农村电商行业发展分析报告中国农村电商市场前瞻预测与投资规划分析报告

ReportofMarketProspectiveandInvestmentStrategyPlanningonChinaRuralelectricitysuppliersIndustry(2024-2029)

2024-2029年中国农村电商市场前瞻预测与投资规划分析报告

企业中长期战略规划必备紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

服务形式:纸质版+电子版

交付方式:特快专递(2-3天送达)

优惠价格:RMB12800(增值税发票)原价:¥16800英文版价格咨询客服

客户专线:0755-82925195/82925295

免费热线:400-068-7188售后热线:0755-33013088

报告价值:为行业进入参考、市场调研、战略制定、VC/PE、投资并购、可行性论证、IPO募投可研等领域提供行业全面分析与数据支持,也可根据需求个性化定制报告。

决策投资一定要有前瞻的眼光

赠送价值3000元前瞻数据库会员一年,免费查阅海量宏观经济数据、行业图表。

赠送价值298元“前瞻经济学人APP”SVIP会员一年,免费精品报告、深度行业分析及数据尽在其中。

赠送价值99元“企查猫APP”VIP会员一年,免费查询全国3亿+工商企业信用数据。

免费服务热线

400-0687188

1.1农村电商总体发展战略与案例分析

1.1.1我国农村电商总体发展战略分析

(1)自上而下的模式

1)定义

2)案例

(2)自下而上的模式

2)特点

3)案例

4)自下而上的模式与自上而下的模式的比较

(3)产业分散化模式

(4)产业集群化模式

(5)大平台模式

(6)自建平台模式

1.1.2农村电商县域实践的成功案例

(1)浙江临安

1)县域电商环境

2)政府配套政策

3)农村电商模式

4)成功经验分析

(2)浙江遂昌

1、模式

2、特点

(3)浙江桐庐

(4)河北清河

1、清河模式

2、清河的专业市场

3、清河模式的特点

(5)山东博兴

1、加强政策扶持,引导推动发展

2、立足传统产业,创新产品开发

3、注重宣传发动,强化人才培育

4、深化电商合作,打造特色品牌

(6)浙江海宁

(7)甘肃成县

(8)吉林通榆

(9)陕西武功

(10)江苏沙集

1、发展模式

5)政府配套政策

1.1.3农村电子商务建设方案

(1)商务信息平台建设

(2)农村电商服务网点建设

(3)农村电商公共服务平台建设

1)农村电子商务综合平台

2)农产品信息发布系统

3)移动端电子商务平台

4)网商创业扶持培训

5)网商创业保障服务

6)农业基地信息化

7)客服中心

8)营销推广中心

(4)产品综合展示中心建设

1)产品体验销售区

1、、产品视频展示区

(5)农产品电子商务标准体系建设

(6)仓储物流体系建设

1.1.4农民合作社电商发展模式探索

(1)建立农合组织信息平台

(2)农民合作社集群营销

(3)搭建集约、标准化生产的可信任平台

(4)组建信息员、点线面全程推进电商运作

(5)产供销的合作产品流通渠道

1.2农村电商参与对象发展战略与模式分析

1.2.1供销社农村电商战略与模式

(1)平台选择

1)自建平台

2)借助第三方平台

3)自建平台+借助第三方平台

(2)渠道选择

1)线上

2)线上线下结合

(3)物流选择

1)自建物流体系

2)借助第三方物流

(4)商品选择

1)坚持因地制宜的原则

2)主打地方特色农产品

1.2.2中国邮政农村电商战略规划

(1)建立农村电子商务服务体系

(2)建立农村网络消费服务体系

(3)建立农产品网络销售体系

(4)建立共同配送体系

(5)建立农村普惠金融服务体系

1.3农村电商发展现状及趋势分析

1.3.1农村电商发展基础及政策环境分析

(1)农村网民数量增长情况

(2)农村快递网点布局情况

(3)电商平台渠道下沉情况

1)移动电商活跃用户规模

2)下沉市场电商用户规模

3)“下沉市场”电商用户画像

4)“下沉市场”用户电商媒介偏好

(4)农村居民网购消费能力

1)农村居民人均可支配收入

2)农村居民人均消费支出

3)农村居民网购用户规模

4)农村居民网购消费升级趋势

(5)农村电商发展政策汇总及解读

1.3.2农村电商发展规模分析

(1)农村网络零售规模

(2)农村电商物流体系建设规模

1)农村交通基础设施建设

2)网络基础设施建设

3)农村信息服务体系

4)农村电商物流规模

(3)农产品跨境电商规模

1.3.3农村电商发展存在问题及对策

(1)农村电商发展存在问题

1)农村电商“最后一公里”仍存在薄弱环节

2)农产品上行要实现“从有到优”仍需突破瓶颈制约

3)农村电商可持续发展依然任重道远

(2)农村电商发展存在问题改善对策

1)加强信息基础设施建设

2)加强高质量农村电子商务平台建设

3)加强农村电子商务人才培养工作

4)强化农产品品牌建设

5)营造良好发展环境

6)完善农村电子商务扶持政策

1.3.4疫情影响下农村电商发展机遇与挑战

(1)疫情影响下农村电商发展机遇

1)促使农村电商供应链进一步完善

2)倒逼农村电商形式多样化发展

3)加快农产品电商数字化转型

4)电商巨头加快布局带来新的市场机遇

(2)疫情影响下农村电商面临挑战

1)农产品供应链体系存在的固有问题再次得到暴露

2)新用户留存将是一个新的挑战

3)冷链技术不发达技术掣肘更为凸显

1.3.5农村电商发展趋势及前景分析

(1)农村电商发展趋势展望

1)农村电商全面助力数字乡村建设

2)生鲜电商有望迎来新机遇

3)消费扶贫将为农村电商提供新动力

(2)农村电商发展前景预测

1)农村电商发展促进因素

2)农村电商发展前景预测

1.4平台系企业农村电商业务布局与战略分析

1.4.1阿里系农产品电商务布局与战略分析

(1)阿里系农产品电商发展现状分析

1)农产品整体销售情况

2)农产品电商区域分布

3)阿里零售平台上农产品销售额类目分布

4)阿里零售平台上农产品销售的市县分布

5)阿里零售平台上农产品销售的省区分布

6)以农产品销售为主的淘宝村数量及分布

7)阿里零售平台贫困县农产品电商发展情况

8)阿里零售平台农产品电商消费量省份分布

(2)阿里系农产品电商发展战略分析

1)投资基础设施

2)激活农村电子商务生态

3)创新农村综合服务

4)创造农村社会和经济双重价值

5)数字农业新基建助力农产品上行

(3)阿里系农产品电商(菜鸟网络农村电商)物流布局分析

1)菜鸟核心业务梳理

2)菜鸟网络的快递服务平台

3)菜鸟物流园区布局情况

4)菜鸟乡村物流覆盖网络

1.4.2京东系农产品电商务布局与战略分析

(1)京东系农产品电商发展战略分析

1)工业品进农村战略

2)农村金融战略

3)生鲜电商战略

(2)京东系农产品电商发展现状分析

1)农产品进城

2)地方特产馆

3)京东农场

(3)京东系农产品电商物流布局分析

1)京东物流整体配送体系

2)“千县万镇24小时达”

3)京东县级服务中心

4)“京东帮”服务店

5)“京东服务+”

1.4.3苏宁云商农村电商务布局与战略分析

(1)苏宁云商农村电商发展战略分析

1)“三化五当”战略模式

2)农村电商服务内容

3)加快农村市场拓展步伐

4)苏宁零售云智慧零售平台

(2)苏宁云商发展农村电商重点举措

1)与政府合作共推农业电商发展

2)强化苏宁易购直营店建设

3)O2O全渠道持续推进

4)双向物流推动农产品、工业品双向流动

5)打造生态全产业链

6)创新金融服务

7)推动电商人才专业化

(3)苏宁云商农村电商物流布局分析

1)全覆盖网络平台布局

1、县级直营店

2、乡镇加盟店

3、村级代理员

4、苏宁帮客家

2)农村电商物流建设战略部署

1、“正向”布局

2、“逆向”布局

3)苏宁骨干仓网建设

4)智慧物流布局农村

1.4.4拼多多农产品电商业务布局与战略分析

(1)拼多多农村电商发展战略分析

1)农产品上行核心战略

2)举办“农货节”带动销量

3)“拼购”模式裂变

4)与政府合作引领扶贫新模式

(2)拼多多农村电商发展现状分析

(3)拼多多农村电商物流布局分析

1)“农货智能处理系统”+“轻仓储”模式

2)疫情期间拼多多物流创新举措

2.1我国农产品电商发展现状分析

1)新农产品理念

2)数字农产品

3)农产品电商

(2)我国农产品网络零售模式

2.1.2我国农产品电商发展现状分析

(1)我国农产品网上期货(期权)规模

(2)农产品网络零售交易规模与品类

1)交易规模

2)交易品类

2.1.3我国农产品电商发展存在问题与政策建议

(1)我国农产品电商发展存在的问题

1)平台设计的交易模式脱离实际

2)生鲜电商仍是农产品电商“死结”

3)“网链”没有形成

4)模式同质严重

5)线上线下脱节

6)直播带货虚夸

7)诚信体系缺失

8)“劣币驱逐良币”

9)竞争成本居高

(2)2020年农产品电商发展的政策建议

1)继续重视农产品电商在“四农”工作中的作用

2)加快农产品平台“拉式”供应链创新

3)加快农产品电商数字化转型的步伐

4)加快农产品电商由高增长向高质量跨越

5)政府产业政策应给农产品电商产业供应链灯塔

2.1.4我国农产品电商发展趋势

(1)2020年我国农产品电商发展趋势

1)2020年新冠疫情对电商的挑战和机遇

2)农产品电商是脱贫攻艰和全面小康社会重要内容

3)农产品电商下沉市场的潜力继续释放

4)数字农产品电商将进入新的时代

5)农产品电商、农产品供应链金融规模继续扩大

6)农产品电商成为2020年“六稳”工作的主要内容之一

7)智能农产品生产、流通、消费将得到较大发展

(2)“十四五”我国农产品电商发展趋势

1)规模化趋势

2)智能化趋势

3)社交化趋势

4)融合化趋势

5)国际化趋势

6)标准化趋势

7)绿色化趋势

8)特色化趋势

9)“网链化”趋势

10)品牌化趋势

2.2大宗农产品电商发展现状分析

2.2.1大宗农产品电商发展现状分析

(1)大宗农产品发展的电商的可行性分析

(2)大宗农产品发展的电商发展现状分析

2.2.2典型大宗农产品电商案例分析

(1)昆明花拍中心

(2)广西糖网

(3)国家粮食交易中心

(4)全国棉花交易市场

(5)亳州中药材商品交易中心

(6)陆羽茶交中心

2.3普通农产品电商发展现状分析

2.3.1普通农产品电商市场格局分析

2.3.2我国普通农产品电商案例分析

(1)网库集团

1)企业简介

2)战略规划

3)核心产品服务

(2)惠农网

2)经营情况

(3)美菜网

2)经营模式

(4)本来生活网

2)发展规模

3)营销案例

(5)智能农贸市场——菜丁

2)企业创新

(6)一亩田

(7)中国地理标志产品商城

(8)美团网

2.3.3我国普通农产品电商物流发展现状分析

(1)农产品电子商务物流发展现状

(2)农村电商物流发展滞后的原因

1)基础设施不足

2)经济水平的客观制约

3)农产品标准化程度低

4)政府支持力度还不够

5)乡镇企业信息化程度低

6)物流信息化服务平台的缺失

2.4中国生鲜农产品电商发展现状分析

2.4.1中国生鲜农产品电商发展现状

(1)中国生鲜零售市场规模

(2)中国生鲜零售市场渠道分布

(3)中国生鲜电商市场规模

(4)中国生鲜电商市场竞争格局

2.4.2中国生鲜农产品电商物流布局分析

(1)生鲜农产品电商物流模式

(2)生鲜农产品冷链物流网络

图表目录

图表1:自下而上的模式与自上而下的模式的比较

图表2:产业分散化农村电商模式

图表3:产业集群化农村电商模式的特点

图表4:大平台农村电商模式

图表5:自建平台模式的好处

图表6:浙江临安电子商务发展历程

图表7:浙江临安电商发展政府配套政策

图表8:杭州市临安区电子商务高质量发展三年行动计划(2019-2023年)总体发展目标

图表9:浙江临安农村电商模式及其特点

图表10:浙江临安农村电商模式成功经验分析

图表11:浙江遂昌电商发展政府配套政策

图表12:浙江遂昌农村电商模式的核心“网点服务中心”

图表13:浙江临安农村电商模式成功经验分析

图表14:2019-2023年浙江桐庐电商发展环境

图表15:浙江桐庐农村电商发展模式

图表16:河北清河电商发展环境

图表17:河北清河农村电商模式成功经验分析

图表18:2023年山东博兴县淘宝村(镇)名单

图表19:2023年山东博兴县农村电商政策重点任务

图表20:山东博兴农村电商模式成功经验分析

图表21:2023年浙江海宁县域电商环境

图表22:浙江海宁电商发展政府配套政策着力点

图表23:浙江海宁农村电商模式成功经验分析

图表24:2023年甘肃成县电商政策分析

图表25:甘肃成县农村电商模式成功经验分析

图表26:吉林通榆农村电商模式成功经验分析

图表27:截至2023年陕西武功县域电商环境

图表28:陕西武功电商发展政府配套政策

图表29:陕西武功农村电商模式成功经验分析

图表30:江苏沙集电商发展政府配套政策

图表31:农村电商公共服务平台建设内容

图表32:2023年“村村旺”农村电商综合服务平台运营情况(单位:家,亿元,万次)

图表33:2018-2023年中国农村网民数量统计情况

图表34:2017-2023年中国快递网点乡镇覆盖率(单位:%)

图表35:2019-2023年移动电商活跃用户规模(单位:亿)

图表36:2019-2023年移动电商下沉市场活跃用户规模及占比(单位:亿人,%)

图表37:2019-2023年移动电商下沉市场用户年龄分布(单位:%)

图表38:2019-2023年下沉市场用户常用电商AppTOP5安装渗透率(单位:%)

图表39:2016-2023年前三季度中国农村居民人均可支配收入情况(单位:元)

图表40:2013-2023年前三季度我国农村居民人均消费支出(单位:元)

图表41:2017-2023年上半年中国农村网络零售额(单位:亿元,%)

图表42:2016-2023年底全国农村公路(含县道、乡道、村道)里程

图表43:2019-2023年中国农村邮政服务网点规模统计及增长情况(单位:万处,%)

图表44:2018-2023年中国农产品进出口总额及增速(单位:亿美元,%)

图表45:2018-2023年中国农产品出口总额及增速(单位:亿美元,%)

图表46:农村电商发展主要促进因素

图表47:2024-2029年中国农村网络销售额预测(单位:亿元)

图表48:2018-2023年阿里平台农产品交易额(单位:亿元)

图表49:阿里平台农产品电商销售额TOP10和增幅TOP10省份

图表50:阿里零售平台品类销售额和增速TOP10

图表51:阿里零售平台农产品电商销售50强县

图表52:阿里零售平台农产品电商销售50强县数量省份分布

图表53:以农产品销售为主的淘宝村数量及省份分布

图表54:阿里零售平台贫困县农产品电商销售额TOP10情况

图表55:阿里零售平台农产品电商消费量省份排名

图表56:阿里巴巴农村电商战略

图表57:农村淘宝“1.0”到“4.0”的升级

图表58:2017-2023年中国淘宝村镇数量(单位:个)

图表59:阿里巴巴数字农业战略

图表60:菜鸟的五大核心业务板块

图表61:截至2023年菜鸟五大核心业务(网络)的资源梳理

图表62:菜鸟网络的快递服务平台

图表63:2018-2023年中国快递电子面单普及率(单位:%)

图表64:菜鸟路由分单与传统分单的区别

图表66:菜鸟裹裹App三大业务“查、收、寄”

图表67:菜鸟国内园区布局情况

图表68:截至2023年份菜鸟乡村覆盖网络

图表69:京东农村电商发展3F战略

图表70:截至2023年京东物流全国覆盖网络

图表71:2023年京东物流“千县万镇24小时达”升级计划阶段

图表72:京东服务站运营情况(单位:家,万名,万个)

图表73:京东帮服务店发展规划(单位:家)

图表74:苏宁农村电商服务内容

图表75:“多多农园”项目运作基本机制

图表76:2023年拼多多平台农产品发展情况(单位:亿元,%)

图表77:2017-2023年上半年农产品网络零售交易总额变化情况(单位:亿元,%)

图表78:中国农产品电商包含范围

图表79:农产品网络零售模式

图表80:2019-2023年我国农产品网上期货交易额与交易量(单位:亿手,万亿元)

图表81:2019-2023年我国农产品网上期权交易额与交易量(单位:万手,亿元)

图表82:2017-2023年上半年农产品网络零售交易总额变化情况(单位:亿元,%)

图表83:2023年全国各类农产品网络零售额占比/同比增速(单位:%)

图表84:2023年农产品电商关闭一览表

图表85:2016-2023年中国城乡社会消费品零售总额增幅对比表

图表86:大宗农产品交易特征分析

图表87:2017-2023年我国大宗农产品电子交易市场一览表

图表88:亳州中药材商品交易中心交易模式分析

图表89:我国农产品特色电商市场格局

图表90:网库集团发展战略规划

图表91:网库集团核心产品服务

图表92:美菜网经营模式

图表93:2019-2023年城乡地区互联网普及率(单位:%)

图表94:乡镇企业信息化存在的问题

图表95:2019-2023年中国生鲜零售市场总额统计及增长情况(单位:万亿元,%)

图表96:2023年生鲜零售渠道分布(单位:%)

图表97:2019-2023年中国生鲜电商行业市场规模统计及增长情况(单位:亿元)

图表98:我国生鲜电商主流模式和代表企业

图表99:现有电商企业生鲜产品物流模式

图表100:直供、直销模式

图表101:产、供、销一体化网络

图表102:区域内冷链物流网络

图表103:跨区域冷链物流网络

如需完整目录请联系客服

以全景图的方式,简析产业链中的产业分工、供需链和价值链

市场处在高速增长期,是各品牌(厂商)战略扩张的黄金时期

目标市场,全年对某类产品或服务的消费总量

某类产品或服务,在目标市场中,所有厂商的年度销售收入总和

每一类顾客群构成一个子市场,子市场才是发展和竞争的聚焦点

市场总的竞争格局、细分市场竞争格局、Top5厂商市场份额

市场所有厂商总的供给能力,目标市场供需平衡状况

各标杆企业的产品体系、竞争策略、营收规模、市场份额...

需求细化、政策导向变化、技术升级及产品迭代、供应链变化...

横向并购整合机会、纵向产业链延伸扩张机会

新进入者市场进入战略研判、现有企业发展战略升级

*本报告目录与内容系前瞻原创,未经前瞻公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持以客户价值实现为导向,追求客户成功和客户满意,并持续不断地改善我们的产品和服务,赢得了大量企业及政府客户的认可与好评,以下是部分客户评价:

6600多个细分行业数据库作支持,1500+家上市企业引用前瞻的数据做招股说明书及募投可研数据支撑,前瞻IPO咨询业务不断获得券商、企业的高度认可。以下是部分引用案例:

二十多年的产业研究底蕴,前瞻产业研究院积累了对中国以及全球每个细分产业市场的敏感洞察与经验,十八万家企业、政府及科研院所累计持续服务的经验与案例,前瞻将继续在细分产业研究、可行性研究、专项市场调研、产业规划布局及产业招商等领域为客户提供高质量的服务,以下是公司部分动态:

二十多年来,前瞻产业研究院一直坚持为客户提供专业的高质量服务,赢得了大量企业及政府客户的认可和好评,先后获得国家商务部指定的大湾区贸易摩擦区域性工作站、深圳市中小企业公共服务示范平台、深圳市南山区高层次创新型人才实训基地、广东省守合同重信用企业等,以下是部分资质证书:

全球服务超20万+客户单位

前瞻全球合作伙伴分布

深圳

日本

俄罗斯

澳大利亚

美国

加拿大

墨西哥

巴西

德国

瑞典

英国

法国

西班牙

沙特阿拉伯

马来西亚

印度

中文价格:RMB0(增值税发票)

英文价格:USD0

电子+纸质版

电子版(优惠200元)

最新修订:2024年

信息技术

第一章首先从农村电商发展动因和特点、农村电商发展面临的难题和对策等角度明确行业发展的现状。第二章和第三章进一步深入分析农村电商两大细分市场——农产品和农资电商。第四章针对农村电商的核心痛点分析物流瓶颈形成的原因,并以阿里、苏宁和京东三大互联网巨头为例提出物流布局对策。第五和第六章先分析互联网企业、传统的供销社和中国邮政等重点市场主体的农村电商发展战略和模式选...

THE END
1.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例农药行业成功案例:抓住人性追求便宜的本性。山东万豪集团:打造高性价比的农药制剂,低成本竞争战略,农药制剂发展到15个亿,渠道商和零售店及农户对农资产品价格非常敏感, 因为农资是农业生产资料,必须考虑投入产出问题。用最少得投入追求最高的回报。 谁离用户越近谁的价值就越大的底层逻辑 http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html
2.农资直销APP让农业产品销售更智慧更便捷农资直销APP采用了最新的移动互联网技术,实现了从生产到销售的全程智能化管理。用户可以通过手机或平板电脑轻松地查询产品信息,下单结算,无需再担心繁琐的手工操作和纸质文档的处理。同时,该平台还集成了仓储管理系统,可以实时监控库存水平,确保产品供应链的顺畅。 https://www.1lhyh3ij.cn/ke-yan-cheng-guo/439631.html
3.上海农资电商平台App开发,打造掌上数字化农业服务app上海市在全行业探求数字化转型的今天,农业领域迎来了新一轮的转型机遇。在农资领域,人们对现代农资贸易模式提出了更加高效、便捷与精准的需求。为了满足这一需求,上海农资电商平台App开发应运而生,其旨在通过整合上下游资源、优化供应链管理来降低成本,从而提高农资流转的效率。https://www.163.com/dy/article/JIFU7MC105568U8H.html
4.化肥销售模式市场6篇(全文)化肥流通的主要现状:分散竞争、割据一方、厂商离合、零售薄弱、渠道变革。n传统流通网络 供销系统、新模式系统、民营系统 n工厂流通网络 尿素工厂、磷肥工厂、复合肥工厂 n新兴流通网络 连锁经营、化工企业、非化工企业、涉农企业 结构性分析(3)n零售方面 https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
5.新市镇现代农业的新业态和新模式在乡村振兴的大背景下,我国提出要构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,实施农村一二三产业融合发展,将新技术、新业态和新模式引入到农业产业中来,转变农业发展方式,推进农业现代化。一场农业领域的大变革正在上演,我们结合农业产业链各个环节的变化,对农业领域的新业态新模式做一个简单梳理,主要分农业生产、农业http://www.dongtanimc.cn/index.php?c=content&a=show&id=1239
6.农产品物流运作模式(精选十篇)我国农产品物流运作模式主要有两类:一是基于传统推式经营体系,有加工型企业+农户物流组织模式、批发商+批发市场+零售物流组织模式等;二是基于拉式经营体系,有流通型企业+农产品生产者物流组织模式、第三方物流模式、期货模式、基于信息共享的农产品物流供应链管理模式等。 https://www.360wenmi.com/f/cnkey2rdpon0.html
7.浙农股份2022年年度董事会经营评述股票频道公司医药业务集药品批发、药品零售、中药生产销售、医药物流、医疗服务为一体,经营范围主要集中在绍兴及周边地区,其中药品批发和零售的主营业务收入在商务部的统计排名中均名列全国百强。与此同时,公司加大拓展中药生产发展,以中药材GAP基地为切入口,重点探索融合农业综合服务的中药材全产业链发展模式。 https://stock.stockstar.com/IG2023042600038735.shtml
8.创新模式提升农资农产品流通服务能力创新模式 提升农资、农产品流通服务能力 一、概述 (一)研究背景 在新的历史条件下,供销合作社积极推进由单一的商贸流通服务向农民生产生活综合服务拓展转变,农资流通服务水平明显提升,市场布局不断优化,网络改造不断推进,电子商务加快发展,经营服务水平不断提高。线上线下联动、拓展、品牌、综合发展的经营服务格局逐步https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1804799
9.新零售时代661盈利模式农企加速运营新动力零售企业盈利模式的前言,形成适合于自己的顶层设计,路径与路径化合,方法与方法碰撞,才能形成1个“从卖产品到卖企业”,由“资源变资产,资产变资金”的独特商业模式,让农企不仅仅做一次性交易,更拥有持续性收益,农企才能真正摆脱现在经营窘境,充分拥抱这个新零售、消费升级时代,进可攻退可守,从而不再为销量、利润犯愁,基业常青,永续经营。https://blog.csdn.net/weixin_45023382/article/details/90598598
10.农产品销售方案6篇2、运营模式:通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东,并成为公司的第一批忠实客户,以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台,最终打造成一个会员制有机农产品超市。 3、目的:通过众筹模式实现低风险创业,同时让大家吃上放心的有机农产品,同时结交一群志同道合的朋友,资源共享合作https://www.liuxue86.com/a/4996602.html
11.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式随着整体电商产业快速发展,电商新零售模式逐步出现,以典型的前置仓模式和前店后仓模式来看,前置仓模式由于靠近用户所在地,依靠短途即时配送,不需要冷链运输,因此配送成本相对可控且整体生鲜产品质量较高,前店后仓模式既可提供线上短途配送又可线下采购甚至加工直接食用,加之疫情背景下整体生鲜电商快速扩张,生鲜需求持续增长https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
12.深度解析新零售:从死亡谷到超级物种第三次零售革命的浪潮正席卷而来,它将引领人类的新商业文明和全球经济增长的新模式。过去2000多年形成的、人类文明基石的思想体系将面临新的挑战,传统供应链上的各大角色,如品牌商、分销商和零售商的权力在稀释、衰退甚至终结,不管是传统实体零售商,还是传统的网络零售商,都需要改变自己的思考模式,并迅速行动起来,找https://36kr.com/p/5074072
13.公告在本次《布局规划》修订前,专班成员通过走访调研和数据分析,查摆出2021年《布局规划》目前布局模式存在的问题,综合分析芜湖乃至全省市场现状对布局模式的影响,采纳了省局《卷烟市场零售点合理容量研究》成果,在原来以“距离控制”为主的布局模式,增加了“总量调控”和“限制性条件”布局管理模式,有效调控辖区卷烟零售点https://www.wuhunews.cn/gonggao/2023-10-20/406750.html
14.新刊速递:农药植保行业新质生产力如何加快形成?农资零售商的出路在何方? 每个行业都有属于自己的红利,比如制造业、房地产、互联网、金融业,都曾经历过一段“光辉岁月”。农资行业也不例外,也有过令人难忘的“高光时刻”…… 点击此处便可订阅精彩内容:农资零售商的出路在何方? 国际世界农药 巴西2023年农药总用量增长9.5% http://www.pesticide.vip/zgny/tbbd/content/e847f6a0-1efa-4826-bab1-ded0a1a5b38b.html
15.罗戈网日本农产品流通模式变革推动效率提升在政府层面,日本政府为推动农产品流通模式变革,减少流通环节,降低流通成本,于2020年对《批发市场法》经营及交易相关条款进行了大幅修订,一是废除了“禁止批发商和第三方交易原则”,允许批发商不经过中间商和参加交易者(相当于我国的二级批发商)将产品直接卖给小餐饮店和零售商等第三方。二是废除“禁止市场内中间商直接http://adm3.logclub.com/articleInfo/NDQ2MDA=
16.金凤区烟草制品零售点合理布局规定5.同一经营场所已经办理了仍在有效期内的烟草专卖零售许可证的。 (二)经营模式 1.利用自动售货机或者其他自动售货形式,销售或者变相销售烟草制品的; 2.通过信息网络销售烟草专卖品的; 3.不能有效识别未成年人,无有效措施限制未成年人购买烟草制品的无人超市、无人商店; http://www.etmoc.com/look/Lawlist?Id=2054