导语：如何才能写好一篇互联网销售，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
希思科的例子可以范化。互联网可以加快达成以及处理业务的速度，解放用其它方式被捆梆的资源。客户和供应商都能从中节省大量的费用。希思科80%以上的订单都是在线订购，因此每年节省的开支约为七千五百万美元。过去的经济学注重的是如何提高机器、人员等的“劳动生产率”，而互联网则能大量地节省企业与企业之间的“交换成本”。
一般的节省成本项目只在一个企业内部找可能性，利用互联网可以为一个供应商及其客户在双方的组织中带来节省。对企业的销售来说，一个企业必须发展成一个“生产型的服务公司”。在对产品的把握之外，还须掌握设计和改变与客户联结端口的技能。
利用互联网还有一个比降低“交换成本”还要重要得多的方面。互联网的出现第一次使用有限的成本接触到每一个最终客户成为可能。在许多行业，它将不仅改变价值链上不同环节相互联系的方式，同时也将改变这些结构的设计。在“有效客户反应”(ECR)这个大标题下，我们学习到了应该把以竞争为主要思路的、垂直的关系变为“价值链上合作伙伴关系”。电子商务则要打破现有的结构并找到全新的“商务模式”。
这个结构破坏最极端的形式是“消除中间商”。最知名的例子是计算机生产商戴尔，它与其最终客户之间根本没有中间环节。另外一种对传统行业的破坏方式是基于互联网技术的新的中间体的产生。在互联网这个竞争场地上，利用传统的概念如“制造商”、“销售商”或“运输队”将无法应付。
例如一个传统的钢铁贸易公司如果到互联网上看一下就会发现有一个“电子钢铁”（e-steel）。它是一个虚拟的市场，世界上任何地方的钢铁供应商或需求者都可以在上面见面、谈判合同以及履行合同。同传统贸易商不同，这个虚拟市场是中立的，在整个过程中它不介入商品的所有权。它所创造的价值限于为市场创造透明度以及降低交换成本。
这样的例子在互联网上层出不穷。它将促使现有的企业重新审视其价值并考虑如何利用互联网重新定义其业务。
互联网对企业的战略挑战可以缩短为两个核心问题：
1.是否可以通过取消中间环节节省大量的“供应链”上的费用，也包括最终客户的采购费用。
关键词：农产品；互联网销售
一、农产品销售现状
虽然现在网上购物日益繁盛，但是对于农产品来说还是市场销售为主，就目前农产品的销售情况来看，有一些问题还是亟待解决。需要通过更好的销售渠道和销售方式来完善现目前的农产品销售。
1.农产品销售中间环节过多。普通农民种植农产品，然后以很低的价格交由小型收购商收购，然后小型收购商再通过提高一些价格转交于大型收购商，大型收购商将之提价交予大型超市，大型超市通过包装或者直接在超市售卖部分，同时交予一些小型超市或者小商铺进行售卖。就这样，一层一层通过提高农产品价格，最终到购买者手里，价格就十分高昂，但是对于农民来说，他们实际上是以很低的价格出售，导致双方利益都被降得很低。
2.地域性农产品销售困难。有些农产品的地域性非常强，只能在某些特定地域才能够生长，在我国热带水果表现得尤为突出。这种热带水果在当地产量十分大，但是当地人对其需求量远远小于它的产量，但是由于信息闭塞以及运输问题这些水果很难销售出去，因此就造成低价处理甚至腐烂被扔掉的情况。
3.农产品市场信息不对称。所谓信息不对称就是卖家想卖卖不掉，买家想买买不到的情况。农产品生产不成问题，但是农产品的宣传销售是一个大问题，很多较有特色的农产品却依旧没有多少人知道。对于买家来说也是如此，当一个人十二月份想吃榴莲的时候，她跑遍各大超市却依旧没有找到。但是这个时候真的就没有榴莲卖了吗？这就不一定了。
二、互联网销售农产品存在的问题
针对农产品现目前的销售状况，我们需要一些更好地销售方式来解决这一些问题。现在互联网日益兴盛，如果利用互联网进行销售是不是会更好呢。其实我们现在大概都比较了解了吧，农产品互联网销售已经在进行了。但是，现在的互联网销售农产品的模式还不够成熟，还有许多问题需要进一步完善改进。
2.对于购买者来说，很多购买者不愿意相信看见的网上图片，却摸不到实物。这是对我们很普遍的问题，尤其很多农产品的购买者都是年龄比较大的人群，他们就更加倾向于去市场购买一些能直接拿到手里的产品。所以，目前购买者疑虑是一个很大的问题，要做好互联网销售农产品，就必须要解决这一问题。
3.仓储物流问题。对于很多农产品都是时节性比较强的，比如说新鲜的果蔬。如果要利用互联网进行销售农产品，那么就必定涉及仓储物流的问题，有的农产品又比较容易腐败，特别是在夏季高温的时候，但是对于现目前来说，基本上没有一家物流公司为之提供高成本的冷链运输，这样就不能很好的保障农产品的质量问题。
三、建议及措施
1.对农产品实行标准化管理。所谓标准化管理就是将农产品统一包装，质量有严格的等级划分，并且售卖时分类标注，明码出售。这样就会减少购买者的购买疑虑，以及快速找到自己对产品质量，大小规格不同需求的a品。同时，购买者也会降低自己对产品质量的担忧，不同等级之间的差异大致就会有一个了解，购买时心里就会有相应的了解。
销售专家――河南领军易创信息科技有限公司研发团队新近研发的一款移动互联时代面向销售人员的SaaS版CRM软件，致力于帮助企业真实地了解市场，让中小企业领导者管理有依据，决策有基础。
80后技术流的激流勇进
销售专家创始人&CEO张伟，80后创业者，河南领军易创信息科技有限公司的领军人物，为人谦和、低调，身上始终有股执着与认真。他说，也正是这种执着的力量，指引他一直前行，让他从不退缩。
2004年从天津南开大学毕业后，他在国家软件进出口基地从事软件研发的工作，其间参与了各种企业级管理软件的项目。2007年底来到郑州，在北京长天科技做项目经理。两年后，作为金明源合伙人开始自主创业。创业期间，他主持了多个大型软件的研发与实施，客户涉及财政厅、商务厅、检察院等政府部门和企事业单位。
成绩单虽然优异，但新的市场和互联网趋势的步步紧逼，让张伟感到技术的更新不再拘泥于传统的PC端，而是要借助操作性更强的移动终端才能在市场落地，面对席卷而来的移动互联网浪潮，张伟毅然决定转型。
其实在传统的企业管理中，有三大痛点是企业领导者绕不过去的难题：企业内部沟通不畅，领导管理一头雾水；重点客户流失严重，销售过程无法跟踪；数据分析没有根据，发展方向毫无头绪。企业面临成本上升、业绩增速放缓或下滑的压力，却缺乏有力依据来进行决策，最终使得企业在销售业绩增长上，面临前所未有的挑战。
凭着多年在IT企业的销售与管理经验，张伟利用移动互联、社交网络以及云计算技术对传统CRM进行了颠覆性的重构，以全新的理念重新定义企业级服务软件，真正做到把销售管理装进口袋里，打造最新一代移动办公管理软件――销售专家。
销售专家主要从以下两个纬度为中小企业解决难题：
第二：从销售管理的角度出发，对于企业领导者而言，销售专家详实的过程分析和结果展现，使得他们能够实时掌握销售团队进度和效能情况，及时发现业务风险，了解过程，复盘结果；对于销售高管而言，销售团队年轻化、流动频繁是难题，销售专家将原有打单流程固化、标准化，可以减少新人上手压力、适时给销售提供指导和帮助。利用准确实时的销售数据汇总，清晰了解细节，精准把握销售节奏。
精准定位站稳市场
对于企业目前面临的销售团队的年轻化趋势、人才机制难题，销售专家将原有打单流程固化、标准化，可以减少新人上手压力、适时给销售提供指导和帮助。利用准确实时的销售数据汇总，清晰了解细节，精准把握销售节奏。保证以客户为中心，完成360°全方位的信息记录，完整地沉淀客户信息，让客户资产发挥最大的价值。
每个行业都有其潜在的竞争对手，销售专家也不例外，张伟说：“竞争对手有是有，但我们有自己的优势，例如销售专家独有的销客名录功能，随时检索周边商机，智能设定拜访路线，自动挖掘潜在客户。”
在一个领域站稳脚跟，产品是重要，但客户成功才是王道。而张伟正是这样一个重视产品和用户体验的人。销售专家在今年4月份开始推广，目前，已经拥有1000多家企业客户，并获得了客户的一致好评。
据介绍，销售专家最适用于两百人以内的中小企业。曾也有四五百名销售人员的企业来找张伟洽淡，看是否能专门为他们设计一款升级版的销售专家。但张伟委婉谢绝了，不是他做不到，而是他目前只想专注于一件事情――把握市场细分的发展方向，解决企业未来销售绩效提升的困惑。
Abstract：BasedonthespecificmeasuresofapplyingInternettechnologytotheagriculturalsupplyandmarketingmarketinIndia，itisprovedthattheInternettechnologyisanimportantmeanstoacceleratethesaleofagriculturalproducts.TheInternetisconvenient，fastandlow-cost，soitmakesallkindsofagriculturalproductssupplyandmarketingchannelsmoresmoothandconvenient，anditspracticeisworthexploring.CombinedwithChina'snationalconditions，theInternettechnologyforChina'sagriculturalsupplyandmarketingofrelevantrecommendationsispromoted.
关键词：互联网；农产品；供销市场；新对策
Keywords：Internet；agriculturalproducts；supplyandmarketing；newmeasures
0引言
1互联网技术用于现代农业
2印度农业互联网的发展状况
2.1印度农业互联网的发展背景
2.2印度农产品市场实施互联网管理的具体措施
由于印度建立了一个全国性的全覆盖形式的收集和农产品供销市场价格信息的互联网信息系统，各种数据包涵了各类农产品质量、价格、销售、库存等方面信息，通过数据信息提供给生产者、经营者和消费者，及时得到准确的农产品价格信息，确保了生产和销售环节中的利润公平化，尤其是农民生产者利用互联网信息收入得到了最大化，调动了农民生产的积极性，达到了丰产又增收的目的[2]。
3中国农业信息化的发展阶段
4加快我国利用互联网发展农产品市场的建议
4.1强化政府对农产品市场互联网应用的政策导向
4.2着力加强我国农产品市场互联网基础建设
4.3建立健全“互联网+”农产品市场法律法规
4.4着力提高农民在农产品市场利用互联网的意识
“互联网+”农产品市场是农业信息化的重要组成部分，培养造就一批有文化精通互联网技术、会经营的新型农民是发展现代农业的主要力量。加强新型农民在农产品市场利用互联网技术，有助于广大农民及时掌握市场价格信息，增强科学化经营理念，实现农产品产销对接，提高农民种田积极性，达到农民增产又增收的目的。目前，越来越多的农民从“互联网+”农产品市场得到了经济实惠，“互联网+”农产品销售逐渐被广大农民所认可。如今，丰富的网上农业信息资源，吸引了广大新型农民通过互联网获取农产品交易信息，开展“互联网+”农产品交易，着实使他们得到了经济实惠[7]。
随着互联网基础建设在农产品市场的设施不断完善，农民利用互联网销售农产品意识的提高，农、副、畜产品在互联网上销售让广大农户尝到了甜头，越来越多的农业生产、经营者正在认同互联网销售这一信息传媒带来的低成本高收入的现实。互联网村、互联网乡、互联网县在全国各地不断涌现。河北省深州市是全国闻名的蜜桃核心产地，已有2000多年的栽培历史，曾为皇室贡品之果。被誉为“桃中之王”。2014年，深州蜜桃成为国家地理标志保护产品，在前不久召开的第中国农产品交易会上，深州市选送的蜜桃获桃类最高荣誉“果王”称号。深州蜜桃品质上乘，甜度高，含有多种维生素，但采摘期过后保鲜期仅7-10天，若想吃到新鲜的深州蜜桃只能等来年。如今随着蜜桃专用冷鲜库的建成使用，蜜桃鲜储期达2个月以上。依托蜜桃的品牌效应，果农利用“互联网+”冷鲜库，使深州蜜桃一年四季远销全国各地。近几年，着实让果农尝到了“互联网+”带来的经济红利。当前，果农们又做起了“互联网+”快递销售蜜桃，通过“互联网+”快递的运输能保证24小时内将新鲜蜜桃送达客户手中，所卖的价格是当年成熟期的一倍。经济收入的大幅增加，调动了果农种植蜜桃的积极性和主动性。
4.6互联网技术用于我国农产品供销市场产生的效益是巨大的
比较印度利用互联网技术推动农产品供销市场的做法来看，我国在过去三十年里从传统农业到现代农业的转变利用互联网信息技术发挥了关键作用。数据和信息是可以有效的生成、存储、分析、传播和用于支持农民提高生产力和增加经济收入，互联网信息传播服务是实现农业信息化的关键环节。尤其是我国成为世界贸易组织成员之后，其农业产业一直强烈受到市场影响，也面临着国内和国际市场的激烈竞争。我国政府和农业生产者、销售者充分意识到信息技术以及市场和销售信息最大化将产生经济效益是巨大的。因此，许多创新的和有效的市场信息传播模式已经被广泛使用。通过信息传播服务农民获得了巨大的利润和丰厚的回报。我国政府投入的大量财力，开发和传播农业信息的力度不断加大，在市场驱动机制的影响下，也刺激了开发农业信息的商业企业为农民提供有价值的市场供销信息，农民支付访问费用，使提供信息企业在投资中获利。政府支持提供农业信息企业出台的各项政策和激励措施，也确保了农业供销市场有一个健康的投资环境，使信息企业和农民产生双赢的局面[8]。
5结语
中国与印度两国都是农业大国，在利用互联网用于农产品市场销售方面存在类似之处，一些举措值得借鉴。然而，我国农产品市场还具有一定的特殊性，需根据我国国情积极探索，开创出一条具有中国特色的“互联网+”农产品市场销售的道路。
参考文献：
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[8]王辉景.论互联网在特色农业经济品牌发展中的助推作用[J].山西农经，2016（7）：1-2.
[关键词]互联网+企业大学；销售模式；APP终端
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2016.16.000
1外资药企和国内药企的销售模式存在差异
进入2000年后，国内药企在处方药品市场的得到蓬勃发展，在2000-2010年国内药企如雨后春笋，在国家大环境政策下得到迅速的发展和壮大。2010年后随着国家医改政策的不断调整以及药品零售电商模式的产生，国内药企药品销售日渐困难。其主要原因在于销售模式产生了巨大差异。
2通过“互联网+企业大学”模式实现国内药企内部员工的自我提升
在租用云平台基础上结合企业内部管理需要进行二次功能开发。企业大学系统可稳定运行在局域网、互联网上，通过音视频交互、屏幕广播、课件共享、文件传输以及网页协同浏览等功能，为公司内部用户提供了网络视频会议、远程实时互动式教学。
企业大学将培训学习与知识管理相结合，通过课程资源的积累、沉淀、重复使用、组合使用，实现企业内部知识管理体系的建立。相对于传统的企业内部培训，企业大学可以让企业内部员工自主课程报名与在线学习，人力资源部门根据培训计划实施课程安排。在重大重点项目的培训（如新员工、领导力或混合式培训）项目上通过依托平台来实现对培训的全过程管理和数据监控，并提供新的培训体验。
重点强调在企业内部实施岗位胜任能力的学习过程中，企业大学相比于传统内部培训可通过岗位梳理，划分岗位层级明确各层级重点能力项，基于企业内部不同岗位能力，构建销售队伍的不同岗位课程与虚拟内部认证体系，利用游戏化模式及晋级式场景帮助员工建立体系化的岗位学习地图，从而有效地吸引学员的兴趣，抓住学员的眼球。
3“互联网+企业大学”模式在提升学员的参与率上具有显著的优势
【关键词】“互联网+”；社会消费品零售额；统计；影响
“互联网+”是通过发挥互联网在信息传递、资源配置等方面的优势将市场、经营、生产等各种要素融合与社会经济发展的各个方面之中，从而形成以互联网为基础的现代网络信息系统，并通过这一系统实现社会经济的融合式发展的一种全新的发展形态。
一、“互联网+”对社会消费品零售额的影响
1.“互联网+”有力地促进了社会消费品零售总额的增加
互联网以及各种信息手段的应用，使传统面对面的购物形式产生了极大地改变，并且使网络购物成为一种普遍为人民所接受的购物方式，同时，对于销售方来说，降低了营业成本，减少了经营支出，对消费者来讲，可供选择的商品更多了，而且价格也比传统的店面购物方式降低了很多，更易于接受。
2.“互联网+”有力地促进了就业
有关资料显示，截至目前，互联网网店店主在10万人以上，也平均收入超过了2000元。同时，由于网络购物的迅速发展，物流业也呈现出了快速地增长，形成了一个新的产业链条，在增加互联网消费量的同时，也带动了交通运输、物流快递、装备制造等多个行业的同步发展。
二、“互联网+”运行中存在的问题
1.很大一部分的企业经营者，尤其是年龄比较大的企业经营者对“互联网+”的认识还不足，利用“互联网+”的积极性还不高。
2.企业间相互封闭，出于商业经验、竞争、秘密等原因，在利用互联网上缺乏交流学习、沟通对接。
3.统计部门的统计手段相对比较单一，对通过网络销售的消费品的统计方法、思想还不能满足当前经济社会发展的需要。
三、“互联网+”形势下加强社会消费品零售总额统计的建议
1.激活企业主体
将有关“互联网+”方面的知识、经验、模式、成功案例等辑印成册，抽调骨干联合通讯部门成立专门小组深入企业宣传推广，调动企业学习、利用互联网的积极性、主动性，发挥企业主体作用。
2.选树典型经验
面向国内、国外筛选“互联网+”工业成功案例，近学“酒仙网”、远学“清河羊绒”。组织企业实地参观考察，学经验、观模式，借机开展“比学赶超”活动，在活动中选树我县成功典型，并组织县内企业学习交流，借鉴经验。
3.组织知识培训
有计划、有针对性地组织企业开展互联网知识培训，定期不定期聘请互联网专业人才来临开展知识讲座、深入企业现场指导，解决企业在实现“互联网+”过程中遇到的困难和问题。
4.制定发展规划
深入企业实地调研，分类分批制定中长期发展规划，坚定发展目标、确定发展措施。就现状来讲重点：一是建立示范企业。在企业生产、管理、销售、服务等各个环节广泛应用信息技术，提高自动化、网络化、服务化程度，取得成功经验后，在各重点企业推广应用。二是改造传统产业。结合铸造、木炭、炭素、农副产品加工等传统产业的技术改造，积极引导企业利用信息技术改进自身工艺流程、工艺装备、生产条件，提升产品核心技术，提高企业自动化、智能化、数字化、网络化水平。三是武装微小企业。对于信息化基础比较弱的微小企业，重点引导企业在公共服务平台上收集、产品信息和宣传企业；开展企业会计财务和办公自动化应用，鼓励企业利用互联网逐步开展网上客户和网上贸易洽谈等商务活动。
5.建设完善诚信管理体系建设
建立健全包括第三方平台的在内的诚信管理体系建设建设，对卖家进行安全认证，并且在发生纠纷时进行评估，保证卖家和买家双方的利益都不受损。
6.加快立法和法律监督
[1]饶琦.网购狂欢的盛宴[J].数据，2013（1）.
[2]中国价格及城市居民家庭收支调查统计年鉴2008.中国统计出版社.
对于地产业内人士而言，碧桂园的拿地方式和营销模式，被称为“碧桂园模式”，堪称房地产开发的教科书。根据碧桂园业绩数据显示，2014年碧桂园共实现合同销售金额约1288亿元，合同销售面积约1928万平方米，同时，2014年度公司销售楼款现金回笼约1058亿元——碧桂园是中国最大的房地产开发企业之一，而这次其海外部门选择与阿里的深度合作，也显示了传统行业越来越重视互联网与自身行业的深度结合。
碧桂园海外与阿里的合作亮点：神马劵到底是神马？
1.此次推出的“神马券”每张售价2000元人民币，购买后可入住碧桂园海外金海湾108晚，有效期三年。
2.除可用作消费外，“神马券”预期可获得10%年回报率，共2年。
3.“神马券”在实名登记后可无条件转让1次，两年内从没使用且并未转名，可申请全额退券。
4.凭借“神马劵”，购买碧桂园海外金海湾的业主可以享受9.8折的优惠。
从表面上看，碧桂园海外与阿里推出的“神马劵”是一个理财加分时度假的产品，但仔细探究，显然这不是两个巨头之间的简单产品售卖的动作这么简单。
互联网大数据助力房地产行业互联网+
从传统房地产销售手法来看：漂亮的售楼处、高大上的样板示范区，已经成为标配，这是通过营造营销氛围，提升客户期望值，提升产品溢价空间，帮助项目销售。近年来，不断引入的房地产电商模式，虽然几经产品升级，但依旧充斥着行业造假、灰色收入等不良因素被行业诟病，传统的房地产销售模式并未被颠覆。
对于阿里而言，拥有淘宝、天猫、蚂蚁金服等平台，我们已经不能简单的把阿里与电子商务化成等号，显然，除了拥有国内最大的电子商务平台，阿里还拥有着强大的大数据资源，根据每个用户在阿里所有平台的数据等信息，通过技术手段，可以根据需求，分析出不同行业所需要的数据。类似于碧桂园海外马来西亚金海湾项目，由于是海外项目，对于目标客户的数据要求就更高，显然阿里的平台优势则更加显著，寻找精准用户的效率会提升。
从常规房地产营销角度，通常这样的精准数据，需要花费约占销售额2~5%的费用去获取，并且转化成自己的营销收入，显然这样的转化效率并不高，且成本高昂。
而这样应用，并不是传统房地产电商的简单的导入流量，而是基于大数据的分析之后的精准数据，比如基于LBS位置分析、地图竞品数据、支付宝服务窗等产品数据。通过大数据的导入，类似于碧桂园海外这样的开发商可以共享基于阿里6亿用户的数据。
提升了寻找目标精准客户的效率，而成本降低，原本已经购买房子的业主也能共享收益，这样的方式，正是互联网+和共享经济的典型案例。
碧桂园海外战略布局海外置业受国人追捧
近年来，由于国内经济的飞速发展，对于开发商而言，地价的成本在房地产开发中的比例越来越高，一二线城市的一级市场频频亮相的地王，而国内大城市人口密度较高，房地产产品供应量有限，造成了房价的上涨。另外一方面，国内很多富人，已经把置业的目光投向了海外。数据显示，2014年中国内地的投资者在境外的房产投资额增长了25%。
金海湾是碧桂园海外布局海外的第一个项目，位于马来西亚伊斯干达经济特区，占地约334亩，总建筑面积约116万平方米，2013年正式开盘的金海湾当年共计为碧桂园带来近70亿人民币的销售金额，成为碧桂园集团当年最大的合同销售贡献者，碧桂园海外也藉此一跃成为马来西亚销售业绩最高的开发商。
以马来西亚金海湾项目为例，马来西亚距离中国大陆较近，并且华人众多，文化认同感较强，容易融入当地社会，因而成为亚洲投资置业的首选地区。而这个项目距离新加坡仅有一桥之隔，距离新加坡CBD核心区域也仅仅30公里。根据碧桂园海外淘宝平台显示，购买一套精装修的两室，仅需150万，且永久产权，能享受国外的资源优势，而同样的价格，在一线城市几乎很难完成置业计划。
前年销售126亿，去年316亿，今年上半年330亿，连续3年增幅超150%。
今年上半年，小米智能手机出货量跃升全国第一，市场占有率达14%，首次超过三星和苹果。
从小米的成长中，零售企业可以得到哪些启示呢？
老笑以为，零售企业最应该学的不是虚无飘渺的互联网思维，也不是备受争议的“饥饿营销”，而是实实在在的三点：亲民低价、互动服务和新媒体营销。
亲民低价
有人说小米重新定义了智能手机，也有人说小米是“价格屠夫”，其实都一样，都是指小米奉行的“高性价比”策略。小米迅速崛起的原因可能有很多，但最根本、最关键的原因，可能就是它的优质低价。小米曾创下15分钟销售50万台手机的纪录，高性价比无疑是这一奇迹的创造者。
听说小米4的配置、性能大致相当iPhone5S、三星S4，小米4售价1999元，而iPhone5S的价格大致在5000元，三星S4的价格约为3200元，小米仅为三星的6成、苹果的4成左右。而小米3已降到了1500元以内，红米降到了699元，优惠幅度如此之大，自然很有“杀伤力”。
在市场环境恶劣、景气指数下降的当下，奢侈品、珠宝、黄金等高档商品销售呈两位数下滑，学习小米的“高性价比”、实施亲民低价策略对零售企业防损止滑非常重要。经济繁荣、需求旺盛时，各种“天价”或有肋于树立产品形象；但在市场疲软、消费低迷的时期，还端着高档架子，不肯放下身段，无疑只有死路一条。众多高档星级酒店主动改走大众亲民路线，精品百货、高端百货纷纷向轻奢、快时尚靠拢，也是形势使然。
事实上，实体零售在与电商的博弈中，最大的不利因素在于价格，要赢得竞争的主动权，也只有改变价格虚高的现状，否则只能成为电商的试衣间。不管你减少中间环节也好，扩大自营比重也好，精细管理严控费用也好，做大促也好，总之价格要下来，要有竞争力。
“高性价比”是高品质与低价格的融合，一体两面，缺一不可，光价格低东西不好没用。不久前曝光的多家电商销平台售假冒奢侈品，价格倒是便宜，但涉嫌欺诈违法，引发了信任危机，绝非追求低价之正途，更与“高性价比”不相干。
其实，互联网思维也好，商业零售本质也罢，都是追求良好的消费体验，顾客体验从哪里来最重要、最直接的当然还是产品本身，你东西好，价格便宜，谁不喜欢
也许有人会说，在以联营为主体的模式之下，实体零售没有多少降价的空间。是的，降价很难。但在小米之前，智能手机也几乎是奢侈品，3000块以下的几乎没有，小米就是在这样的行业环境中横空出世，生生杀出一条血路来，直走上出货量全国第一的高度，这也不会是轻而易举的吧？
互动服务
这就是所谓的“大数据”。有人会说，这个资金投入大，技术难度高，非一般企业所能承受。但再难也得搞，这就好比两军对垒，对手已是信息化的体系作战，而你还是传统单兵作战，这仗还怎么打？
建立强大IT系统，提升信息化、智能化建设水平，可以更全面地了解顾客，更准确地把握消费需求，更好地增强顾客的黏性，对零售企业的精细管理、互动服务都有很大帮助，对企业发展自营、加速差异化大有裨益，对业态、品类、品牌的调整优化也有直接的支撑作用。虽然不能直接带来经济效益，但在内忧外患、内外交困的如今，又有什么起死回生或者颠覆性的手段呢？
新媒营销
但不见怎么说，小米对新媒的运用确实很有一套，为企业节省了大量的宣传推广营销资金，值得线下零售企业学习借鉴。
当然，小米的客户以年轻的“屌丝”为主，他们是不折不扣的“蜘蛛人”、“移动一族”，这些特点决定了小米可以单纯地选择网络新媒，而实体零售企业还存在一个兼顾、渐进的过程。
“手提箱互联网”包括以下几个部件：可以增加信号覆盖面积的小型无线天线；管理整个系统的手提电脑；向更多终端传输软件以及加密通信的微型驱动器和光盘；以太网电缆等配件。
这种“手提箱互联网”，携带非常方便，能轻松地秘密穿越国境线，内装迅速设立无线网络所需要的硬件和网络设备，无线网络足以覆盖大片区域，快速地让这个区域和全球互联网联接。（周晶璐）
中国奔向载人空间站时代
从无人实验飞船到模拟载人飞行，从多人多天飞行到圆梦太空行走，短短10多年间，中国航天实现了一个又一个历史性跨越，而随着二号F运载火箭的即将再次冲天而起，把“天宫一号”送入太空，中国航天向载人空间站时代迈进了一大步。
“天宫一号”发射是中国载人航天事业的重要步骤。中国载人航天工程分为三步走：一是航天员上天；二是多人多天飞行、航天员出舱，实现飞船与空间舱的交会对接，并发射短期有人照料的空间实验室；三是建立永久性空间站。此次发射就是在完成第二步的后续任务，并为完成第三步战略目标打下基础。“天宫一号”是中国首个空间实验室雏形，重8吨，设计使用周期为2年。
“天宫一号”之后，将发射“神八”、“神九”、“神十”与之对接。（张保淑黄文君）
我国GDP首次以质量指数排名
7月29日，中国科学院《中国科学发展报告2011》，首次完成中国各地区GDP质量内涵与排序。对于如何将现行GDP“单一追求数量属性”改造成“数量质量综合度量”的评判工具，报告独立创制了“中国GDP质量指数”。
2.1裂帛服饰
2.1.1品牌介绍
裂帛，中国设计师品牌，创始于2006年11月，是中国最真实的创作力量之一，有着生如裂帛的激情。由一群渴望自由、自然的年轻人进行设计。旗下拥有众多女装品牌如：裂帛、所在、莲灿、ANGELCITIZ、LADYANGEL；男装品牌：非池中。
2.1.2品牌风格
裂帛的设计，是来自对模板化的反对，是对自然、民族文化元素的渴求。现代生活的快节奏，致使消费者渴望通过对身体的解放来宣泄内心的紧张和压抑，这种诉求与设计师的想法不谋而合，廓形上采用宽松的款式，也贴合了中国传统文化的内容。色彩上主要是红、绿为主，特别是在装饰细节上，通过对袖口、领口、衣摆的刺绣装饰手法，体现出民族风格。面料的选择上主要采用棉麻，体现渴望原生态的生活态度。
2.1.3品牌旗舰店公众账号
（1）商品分类。根据服装的分类，进行毛衣/针织衫、T恤、裂帛美裙、衬衫、裂帛上装、裂帛裤子、套装等分类。详细的分类，可以使消费者直观地了解到品牌的产品，方便消费者购买。
（4）联系卖家。联系卖家，主要是根据客户提供的专属客服，为顾客进行购买咨询。与实体店面相比，网络销售有利有弊，为扬长避短，采用联系卖家的菜单，通过平台为客户解决各种问题，如尺码的选择、质量咨询等，缩小与实体店面的差距。
2.2百分百感觉内衣
2.2.1品牌简介
深圳市百分百感觉服饰有限公司创立于2003年，总部位于文化创意产业之都――深圳，是集研发、生产、仓储物流、销售、营运于一体的现代化大型内衣品牌运营公司；是发展最快、最具广泛品牌影响力的快时尚内衣品牌。
2.2.2品牌理念
典雅、韵味是设计的理念，设计风格典雅浪漫，富于古典神韵之美，高雅的艺术气息，如同浓墨重彩的艺术作品，特有的线条，典雅悠远的气质，绚丽斑斓的色彩，优质的原材料，闪现迷人的魅力；百分百感觉的魅力，无论斑斓的色彩拼图还是简约的纯色，都具有典雅韵味的品牌特点，每一款都让人爱不释手，割舍不下。而一切的功能性，都是建立在贴身舒适的独特魅力之上，提供贴身的呵护。
2.2.3品牌旗舰店公众账号
（1）了解，主要包括了解百分百感觉内衣的品牌内容、加盟优势、加盟条件、加盟流程和联系方式。因为是大型内衣品牌运营公司，包括加盟优势、条件、流程都有相应的介绍，消费者可以根据网页上的介绍进行品牌的了解。
（2）会员，主要是有关会员的信息，包括收货情况及售后。对于消费者，百分百感觉内衣选择重点突出会员的服务，通过对会员的贴心服务达到增加客户的目的。