互联网是工具，社区生鲜店某种程度上也是社区布局的工具，而生态农场在这场“互联网＋”的风潮下也很有可能成为聚合优质客户的工具。
下面我们具体分析互联网，社区生鲜连锁，生态农场在这个经营体系中的作用。
1、互联网：
2、社区生鲜连锁店：
3、生态农场：
第二部分：策划营销
01:生态农场筹备，叶菜先行（40天周期）瓜菜为辅（90天周期），鸡鸭落地，果树后备。生产为主，休闲为辅，技术积累，培训输出。
第三部分：落地执行
03:生态农场做好种植安排，筹备好会员以及老顾客农场体验游玩的各项接待工作。叶菜品类要有8个以上，50人一车，需要做好5桌农场生态大餐，农场土鸡，土鸡蛋，安全蔬菜必不可少。各种山里原生态五谷杂粮和禽蛋花生油和特色原生态干货，作为给顾客消费的农场物品，也要备货充足
。
第四部分：总结分析
中国人做事情讲究天地人和，人是最关键因素，再好的商业模式和套路缺少了人去执行，也是没有意义的，因此团队人员的培训就非常关键。线上团队，社区团队，农场团队都需要培训，让大家都明白整个体系的的运营模式和实施思路，做到互相支持，彼此谅解。
活动过程中难免会出现各种困难和问题，及时沟通总结。我们工作本来的目的就是：“发现问题并及时解决问题”。当然前期充足的准备可以避免很多低级错误，所以做事情也必须仔细分析，认真筹备。
“互联网＋社区生鲜连锁＋生态农场”的经营模式，在互联网尤其是移动互联网大发展的今天，已经可以去落地实践了，任何新生的事物必然会遭到很多鄙视和嘲讽，但我们必须有人去开拓创新，去试错去总结，有时候失败比成功会更有价值。
THE END