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10年间,这一智能、便捷的渠道,为无数农业人、农资人提供了发展助力,促进了供需的精准对接,帮助优质优价产品走进千家万户,也为推动农业现代化建设做出了不可磨灭的贡献。

进入新的10年,新的市场竞争和需求,又对农资电商的发展提出了哪些新要求?农资人又该如何抓住这新10年的机遇,利用电商平台实现发展飞跃?

2024年11月28日,由金正大集团和中国农业电影电视中心主办,农商一号电子商务有限公司承办的“数字赋能乡村振兴”全网农资电商助农计划启动发布会在北京举行。会议链接优秀三农达人、协同平台资源,凝聚多方合力,共同推动乡村电商产业发展。

“电商不仅可以帮助群众脱贫,而且还能助推乡村振兴,大有可为。”在总书记的号召之下,2015年,农商1号电子商务平台(以下简称“农商1号”)正式成立。经过10年发展,2024年末,为了顺应时代发展趋势,推进农村数字经济发展,助力数字乡村建设,打造“数商兴农”工程,农商1号迎来全面升级!

与会嘉宾合影

共建电商新生态开辟发展“新赛道”

农资电商的快速发展,如同一股强劲的春风,为传统农资行业的发展注入了全新的活力与动能。在这一变革浪潮中,中国农业电影电视中心(简称“农影中心”)作为三农领域的国家宣传队,积极拥抱数字化转型,深度参与并推动电商平台的构建与发展。

中国农业电影电视中心党委书记、主任宁启文为大会致辞

中国农业电影电视中心党委书记、主任宁启文在致辞中表示:“农影中心将凭借其丰富的农业资源、专业的影视制作能力及广泛的传播渠道,为农资电商提供更多权威内容的支持和宣传推广,同时将通过创新合作模式,将农业科技知识、市场动态信息及优质农资产品精准送达至广大农户手中,促进农业信息透明化流通,为现代农业的可持续发展注入了强劲动力。此外,农影中心也将携手金正大集团、共同推动农商1号全网农资电商助农计划的落地,助力“互联网+农业”的跨越发展,为实现乡村振兴、促进农民增收致富贡献力量。”

金正大集团秉承“科学至上,创新引领”的核心价值观,通过持续的技术创新与模式创新,不仅在产品研发上精益求精,更在市场推广与服务模式上不断探索,力求将最前沿的农业科技成果转化为农民实实在在的收益。

金正大集团总裁万鹏致辞

面对数字化农业的新趋势,金正大集团总裁万鹏在致辞中表示:“金正大将积极拥抱电商时代,深化与互联网平台的合作,坚定不移地走科技创新与融合发展之路,通过推动农资销售的数字化转型和优化电商平台的搭建,让优质的农业产品与服务更加贴近农民的需求,使农业科技更加触手可及,从而为农业现代化注入新活力,为农民增收开辟出一条全新的路径。”

数字技术在农业领域的应用日益广泛,为农业生产带来了前所未有的变革。农业农村部种植业管理司二级巡视员龙熹指出:“农资电商平台的兴起,缓解了传统农资销售中信息不对称、流通成本高等问题,为农民拓展了更加便捷、高效的农资采购渠道。这一创新模式对于提升农业生产效率、促进农民增收具有重要意义,是乡村振兴战略深入实施的重要支撑。”

商务部电子商务司应用促进处处长张海刚也表示:“农资电商平台的快速发展,是电子商务与农业现代化深度融合的生动体现。通过电商平台的搭建与优化,产品得以更加精准地匹配农民需求,农业科技得以更加广泛地传播与应用。这不仅有助于提升农产品的市场竞争力,还为农村经济的转型升级提供了有力支撑。”

融合”科技+电商”带来发展“新机遇”

在乡村振兴战略的宏伟蓝图下,农业科技与电商的深度融合正成为推动农业现代化、助力农民增收的重要引擎。农业农村部植物营养与新型肥料创制重点实验室致力于新型肥料的研发与创制,为农业生产提供了高效、环保的肥料解决方案。这些科研成果不仅显著提升了农产品的产量与品质,更为农民带来了实实在在的增收效益。

农业农村部植物营养与新型肥料创制重点实验室副主任李新柱

农业农村部植物营养与新型肥料创制重点实验室副主任李新柱详细介绍了其最新研发成果,宣布了一系列助农推广计划,旨在将科技成果转化为农民手中的“金钥匙”,为他们开启农业增收的新篇章提供有力支撑。

在未来,农商1号将实现技术、资源、服务、模式的全方位升级。升级后,农商1号将以“为农业提高效率为农民创造价值”为使命,通过联合化肥、农药、种子、农机具等头部农资企业、电商平台、物流平台、电商主播等,逐步覆盖主流电商平台,推行合作新模式,为用户推出一个极具差异化、覆盖面广、服务全、可提供全程种植业解决方案的一个数字化智慧平台。

会议现场,农商一号电子商务有限公司总经理王琦同步发布全网农资电商助农计划。这些计划涵盖孵化农民网红、社会化机构合作、网红达人合作、异业联合、社交电商等多个方面。

农商1号致力于成为有影响力的农资电商平台,拥有一系列农民信得过的线上名优品牌和产品方案,正式启动“一村一站”10万村站计划,在全国招募10万个“村站CEO”;发起“百千万强农达人”计划,扶持100个农资网红、1000个农资达人、10000个村站网红,培养一批带动型、经营型、社会服务型的新农人,在本地、新媒体上实现创富创收。农商1号,将与更多热爱三农事业的达人、机构合作,让数字技术在乡村落地生根、向阳绽放、助农强农、结出硕果。

为更好的赋能全网优质三农达人,政产学研用+三农网红达人代表共同启动“百千万强农达人计划”。该计划旨在培养一批具有影响力的三农电商达人,通过他们的示范引领作用,带动更多优秀达人参与乡村振兴事业,拓宽农资销售渠道,提升品牌影响力。这些达人们将成为链接农民与市场的桥梁,为农资销售注入新的活力,助力农业现代化发展。

为鼓励这些为乡村振兴事业付出努力的优质网红,主办方特邀请他们加入“国货星主播助农团”。

达人代表小周说农资周昌南

作为首批入选成员,三农达人周昌南在发言中表示:“将继续发挥自身优势,为优质农资产品代言,让农业科技与电商的深度融合成为推动农业现代化、助力乡村振兴的强大动力。”

点亮丰收地图共绘数字乡村“新图景”

全网农资电商助农计划的正式启动,旨在通过数字化手段赋能农业,拓展农资销售渠道,提升农业生产效率,助力农民增收致富。

活动现场,丰收地图的点亮也同步开启了一村一站的实施序幕。该活动核心旨在推进“十万村站助农计划”,通过全过程跟踪、全方位赋能、全链式培育,孵化10万个村站“站长CEO”,实现乡村创业致富,培养一批带动型、经营型、社会服务型的新农人。

达人代表淘王嫂孙晓聪表示:“作为一村一站行动的核心力量,村站CEO,不仅是农产品的推销员,更是乡村故事的讲述者,通过电商平台和社交媒体,利用自身的地域优势和对家乡的了解,精准对接市场需求,不仅解决了农资销售难题,更让外界看到了一个鲜活、多元的乡村形象。”

农商一号电子商务有限公司总经理王琦

农商一号电子商务有限公司总经理王琦表示,百万农资网红与百千余位农资达人的崛起,是数字时代赋予农业的新机遇。他们可利用短视频、直播等形式,将农资知识、农业技术以生动有趣的方式传递给农民,同时推广优质农资产品,促进农业生产的科学化、标准化。这些网红和达人的影响力,将成为农民学习新知识、新技术的重要渠道,加速农业科技在乡村的普及,更将开辟农资销售“新路径”。2025年,农商1号也将联合中国农业电影电视中心,集结优质网红达人,开启“农资惠农中国行公益活动”把更好的农资产品送到田间地头,真正助力农业的发展。

会上,各方代表表示,期待更多的农民朋友能够紧跟时代步伐,积极拥抱数字技术,成为这场变革中的积极参与者与受益者,携手共进,共同探索数字兴农的广阔天地,为实现农业强、农村美、农民富的美好愿景贡献力量,共创农业现代化的辉煌未来!

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THE END
1.山东寿光市社:强强联手打造农资供应服务新模式为实现对现有农资零售渠道的优化提升,推进农资流通网络现代化建设,山东省寿光市供销合作社通过开放办社方式吸引人才,与当地融媒体中心达成战略合作,依托供销合作社的经营网络优势和融媒体的信息传播优势,联合发起“棚棚团·农资供应链”项目,努力打造设施蔬菜农资供应服务新模式,为现代农业赋能,为乡村振兴助力。 https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1766390
2.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例农药行业成功案例:抓住人性追求便宜的本性。山东万豪集团:打造高性价比的农药制剂,低成本竞争战略,农药制剂发展到15个亿,渠道商和零售店及农户对农资产品价格非常敏感, 因为农资是农业生产资料,必须考虑投入产出问题。用最少得投入追求最高的回报。 谁离用户越近谁的价值就越大的底层逻辑 http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html
3.化肥销售模式市场6篇(全文)化肥流通的主要现状:分散竞争、割据一方、厂商离合、零售薄弱、渠道变革。n传统流通网络 供销系统、新模式系统、民营系统 n工厂流通网络 尿素工厂、磷肥工厂、复合肥工厂 n新兴流通网络 连锁经营、化工企业、非化工企业、涉农企业 结构性分析(3)n零售方面 https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
4.农产品物流运作模式(精选十篇)我国农产品物流运作模式主要有两类:一是基于传统推式经营体系,有加工型企业+农户物流组织模式、批发商+批发市场+零售物流组织模式等;二是基于拉式经营体系,有流通型企业+农产品生产者物流组织模式、第三方物流模式、期货模式、基于信息共享的农产品物流供应链管理模式等。 https://www.360wenmi.com/f/cnkey2rdpon0.html
5.浙农股份2022年年度董事会经营评述股票频道市场要素资源逐步向拥有新产品、新技术、新业态、新模式的大型农资流通企业集聚,优胜劣汰速度加快,行业内中小企业将被逐步挤出市场或被兼并收购。随着我国农资行业资源配置的优化,重组联合进程的加快,行业集中度有望大幅提升,有利于龙头企业持续发展。 (二)汽车商贸服务业务https://stock.stockstar.com/IG2023042600038735.shtml
6.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式随着整体电商产业快速发展,电商新零售模式逐步出现,以典型的前置仓模式和前店后仓模式来看,前置仓模式由于靠近用户所在地,依靠短途即时配送,不需要冷链运输,因此配送成本相对可控且整体生鲜产品质量较高,前店后仓模式既可提供线上短途配送又可线下采购甚至加工直接食用,加之疫情背景下整体生鲜电商快速扩张,生鲜需求持续增长https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
7.新零售时代661盈利模式农企加速运营新动力零售企业盈利模式的前言新零售时代661盈利模式 农企加速运营新动力 宏观看,从政策支持到供给侧改革,再到消费升级、新零售、社交电商、社群经济,每一个都与农产品有关,农业仿佛就在风口中心,一直都在过着日进斗金,富甲一方的日子。 可从微观看,走进大部分农企,农业企业家们普遍的诉求就是生意越来越难做。消费者口味在变化,渠道在变革,https://blog.csdn.net/weixin_45023382/article/details/90598598