央国企重组整合典型案例3 3.3.1 重组时间线及方式2021 年 3 月 31 日，经报国务院批准，中国中化集团与中国化工集团实施联合 重组。两... 

2021年3月31日，经报国务院批准，中国中化集团与中国化工集团实施联合重组。两化集团重组采用“再造总部模式”，由国务院国资委代表国务院履行出资人职责新设中国中化控股有限责任公司，中化集团和中国化工整体划入中国中化控股有限责任公司。

3.3.2重组背景

（1）化工行业整合趋势加剧

中国是世界化工大国，但市场主体较分散，行业聚集效应较弱。中化集团在化工领域具有研产销一体化优势，中国化工具有较好的化工产业基础和研发基础，联合重组有助于打造行业领先的综合性化工集团，加速化学工业供给侧结构性改革和行业转型升级，形成产业链的有机协同互补，增强科技研发和创新能力。

（2）助于行业细分领域整合，完善化工领域产业链

3.3.3重组成果

（1）中国化工和中化集团财务表现良好

2021年3月31日，中国化工和中化集团实施重组，2021/2022年中国化工营业收入为5026.0/4890.6亿，同比变动20.4%/-2.7%，净利润分别为-36.8/80.9亿元。中化集团2021/2022年营业收入分别为4116.7/5864.2亿元，同比增长24.4%/42.4%，净利润分别为143.2/227.8亿元。重组后面对外部复杂多变的情势和综合性化工市场行情整体较低迷的情况，两家公司整体业绩表现两好。同时，中化集团位列2022年《财富》世界500强榜单第31位，化学品行业榜单第一位。

（2）合理配置资源，推动农资行业发展

（3）整合化工产业链，推动行业转型升级

“两化重组”有望改变全球化工行业格局，形成与中国化工业全球领先的市场地位相匹配的化工头部企业。中化集团炼化项目重点布局福建泉惠石化产业园，而中国化工则以山东、大庆天津等北方地区为主，两者一南一北，辐射全国。在原油供应方面，中化集团凭借与众多产油国政府及其国家石油公司的良好合作关系，形成了较强的境外石油资源获取能力和销售贸易网络，合并后原油供应渠道更加多元化。