2024年供销合作社未来发展趋势20242030年中国供销合作社行业发展深度调研及未来趋势预测报告

二、县及县以上供销合作社机关状况分析

1、总体状况分析

2、机关性质

4、人员编制

三、基层供销合作社状况分析

1、基层供销合作社性质分析

2、基层供销合作社管理模式分析

3、基层供销合作社网点构成分析

四、农民专业合作社状况分析

2、经营类型

3、注册商标及认证状况分析

五、企业结构状况分析

2、股权结构状况分析

3、产业类别状况分析

4、连锁配送企业状况分析

六、事业单位状况分析

七、社团组织状况分析

八、综合服务状况分析

1、科技服务

2、村级综合服务站

3、农业社会化服务

九、人员结构状况分析

一、销售收入分析

二、销售成本分析

三、经营效益分析

四、资产状况分析

一、农业生产资料经营分析

1、全社会农资经营分析

2、供销合作社农资经营分析

二、供销合作社农资经营模式

1、封闭经营模式

2、半开放农资经营模式

3、开放经营农资经营模式

三、供销合作社农资经营定位及优势

1、农资市场基本特征

2、供销合作社经营农资的优势

3、供销合作社农资连锁经营的定位

4、供销合作社农资连锁经营发展趋势预测分析

四、供销合作社农资连锁经营成功经验

一、消费品经营分析

1、全社会消费品零售额

2、供销合作社消费品销售额

二、供销合作社消费品营销模式

三、供销合作社消费品经营定位及优势

1、农村消费品市场基本特征

2、供销合作社经营消费品的优势

3、供销合作社消费品经营的定位

四、供销合作社消费品经营成功经验

一、农副产品经营分析

二、农副产品产业化经营分析

1、农副产品产业化发展历程

2、农副产品产业化主要特征

三、供销合作社农副产品经营模式

四、供销合作社农副产品经营定位及优势

1、农副产品市场基本特征

Areportonin-depthresearchandfuturetrendpredictionofthedevelopmentofChina'ssupplyandmarketingcooperativesindustryfrom2024to2030

2、供销合作社经营农副产品的优势

3、供销合作社农副产品经营的定位

五、供销合作社农副产品经营成功经验

一、再生资源经营分析

二、供销合作社再生资源回收模式

1、再生资源回收模式

2、再生资源回收模式比较

三、供销合作社再生资源经营定位及优势

1、再生资源市场基本特征

2、供销合作社经营再生资源的优势

3、供销合作社再生资源经营的定位

四、供销合作社再生资源经营成功经验

一、“新网工程”投资方式

二、“新网工程”建设规划

一、农资连锁企业资质要求及职能

1、农资连锁企业资质要求

2、农资连锁企业总部职能

二、配送中心设立原则及职能

1、配送中心设立原则

2、配送中心职能及要求

三、门店的特点分析

1、农资直营店

2、农资加盟店

四、农资现代经营服务网络建设状况分析

1、农资连锁企业

2、农资配送中心

3、农资门店

一、农副产品交易市场经营要求

1、农副产品交易市场经营环境要求

2、农副产品交易市场经营设施设备要求

3、农副产品交易市场经营管理技术条件

二、农副产品交易市场建设状况分析

一、总部职能

二、配送中心设立要求

三、门店设立要求

四、日用消费品现代经营网络建设状况分析

一、农村再生资源回收利用龙头企业建设状况分析

二、农村再生资源回收利用网络体系建设状况分析

一、美国农业合作社的发展与启示

1、合作社发展过程中的政府工作定位

2、启示与建议

二、日本农业协同组合发展及模式

1、农业协同组合制度成立的背景

2024-2030年中國供銷合作社行業發展深度調研及未來趨勢預測報告

2、日本农业协同组合的组织力量

3、对中国的启示

三、国际合作社给我国的启示及借鉴

一、罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大

二、罗虚代尔公平先锋社的目标及计划

三、罗虚代尔公平先锋社的办社原则

四、罗虚代尔公平先锋社的新模式

一、供销合作社的性质界定

二、中国供销合作社体制存在的问题

一、供销合作社体制创新的必要性

二、供销合作社体制创新的原则与目标

三、供销合作社体制创新的重点分析

四、供销合作社体制创新需取得的发展

一、供销合作社内部组织模式创新

1、组织制度创新

2、组织体系创新

二、供销合作社外部组织模式创新

1、供销社与政府之间的关系

2、供销社与营利组织的关系

一、浙江省供销合作社全力构建农村基层经营服务新体系

二、广西供销社构建农村现代流通服务体系

三、四川省南充市供销合作社大力构建新型经营服务体系

一、山东省供销合作社联合社

1、机构简介

2、发展分析

3、发展动态

二、河北省供销合作总社

三、内蒙古自治区供销合作社联合社

四、陕西省供销合作总社

3、改革发展

五、河南省供销合作总社

六、四川省供销合作社联合社

七、江苏省供销合作总社

八、安徽省供销合作社联合社

九、浙江省供销合作社联合社

2024-2030NianZhongGuoGongXiaoHeZuoSheHangYeFaZhanShenDuDiaoYanJiWeiLaiQuShiYuCeBaoGao

十、湖南省供销合作总社

一、中国农业生产资料集团有限公司

1、企业简介

2、企业竞争力分析

二、安徽辉隆农资集团股份有限公司

三、浙农控股集团有限公司

四、黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司

五、四川省供销农资集团有限公司

2、企业发展分析

六、供销大集集团股份有限公司

一、新农村建设取得成就

二、新农村建设存在的问题

三、供销合作社在新农村建设中的地位及作用

四、供销合作社企业参与新农村建设的模式

一、供销合作社优势分析

二、供销合作社劣势分析

三、供销合作社机会分析

四、供销合作社威胁分析

一、供销合作社资产规模预测分析

二、供销合作社市场规模预测分析

三、供销合作社盈利规模预测分析

图表目录

图表3:2019-2024年供销社系统连锁配送销售额统计单位:亿元

图表4:2019-2024年供销社系统进出口额统计单位:亿元

图表5:2019-2024年供销社系统其他经营状况单位:亿元

图表6:2019-2024年供销社系统综合服务营业额统计单位:亿元

图表7:2019-2024年县及县以上供销合作社机关数量情况单位:个

图表8:2024年县及县以上供销合作社机关性质构成情况

图表10:2024年县及县以上供销合作社机关人员编制情况

图表11:2024年基层供销合作社性质

图表12:2024年基层供销合作社管理模式

图表13:2024年基层供销合作社网点构成

图表14:2019-2024年农民专业合作社数量情况单位:万个

图表15:2024年农民专业合作社经营类型情况

图表16:2024年农民专业合作社认证情况

图表17:2019-2024年供销社系统法人企业数量情况单位:个

图表18:2024年供销社系统法人企业股权结构情况

图表19:2024年供销社系统法人企业产业类别情况

图表20:2019-2024年供销社系统连锁配送企业发展情况单位:个

图表21:2019-2024年供销社系统农业产业化龙头企业数量情况单位:个

2024-2030年中国供給販売協同組合業界の発展深度調査研究及び将来動向予測報告

图表22:2019-2024年供销社系统事业单位数量情况单位:个

图表23:2019-2024年供销社系统社会组织情况单位:个

图表24:2019-2024年供销社系统实际从业人员情况单位:万人

图表25:2019-2024年供销社系统销售收入情况单位:万亿元

图表26:2019-2024年供销社系统销售成本情况单位:万亿元

图表27:2019-2024年供销社系统利润总额情况单位:亿元

图表28:2019-2024年供销社系统资产情况单位:万亿元

图表29:2019-2024年供销合作社农资销售规模情况单位:亿元

图表30:2019-2024年供销合作社消费品销售额情况单位:亿元

图表31:2019-2024年供销社农产品销售规模情况单位:亿元

图表32:2019-2024年供销社再生资源销售规模情况单位:亿元

图表33:山东省供销合作社联合社基本信息

图表34:山东省供销合作社联合社组织架构

图表35:内蒙古自治区供销合作社联合社基本信息

图表36:河南省供销合作总社基本信息

图表37:江苏省供销合作总社基本信息

图表38:湖南省供销合作总社基本信息

图表39:中国农业生产资料集团有限公司基本信息

图表40:中国农业生产资料集团有限公司组织架构

图表41:安徽辉隆农资集团股份有限公司基本信息

图表42:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表43:2024年份安徽辉隆农资集团股份有限公司主营业务构成分析

图表44:2019-2024年安徽辉隆农资集团股份有限公司经营情况分析

图表45:浙农控股集团有限公司基本信息

图表46:黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司基本信息

图表47:四川省供销农资集团有限公司基本信息

图表48:供销大集集团股份有限公司基本信息

图表49:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表50:2024年份供销大集集团股份有限公司主营业务构成分析

图表51:2019-2024年供销大集集团股份有限公司经营情况分析

图表52:2024-2030年中国供销合作社资产规模预测单位:万亿元

图表53:2024-2030年中国供销合作社销售规模预测单位:万亿元

图表54:2024-2030年中国供销合作社利润规模预测单位:亿元

THE END
1.农药行业渠道拓展的底层逻辑及成功案例农药行业成功案例:抓住人性追求便宜的本性。山东万豪集团:打造高性价比的农药制剂,低成本竞争战略,农药制剂发展到15个亿,渠道商和零售店及农户对农资产品价格非常敏感, 因为农资是农业生产资料,必须考虑投入产出问题。用最少得投入追求最高的回报。 谁离用户越近谁的价值就越大的底层逻辑 http://www.pesticidenews.cn/zgny/zlzs/content/c6f00eac-e694-40ee-bf31-b37a62df4ad9.html
2.农资直销APP让农业产品销售更智慧更便捷农资直销APP采用了最新的移动互联网技术,实现了从生产到销售的全程智能化管理。用户可以通过手机或平板电脑轻松地查询产品信息,下单结算,无需再担心繁琐的手工操作和纸质文档的处理。同时,该平台还集成了仓储管理系统,可以实时监控库存水平,确保产品供应链的顺畅。 https://www.1lhyh3ij.cn/ke-yan-cheng-guo/439631.html
3.上海农资电商平台App开发,打造掌上数字化农业服务app上海市在全行业探求数字化转型的今天,农业领域迎来了新一轮的转型机遇。在农资领域,人们对现代农资贸易模式提出了更加高效、便捷与精准的需求。为了满足这一需求,上海农资电商平台App开发应运而生,其旨在通过整合上下游资源、优化供应链管理来降低成本,从而提高农资流转的效率。https://www.163.com/dy/article/JIFU7MC105568U8H.html
4.化肥销售模式市场6篇(全文)化肥流通的主要现状:分散竞争、割据一方、厂商离合、零售薄弱、渠道变革。n传统流通网络 供销系统、新模式系统、民营系统 n工厂流通网络 尿素工厂、磷肥工厂、复合肥工厂 n新兴流通网络 连锁经营、化工企业、非化工企业、涉农企业 结构性分析(3)n零售方面 https://www.99xueshu.com/w/filew5z189po.html
5.新市镇现代农业的新业态和新模式在乡村振兴的大背景下,我国提出要构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,实施农村一二三产业融合发展,将新技术、新业态和新模式引入到农业产业中来,转变农业发展方式,推进农业现代化。一场农业领域的大变革正在上演,我们结合农业产业链各个环节的变化,对农业领域的新业态新模式做一个简单梳理,主要分农业生产、农业http://www.dongtanimc.cn/index.php?c=content&a=show&id=1239
6.农产品物流运作模式(精选十篇)我国农产品物流运作模式主要有两类:一是基于传统推式经营体系,有加工型企业+农户物流组织模式、批发商+批发市场+零售物流组织模式等;二是基于拉式经营体系,有流通型企业+农产品生产者物流组织模式、第三方物流模式、期货模式、基于信息共享的农产品物流供应链管理模式等。 https://www.360wenmi.com/f/cnkey2rdpon0.html
7.浙农股份2022年年度董事会经营评述股票频道公司医药业务集药品批发、药品零售、中药生产销售、医药物流、医疗服务为一体,经营范围主要集中在绍兴及周边地区,其中药品批发和零售的主营业务收入在商务部的统计排名中均名列全国百强。与此同时,公司加大拓展中药生产发展,以中药材GAP基地为切入口,重点探索融合农业综合服务的中药材全产业链发展模式。 https://stock.stockstar.com/IG2023042600038735.shtml
8.创新模式提升农资农产品流通服务能力创新模式 提升农资、农产品流通服务能力 一、概述 (一)研究背景 在新的历史条件下,供销合作社积极推进由单一的商贸流通服务向农民生产生活综合服务拓展转变,农资流通服务水平明显提升,市场布局不断优化,网络改造不断推进,电子商务加快发展,经营服务水平不断提高。线上线下联动、拓展、品牌、综合发展的经营服务格局逐步https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1804799
9.新零售时代661盈利模式农企加速运营新动力零售企业盈利模式的前言,形成适合于自己的顶层设计,路径与路径化合,方法与方法碰撞,才能形成1个“从卖产品到卖企业”,由“资源变资产,资产变资金”的独特商业模式,让农企不仅仅做一次性交易,更拥有持续性收益,农企才能真正摆脱现在经营窘境,充分拥抱这个新零售、消费升级时代,进可攻退可守,从而不再为销量、利润犯愁,基业常青,永续经营。https://blog.csdn.net/weixin_45023382/article/details/90598598
10.农产品销售方案6篇2、运营模式:通过朋友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东,并成为公司的第一批忠实客户,以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台,最终打造成一个会员制有机农产品超市。 3、目的:通过众筹模式实现低风险创业,同时让大家吃上放心的有机农产品,同时结交一群志同道合的朋友,资源共享合作https://www.liuxue86.com/a/4996602.html
11.2022年中国渔业商业模式简析,新零售冲击,稻渔智慧等养殖模式随着整体电商产业快速发展,电商新零售模式逐步出现,以典型的前置仓模式和前店后仓模式来看,前置仓模式由于靠近用户所在地,依靠短途即时配送,不需要冷链运输,因此配送成本相对可控且整体生鲜产品质量较高,前店后仓模式既可提供线上短途配送又可线下采购甚至加工直接食用,加之疫情背景下整体生鲜电商快速扩张,生鲜需求持续增长https://www.360doc.cn/article/78292537_1081015772.html
12.深度解析新零售:从死亡谷到超级物种第三次零售革命的浪潮正席卷而来,它将引领人类的新商业文明和全球经济增长的新模式。过去2000多年形成的、人类文明基石的思想体系将面临新的挑战,传统供应链上的各大角色,如品牌商、分销商和零售商的权力在稀释、衰退甚至终结,不管是传统实体零售商,还是传统的网络零售商,都需要改变自己的思考模式,并迅速行动起来,找https://36kr.com/p/5074072
13.公告在本次《布局规划》修订前,专班成员通过走访调研和数据分析,查摆出2021年《布局规划》目前布局模式存在的问题,综合分析芜湖乃至全省市场现状对布局模式的影响,采纳了省局《卷烟市场零售点合理容量研究》成果,在原来以“距离控制”为主的布局模式,增加了“总量调控”和“限制性条件”布局管理模式,有效调控辖区卷烟零售点https://www.wuhunews.cn/gonggao/2023-10-20/406750.html
14.新刊速递:农药植保行业新质生产力如何加快形成?农资零售商的出路在何方? 每个行业都有属于自己的红利,比如制造业、房地产、互联网、金融业,都曾经历过一段“光辉岁月”。农资行业也不例外,也有过令人难忘的“高光时刻”…… 点击此处便可订阅精彩内容:农资零售商的出路在何方? 国际世界农药 巴西2023年农药总用量增长9.5% http://www.pesticide.vip/zgny/tbbd/content/e847f6a0-1efa-4826-bab1-ded0a1a5b38b.html
15.罗戈网日本农产品流通模式变革推动效率提升在政府层面,日本政府为推动农产品流通模式变革,减少流通环节,降低流通成本,于2020年对《批发市场法》经营及交易相关条款进行了大幅修订,一是废除了“禁止批发商和第三方交易原则”,允许批发商不经过中间商和参加交易者(相当于我国的二级批发商)将产品直接卖给小餐饮店和零售商等第三方。二是废除“禁止市场内中间商直接http://adm3.logclub.com/articleInfo/NDQ2MDA=
16.金凤区烟草制品零售点合理布局规定5.同一经营场所已经办理了仍在有效期内的烟草专卖零售许可证的。 (二)经营模式 1.利用自动售货机或者其他自动售货形式,销售或者变相销售烟草制品的; 2.通过信息网络销售烟草专卖品的; 3.不能有效识别未成年人,无有效措施限制未成年人购买烟草制品的无人超市、无人商店; http://www.etmoc.com/look/Lawlist?Id=2054