农资经销商:这个在当下可以把农资做大的方法没有人会告诉!-农资经销商攻略-蓝孩子农资招商网

我们学习了很多的方法,我们做了很多的尝试,但结果好像都不怎么如意,生意并没有达到我们的预期,这是因为什么呢?

成功需要有两个因素:一个是向内求,强大自己,增强实力;一个是向外求,抓住机会,实现跳跃。

大多数的方法都在告诉我们如何向内求,如何学习技术,积累经验,但是很少有人给我们讲如何向外求,怎么去抓住外部的机会。

坦白来讲,对于大多数经销商来说靠自己是抓不住机会的;一个是很难分辨什么是机会,另外一个是就算分辨出来了自己也很难抓住,从产品的推广到销售宣传等等需要系列的支撑。

找一个可以让自己快速发展的企业,这就是向外求。

什么样的企业可以让自己快速的发展呢?是大企业吗?未必,如果大企业没有新的战略,仍然是推老的产品,或者新产品也仍然是老的方法,那么大概率不会成就一些中小经销商。

中小经销商要做的是找到适合自己的企业,是对自己重视,产品质量过关,能够做大的企业,在这个过程中相互成就。

找到那些发展比较快的企业,找到那些对你支持力度比较大的企业,找到那些可以和你一起共进退的企业,这才是成功的向外求之道。

很多人都说,现在产品同质化太严重,是的了,产品都差不多的情况下,那就选择企业了。

路选择对了,就算跟着走,也能得到不错的结果;

路选择错了,累死自己可能也不会有很大的结果;

这就是所谓的选择。

其实,这些年下来我们的整体感受就是靠经销商去推产品,可以把一个产品卖的不错,但是想卖的特别好很难,需要企业的推动;而当一个企业选择了一个产品,产品推火了,一定会带起来一批经销商。

所以,当你不知道自己如何做的时候,可以去考虑考虑如何寻找一个正在快速发展的企业,然后加入进去,拼尽全力的去执行就好。

个人的努力固然重要,但也是看时代的趋势。我个人认为,农资时代的趋势应该是去发现那些可以带着你发展的企业,仅此而已。至于太大的趋势,大多数人看不懂,也抓不住,听话照做就成。

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4.美邦股份2021年年度董事会经营评述各项工作按照既定战略和经营规划有力有序推进;营销团队在作物技术服务营销战略指引下,克服重重困难,持续推动“扎根基层,服务1210客户”战略落地,坚定不移走向田间地头,深入推进技术服务转型,做好科学的作物解决方案,成效渐见;积极打造战略大品,特别是大品、套餐经营策略下,通过加大核心产品的宣传推广,销售同比显著提升,http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20220419/c638481749.shtml
5.设施农业培训工作计划方案(优选19篇)现在,医药行业的弊端就在于市场上同类和同品种药品价格比较混乱,各地区没有一个统一的销售价格,同样是炎虎宁各地区的和个生产厂家的销售价格上却是不一致的,这就极大的冲击了相邻区域的销售工作。使一些本来是忠诚的客户对公司失去了信心,认同感和依赖性。 https://www.77cxw.com/fl/1219781.html
6.农资销售平台“高州荔枝”通过连续多年举办中国荔枝产业大会,与媒体等多维度互动,才逐渐形成受消费者欢迎的区域名牌。在此之下,各个镇(街)也根据本地的特色进行宣传,如根子白糖罂荔枝、大井桂味荔枝等,各个高州荔枝的经营主体再通过宣传自己企业的品牌促进销售,整体上形成了点线面结合的宣传格局,提升了高州荔枝的知名度。https://www.gongxiaonongzi.com/
7.2022年“3·15”系列活动新闻发布会按照省局、省消保委《关于印发2021年放心满意消费创建工作计划的通知》的有关部署,我局及时制定了《芜湖市2021年放心满意消费创建工作实施方案》,通过《方案》的有效实施,全面圆满地完成了2021年放心消费各项创建任务。2021年新增参创经营户1024户,超省局计划数264户;认定县级放心满意消费示范单位528户,超省局计划数https://www.wuhu.gov.cn/openness/public/6596211/33891781.html
8.从市场驱动到驱动市场——云天化集团营销战略策划因此在未来的几年里,随着国家对农业“集约化”规模经营政策的不断落实和完善,土地经营者亟需农资“套餐”式服务,即改变已往和现行的单一农资产品销售,变为农资产品群的“一站式”终端营销服务,形成一个及化肥、种子、农药以及农资新产品研发等多单元并举的一个集团式经营性公司。这样就可避免单一农资产品在市场上https://www.cmmo.cn/b/136394/89561.html
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