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3、各国智能制造战略u中国制造2025各国在制造业产业链中的位置品牌核心技术标准/专利大规模集成电路芯片关键元器件高端消费类电子产品零部件为代表的中间件、集成电路、半导体元器件的制造原材料、劳动密集型的基础加工服务，整机的加工和组装低端中端高端美国、德国等韩国、日本等中国内地、中国台湾地区、韩国、新加坡等中国内地、越南、泰国、孟加拉国等美国、德国、日本、中国制造竞争力比较要素驱动效率驱动创新驱动中国日本美国德国要素驱动是指基础设施建设、人口红利、劳动力、原材料、基本教育。效率驱动包括能源效率、管理效率。创新驱动是新的技术和新的商业模式创造，目的是开创全新的领域、全新的机会。201520142
5、智能来实现实时控制和小批量柔性生产；快速响应市场变化和供应链失调的协同供应链管理；集成和优化的决策支撑用来提升能源和资源使用效率；通过产品全生命周期的高级传感器和数据分析技术来达到高速的创新循环侧重柔性生产、协同供应链、能源和资源利用等智能制造目标美国智能制造领导力联盟（SMLC）集成了网络产生的数据和信息，包括了制造型和供应链型企业所涉及的实时分析、推理、设计、规划和管理等各方面，即制造智能，可通过广泛的、全面的、有目的地使用基于传感器产生的数据进行分析、建模、仿真和集成，为企业提供实时的决策支持侧重数据与信息的获取、建模、应用、分析等中国国家智能制造标准体系建设指南基于物联网、大数据、云计
6、算等新一代信息技术，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称涵盖新技术、制造全过程、智能特征等各方面。中国制造2025主要对标于德国工业4.0所提出的制造业转型，为中国制造企业指明智能制造的业务发展方向。01智能制造概览u工业革命历程u各国智能制造战略u中国制造2025工业化信息化21世纪初，中国的战略是“两化融合”，但结果是“信息化”过量，“工业化”不足。工业化不足工业基础不够扎实，产品品质和质量与国际水准距离较远。信息化过量制造业企业热衷于信息化的提升，投入大量资金对企业进行信息化改
7、造，但企业管理和产品质量并未改善。中、德、美三国工业特点及发展战略对比中国美国德国优势1-工业门类齐全，市场庞大，后发优势明显。2-社会生活领域互联网应用优势企业创新意识增强，互联网思维普及。3-发达区域企业比较优势。1-社会创新机制完善，应用性创新领先世界水准。2-优势产业集中在高科技企业，软件工业强大。3-工业基础设施完善。1-基础工业强大，硬件能力突出。2-嵌入式系统软件领域领先世界。3-文化严谨务实。4-创新由政府主导。5-自动化程度高。劣势1-自主创新能力不强；2-产品质量问题还比较突出；3-资源效率利用比较低，能耗比较高，污染比较严重；4-产业结构不是很合理，
8、低端产品产能严重过剩，高端产品能力比较差。1-偏科严重，强的太强（高科技）、弱的较弱（基础工业）。2-工业空心化较严重。1-高科技&基础创新能力弱于美国。2-注重硬件，整体创新能力不如美国。提升策略中国制造2025从易到难、从简到繁，以现有互联网优势入手，通过跨界整合形成创新型社会，推动工业革命，实现工业强国。（以互联网和应用带动工业）工业互联网以高科技互联网基础性创新（CPS）为突破口，实现智能化工厂。智慧创造为基础重塑基础工业门类，实现工业振兴。（以软件带动硬件）工业4.0发挥现有工业硬件及嵌入式软件优势，引入CPS系统整合，实现智能工厂。智能制造及商业模式创新，完成工业4.0革命
9、。（夯实硬件，提升软件）新一轮全球工业革命互联网与工业的融合美国德国中国美国：工业互联网占据新工业世界翘楚地位对传统工业进行物联网式的互联互通对大数据进行智能分析和智能管理德国：工业4.0引领全球制造业潮流强大的机械工业制造基础嵌入式以及控制设备的先进技术和能力中国：中国制造2025制造大国向制造强国转型以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线以推进智能制造为主攻方向德国“工业4.0”：凭借制造业根基，借助互联网升级制造业。美国“工业互联网”：凭借互联网优势，以互联网吞并制造业。中国制造2025：通过“互联网+工业”，实现制造业转型升级。中、德、美三国工业特点及发展战略对比德国处于几点零？中
12、35年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。新中国成立一百年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。第一个十年第二个十年第三个十年中国制造2025提出了：9大任务10大重点领域5项重点工程8项保障措施新一代信息通信技术产业航空航天装备先进轨道交通装备电力装备新材料高档数控机床和机器人海洋工程装备及高技术船舶节能与新能源汽车农机装备生物医药及高性能医疗器械中国制造202510大重点领域国家制造业创新中心建设智能制造工业强基绿色制造高端装备创新5项重点工程提高国家制造业创新能力营造公平竞争市场环境完善金融扶持政策完善中小微企业政策健全组织实施机制健全多层次人才培养体系进一
13、步扩大制造业对外开放加大财税政策支持力度中国制造2025-强国战略规划：远超制造本身国家效益：未来20年3万亿美元GDP增量。企业效益：效率20%，成本20%，节能减排10%。4十大重点领域五大工程核心关键一条主线2015年中国制造2025+“1+X”实施方案和规划体系+高端领域技术路线图的绿皮书信息化与工业化深度融合创新驱动、智能转型国家制造业创新中心建设工程大力推进智能制造新一代信息技术高档数控机床和机器人航空航天装备海洋工程装备及高技术船舶先进轨道交通装备智能制造网络化、数字化、智能化工业强基工程绿色发展工程节能与新能源汽车电力装备新材料生物医药及高性能医疗器械农业机械装备高端装备创新工
15、出了自己刚定制的一台海尔冰箱。冰箱门体颠覆了传统冰箱单调的设计风格，以宋佳的艺术形象为原型，个性的设计方案备受好评。对于这台定制冰箱，宋佳也给出了极高的评价，她说：“第一眼看见就很喜欢，没想到他们做的这么用心。”人气明星宋佳曝光自己的个性定制冰箱大规模制造成本低效率高交货快标准化产品单一成本高效率低交货慢个性化品种多个性化制造大规模定制互联网时代的冲击-个性化与大规模制造海尔智能工厂网络互联编号互联对象互联点互联价值1内外互联用户订单物流产品模块商用户定制-服务体验互联用户参与设计、在线个性化定制自己的产品。2定单互联用户在线下达实时下单、实时承诺、全过程实时可视。3物流互联按约送达、全程实
16、时可追溯、可拉动，零库存。4产品互联-网器1.环境自感知，运行参数自调节；2.产品运行自诊断、自报修。5模块商互联1.模块商参与设计、用户评价；2.用户口碑、定单实时到模块商。6信息互联人机人机互联-设备商与设备设备商远程预防、诊断、维护。7人机互联-设备与员工设备状态远程实时可视、问题事前预警。8机机机机互联-设备协作计划匹配不多干、不乱干，互联互通、相互预警。9数据互联-设备自诊断大数据自感知、自分析、自学习、自决策、自运转。10机物机物互联-设备与物料物料自动识别匹配，防错、防呆。11机物互联-设备与产品根据产品自动调整加工工艺，定制化生产。海尔认为互联工厂是贯穿全价值链的互联生态系
18、地生产，难以满足用户个性化的需求。沈阳冰箱工厂是海尔第一个智能互联工厂，可支持9个平台500个型号的柔性大规模定制，人员配置减少57%，单线产能提升了80%，单位面积产出提升了100%，定单交付周期降低了47%，成为全球生产节拍最快的冰箱工厂。海尔互联工厂三大核心能力互联工厂三大能力定制可视互联用户互联：用户交互，虚拟设计、实体制造，虚实融合。网器互联：网器和用户持续交互，体验迭代（场景商务）。全流程互联：攸关各方全流程与用户零距离，共创共享。按需设计、按需生产、按需配送。通过智能互联，模块化、自动化、智能化生产、智能物流，根据不同用户的个性化定制，快速响应，快速交付。订单全流程透明可视。要像
19、鱼缸一样透明，订单生产情况以及配送情况，可以实时的推送给用户，用户也可以实时的快速查询。用户互联：用户交互，虚拟设计、实体制造，虚实融合(CPS)网器互联：网器和用户持续交互，体验迭代（场景商务）全流程互联：攸关各方全流程与用户零距离，共创共享在线模块商其他在线攸关方柔性生产线在线设备商智慧物流商在线设计商生产可视交付可视使用体验用户交互众创定制定制定单互联工厂用户和利益攸关方全流程参与可视海尔互联工厂：用户与利益攸关方全流程可视众创汇：用户交互定制平台。（）在这个平台上，用户可通过多种终端查看产品“诞生”的整个过程，如定制内容、定制下单、订单下线等10个关节性节点，产品生产过程都在用户“掌握
22、可无障碍进入。海尔沈阳工厂1.订单排产自动接收订单需求；根据产能和物料约束自动编制时序计划。2.内胆加工全自动内胆西服设备；内胆存储立体库。4.箱体预装RFID扫描前后工序，协同生产。3.U壳加工U壳机器人自动加工；U壳配送立体仓库。5.门体组装物料AGV；自动化生产；门体配送立体仓库。6.冰箱总装工位RFID扫描产品信息驱动自动化设备；拧紧设备力矩自动采集，超限自动报警。7.质量检测自动化检查设备和线体。8.物流基于JIT、JIS的案单配送。工位零库存+41%产能：万台效率：台/人时+197%交付准确度：%质量零缺陷：%-22%0原材料库存：万元-62%0客户订单交付周期：天-33%0+43
23、%海尔互联工厂创新成果02智能制造案例与实施路径u智能制造案例u智能制造实施框架业务职能业务支撑智能工厂Anything、Anywhere、Anytime、Anybody、OneVision设计市场生产供应链财务风险快速设计多渠道快速接入快速用户回复快速交付品质保障成本控制JIT拉动均衡供货供应链可视化信用控制现金流控制订单分析快速实现信息化与工业化的全流程融合快速迭代工艺设计一体化用户接入一体化订单制造一体化供需平衡一体化财务业务一体化订单全程可视化营销研发计划生产采购物流质量财务智能制造的核心是信息化与工业化的全流程融合通过信息化手段将设计、营销、生产、供应链、物流、质
24、量、设备、服务、财务等部门进行充分的融合，协同面对客户需求。R&DR&D销售销售制造制造售后服务售后服务供应链供应链智慧数据智慧数据跟踪和追溯跟踪和追溯适应性物流适应性物流基于绩效的合同基于绩效的合同智慧产品智慧产品数字产品记忆数字产品记忆弹性生产弹性生产能源管理能源管理远程服务管理远程服务管理预测维修预测维修适应性的物流弹性生产能源管理预测维护和服务2.2.流程创新流程创新一个或一组产品的生产和服务；基于绩效和使用的合同和计费。3.3.业务模式创新业务模式创新工业4.0创新产品和解决方案延伸了产品和解决方案的组合.1.1.产品创新产品创新智能制造的发展要求是流程和
25、数据的深度集成基于业务流程和数据的横向集成与纵向集成，实现产品、流程和业务模式的创新自动化执行移动自动化机器人、加工自动化数控机床、数据自动化ERP系统、数字化集成CIMS计算机集成制造虚拟制造、C2M个性化按需定制产品配置器、CPS信息物理系统设备互联、智能化处理产品：追溯能力自知能力物流：提前规划实时自流设备：数据交互自主处理系统：数据处理智能分析企业智能制造能力的成长阶段从自动化、数字化，到智能化，企业需要理性规划、持续提高地实现智能制造的目标工业工业4.0的三项集成的三项集成【纵向集成】企业内部信息孤岛的集成，企业内部实现所有环节信息无缝链接，解决信息网络与物理设备之间的联通问
26、题。【横向集成】企业之间通过价值链机信息网络来实现资源整合。供应商、销售商、用户。【端到端集成】围绕客户价值进行的集成。从用户需求开始，贯穿产品整个生命周期的研发设计、原料供应、生产制造、物流配送、销售服务等各个环节，最终满足用户需求。在为客户提供更有价值的产品和服务同时，重构产业链各环节的价值体系。网络化生产企业间横向集成网络化生产企业间横向集成产品开发产品开发产品生产产品生产产品服务产品服务制造体系纵向集成制造体系纵向集成ERPMESPCS设计设计生产生产物流物流营销营销客户需求客户需求智能制造核心特征智能制造核心特征产品全生命周期端到端集成产品全生命周期端到端集成智能制造发展方向：产品
27、智能化智能制造发展方向：产品智能化自适应工况：自适应工况：工况识别感知控制算法及策略人机交互：人机交互：多功能感知智能Agent语音识别信息融合自主决策：自主决策：环境感知路径规划智能识别自主决策回收信息原材料信息设计信息制造信息物流信息销售信息产品全生命周期个性化定制与服务产品全生命周期个性化定制与服务无人机无人驾驶汽车智能家电智能制造发展方向：装备智能化智能制造发展方向：装备智能化制造技术变革制造技术变革将专家的知识和经验融入感知、决策、执行等制造活动中赋予产品制造在线学习和知识进化能力实现自学自律制造实现自学自律制造日本Mazak机床热屏障主动振动控制智能装备特点：智能装备特点：瑞士
28、米克朗机床智能工艺规划大连机床热补偿功能智能化智能化智能装备2000数字化数字化数控装备1960国际国际智能制造初露端倪智能制造初露端倪国内国内智能制造发展方向：车间智能化智能制造发展方向：车间智能化全局生产管控全局生产管控该生产什么该生产什么质量质量管控管控WhattoproduceStatusofequipment设备状态设备状态OverallproductionmonitoringandcontrolWorkinstruction作业指导作业指导Productionstatistic生产统计生产统计Qualitycontrol物料准时配送物料准时配送JITmateriald
29、elivering生产防错系统生产防错系统Error-proofing产品及时发运产品及时发运Productdelivering全局管控全局管控智能制造发展方向：工厂智能化智能制造发展方向：工厂智能化智能化加工设智能化加工设备备DNC智能化机械手智能化机械手智能刀具管理智能刀具管理中央控制室中央控制室现场现场Andon现场监视装置现场监视装置智能加工中智能加工中心与生产线心与生产线智能化仓储智能化仓储/运输与物流运输与物流智能化生产执智能化生产执行过程管控行过程管控智能化生产控制中心智能化生产控制中心智能化工厂智能化工厂自动化立体仓库自动化立体仓库AGV智能小车智能小车公共资源定位系统公共资
30、源定位系统高级计划排程高级计划排程执行过程调度执行过程调度数字化物流管控数字化物流管控数字化质量检测数字化质量检测大灯总成动力总成悬架总成底盘轮胎智能制造发展方向：供应链智能化智能制造发展方向：供应链智能化供应商供应商：物理距离：物理距离与与信息距离信息距离以江淮汽车为例：以江淮汽车为例：零部件供应巢建设项目现已有澳大利亚和台湾、香港等零部件供应巢建设项目现已有澳大利亚和台湾、香港等7省区在内的省区在内的260家企业签约入驻家企业签约入驻目前江淮已实施了物料拉动平台目前江淮已实施了物料拉动平台主要方向：主要方向：以主机厂为核心以主机厂为核心的全产业链质量控制的全产业链质量控制仪表台总
31、成座椅智能制造发展方向：智能制造模式智能制造发展方向：智能制造模式37.11亿亿美元突破突破10000亿亿网络改变沟通：社交服务平台网络改变沟通：社交服务平台网络改变交易：电子商务平台网络改变交易：电子商务平台网络改变生产：智能制造平台网络改变生产：智能制造平台物联网+服务网03陕重汽智能制造现状智能制造能力成熟度等级企业整体评价信息技术部评价车架厂评价车身厂评价汽车总装配厂评价特种车事业部评价汽车装备制造厂评价04智能制造IT系统建设思考现代信息技术支撑基础材料、基础装备、基础元器件CPS、云计算、大数据、信息安全制造设备工艺支撑车间工业网设备互联平台+企业总线端到端的流程支持设备管理能
32、源管理QMSMES工艺数据设计数据信息系统平台基础数据链研发设计决策支持ERP、BI、全面预算平台、财务共享服务商及客户设备互联互通及工业互联网建设智能数据总线建设营销服务供应商智能决策贯穿设计、生产、管理、服务等制造活动各个环节，以信息深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行为目标，以智能车间为载体、关键制造环节智能化为核心、网络互联为支撑，打通端到端的核心流程，提供决策支持的数据保障。智能产品智能工厂智能决策营销服务后市场供应链智能化基础平台智能制造传统业务平台的支撑能力提升；移动应用的统筹；配件商城、电商营销新模式应用实践；远程服务、数据挖掘、客户画像设备互联数据采集分析预测性维护、
33、机器学习计划编制、作业指导（三维数模）、生产纠错、精准配送、数字化质检、现场监控、自动化设备互联数字化工厂智能工厂产品模块化；系统互联、供应商互联、信息与资源共享；建立以主机厂为核心的物料拉动、智能物流平台。财务业务一体化；全面预算、共享中心、BI；数据挖掘与决策支持。物联网；大数据平台；数据中心、灾备中心、私有云；移动应用；虚拟化；信息安全仿真应用、结构化工艺、设计协同；智能产品研发；研发、设计过程的信息化工具/平台支持；数据、工具、知识管理、过程管理等对快速正向研发的支持。智能工厂建设实施步骤分解工艺优化与自动化导入自动化升级与数字化智能化导入全面智能化工业云、互联网+、大数据、信息安全
34、数字化研发生产资源信息化物流（库存）信息化精益化生产装备自动化工艺质量数据采集数字化排产工艺材料自动导入生产可视化自动化物流质量分析制程仿真信息集成设备综合效率OEE智能排产生产能效分析设备智能诊断与运维智能物流质量优化仿真优化协同设计系统优化柔性制造供应链协同智能决策远程运维供应链优化远程服务智能工厂信息化总体规划及架构大数据工业云智能制造信息平台基础信息平台数据采集分析优化云计算云服务仿真优化数据建模过程仿真综合优化PDM数据应用产品研发图文管理项目管理ERP财务管理计划库存供需管理APP远程管理远程监控市场互动仓储管理物流管理生产物控WMSMES生产管控可视过程质量追溯研发软件数字化可
35、仿真数据交互云协同PLM设计生产流程管理生命周期数字化制造信息平台基于数据共享及信息安全智能服务远程诊断服务支持智能运营需要思考的问题：1.原辅料、劳保、文具等的采购仓储业务如何管理；2.如果新建计划平台，统一分解计划，BOM平台是否需要重构？3.计划平台对于物流配送计划管理的颗粒度？4.计划层级是否需要调整？5.系统间的集成关系？执行与监控平台执行与监控平台MES制造执行系统制造执行系统计划计划排产排产过程过程控制控制防呆防呆防错防错设备设备监控监控质量质量监控监控生产生产报表报表绩效绩效分析分析物料物料管控管控ERP企业资源计划企业资源计划周周/日计划日计划中长期计划中长期计划WMS
36、系统系统入库作业入库作业库内作业库内作业出库作业出库作业SCM系统系统采购执行采购执行供应商管理供应商管理采购协同采购协同月度计划季度计划年度计划主数据主数据订单订单库存库存车间车间成本成本应收应收/付付总账总账设备互联平台现场设备现场设备RFID、BARCODE能源管理能源管理安环安环参参数数控控制制设设备备状状态态扫扫描描信信息息质质量量信信息息计划计划指令指令生产生产汇报汇报设备设备状态状态物料物料消耗消耗实际实际工时工时质量质量结果结果计划计划指令指令生产生产汇报汇报设备设备状态状态物料物料消耗消耗实际实际工时工时质量质量结果结果计划与执行计划与执行一体化一体化数据交互频次的控制：数据
37、交互频次的控制：p单件单件p批次批次p工单工单p事件事件DMS系统系统渠道管理渠道管理销售报单销售报单销售出库销售出库车辆委改车辆委改金融金融生产与成本控制生产与成本控制一体化一体化谢谢87智慧XX总体规划规划篇规划篇编制变化编制变化根据专家要求，将原发展规划拆分两部分：规划篇、顶层设计篇规划亮点：l联合国家智库，提供智力支持l引入云计算、大数据、物联网、移动互联网等新技术l创新政民互动、城市集约化管理模式l提出智慧城市融资新模式l提出智慧城市建设和运营新模式l梳理了建设思路和建设时序，重点加强民生、产业智慧应用一、一、智慧城市概述智慧城市概述11、智慧城市的内涵、智慧城市的
38、内涵22、智慧城市的由来智慧城市的由来33、国外智慧城市发展模式、国外智慧城市发展模式44、国内智慧城市发展模式、国内智慧城市发展模式55、国内外智慧城市建设对、国内外智慧城市建设对XXXX智慧城市智慧城市发展规划的借鉴意义发展规划的借鉴意义二、二、“智慧智慧XX”规划概述规划概述11、指导思想、指导思想22、基本原则、基本原则33、智慧、智慧XXXX建设的必要性建设的必要性44、智慧城市规划流程、智慧城市规划流程二、二、“智慧智慧XX”规划概述规划概述智慧城市规划流程三、三、“智慧智慧XX”需求分析需求分析11、发展背景、发展背景22、XXXX市经济社会基本概况市经济
39、社会基本概况33、XXXX市信息化建设状况市信息化建设状况44、XXXX市市“十二五十二五”规划目标规划目标55、现状与需求分析结论、现状与需求分析结论四、四、“智慧智慧XX”总体设计总体设计智慧智慧XXXX愿景框架愿景框架四、四、“智慧智慧XX”总体设计总体设计智慧智慧XX总体架构总体架构四、四、“智慧智慧XX”总体设计总体设计“智慧智慧XX”部署框架部署框架四、四、“智慧智慧XX”总体设计总体设计智慧智慧XX名片设计名片设计黄河善谷、回商之都黄河善谷、回商之都五、五、“智慧智慧XX”建设内容建设内容“基础提升基础提升”建设内容建设内容云计算数据中心（信息安全）、信息公共服
40、务平台、统一门户网站群、基础网络（智慧无线城市群）。“智慧助政智慧助政”建设内容建设内容智慧城管(含应急、交通、环保、规划、国土、建管、房管、市政、供热、园林、智慧城市体验馆）、智慧政务（含税务、民政、财政、质检、纪检监察、政法、人口管理、统计、气象、粮食、档案、智慧青铜峡库区）、智慧营区。“智慧利民智慧利民”建设内容建设内容智慧健康、智慧安全、智慧教育、智慧社区、智慧便民支付“一卡通”、智慧社保、智慧文化。智慧产业（含农业、工业、工业园区、电子商务、中小企业服务、现代服务业、电子信息业、智慧旅游）、智慧慈善、智慧水务。“智慧兴业智慧兴业”建设内容建设内容六、六、“智慧智慧XX”评价与考核
41、评价与考核11、指标法考核、指标法考核22、受益法考核、受益法考核七、七、“智慧智慧XX”实施路径实施路径1.总体路线总体路线规划实施运维评估完善七、七、“智慧智慧XX”实施路径实施路径2.优先顺序和实施步骤优先顺序和实施步骤第一阶段第一阶段（2014-2015年）年）2014年项目安年项目安排排1、基础设施建设，包括政务网、城域无线热点、云服务中心、公共信息平台等；2、公共支撑体系建设，主要是智慧吴忠公共平台建设、智慧城市运营体系建设；3、行业和领域智慧应用开发，包括智慧健康、智慧交通、智慧平安城市、智慧生态、智慧规划、智慧城管、智慧垃圾分类与处理等；4、“众包”模式云平台，智慧吴忠
42、城市综合管理云平台、中小企业云平台。2015年项目安年项目安排排1、基础设施建设，城域无线热点扩容。2、行业和领域智慧应用开发，包括智慧网站群、智慧社保、智慧房管、智慧旅游和黄河善谷信息化服务平台等；第二阶段第二阶段（2016-2018年）年）2016-2018年，重点推进“智慧吴忠”网络基础设施能力提升，重点推进城市建设管理延伸应用建设和城市功能提升，重点推进智慧社区等专项应用建设，重点推进基本公共服务应用建设和智慧产业升级。第三阶段第三阶段（2019-2020年）年）2019-2020年，重点推进“智慧吴忠”社会化运营与绩效评估，整合政府资源、行业资源及现有成熟的智慧城市应用，完善提升“智
43、慧吴忠”综合应用，为广大用户提供本地化的、贴近民生的、一站式的门户，让用户充分感受智慧城市的魅力，全面满足城市智慧化运营和发展的需求，解决城市发展问题，促进社会和谐。七、七、“智慧智慧XX”实施路径实施路径3.项目建设阶段划分项目建设阶段划分运营运运营运维阶段维阶段项目实项目实施阶段施阶段立项审立项审批阶段批阶段七、七、“智慧智慧XX”实施路径实施路径4.投资运营模式投资运营模式序号项目名称运营模式基础提升1网络与基础设施政府财政投入+服务外包或承包协议2公共信息服务平台政府财政投入+服务外包或承包协议3云中心政府财政投入+服务外包或承包协议智慧利民4智慧交通BT或BOT5平安城市政府财
44、政投入+服务外包或承包协议6智慧安全之食品安全政府财政投入+服务外包或承包协议七、七、“智慧智慧XX”实施路径实施路径5.经费预算：经费预算：91864万元万元序号序号项目名称项目名称项目预算项目预算基础基础提升提升1网络与基础设施8002公共信息服务平台80003云中心14000智慧智慧利民利民4智慧交通160005平安城市85006智慧安全之食品安全65007智慧医疗50008智慧社保25489智慧慈善740智慧智慧兴业兴业10智慧旅游800智慧智慧助政助政11智慧城管450012智慧规划130013智慧建管950八、八、“智慧智慧XX”保障体系保障体系11、组织管理体系、组织管理体系22、政策保障体系、政策保障体系33、法规保障体系、法规保障体系44、人才保障体系、人才保障体系55、项目进度、质量、项目进度、质量ThankYou！