国内最大的基于saas和仓储物流体系的农资B2B电子商务平台全场景商城系统万米商云客户应用案例分析

陕西奇志共利现代农业服务有限公司是西北一家提供农业资料及服务的互联网公司,2014年10月,成立电商平台“七公里”,致力于以更加高效、智能、专业的服务为农资连跳的优化添砖加瓦。

我国农资行业市场规模超万亿(其中化肥,种子,农药各占44%,12%,7%,其它占37%),在围绕农业种植的互联网创业中,农资是各类企业都想分的一杯好羹。然而行业普遍存在产能过剩、上下游分散、品牌力度低、渠道成本高等情况。同时,农资产品相对较为标准,同质化相当严重,再加上,农资市场本就属于渠道为王的市场,电商优化流通环节的空间有限。

在农资行业,互联网创业有两条路可以走,一是做类似淘宝的“撮合平台”模式,二是做京东式的自营平台模式。七公里没有选择做撮合平台,第一是因为农资产品单价太低,收入难以抵消人力成本;第二是因为农资批发属于强关系链接,多一层轻模式的撮合商并无价值。

七公里与万米电商云合作,在原有的saas系统上,定制专属商城服务,通过SaaS+商城+TMS(运输管理系统)切入农资电商,帮助用户管理进销存的同时切入交易环节,链接农资厂商和农资店。同时,在线下建立共享仓库,经销商与供应商都将货物发到七公里的仓库,以仓储物流切入整个业务链条,减少了物流上配送环节,这样和供应链的商家、经销商都产生了关系。

七公里的商业模式不仅使平台自营产品改变了原来路径,同时批发商的货也改变了路径,提高了库房的利用率,通过共享仓库的模式实质是整合了行业的闲置资源的重新调配的问题。

七公里同超过15000家线下店面达成合作关系,已获得数千万元战略投资。2015年交易额15亿元,并以每年10个亿的交易额递增。已成为全国最大的基于saas和仓储物流体系的农资B2B电子商务平台。

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10.从农资版京东“丰收侠”看B2B电商如何改善农资流通类似的观点蓝湖资本的胡博予也曾提到,他认为自营电商的人效要高于批发商,且在采购和配送环节拥有规模优势。 归根结底,丰收侠更希望将自己定位为“农资版京东”,初期以自营重模式为主,后期逐渐开辟平台板块,且仍怀有最终2C的目标。 丰收侠团队已有120人。CEO刘子枫曾创建“大黄蜂”打车APP,其他人员分别来自优酷土豆产https://36kr.com/p/1721096978433
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