创始于1944年的天原集团，以“为美好生活创造科学奇迹”为企业使命，致力于创建具有国际竞争力的以新材料新能源产业为核心业务的特大型综合现代企业集团。
当前，是定全年、保全局的关键之期，也是谋明年、抢开局的黄金时期。天原集团上下全体员工，鼓足干劲，争创一流，以“满格状态”决战四季度，奋力多创效。公司公众号开设【决战四季度我们这样干】专栏，展示各板块围绕重点工作，决战四季度的积极举措和实践。
天原集团从早期单一的氯碱化工制造逐步拓展到多领域综合性产业集团，每一次规模与业务的扩展提升都对项目管理提出了更高的要求。2024年，公司以数字化、信息化全面赋能项目管理体系提升，对现有的项目管理体系与前沿数字化技术架构、智能分析模型以及数字化协同平台进行深度融合设计，首次创新性采用“MPT多维协作信息系统建设模式”，启动了“多方智能项目管理平台”建设，达到信息互联互通，即时共享、高效协同，切实以项目数智化管理赋能企业发展效率与质量提升。
建立数字化驱动下项目投资额度管控模式
建立数字化驱动的项目投资额度管控模式，构建涵盖项目全生命周期的投资额度管控体系。依靠数字化手段，深度挖掘与整合多元数据资源，借助科学的分析模型精准设定投资额度，动态化监测投资额度的运用状况，通过分析比对，并结合项目的整体成效评估，形成具有深度洞察与指导价值的项目投资与费用分析成果，为后续投资管理优化提供可资借鉴的经验与范例，持续提升项目投资管控的效能与水平。
建立“投资+进度”数字化协同管控项目费用新模式
深度融合投资与进度要素，通过构建精细且具动态性的比对与协同管控体系，达成投资与进度的紧密耦合。通过项目管理信息化平台，精准抓取实际费用数据信息，并与计划费用进行多维度、高分辨率的比对剖析，精准识别进度费用波动原因，实施动态的优化调整与精准定向控制，确保项目在既定预算范围内严格遵循预定进度规划稳步前行，最大程度提升项目的经济效益与管理效率。
建立“投资+质量”数字化逆向管控与风险防范新模式
深度融合投资与质量要素，以支付环节为核心切入点，构建逆向质量管控的坚固防线。通过设置前置条件，构建质量与支付之间紧密且强力的管控纽带，着力搭建数字化质量追溯体系，将质量约定基准与其他数据进行全面关联整合，并通过区块链技术，为质量数据的真实性与不可篡改特性提供坚实保障。依据质量问题的特定属性，形成PDCA的闭环质量处置机制，在出现质量偏离时，平台依据预设规则匹配对应支付流程或暂停支付，进一步提升项目管理精准化水平与整体抗风险能力。
自平台建设工作启动以来，首创的“MPT”多维协作建设模式、“敏捷+预测”混合型开发模式、“5W1H+DIP”功能模板开发工具等开发模式、经验已进行广泛总结推广并使用。通过PM2多方智能项目管理平台的建设，预计可同步实现项目管理流程线上化、项目进度任务化、数据自动统计分析、项目状态可视化、风险智能预测、资源动态优化，为公司项目建设构建起全方位、数字化的保障体系，助力公司项目建设更精准、高效，强化风险把控，确保项目顺利推进和高质量完成。
未来，AI人工智能技术将成为天原集团项目管理体系的核心驱动力，公司将坚定“一体两翼”战略，围绕现有产业持续延链补链强链，实施产品结构转型升级化、产品高端专用差异化、原料自主国产低成本化、新产业绿色节能低碳化等重大产业项目，形成更多利润增长极，实现“二次腾飞”，为百年天原建设成为世界一流企业贡献更大力量。
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