1.农化公司农资销售规模100499人工资待遇(招聘要求,就业前景)数据统计来自近一年 194 份样本,截至 2024-11-23 ￥6-10K 63.4%的岗位拿 ￥7-12W 63.4%的岗位拿 算一算? 月平均工资 年薪统计 说明:农化公司农资销售规模100-499人一个月年薪多少钱?数据统计依赖于各平台发布的公开薪酬,仅供参考。 对比本地区 11.6% 数据可信度 高 说明:农化公司农资销售规模100-499https://www.jobui.com/salary/quanguo-nongzixiaoshou/ind-nonghua/size4/

2.2024年农资行业真的卷吗?看完或许会颠覆你的认知当然!君不见,从农资企业到经销商、零售商,上上下下,无不哭着喊着说:竞争太激烈、生意太难做、钱太难赚…… 毋庸置疑,农资行业内卷有其客观原因:人口红利消失、经济下行、产能过剩、出口受阻、消费降级等等。2024年,整个行业都真真切切感受到了内卷带来的巨大压力。 http://www.pesticidenews.cn/zgny/yxcl/content/6d9f3d51-ffb6-4205-aa95-5be78d793237.html

3.农资史上最寒冷的冬天:拿什么拯救作物服务商?最近一段时间,笔者走访了多个市场,与多位作物服务商进行了深度的沟通。说实话,这趟行程让我感触颇深。我发现,很多农资经销商在转型为作物服务商的过程中,都存在一些不切实际的幻想。他们以为只要挂个“作物服务商”的牌子,就能轻松赚大钱。但实际上呢?真正https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDExMTg4NA==&mid=2650681639&idx=1&sn=463f01df15108efb53b7e3d6f4a55091&chksm=bf720c85fea42f4e163eea711fc786089b187d6863a463d7d83767fcc5046b0a09f5d96d1309&scene=27

4.经销商关注的问题10篇(全文)渠道网络才是经销商真正的财富,无论是开发产品还是代理产品,经销商一定要特别注意对渠道的维护,买断像是一场赌博,使许多经销商深陷其中,又像是一个怪圈,许多经销商挣扎在它的边缘。区域市场上高密度开发买断产品的现象并不鲜见,一些企业正是因此而发展壮大起来的,汾https://www.99xueshu.com/w/filev6h5yt9u.html

5.农资渠道商不靠差价,怎么赚钱?赚钱有三种境界,即凭体力赚钱,凭脑力赚钱,凭钱去赚钱。其实做商业的根本就是靠钱去赚钱,如果你的周转率超过这个行业的平均周转率,你就能靠周转赚钱。例如一个产品所赚取的毛利率一样,大家均投入100万元资金,这时别人一年周转一次若能赚100万元,那么你周转两次,就能赚200万元,这就是靠周转赚钱。如今农资行业的平均https://www.chinacoop.gov.cn/news.html?aid=1706902

6.2018种土豆赚钱吗?土豆种植的利润与投资成本及前景预测(10)篇种植一亩马铃薯的成本在2500块钱左右,其中药、肥、水等农资方面的投入在一千多一点,农机具的油费、折旧、维修、人工大概也在一千块钱左右,地租三四百。所以成本在2500左右。马铃薯的产量按三吨保守估计,也就是6000斤,只要一斤不低于4毛(2400元),基本就不会赔钱。如果6毛一斤刚刚好,一斤赚2毛,6000斤赚1200。当https://www.nygq.net/sites/post/jxb91zOkb0

7.市场变幻莫测,农资经销商转型破局需掌握五大法宝相反,一些传统经销商缺乏长远考虑,投机心态严重,坐商经营,模式落后,缺失相关推广和服务职能,无法转型经营新型肥料。无组织无团队,全靠老板个人英雄主义打拼,无核心零售商和核心市场,无财务不算账,一年卖多少不知道,赚多少钱不清楚,管理粗放、运营效率低。 https://paper.dzwww.com/ncdz/content/20190716/Articel03002MT.htm

8.2015传统农资特别的一年,听听他们的心声广而告之191一位传统农资经销商的自白: 2015年,很特别的一年。 农资市场越来越难做,钱也越来越难赚,所有的方法都用了,就是不好卖。赊销、送货到门都做了,农民依旧不说我们好。为了提升服务,赢得更多客户,我们甚至帮农民将肥料施到地里,就算做到这样,销量也没有提升。我们要发展,更要改变。 https://www.191.cn/m/index.php?c=read&tid=462515

9.给准备做农资经销的朋友提4个醒,个个尖锐,做不到别搞农资销售就在刚刚，陕西永寿县一个朋友告诉我，他今年不开农资门市了，全县粗看有一半的农资门市关闭了。我倒是不信会有一半关闭，但有人关门是能够预见的，原因就是现金流不动了。农资经销商跟农民的想法是不同的，农民认为农资商非常赚钱，说起来就恨，他赚我们那么多钱，我们就应该赊，而农资商也确实有些产品利润不http://baijiahao.baidu.com/s?id=1671810833549006544&wfr=spider&for=pc

10.入行农资仅3年,便年赚40万元!这个业务经理如何做到的?俗话说,城门失火,殃及池鱼。近几年,随着农资市场的持续低迷,许多农资销售代表在感叹市场难做,正面临收入下滑,甚至有另觅出路的尴尬。但也有部分人,在逆势中,想尽各种办法,将市场做得风生水起。新洋丰的广东梅州市的业务经理许克田(人称“老许”)便是其一。 https://static.nfapp.southcn.com/content/201904/11/c2103146.html

11.农资经销商如何搞定种植大户?由于种植大户的农资产品使用量很大,所以对价格也是高度敏感。农资经销商面对产品的价格制定时面临两难的境地,制定价格高的话往往很难销售,但价格过低又不赚钱。在争夺种植大户的过程中,确实很多农资经营者是“赔本赚吆喝”。 农资经销商采取的可以是“差别价格、差别产品”的价格策略。 https://www.cnr.cn/zgxc/gundong/20150506/t20150506_518472500.shtml

12.李科成:管好这四支队伍,你就是强势农资经销商近几年,随着市场竞争的加剧,传统农资经销商面临的经营困境也越来越多,如产品同质化竞争,厂家回款压力大,零售商赊销严重,渠道关系脆弱,销售团队管理难、跳槽或单干现象普遍等。笔者认为,传统农资经销商要想在激烈的市场竞争中脱颖而出成为强势经销商,至少需要管理好四支队伍,这四支队伍包括自己的销售队伍、厂家的业务https://www.douban.com/note/843329985/

13.拿到2亿元B轮融资后,大丰收闫子铜却说苦熬3年只是开始但是大丰收想砍掉的中间商环节反弹强烈,他们甚至会阻碍大丰收进入村里。还有就是农村物流体系不完善,大丰收比当地有囤货的农资经销商效率并不能提高多少。看似巨大的农资电商市场,闫子铜发现并不好切入。 第一个做对的选择:坚持下来 闫子铜坦言没有想到大丰收开始就碰了钉子,“但是说出去创业,已经和同行喝了那么多酒https://www.iyiou.com/news/2017081252462

14.喊话农资经销商!你若不努力,终将被淘汰!–北方农资网在市场形势一片大好的时候,消费者求着我们卖东西给他,只要能从厂家拿到货,就能赚到钱。可是市场低迷了,而且还可能一直低迷下去,不努力的经销商终将被彻底淘汰。 1 高仿山寨假冒类经销商 很多快消品不是高科技的产品,入行门槛不高,因此有的人有个几万块钱,十几万就能贴牌做个产品,就能投资办个厂。质量参差不http://www.bfnz.cn/3172.html

15.这样做才有钱途!——农资人必须懂的4点技巧未来的农资行业,单纯做农资的会越来越少,虽然市场份额不会减少,但会向少数的几个品牌集中,这些钱没有一定的能力和资源,不好赚了。但未来农资还有一个方向,便是农业服务。 后记:农资经销商朋友们,莫愁前路无知己,天下人人能折腾。只要你是一个不甘寂寞的人,那未来也就不会太寂寞。路是自己走的,有人路上遇大风http://www.ndwik.com/gongsixinwen/679.html

16.经销商的突围(精选四篇)”一个村级农资店老板说:“我一年卖二百多吨化肥,一多半靠赊销,去年一个农民赊欠我600多元的化肥,没想到那位农民出了车祸,人死账烂,我也只能认倒霉。今年我不敢赊了,可肥料就卖的少了。”某地一位农资经销商去年一次赊欠给一个果树协会农药20多万元;当经销商向该协会要钱时,果树协会的负责人,以农药存在质量https://www.360wenmi.com/f/cnkeycm0fth0.html