公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的.分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(详见市场开发助理管理制度)
7.加强市场调研。
以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
1、为进一步打响“**公司”品牌，扩大**公司的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大**公司的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传**公司品牌，展示**公司在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
一、市场部存在的价值及使命
如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。
如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。
所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。
站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务;愿不愿意买是市场部的任务;买了是否还买是生产部的任务。
二、市场部的常规工作方式
市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。
那么，何为策略策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。
那么，又为何要有策略我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升;而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。
什么是以客户为中心的市场策略无外乎如下几个方面：
(1)价格策略(价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠)
(2)渠道策略(进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利)
(3)品项策略(新品上市推广、主打品项奖励专案)
(4)区域策略(优势区域巩固、弱势区域扶持)
目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。
什么是以消费者为中心的营销策略它包括：
(3)推广策略(消费者互动、现场导购、新品试用)
她的目的.是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。
很显然，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很痛苦，其根本点就是没有很好的，有机的统一并灵活运用这两个市场策略。
提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。
(2)促销推广----利诱
提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。
共同之处：都是围绕着品牌在做拉升。
(1)促销推广活动能解决什么
1)提高现场购买的积极性;
2)扩大一次性购买量;
3)提供产品近距离沟通平台;
4)培育重点消费群体。
(2)促销推广活动不能解决什么
1)不能解决渠道布建的局限性;
2)不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷;质量问题
3)不能解决销售团队的士气、信心问题;
4)不能解决客户对售后服务的不满和投诉。
所以归结起来一句话：单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花!
四、市场部整体工作方向及xx年重点跟进目标
如果说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是未来的销量。
如果说销售部的目标是拿到今天的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。
1、市场洞察和市场调研调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。
xx年市场洞察及市场调研工作重点目标为：
(1)消费者调研
2)产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。
纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知;对比橄榄油的选择倾向性及原因;对于目前价格的接受区间;对于目前包装的理解及建议;对于目前终端消售及陈列方式的接受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习惯，为后续纯茶的销售模式是否需要调整提供支持。
调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好、影响购买动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后续产品精进及销售推广模式的选择提供支持。
3)竞品及行业发展态势调研。包括竞品目前的陈列方式，促销模式及费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，各区域各类型终端我品牌销售占比，同类型细分品项销售占比等，用以检视竞品目前的发展情况及未来消费者的选择倾向，为后续产品竞争性手段及行业发展方向性数据进行储备，并为调整现有品类结构及市场终端消费者操作手法进行支持。
(2)渠道调研
1)渠道操作手法适应性调研。包括现有渠道政策对于渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略及效果、各区域性市场渠道销售风格及特色等。为我司渠道政策制定的有效性提供支持。
2)区域性产品适应性调研，主要调研各区域在产品销售上的特性与区别，竞品的产品投放特性，产品之于渠道销售流转的效果等。为我司制定区域性产品及政策投放重点提供支持。
2、新产品及概念性产品研发
xx年新产品及概念性产品研发的工作重点目标为：
(1)现有产品生命周期的核算，建立末位劣汰的品项机制，优化品项结构，减少生产浪费，以优化产品结构。
对现有品项中，按照月销量进行排名对比。
对长期处于最后三名内的品项提交公司决策层做出淘汰评估核准。
对公司决定淘汰的品项终止包装订购，对现有原材料和包装库存进行盘点，并集中时段和定向区域进行市场消化，待消化完成后彻底退出公司产品目录。
房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少
8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要
计划书一开头便应对本计划的'主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状
计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
市场情势
应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。
3.竞争情势
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
4.宏观环境情势
应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、机会与问题分析
应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们最实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到最好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!
本工作计划主要分以下几个部分；1、财务核算2、财务管理与监督3、组织架构与岗位职责4、财务培训学习计划5、工作重点和难点
一、财务核算工作
会计报表体系
我部目前的会计报表体系主要包括：
日报：销售日报表、应收帐款日报表
月报：应收、应付报表、实际费用汇总表、往来明细表
年报：现金流量表、费用清算表、实际费用汇总表、往来明细表
日报和月报通过手工记账和电子手工输入形式制成，并进行必要的检验。
财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行处罚，比如末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。
二、财务管理与监督
1、资金管理
目标：减少财务漏洞
通过内部管理控制，合理筹措、统筹安排运用资金。
资金管理主要包括：存货的管理、应收帐款的管理。
存货的管理包括两个内容：存货的安全性、存货的合理性。商品进出库流程，严格出货管理制度，加强仓库安全设施等手段从根本上来保证。存货的合理性我部主要是通过合理的定货计划急合理的分货计划来保证。加强与供应商的沟通，尽量减少不合理的库存压力，并尽量争取适量的信用额度。一月一小盘，一季度一大盘，做到库存实账相符。
应收帐款的管理，制定客户信用额度表，长期合作客户可做月结算。合作次数较少的客户，做现金结账，收款发货。尽量的.减少应收账款。
2、费用管理
费用报销管理详见报销管理制度，由各个部门负责人及公司领导共同商议得出。需要大家共同遵守，财务部门严格执行。
三．组织机构与部门、岗位职责
会计主管-某某出纳-某某
会计员-某某
岗位职责：会计主管：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等
会计员：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。在会计主管的领导下，从事会计核算，登账，编制报表等某一方面或几个方面的工作。
四．财务培训计划
学习管家婆财务软件，申请一般纳税人做前期工作。了解一般纳税人的管理模式及财务要求。
五、工作重点与难点：
1，控制应收账款，月底做应收应付报表，日常现金报销、支出。应收账款明细每月初2号交领导审核，3号发到各客户财务，并要求盖章回传。
各银行明细账需在每月5号得出上月的明细及结存。每月15号封账，装订凭证。
2，搜集客户信息，包括营业执照，法人代表身份证复印件，税务登记证等。电子版即可
3.库存每月月底及时盘清，如有不符合之处，需打报告上报领导。
1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部对销售计划进行事实。全面协调各部门工作职能，是企业的灵魂。
2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力
4.科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的'核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成。
一、20xx年工作总结
20xx年，县文化市场综合执法大队始终坚持“一手抓管理，一手抓繁荣”的方针，紧紧围绕县委、县政府打造文化强县战略目标，努力创造良好文化市场环境这条主线，以实施“平安文化市场”工程为抓手，开创了全县文化市场综合执法工作新局面。全年开展专项行动8次，开展日常检查260余天，累计出动执法人员1100余人次，累计检查经营单位2300余家次，共取缔出版物游商2处，发出整改通知书7份，收缴非法音像制品597张（其中淫秽色情105张）、非法教辅图书1135本、其它盗版出版物749（本、份），完成办案数量8件。
（一）“平安文化市场”工程稳步推进
(二）日常监管巡查工作常抓不懈
积极落实年初制定的《县文化市场日常检查工作规范》思路，实行全员执法检查办案，坚持对文化市场的日常监管巡查狠抓不懈。执法大队虽然人数不多，但在创新巡查机制，优化力量组合，探索办案模式上有突破。全年日常检查达260余天，累计出动执法人员1100余人次，累计检查经营单位2300余家次，完成办案数量8件。
（三）专项整治行动工作有新突破
（四）扫黄打非工作扎实有效开展
二、20xx年工作计划和措施
一是继续深化文化市场综合执法规范化建设。在现有文化市场综合执法规范化工作的'基础上，继续做好规范化的深层次工作：做好文化市场经营单位业户台账及档案整理、案卷规范化、办案程序规范化、技术监管与服务平台规范化等一系列工作。
二是继续加强高素质执法队伍建设。通过开展参与省市专题学习培训活动、执法案卷送评活动等活动提高我县的文化市场综合执法能力。着力建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正、形象好的基层文化市场行政执法队伍，以适应全县文化市场管理工作的需要。
五是开展好文化市场专项治理及“扫黄打非”工作，保持对文化市场的高效监管。按照上级有关部门部署，开展好常规性的文化市场专项治理行动及“扫黄打非”工作，加强对文化市场的有效监管、规范治理。
上学年计划：
1、专业知识讲座(11月份)
协会不仅是一个仅仅在活动中才能学到知识的平台，还是一个有着专业性质极高的交流平台。专业知识讲座能促进会员对专业知识技能的正确认识。作为一个专业性质的协会，本协会认为开展一次好的专业知识讲座是必不可少的。
希望会员通过讲座后能对自己的专业有一个好的认识，为自己今后专业的学习提供好的方法和渠道为今后走入社会做好积极的准备。
2、市场调查加强实践(11月份)
一次市场调查能更好地融合实践与理论的结合，也能让会员了解市场调查对一件产品上市是一件必不可少的事情。同时也是会员社交技能提高的一种好的方法。通过本次的活动希望会员之间的彼此认识和交流能更进一层。
3、协会转交上学年活动总结表彰大会(12月份)
协会一年一次的换届是必不可少的，一个协会能培养出很多有能力的会员。这些会员也将是下一届协会的管理人，只有这样一届一届的延续下去协会才会有不断发展不断向更好的一级的方向。
既然有了换届，那么一次学年的活动总结与表彰大会是有必要实行的。每一次的活动都会有表现优秀的会员，那么协会就要来表彰他们为协会所付出的.，来鼓励他们自己得到的。活动的总结能更好的吸收经验，为今后活动的开展做好铺垫。
下学年计划：
1、协会野炊加强会员之间的彼此认识(4月份)
一次户外的活动更能体现一个团体凝聚力，与会员之间的友谊与互帮。户外活动是大家都喜爱的活动，作为一次野炊活动能够参与的积极性事不可容说的。只有一次好的活动的开端才能为今后活动的开展做好起步，也能增加会员参加活动的积极性。这样一个协会的开展才会更顺利。
问题体现：人力资源部，顾名思义就是和人打交道的部门，属于后勤职能部门。人力资源有六大模块：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理
6、劳动关系管理，现阶段人力资源部执行的只有招聘与配置、培训与开发、薪酬福利几大模块的部分工作，其余工作都未由人力资源部开展，由于公司多年来经营一直未能建立人力资源体系，现阶段人力资源部根本无法承担起相应的权责。
2、人力资源管理的本末倒置
问题体现：高层领导将人力资源部管理范围内的工作直接承担了，例如：增加新职位时正常的流程是：领导将战略部署告知人力资源部人力资源部根据战略制订计划将计划反馈领导审批将审批计划交人力资源部人力资源部实施计划领导考评结果领导补充不足。现阶段流程有所倒置，领导制订战略部署并直接实施战略部署，人力资源在整个过程中未能发挥作用，而领导在此项工作中也耗费不少宝贵的精力。
解决方案：人力资源部主动与高层交流用人事宜，和其他部门员工多交流，制订组织机构定岗定员，准确掌握员工的优缺点。多了解同行动态，保证公司人员配置完善。
3、制度规范欠缺或者未能执行
解决方案：根据实际起草制度及各项规范，适时安排培训，并全程监督。
4、人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的'发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
问题体现：因为缺乏导向工作，缺少长线考虑，暂时只能去做眼前的事情，对于公司发展和部门的利益保护未能起到工作；
解决方案：请公司领导给予指导，根据公司发展路线，规划长期人力资源部门工作。
为使全局工作目标明确、正常、有序开展，根据市工商局、市质监局、市食药局的20xx年工作要点，结合我局工作实际情况，特制定以下20xx年工作计划如下：
一、教育法规工作
1、督促完善我局干部职工完善档案所缺材料。
2、好每月在职及离退休老干部工资发放工作。
3、做好党组会议记录和编发会议纪要。
5、配合办公室做好公车改革有关工作。
6、做好案件审核工作。
10、完成临时性交办的其他工作。
二、办公室及信息中心工作
（一）加强政务信息的宣传。
（二）做好创建工作资料收集、汇总。
（三）制定公车改革的实施方案。
（四）加强档案管理。
（五）做好20xx年度禁毒工作。
（八）做好信息化工作。
1、加强数据质量管理。
2、加强全局内部信息化网络及设备的管理。
5、完成上级部门及领导交办的临时性任务。
（一）商标管理工作
1、利用“3。**”消费者权益日和“4。26”知识产权日等开展商标法律法规宣传活动，开展培育地理标志证明商标和指导企业申报驰名商标和著名商标工作。对**波波糖、**窖酒、**矿泉水地理标志保护产品进行监管。
2、开展商标摸底调查及商标保护工作。上报**的驰名商标、著名商标或地理标志培育计划。
3、做好微型企业商标注册指导及引导注册工作，发展品牌战略。
4、开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品等知识产权专项行动。
（三）做好合同监管工作，加强合同格式条款备案工作。
（四）加强市场监管工作
1、组织开展元旦、春节、“”期间市场专项检查。
2、组织开展烟花爆竹“打非治违”专项检查。
3、开展禽流感疫情防控工作。
4、开展红盾护农行动，规范农资市场秩序;开展流通领域农资质量监测，迅速及时把不合格农资商品清除市场。
5、集中开展危爆物品、寄递物流清理整顿和矛盾纠纷排查化解专项行动。
6、加强二手车交易纳行归市规范管理。
（七）及时完成领导交办的临时工作。
四、微企工作
（一）完善20xx年度微型企业档案。
（二）完成20xx年度至20xx年度微型企业数据录入。
（三）做好扶持发展微型企业“回头看”工作。
（四）做好20xx年微型企业发展工作。
五、药械监管工作
（一）加大市场监督检查和药械案件办理力度。以基本药物为重点，制定科学严密的年度、季度、检查计划，确保市场检查的覆盖面、频率和效果。对药品零售企业、县级医疗机构、医疗器械经营企业至少进行一次检查，对乡镇以上涉药单位监管面达到30%;村以下涉药单位监管面达30%。主要检查药品购销渠道、药品存储环境、零售药店执行GSP情况等。对检查中发现的问题及时提出整改意见并限期整改。检查中发现有经营使用假劣药品的行为，要严格依法查处，对销售假劣的一律移交公安机关追究刑事责任。
（二）及时组织开展药品安全整治。加强特殊药品及生物制品、中药饮片等每年常规的专项检查和上级部署的各种专项检查，每次专项检查行动做到有方案、有检查小组、有检查记录、有检查情况总结。
（四）加强药品不良反应和医疗器械不良事件的监测工作。按照要求明确监测工作重点，对主要药品经营企业和药品使用单位进行宣传，确保所有药品不良反应和医疗器械不良事件及时准确的上报，对未按照要求及时上报的要依照新的《药品不良反应报告和监测管理办法》查处。
（五）依法取缔未通过GSP认证的药品经营企业。按照《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规的规定，结合日常监管、药械安全信用体系建设等工作，依法淘汰20xx年**月31日前未通过GSP认证的药械经营企业。
六、餐饮服务工作
（一）做好餐饮业日常监管工作，覆盖面达到100%;
（二）与教科局密切配合开展好春季开学前学校食堂从来人员培训，组织开展全县20xx年春季学校食堂检查;
（三）做好餐饮服务环节监管队伍和餐饮业食品安全宣传培训教育工作，监管队伍培训1次以上，组织辖区内餐饮业从业人员至少培训一次以上、履盖率100%。
（四）在日常监管工作同时开展好量化分级管理工作。要求：辖区内餐饮服务量化分级管理达到100%;
（五）认真做好重大活动餐饮服务食品安全管理，确保活动餐饮服务食品安全。
（六）加大对违法案件的查处力度，通过案件的及时查处进一步规范辖区内餐饮服务单位的.经营行为。
七、食品综合监管工作
（二）按照《**自治县20xx年食品药品安全生产和质量安全检查工作方案》要求，切实做好各项工作;
（三）做好节日期间酒类市场监管工作;
（五）切实做好20xx年春季开学前校园及周边食品安全检查工作;
（七）按照要求，结合实际，做好《食用农产品抽验方案》及《计划》的编制。
八、特种设备安全监察工作
（一）与特种设备使用单位签订20xx年安全承诺书签订率达100%;
（二）根据平台数据清理我县超期未检的设备;
（三）做好每一个季度安全大检查和隐患排查工作，督促气瓶充装单位开展自查工作;
（四）深入开展危化品生产企业、涉氨制冷企业特种设备安全大检查。
（五）加强城镇燃气管道及长输油气管道监管，及时整治压力管道超期未检等违规问题。
（六）加大对我县重点工程使用的起重机械的监察力度;
（七）按时参加特种设备安全监察工作例会;
九、质量技术监督检测工作
（一）20xx年，特殊原因漏检的于20xx年第一季度安排补检。
（二）配合省、市、县局开展好监督抽查工作。
（三）按照镇编办字[20xx]32号《关于转发<**省机构编
制委员会办公室关于改革我省事业单位法人年检和开办资金登
记制度有关事宜的通知>的通知》。办理法人年检工作。
十、质量计量标准化认证工作
（一）深入推进“质量兴县”工作，大力开展辖区内名牌培育工作，把名牌培育工作作为促进地方经济发展的有力抓手。
（二）加强获证企业监管力度，按照分类监管有关要求对辖区内生产许可证企业开展监督检查管理工作，对辖区内无证企业按有关法规要求进行查处;
（三）做好名牌培育工作、组织申报和初审推荐工作，配合完成对获得**省名牌产品称号企业的监督检查;
（四）认真组织开展“质量月”活动。
（五）积极配合省、市局安排的监督抽查抽样工作任务。
（六）加强重点用能单位能源计量审查和能源计量器具配备监管，深入开展能源计量审查工作，与辖区内重点用能单位签订《节能目标责任书》。
（七）深化民生计量工作，继续推进诚信计量，引导医院和眼镜店签订诚信计量承诺书。
（九）登记在册的加油机、地秤等计量器具100%检定。
（十）围绕当地经济社会发展，组织开展好标准化项目。
（十一）抓好**省农业农村建设标准化试点立项项目建设工作。
十一、综合执法工作
（一）扎实开展不正当竞争执法工作，依法打击市场中的垄断、公用企业不正当竞争、商业贿赂等违法行为。
（四）积极参与上级部门组织的各类执法培训和开展本局的执法培训工作，不断提高执法人员综合素质和能力水平。
（六）完成上级交办的其他工作任务。
十二、注册工作
（一）做好各类行政许可、非行政许可及备案登记工作，确保各类许可工作正常开展。
（二）切实推进商事登记制度改革，降低市场准入门槛，改善市场主体发展环境;大力查处取缔无照经营行为，促进市场主体发展。
（三）及时做好各类许可档案的收集、分类、整理、归档工作，确保各类许可档案规范有序，安全可靠。
（五）加强对各注册登记窗口人员的培训。
（六）加强企业信息公示督促指导。大力宣传企业年报公示制度，督促指导企业及时公示20xx年度企业年度报告和企业及时信息，20xx年度企业年度报告公示率达50%认真开展企业信息公示抽查工作。
（七）及时做好各类报表、统计资料的上报工作。
（八）完成领导安排的其他各项工作。
十三、消费者权益保护工作
（一）加强对流通领域重点商品质量监管力度。
（二）配合省局委托的检测机构做好商品的抽样工作，及时送达检测报告。
（三）对抽检不合格批次的商品进行清查，并立案进行查处。
（六）积极探索将消费者投诉转为消费侵权案件查处工作。加强对**3**诉求筛查，排查重大案件违法线索，推进“诉转案”工作。