2014年农村电商悄然兴起，在广袤的农村大地上掀起了一场新革命。农村电商虽然取得了大家有目共睹的进展，但是也存在着许多问题。时至今日，农村电商依然在路上。农村电商就是指用电商渠道打通农村市场。一方面，指的是消费品、工业品下乡，称之为下行；另一方面，指的是农产品进城，即上行，最终实现城乡双向流通，促进农村经济发展。
农村电商发生了怎样的流变？
第1次流变
小荷才露尖尖角——从城市向农村的探望
这一时段大致在2013年6月至2013年12月。此阶段实际上是农村电商的前传，城市中烧得火热的电商大战开始试探性地向农村延伸。
第2次流变
风雨欲来风满楼——农村电商开始刷墙大战
这一时段大致在2014年1月至2014年6月。在此期间，先后有60多家互联网公司不约而同地来到农村刷墙。刷墙的标语也是五花八门，较为熟悉的有“生活要想好，赶紧上淘宝”“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”等。大家都看到了农村未来的电商市场前景，刷墙就是一种摩拳擦掌。
第3次流变
城头变幻大王旗——农村电商战略纷纷出炉。
这一时段大致在2014年6月到2014年12月。期间，农村电商“大事件”紧锣密鼓发生。
2014年6月：京东举行“大篷车百城行”巡展活动，正式向县域拓展业务。
2014年8月：商务部会同财政部在8个省开展电子商务进农村综合示范项目试点，安排中央资金48亿元，支持256个示范县发展农村电子商务。
2014年10月：阿里巴巴“千县万村”计划出炉。
2014年12月：苏宁宣布在县以下建设10000家苏宁易购服务站。
……
第4次流变
千里莺啼绿映红——电商下乡你追我赶
这一时段大致在2015年1月到2015年12月。在此期间，各大电商平台掀起了在农村县乡站点建设的高潮，其紧张程度不亚于美苏争霸，每一天都可以看到各大电商平台县乡站点建设的最新数字，犹如奥运会金牌榜一般在瞬息万变。
第5次流变
你方唱罢我登场——电商扶贫逐渐成为各大农村电商的主题
这一时段大致从2015年5月开始，一直持续至今。期间，各大电商平台的农村争夺战继续延续，但热度明显下降。电商扶贫接过了电商下乡的接力棒，继续引领农村电商前行。
第6次流变
前度刘郎今又来——农村也赶上了新零售的风口
这一时段大致也从2017年4月开始，一直持续至今。期间，电商向农村线下门店的渗透，大有“前度刘郎今又来”的感觉，只是内核已经变成了“互联网+”，农村电商从此进入线上线下一体的新阶段。
农村电商想要解决什么问题？
提到这里，小农菌想到了纪录片《舌尖上的中国》，其播出的内容中不乏各类优质农产品，并且大多数情况下，越是偏僻边远之处的农产品越是优。
从中可以看出，中国的农村大地从不缺乏质量上乘的农产品。当然，当地政府也意识到，要想富民强县，更重要的，是要将当地丰富的农产品卖出去。
也正因如此，各大电商平台，都竭尽全力解决农产品上行问题。春节期间，农村淘宝还特意推出“年货节”，就是希望闯出一条新路子。因此，发展农村电商工作的重中之重，也是最想解决的难题是：农产品上行。
是什么阻碍了农产品上行？
1.食品安全问题层出
大多数的农产品都是食品，由于“三聚氰胺”、“地沟油”等食品安全事故频出，导致国人对国内食品缺乏信心和安全感，信任感严重缺失。
2.农产品运输成本高
农产品大多价值低，运输成本高，通常超过商品成本的100%甚至更多，这就导致95%的农产品电商平台处于持续亏损状态，一旦钱烧光，接下来就是倒闭。而电商平台的倒闭，也阻碍了农产品上行的步伐。
3.农产品标准化程度低
很多优质的农产品无法形成规模化生产，标准化程度低，缺乏品牌化运营的基础，导致价格波动大，很多时候优质无优价。这也是很多菜农宁肯蔬菜烂在地里做肥料，也不愿意拿出来卖的原因。如果雇人收割和打捆，一斤菜的成本或比当时的市场价还高。
4.农村信息化技术薄弱
农产品上行最重要的一点就是要借助互联网、物联网等信息化技术，然而现实情况是，县域里掌握电商核心知识和技术的人才极度匮乏，农民自身素质不够，而高素质的电商人才又不愿深入农村。
以上只是小农菌总结的几个原因，我想在实际的运营过程中，还有多种多样看似简单而又复杂的问题制约着农产品上行。
怎样解决农村电商上行的困境？
1.解决“上行”问题需建设生态体系
县域里有很好的优质产品，但农产品上行不是开几家网店就能解决的。农产品成为好商品，还需要一系列的生态体系建设，比如品质控制、溯源技术应用、品牌打造、包装设计提升等等方面。这不是某个公司、某个人能完成，需要政府、企业、个人、配套设施建设多方面发力。
2.有效“上行”需要千军万马
当前，电商环境正处于剧变过程中，移动互联网的崛起，竞争空前激烈。而农产品都具有很强的季节性、区域性。从国内县域电商发展得比较好的地方来看，都是有着群体性优势，即在当地政府、龙头企业的引领下，更多人、更多机构参与销售，才能卖出规模、卖出影响力。
3.“上行”需要从卖产品走向卖服务、卖生活
通过互联网手段卖产品，尤其是单品，无法回避激烈的价格竞争。单纯的卖产品很艰难。因此，需要转变思维，从卖产品走向卖服务、卖生活。比如卖食疗配方、卖情怀、卖故事、卖功能组合等，提升竞争力。
4.“上行”必须走向全网、多屏、跨平台
移动互联网时代已经到来，农产品上行必须基于这一趋势，做整体的分销渠道搭建，用现在流行的一句话来说，就是全网、多屏、跨平台，利用一切可以利用的渠道进行分销。
5.“上行”产品品质保证第一位
农产品上行第一件要解决的问题就是规模化和品牌化问题，只有有效的整合资源，做轻量化的现有资源重置，走品牌化路线，才能提高产品溢价，可持续发展。
6.发展农村电商需要有力的领导者
中国的农村村长一般年龄偏大，无法掌握当下的信息和工具，导致发展困难，而大学生村官却可以避开这一问题。因此，发展农村电商需要思想年轻，有干劲的领导者。