1.一个“神秘的群体”,农资行业的中坚力量,要想做好农资生意,必须这些零售终端有个显著的特点,就是几乎都是从当年供销社,农技站转型的人员,当年就懂农资,一干都是超过20年,几乎都是和品牌企业合作,不怎么卖杂牌企业的产品。 尤其是这些基层零售商,长期和种植户来往,都能打成一片,他们格外重视自己https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwOTgxMzg2Ng==&mid=2247591336&idx=3&sn=0957bc4093e6283ef60193632cb0c857&chksm=9646884ae40a2ee92f031ca68351332183f930684925aacbc0444a5fbe89a2ed6d54ac0be51d&scene=27

2.b2b电商平台运营方案(精选10篇)传统配送:夫妻店为主,自有货车每天可服务7?8家餐厅,月毛利1?3万元,可为餐厅提供赊销服务。 解决方案:B2B食材配送平台解决方案相似度较高,每天12点之前汇总1000家餐厅上千种SKU订单-平台采购员在经销商处采购-送至分拣中心(常为5000平方米仓库)-凌晨4至6点由200名分拨人员(平均薪资3500?5000元/月)分拨-打包装https://www.360wenmi.com/f/file98y0sq0o.html

3.零售行业会员管理解决方案本系统方案适合各种零售小型超市店铺,如适用于果蔬店、生鲜超市、休闲食品、卤肉熟食、散称零售、智慧农贸等等进行会员管理、储值消费、收银打折、积分兑换、短信营销、商品进销存…… 扫码支付 支付宝支付 联合支付 美团/打折/折扣券 现金支付https://m.yunvip123.com/Case/C_Shopkeeper.html

4.农资物流配送中心建设项目实施方案.pdf农资物流配送中心建设项目实施方案 农资物流配送中心建设项目实施方案 目录 第一章 总 论 4 1.1 项目名称及承办 单位 4 1.2 报告编制的工作依据和研究范 围 5 1.3 研 究 结 论 6 第二章 项目建设背景及必要 性 9 2.1 项 目 提 出 的 背 景 9 2.2 项 目 建 设 的 必 要 性 12 2.3 项 目 建https://max.book118.com/html/2020/0531/8017117025002114.shtm

5.农资促销活动方案共6篇.docx下面是范文网小编分享的农资促销活动方案共6篇 农资优惠活动方案,供大家参考。 农资促销活动方案共1 同心共创共赢市场 ——河南中天恒信新年度真情回馈老客户 在新年佳节来临之际,也是我们开拓市场,赢得新一年发度。 八:具体活动实施方法 1、活动参与:在各经销商处参加此次活动,交2万预付款即可参与活动。 https://www.taodocs.com/p-732039765.html

6.O2O商城系统O2O门店管理系统O2O电商解决方案连锁店电商O2O系统 针对区域性品牌零售直营和连锁企业,提供线上商城和线下门店服务终端,结合商品、会员、订单、营销等模块实现线上、线下相互融合的O2O模式 以社区为生活半径,打造社区O2O电商 社区O2O系统 以社区为生活半径,打造社区O2O电商平台,将本地商家入驻,打通本地配送服务,方便社区居民手机下单,轻松享受电商http://www.zokxc.com/o2o.html

7.当3·15变成一个信念/农资的“终极关怀”/“解决方案”商机无限页数: 1(4) 中国农资 ISSN:1005-9806 年,卷(期):2015(10) 月卡 - 期刊畅读卡 - ￥68 季卡 - 期刊畅读卡 - ￥128 年卡 - 期刊畅读卡 - ￥199 年卡 - 超级文献套餐 - ￥499 查重 - 个人文献检测 - 快速入口 开通阅读并同意 《万方数据会员(个人)服务协议》https://d.wanfangdata.com.cn/Periodical/nzkj201510001

8.电商市场动向电商发展趋势供销市场动态香哈面向广大餐饮连锁企业及零售企业,提供的完善数字化一体食材供应链解决方案,是针对菜品研发、食材采购、信息金融服务、仓储托管以及物流运输等,通过深入互联网技术创新,打造微服务架构,解决了传统软件“巨石”应用弊端。整个系统由数百个子系统构成,可以根据需要模块化输出,亦可支持私有部署。为方便会员管理,平台专门打造http://2844go.com/news/market?num=1&size=30