1.山东寿光市社:强强联手打造农资供应服务新模式为实现对现有农资零售渠道的优化提升,推进农资流通网络现代化建设,山东省寿光市供销合作社通过开放办社方式吸引人才,与当地融媒体中心达成战略合作,依托供销合作社的经营网络优势和融媒体的信息传播优势,联合发起“棚棚团·农资供应链”项目,努力打造设施蔬菜农资供应服务新模式,为现代农业赋能,为乡村振兴助力。 https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1766390

2.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例农药行业成功案例:抓住人性追求便宜的本性。山东万豪集团:打造高性价比的农药制剂,低成本竞争战略,农药制剂发展到15个亿,渠道商和零售店及农户对农资产品价格非常敏感, 因为农资是农业生产资料,必须考虑投入产出问题。用最少得投入追求最高的回报。 谁离用户越近谁的价值就越大的底层逻辑 http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html

3.化肥销售模式市场6篇(全文)化肥流通的主要现状:分散竞争、割据一方、厂商离合、零售薄弱、渠道变革。n传统流通网络 供销系统、新模式系统、民营系统 n工厂流通网络 尿素工厂、磷肥工厂、复合肥工厂 n新兴流通网络 连锁经营、化工企业、非化工企业、涉农企业 结构性分析(3)n零售方面 https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html

4.农产品物流运作模式(精选十篇)我国农产品物流运作模式主要有两类:一是基于传统推式经营体系,有加工型企业+农户物流组织模式、批发商+批发市场+零售物流组织模式等;二是基于拉式经营体系,有流通型企业+农产品生产者物流组织模式、第三方物流模式、期货模式、基于信息共享的农产品物流供应链管理模式等。 https://www.360wenmi.com/f/cnkey2rdpon0.html

5.浙农股份2022年年度董事会经营评述股票频道市场要素资源逐步向拥有新产品、新技术、新业态、新模式的大型农资流通企业集聚,优胜劣汰速度加快,行业内中小企业将被逐步挤出市场或被兼并收购。随着我国农资行业资源配置的优化,重组联合进程的加快,行业集中度有望大幅提升,有利于龙头企业持续发展。 (二)汽车商贸服务业务https://stock.stockstar.com/IG2023042600038735.shtml

6.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式随着整体电商产业快速发展,电商新零售模式逐步出现,以典型的前置仓模式和前店后仓模式来看,前置仓模式由于靠近用户所在地,依靠短途即时配送,不需要冷链运输,因此配送成本相对可控且整体生鲜产品质量较高,前店后仓模式既可提供线上短途配送又可线下采购甚至加工直接食用,加之疫情背景下整体生鲜电商快速扩张,生鲜需求持续增长https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html

7.新零售时代661盈利模式农企加速运营新动力零售企业盈利模式的前言新零售时代661盈利模式 农企加速运营新动力 宏观看,从政策支持到供给侧改革,再到消费升级、新零售、社交电商、社群经济,每一个都与农产品有关,农业仿佛就在风口中心,一直都在过着日进斗金,富甲一方的日子。 可从微观看,走进大部分农企,农业企业家们普遍的诉求就是生意越来越难做。消费者口味在变化,渠道在变革,https://blog.csdn.net/weixin_45023382/article/details/90598598