达拉特旗:供销社脱胎换骨,为农服务终为魂

“三尺柜台,坐等宾客。”曾经的供销社,是这样的。

为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、测土配方、智能配肥、病虫害统防统治、农机作业、粮食烘干收储、农民培训;围绕如何破解“谁来种地”问题,还有农田托管、代耕代种等新服务……如今的供销社,是这样的。

从深化综合改革以来,鄂尔多斯市达拉特旗供销合作社坚持为农、务农、姓农根本方向,通过深化改革、创新发展、优化服务、强化管理,坚持因地制宜,充分发挥供销合作社的独特优势和重要作用,在新时期走出了一条服务“三农”的新路子。

供农资:货全质优价格低

展旦召苏木基层供销社是达拉特旗供销合作社与内蒙古蒙联生态农业开发有限责任公司合作经营的一家基层供销社。

在展旦召苏木基层供销社大院的库房里,笔者见到了前来购买水溶化肥的种植大户刘军。“以前买农资都是从个体经销店里买,这家买点化肥,那家买点种子、农药,价钱还贵,得到处跑才能买全所有的农业生产资料。今年1月份跟基层供销社合作后,我就不用到处跑了,这儿的货全质量又有保证,随时来了都能拿到货,价格还便宜,我觉得对我来说,挺方便的。”

刘军还向笔者算了一笔账,就拿尿素来说,今年年初从个体经营店里购买价格为90元,从供销社购买价格为86元,每袋尿素可节省成本4元。刘军种有5000亩土地,共需1万余袋尿素,这样一算,光尿素就可节省4万余元成本。刘军估摸算了一下,光一年的农资成本可节省10万元左右。

像展旦召苏木这样的基层供销社,在达拉特旗共有3个,并于今年1月份相继投入运营。基层供销社也是达拉特旗供销合作社在苏木镇设立的综合性为农服务中心,主要为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、测土配方、智能配肥、病虫害统防统治、农机作业、粮食烘干收储、农民培训、农田托管、代耕代种等系列化服务。

就拿化肥一项来说,今年,达拉特旗各类化肥需求量约12万吨,而全旗供销系统各基层社、专业合作社各类化肥供应量就达4万吨。

供服务:“管的宽”,奔得欢

将来农村的土地“谁来种、怎么种”?近年来,达拉特旗供销合作社加快推进土地托管服务模式,与内蒙古蒙联生态农业开发有限责任公司合作开展土地托管、农机作业、田间管理、统耕统收统售等农业社会化服务。

在托管的葵花项目基地里,笔者见到了既是地主又是打工者的苏恩秀。苏恩秀正在和其他几位农民在葵花地里锄草。

今年,苏恩秀把自家40多亩土地全部托管给了展旦召基层供销社,现在他不仅可以分到每亩900元的土地承包费,还能在基地打工,每天150元。

苏恩秀说:“土地托管了以后,耕种、播种、浇水、收获都有人管,自己不用受苦种地了,腾出身子还能打工,收入比以前多了,也省心多了!”

今年年初运营以来,这3家基层供销社在全旗的土地托管面积达4.2万亩。

销农品:解决卖难,增收不难

供销一体,有供有销。

在决战决胜脱贫攻坚的关键时期,由达拉特旗供销社牵头成立了达拉特旗农牧民合作服务中心,以精准发力助力产业发展、企地合力助推消费扶贫为目的,进一步解决农产品卖难问题。

供销社与边缘户、监测户和巩固户签订农畜产品包销合同,解决贫困户销售后顾之忧,形成“供销社+服务社+企业+贫困户”扶贫模式。今年,达拉特旗供销社共与全旗285户贫困户签订了农畜产品包销合同。

展旦召苏木黄木独村贫困户张兰在就是285户中的一户。张兰在妻子看见旗供销社工作人员进了院,赶忙拉着他们来到猪圈旁,并表明了想要帮忙卖一头猪的想法。供销社工作人员二话没说,便应了张兰在妻子的请求,并答应她一两天之内联系到买家之后尽快回复她。知道自家的猪有了销路,张兰在妻子的脸上堆满了笑容。

“签了订购协议后,供销社答应帮我销售葵花、玉米、猪、羊等农产品,我以后不用愁销路了,确实是一件好事。”张兰在高兴地说。

截至目前,旗供销社已为贫困户累计销售大米45000斤、小麦30000斤、白面15000斤、猪肉2500斤、绵羊肉1400斤、山羊肉1500斤、鹅肉600斤、葵花油500斤、红公鸡350斤等各类农副产品,价值约41万元。

解决农畜产品卖难问题,除了消费扶贫这一重要举措,站在新时期市场经济浪潮中的供销社,不断增强为农服务能力,把农业生产服务延伸到耕、种、管、收、售各环节,粮食收储就是销售环节中的关键一环。今年年初,由于受疫情影响,基层供销社共收购玉米1万吨,今年年底计划收购玉米8万吨。

销品牌:打造影响力,形成竞争力

20世纪70年代初,达拉特旗的羊绒产业开始起步,到20世纪90年代就已进入发展鼎盛时期。原绒交易和羊绒加工基础深厚,是前途光明的集聚阵地,也是全国最早产生羊绒经纪人和发生原绒交易集聚的地区。除去河北清河县,在全国来说,达拉特旗也是规模较大的绒毛交易集散地之一。

有交易,更要有名气。为了打造影响力较强的羊绒交易市场,2016年4月18日,达拉特旗供销社绒毛皮张交易市场正式启动运行。

在绒毛皮张交易市场,笔者见到了本地绒毛收购商王军贵。王军贵向笔者介绍,他从事羊绒收购已有20多年了。以前收回来的绒毛就放在自家凉房里,存储空间小,绒毛容易受潮起虫影响品质。自从有了市场,他再也不用担心羊绒的品质受损了。

说话间,王军贵招手叫来了一个年轻后生,他是长期住在市场内来自河北蠡县的收购商齐奎。王军贵把齐奎拉进了库房内,便开始攀谈生意。

齐奎说:“来达旗五六年了,以前都是到处转着买绒毛,自从有了这个市场后,我们就能长期住下来收购,这里的货量特别充足,不用东奔西跑,还为我们提供吃饭、住宿的地方,收货非常方便,品质也非常有保障。”

绒毛皮张交易市场的启动运行,吸引了自治区、河北、陕西、甘肃、宁夏、青海等地绒毛皮张收购商前来交易。到目前为止,达拉特旗绒毛交易量累计达2977吨,现金交易额达5.9亿元;山羊皮张交易量累计达17.2万张,交易额达3487万元;棉羊皮14.2万张,交易额达322万元,交易额共计6.04亿元。

达拉特旗供销合作社主任闫政说:“今后,供销合作社将继续全面加强供销服务体系、经营体系建设,努力在农资供应、农副产品流通等方面,为农牧民提供更好更优的全方位服务。”

THE END
1.全产业链服务润农田暖农心可克达拉市社现有牧业、农资、棉业、种业、果业、农产品加工及销售等主营产业公司14个,市场经营主体56个,业务基本可覆盖农牧业全领域。近几年,可克达拉市社主动顺应农业发展新形势,大胆探索现代农业发展路径,已基本实现农牧全产业链和一二三产融合发展。 四师辖区内玉米的种植面积最大http://www.zh-hz.com/news.html?aid=1826241
2.王标2023年度演讲:善战者说——大单品的力量打造大单品的4大避免:第一,避免被产业全局边缘化。第二,被行业趋势边缘化。第三,被新一代人群的边缘化。第四,避免被经销商渠道的边缘化。 12 大单品打造的5大竞争协同 大单品打造的5大协同: 1.认知协同。2.资源协同。3.技术协同。4.渠道协同。5.趋势协同。 https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404833830765986174
3.吴兴波简介吴兴波简历国内著名营销与销售领域咨询师经销商培训:《经销商做强做大基因密码》《厂商共赢之道》《经销商公司化运营》 团队管理:《销售团队建设与管理》《销售目标管理与计划实施》《高效店长的店面运营》 培训过的企业客户: 工业品机械行业 军工厂28所、38所、中联重工、三一重工、中核钛白、隆华集团、金鹰重工、湘电集团、新科起重、山河挖掘机、金宝山机https://www.yzmsxy.com/wap/zkzj1/12761.html
4.云南省“十四五”花椒产业发展规划近年来,云南省财政厅安排财政专项资金支持打造“绿色食品牌”,大力推进“大产业+新主体+新平台”和“科研+种养+加工+流通”全产业链发展。与此同时,省财政把加快发展高原特色现代农业发展与打造“绿色食品牌”有机结合起来。支持创建国家和省级现代农业产业园,优化生产要素聚集,提升农业产业可持续发展,加大农业综合http://m.ynforestry-tec.com/Article/Show/6567.html
5.政策新闻周报上半年GDP同比增长5.0%;河南省鼓励各级政府发行7月19日,国务院总理李强主持召开国务院常务会议,学习贯彻党的二十届三中全会精神,研究加力支持大规模设备更新和消费品以旧换新政策措施。会议指出,大规模设备更新和消费品以旧换新牵引性带动性强,加大政策支持力度有利于更好释放内需潜力。会议决定,统筹安排超长期特别国债资金,进一步推动大规模设备更新和消费品以旧换新https://www.shangyexinzhi.com/article/21075561.html
6.四川三农新闻网小芒果何以成为大产业?这离不开当地改良品种、提升品质,打造全产业链发展模式。果农在采摘芒果。 仁和区亿丰种植专业合作社负责人陈云国说:“这些年,我们贷款用于修建水池、购买农资、滴灌系统。如今合作社的种植规模越来越大,目前共有2000亩芒果树,年产量达3000吨。” 为了提高农产品附加值,攀枝花当地企业着力提升加工http://www.sc3n.com/index/news/topics/id?page=54
7.安全对策措施范文12篇(全文)2.石化生产的火灾危险性其一,工艺控制高参数多,操作过程复杂多样。其二,物料种类繁多,状态多变,大多数为可燃、易燃化学品。 化工生产具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、有腐蚀等特点,因而化工生产较其它工业部门有更大的危险性。因此,在化工生产中,安全有着举足轻重的地位。失去了安全作保障,就易发生各种事故,顺https://www.99xueshu.com/w/ikey9gifotzr.html