每项业务实行监https://www.99xueshu.com/w/filexdrrckzf.html
8.收款处工作制度(通用11篇)(2)组织结构控制。企业根据经济活动需要分设不同部门和机构,其组织机构的设置与部门职责分工体现相互控制的要求;将销售各分公司分设为不同的人为利润中心,将销售与收款循环业务的各关键点设为责任中心,分别进行考核,实行目标管理。 3.提高员工意识及素质。人才的取得上,除外聘销售精英外,可从本企业生产一线或其他https://www.mingkanw.com/w/filewe6kd3qt.html
9.刘光耀:上市公司股权变动与信息披露政策解析及实务指导一、上市公司国有股权变动管理办法解读及实务指导 上市公司国有股权变动管理涉及的法律法规与制度规则:《上市公司国有股权监督管理办法(36号令)》要点解读 适用行为——规范了上市公司国有股权变动行为:国有股权减持、国有股权增持及其他 适用对象——国有股东 https://www.jiangshitai.com/course/16629.html