2013年公开选拔副科级领导试题(案例分析第一题:某村有部分村民欠村里各种款项一直拖延不交。
2008年底,该村村委会决定,从中央发给农民的直补款中扣留上述欠款户的欠款,以缓解村级债务压力。
实施过程中,引发这些农户到县里、市里。
1、对此你有何看法答:1、村委会决定,从中央发给农民的直补款中扣留欠款户的欠款,以缓解村级债务压力的做法是错误的,是违规违纪的。
一、国家有明确规定,中央给农民的直补款要发到村民手中,任何单位和个人不能以任何理由扣留。
二、该村委会执行国家政策及依法办事意识不强,违规实施,终引发农户,造成社会不稳定。
三、村民欠村里的款项,村支两委班子要通过思想沟通予以讨要,或通过法律途径予以解决。
四、要对该村委会加强政治业务教育,增强执行国家政策和依法办事的意识和能力。
2、如果你代表镇政府处理此事,你会采取哪些有效措施处理好这一问题(特别感谢gnzjd同学一、迅速派人做村民的思想工作,抚慰村民情绪,劝其回来处理该事件。
二、对村民扣留的直补款迅速全额返还,并向村民保证以后不会再发生此类事件。
四、对这一事件进行总结经验教训,并在全乡进行通报,引以为戒。
五、对全乡的直补款支付情况进行全面检查,规范各村支付行为。
六、完善中央直补款支付制度,防止类似情况再次发生。
第二题:四个材料:也是一个干部如何分配一天工作的材料1、领导吩咐你起草创先争优活动讲话稿,下午三点开会。
2、组织部调研组,调研关于党的作风建设的工作。
让你参加会议并发言。
3、100名群众到县里,堵住了纪委的大门,反映关于村会计的违纪的事。
书记乡长不在家,让你去接访。
4、一大堆办公室的公文要处理。
你如何安排工作顺序,并说明理由。
身份不明,试以办公室主任的身份回答此题。
一、安排办公室其他文秘人员,先起草创先争优讲话初稿,自己等会再审核修改完善。
案例分析题1市政府的通告属于何种类型的行政行为某市原有甲、乙、丙、丁四家定点屠宰场，营业执照、卫生许可证、屠宰许可证等证照齐全。
1997年国务院发布《生猪屠宰管理条例》，该市政府根据其中确认并颁发定点屠宰标志牌的规定发出通告，确定只给甲发放定点标志牌。
据此，市工商局吊销乙、丙、丁三家屠宰场营业执照。
乙、丙、丁三家屠宰场对此不服，找到市政府，市政府称，通告属于抽象行政行为，需遵守执行。
三家屠宰场提起行政诉讼。
(1)市政府的通告属于何种类型的行政行为理由何在(2)颁发定点屠宰标志牌属于何性质的行为【参考答案】(1)市政府的通告属于具体行政行为。
具体行政行为是在行政管理过程中，依照法律，法规针对特定的人特定的事采取具体措施的行为，其行为的内容和结果将直接影响某一个人或组织的权益；而抽象行政行为是以不特定的人或事为管理对象，制定具有普遍约束力的规范性文件的行为。
市政府的通告针对的事特定，即确认颁发定点屠宰标志牌；针对的人特定，即甲、乙、丙、丁四家屠宰场。
(2)颁发定点屠宰标志牌的行为是行政确认行为。
即市政府先确认甲屠宰场符合(或具备)从事屠宰业务的各方面的条件，然后赋予甲屠宰场专门从事屠宰的法律资格。
案例分析题2甲县政府及其工商管理部门的行为性质如何甲县前几年为发展山区农村经济，投巨资扶持农民栽苹果树，几年过去，苹果树开始大量结果，但由于品种以及土壤、气候等原因，该县所产苹果太小、味酸、色泽不好，因此，苹果的销路一向不好。
该县有一个佳美罐头厂，其生产的“佳美”牌苹果罐头和苹果汁销路一直很好，自从县政府有关部门要求该罐头厂采购本县苹果作原料以来，销量也急剧下降。
为了扭转这种局面，该厂决定从外地采购原料，于是与乙县某地号称“苹果大王”的种植专业户刘金龙签订了购买苹果的协议。
1997年8月，刘金龙向罐头厂交付了第一批苹果，因品质优良，罐头厂非常满意，要求刘金龙继续向该厂提供苹果。
因佳美罐头厂过去是县苹果最大的买家，现罐头厂不购买本县苹果作原料，对于本来就打不开销路的果农，更是雪上加霜，大量的苹果无人采，大批的苹果烂掉，果农纷纷找到政府想办法，1997年8月底，县政府一位副县长找到佳美厂厂长，要求该厂不要到外地购买苹果，用本地苹果做原料。
福建邵武市公开选拔副科级领导干部（公共科）试卷2010年5月15日地点：邵武明鸿中学乡镇副职一、判断题（10分）二、单选题（20分）三、多选题（20分）四、论述题（20分）《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，抓住难得历史机遇，加快建设海峡西岸经济区，推动全省经济社会又好又快发展，结合邵武实际，如何发展现代农业，提高农业综合开发水平？五、案例分析题（30分）1．某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。
这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。
李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。
因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。
尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出娄子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。
王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。
其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。
王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。
但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。
有些下属认为王强经常以权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活。
公开选拔副科级领导试题（案例分析）第一题：某村有部分村民欠村里各种款项一直拖延不交。
2008年底，该村村委会决定，从中央发给农民的直补款中扣留上述欠款户的欠款，以缓解村级债务压力。
实施过程中，引发这些农户到县里、市里。
1、对此你有何看法？答：1、村委会决定，从中央发给农民的直补款中扣留欠款户的欠款，以缓解村级债务压力的做法是错误的，是违规违纪的。
一、国家有明确规定，中央给农民的直补款要发到村民手中，任何单位和个人不能以任何理由扣留。
二、该村委会执行国家政策及依法办事意识不强，违规实施，终引发农户，造成社会不稳定。
三、村民欠村里的款项，村支两委班子要通过思想沟通予以讨要，或通过法律途径予以解决。
四、要对该村委会加强政治业务教育，增强执行国家政策和依法办事的意识和能力。
2、如果你代表镇政府处理此事，你会采取哪些有效措施处理好这一问题？（特别感谢gnzjd同学）一、迅速派人做村民的思想工作，抚慰村民情绪，劝其回来处理该事件。
二、对村民扣留的直补款迅速全额返还，并向村民保证以后不会再发生此类事件。
四、对这一事件进行总结经验教训，并在全乡进行通报，引以为戒。
五、对全乡的直补款支付情况进行全面检查，规范各村支付行为。
六、完善中央直补款支付制度，防止类似情况再次发生。
第二题：四个材料：也是一个干部如何分配一天工作的材料1、领导吩咐你起草创先争优活动讲话稿，下午三点开会。
2、组织部调研组，调研关于党的作风建设的工作。
3、100名群众到县里，堵住了纪委的大门，反映关于村会计的违纪的事。
书记乡长不在家，让你去接访。
你如何安排工作顺序，并说明理由。
身份不明，试以办公室主任的身份回答此题。
一、安排办公室其他文秘人员，先起草创先争优讲话初稿，自己等会再审核修改完善。
公开选拔副科级面试题一、自我介绍（10分）请简要自我介绍，包括姓名、所在单位、工作岗位、工作年限等基本信息。
二、专业知识（30分）1.根据你所从事的岗位，简述该岗位的工作内容和职责。
（10分）2.列举并解释该岗位所需的专业知识和技能。
（10分）三、管理能力（30分）1.你认为良好的管理能力应具备哪些核心要素？请列举并简要解释。
（10分）3.面对团队中的冲突或问题，你将如何处理？请提出解决方案。
（10分）四、综合能力（30分）1.你认为一个副科级干部需要具备哪些综合能力？请列举。
（10分）2.你在过去的工作中，如何展现自己的综合能力？请举例说明。
（10分）3.作为一个副科级干部，你将如何在工作中平衡各项任务，并保证工作的质量和效率？请提出建议。
（10分）五、个人发展规划（20分）1.根据你目前的工作和职业规划，你认为你还需要提升哪些能力？请阐述。
（10分）2.你计划如何在未来三年内实现个人发展目标？请提出具体计划。
（10分）六、沟通能力（20分）1.你认为良好的沟通能力对于副科级干部来说有多重要？请阐述你的观点。
（10分）2.你如何保持自己的思维活跃和灵活性？请提供你的方法和建议。
（10分）以上为公开选拔副科级面试题，面试时请根据题目要求，结合自己的实际情况进行回答。
祝你面试顺利！。
公开选拔领导干部考试笔试模拟题（分析题）及答案5则范文第一篇：公开选拔领导干部考试笔试模拟题(分析题)及答案一、某县决定到A村建造火葬场，找来了专家论证，征求了村支两委的意见，村支两委认为这是县里对A村的关心，可以拿到项目，发展经济。
但是该村的村民知道后，认为破坏了风水，不吉利，不断到乡政府上访，乡政府为了平息事态，派出所民警来维护秩序，但造成了大规模的冲突，并打伤了警察。
县委、县政府非常重视这件事，马上派出工作组协调。
请问：（1）如果你是工作组的负责人怎么协调这次事件？（2）从这件事情得出什么教训？答案：（1）如果我是工作组长，我应该充分认识到，安全稳定工作无小事。
当前我国正处在社会转型期和矛盾凸显期，新情况新问题层除不穷，有效化解群众诉求，维护社会稳定，促进经济发展，是新形势下做好农村工作的重中之中。
”应及时将现场情况向县委、政府汇报，并立即启动公共突发事件应急预案。
第二、注意就事论事。
不对群体事件作“过度政治化”解读，不轻率地将群体性事件定性为“敌我矛盾”，不将群众的集体行为视为是与政府的对抗行动，且有针对性地解决群众的有关利益诉求。
第三、慎用警力。
尽是量不与群众发生直接对抗、冲突。
在“妥协”和“压制”之间拿捏尺寸，该“柔软”的，“身段要柔软”，该“强硬”的，当然也要“强硬”，已经发生了肢体冲突，就要果断处罚，将肇事者绳之以法，迅速控制现场局势。
（2）从这件事我们应该吸取的教训是：第一、坚持正确的群众观，要把群众利益作为工作的出发点和落脚点，正确对待群众诉求，必须坚持以人为本的原则把群众需要作为第一诉求。
群众利益无小事。
促进农村经济发展和农民持续增收，必须坚持1以人为本，始终把维护广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
第二、坚持决策的民主化、法治化和科学化。
需要召开村民大会或村民代表大会的，必须要按程序召开，充分听取不同意见，考虑到方方面面的因素，以决策的民主化、法治化来保证决策的科学化。
公开选拔副科级领导干部公共科目试题(7)一、简答题1.请简述领导力的内涵及其在副科级领导干部岗位上的重要性。
2.谈谈您对绩效管理的理解，以及在管理工作中如何运用绩效管理手段提高团队绩效。
请谈谈您对信息安全管理的看法，并指出在领导干部工作中如何做好信息安全工作。
4.在团队协作中，冲突是难以避免的。
请结合您的实际工作经验，谈谈如何有效化解团队内部冲突，促进团队协作。
三、案例题5.某部门在推进一项重要核心工作中遇到了困难，领导干部需要协调各方、化解矛盾、推动工作进展。
请以具体案例说明您在类似情况下如何展现应对能力。
6.在一场重要会议中，发生了意见不一致的情况，您作为领导干部应该如何处理这种情况，确保会议取得圆满成功。
四、论述题7.如何看待领导干部在处理工作中的责任心？请结合个人经历和环境因素，谈谈您对领导干部责任心的理解，以及如何在工作中展现出责任心。
8.谈谈您对公共管理的认识，以及作为一名领导干部在公共管理领域应该具备的素质和能力。
以上为公开选拔副科级领导干部公共科目试题(7)，请根据题目要求，认真作答每道题目。
祝您顺利完成考试！。
副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案第一篇：副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案副科级公开选拔副科级领导干部面试题及答案公开选拔副科级领导干部面试题及答案今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。
面试共三道题分别是一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”也有人说“一个和尚挑水喝三个和尚没水喝”请问你怎样看待这种问题这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识团结出凝聚力团结出战斗力在工作中相互之间理解、尊重相互沟通充分发挥每个人的长处和优点齐心协力共同把工作做好。
另一方面在工作中一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的工作中发挥每个人的积极性和创造性弥补不足取人之长容人之短齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点本地区的基本情况。
本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样首先这个领导集体充满活力具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养能够起到组织、激励、沟通的作用能够把大家拧成一股绳发挥集体的能量充分调动广大人员的积极性和创造性全身心地投入工作。
作为副职找准自己的位置作好参谋助手为领导排忧解难做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通学习彼此的长处和优点同心协力把工作做好。
请大家发表各自的意见我们共同探讨、相互切磋。
根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历总结了一些常见面试题。
公开选拔领导干部案例分析及答案一某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。
尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出漏子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
有些下属认为王强经常越权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活的。
不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。
王处长带来的几个人也要求调回原处室。
在这种情况下王强只好辞职。
但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？问：李佳和王强失败的主要原因是什么？应如何改进？【答案要点】：（1）李佳和王强两次管理上的失败，主要是因为在进行组织设计时，违背了组织设计的基本要求和原则，也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。
湖北某地公开选拔副科级领导干部笔试真题及参考答案2010年8月2）某县一乡村不通公路，县政府向上级打报告获得批准，预算花费XX钱，上级拨款XX，县财政拨付XX钱，向村民集资XX钱。
公路修好后，有村民向上级反映部分村民应得的补偿费为得到全额补偿，经调查，县级拨付的XX钱并未拨付，有300万工程款挪用，其中有30万已经拨付给乡镇、村组挪用。
问：（1）该问题是什么问题？该案例暴露的是在农村基础设施建设中，政府有关部门是占用、挪用工程款问题。
影响了农村基础设施建设，破坏了党和政府在人民心中的形象。
主要原因一是人员思想道德素质不高；二是机制不健全；三是监督检查不严格；四是处罚措施不严厉（2）你该如何解决该问题？首先是认真调查，弄清事实真相。
争取实事求是的反映问题。
其次是追缴工程款，并补偿村民。
对调查中确实存在的挪用工程款问题，要严肃查处，对已经挪用的工程款，要弄清楚被挪用的工程款的去处，尽全力追回。
补偿村民相应的损失，使村民的心得到抚慰，避免事态进一步扩大。
再次是严格处罚。
第四，认真总结分析。
3、论述题你是怎么理解问政于民，问需于民，问计于民的，在实际中如何贯彻？中国共产党的唯一宗旨就是全心全意为人民服务，中国共产党坚持的路线是从群众中来，到群众中去，科学发展观的核心是以人为本。
问政于民，问需于民，问计于民就是一切从群众的需要出发，一起从群众的利益出发，发展了为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享，是科学发展观的具体体现，是以人为本的具体要求。
在实际工作中，首先要清楚自己的角色。
要认识到我们是人民公仆，是人民选出来的，为人民的谋利益的代言人，而不是凌驾于人民之上的官员。
公开选拔副科级试题及答案尊敬的考生，欢迎参加我单位的公开选拔副科级岗位的考试。
为了确保考试的公平公正，现将本次考试的试题及答案公开提供给大家，请参考以下内容：一、书面表达能力试题：请根据下面的情景写一篇小说开头，描述一个考生考试失败后的感受和经历。
答案：自从小学五年级那次考数学没拿到满分后，我就一直备受困扰。
连续失利的经历让我对考试充满了深深的恐惧和压力。
这次参加副科级考试，我怀着满腔的自信和希望，不料结果却再次让我失望至极。
坐在考场上，我一如既往地紧张，手心冒汗，脑海中的知识点却纷纷闪过。
等到答卷被收走，我感到一丝丝的不安，仿佛一张无形的网已经将我牢牢捆绑住。
这次失败让我更加明白，不经历考试的挫折和失败，我或许永远无法真正成长起来。
二、专业知识与技能水平试题：请列举并简要描述副科级岗位所需的三个主要技能或知识领域。
答案：1.深厚的专业知识：副科级岗位要求具备扎实的专业知识，能够熟练地应用于实际工作中，解决问题并提出有效的解决方案。
2.综合分析能力：这个岗位需要具备较强的分析能力，能够从多个角度综合考量问题，识别问题的本质，并进行合理的判断和决策。
3.沟通与协调能力：副科级岗位往往要负责与上级、同事以及其他部门进行有效的沟通和协调工作。
因此，具备良好的沟通、协调和团队合作能力显得尤为重要。
三、综合分析与解决问题能力试题：请描述一个您曾经面临的复杂问题，并阐明您是如何分析和解决这个问题的。
答案：在我过去的工作中，曾经遇到了一个复杂的问题：公司的销售额连续几个季度下滑，客户流失率不断增加。
我经过如下步骤进行分析和解决：1.收集信息：我首先与销售团队进行了详细的访谈，了解了他们面临的困难、客户的反馈以及竞争对手的情况。
同时，我还从市场调研和销售数据中获取了更多关于销售下滑的信息。
2.分析问题根因：通过对收集到的信息进行整理和分析，我发现公司产品的竞争力有所减弱，客户需求发生了变化，而我们的销售策略没有及时调整，导致销售额下滑。
xx年xx省公开选拔乡镇副科领导干部笔试试题（案例分析题+材料作文题）（含参考答案）xx年xx省公开选拔乡镇副科领导干部笔试试题（案例分析题+材料作文题）（含参考答案）1、胡某和赵某是邻居，两家为房屋间的通道发生争吵，当胡某拉赵某到村民委员会评理时，赵某在地上大喊“打死人了，打死人了……”张之闻声赶来劝开，在赵的要求下把赵某搀扶回家。
之后，赵某告到当地派出所，派出所根据张之听到喊声赶到，见赵某躺在地上的证词，对胡某拘留3天。
胡某不服，申诉到市公安局，市公安局经审查认为派出所越权处罚，决定撤销派出所对胡某的处罚。
事隔半月，胡某所在地县公安局认定胡某殴打赵某致轻微伤害，对胡某作出拘留5天的处罚。
胡某更加不服，再次向市公安局申请复议。
市公安局审理后认为，县公安局对胡某的处罚偏重，作出变更拘留5天为罚款60元的处罚。
胡某不服，向县人民法院提起诉讼。
一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？二、当你看到本区的地图是你想到了什么？三、你理想中完美的领导集体是什么样一.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？二.镇里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。
三.作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？公开选拔副科级领导干部面试题及答案今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。
面试共三道题，分别是：一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。
在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么？这个题没有固定的答案。
主要体现以下几点：本地区的基本情况。
本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。
相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
6.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？我认为这句话应该辩证的来看。
公开选拔副科级领导干部考试试卷一、判断题（每题1分，共10分）1、事物内部有同自己相反、促进自身灭亡的因素。
（）2、实施科教兴国战略，是要把加速科技进步放在经济社会发展的关键地位，使经济建设真正转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。
（）3、我国法制建设的基本方针是有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。
（）4、我国国家行政机关现在都实行首长负责制与委员会制相结合的行政组织体制。
（）5、国有企业党组织参与企业重大问题决策是发挥政治核心作用的重要职责和基本途径。
（）6、西部大开发要遵循科学规律和经济规律，认真吸收国内外各方面的经验教训，探索一条经济效益、社会效益、生态效益相统一的可持续发展路子。
（）7、建设高素质的干部队伍，要以廉政建设为重点。
（）8、应当把缩小东部地区与中西部地区经济发展的差距作为一条长期坚持的重要方针。
（）9、对于公民来讲，一般而言，凡法律禁止的行为就意味着自由，因而行为人不应受法律制裁。
（）10、决策的科学化、民主化是实行民主集中制的重要环节，是社会主义民主政治建设的重要任务。
（）二、单项选择题。
（每题1分，共15分）1、“居安思危”反映的哲学道理是（）。
A.基础设施B.农田基本C.工业设施D.领导班子3、通常说的领导者要学会“弹钢琴”，就是要求领导者抓工作时（）。
A.全力抓大事B.各项工作要齐头并进C.突出中心，统筹兼顾D.把细小的工作抓住不放4、引导外资投向，关键在于（）。
A.扩大投资领域B.制定地方性优惠政策C.积极探索，大胆尝试D.认真贯彻国家产业政策5、在社会主义初级阶段，正确处理（）的关系具有极端重要的意义A.改革、发展和稳定B.数量与质量，产量与效益C.东南沿海与中西部地区D.宏观调控与微观搞活6、延安整风运动的任务是（）。
案例分析题1对县政府的决定能否起诉某县集体企业金秋雕刻工艺厂原来生产木雕工艺品。
该县人民政府为发展农业，命令金秋雕刻工艺厂改生产农具。
该厂对县政府的命令不服，向本地区的中级人民法院提起行政诉讼。
请问：(1)金秋雕刻工艺厂对县政府的上述决定能否起诉为什么(2)该厂接到决定后2个月零10天才起诉，是否已超过起诉时效(3)该地区中级人民法院是否应受理此案，为什么【参考答案】(1)金秋雕刻工艺厂可以起诉。
根据《中华人民共和国行政诉讼法》(简称《行政诉讼法》)第十一条第3款规定：侵犯法定经营自主权的行为，属于具体行政行为，具有可诉性。
(2)金秋雕刻工艺厂的起诉未超过时效。
因为《行政诉讼法》第三十九条规定，在当事人知道具体行政行为作出之日起3个月内可以起诉。
(3)地区中级人民法院不应受理该案。
根据《行政诉讼法》规定，一般情况下一审行政案件应由基层人民法院管辖，该案属于这一范围。
案例分析题2乡政府违法批地行为应撤销张某申请并经过村民小组、村委会、乡政府批准，在乡政府领取宅基地使用证和农房准建证后，在已规划的耕地上建房3间，县土地管理局发现张某建房所在地为耕地，未经县政府批准，属违法占地，遂对其作出处罚决定，责令张拆房退地。
张不服，向县法院起诉，请求撤销县土地局处罚决定。
同时提出，如乡政府的批准无效，必须拆房，应由乡政府赔偿损失。
乡政府则认为张某以弄虚作假行为通过熟人获得了乡政府批准。
乡政府已对直接责任人作了处分，拆房一切损失应由张负责。
请问：(1)本案中乡政府的诉讼地位是什么(2)人民法院若撤销县土地管理局的处罚决定，须具备什么条件(3)人民法院若维持县土地管理局的处罚决定，你认为理由是什么【参考答案】(1)本案中乡政府是行政诉讼第三人。
《行政诉讼法》第27条规定：同提起诉讼的具体行政行为有利害关系的其他公民、法人或其他组织，可以作为第三人申请参加诉讼，或者由人民法院通知参加诉讼。
(2)《行政诉讼法》第54条规定：人民法院经过审理，具体行政行为有下列情形之一，判决撤销或部分撤销，并可能判决被告重新作出具体行政行为：①主要证据不足；②适用法律、法规错误；③违反法定程序的；④超越职权的；⑤滥用职权的。
公开选拔领导干部案例分析题第一篇：公开选拔领导干部案例分析题公开选拔领导干部案例分析题一事例一：1998年春，某县主要领导决定在该县通向市里的主要公路沿线建设“食用菌百里长廊”，要求沿路7个乡镇铲除公路两边正在生长的小麦，把香菇架、椴木节堆放在公路沿线搞食用菌栽培，以便上级领导参观。
次年5月，该领导加大了建设“食用菌百里长廊”的工作力度，多次主持召开现场会，宣布哪个乡镇行动不力、完不成任务，书记、乡长就地免职，并明确表态，老百姓不搞，可以采取拉家具、牵耕牛的办法对付，这叫“逼民致富”。
事例二：某地有个县委书记为了提高该地知名度，促进地方经济发展，提出要召开一个全国性黄牛工作会议。
他把会场布置在贯通三县的公路边上，下令村民们几天之内在，公路两旁搭建很多牛棚，且每户必须牵一头牛到指定的牛棚里以供上级有关部门参观考察。
很村民因为家中没有养牛，不得不花钱从外地租，每头牛每天租金10元。
该书记曾说：“关键不是让百姓看到政绩，而是要让领导看到政绩。
”靠着这种做法，该县委书记先升任市委领导，后来又当上了省级干部。
事例三：某地一镇政府在20世纪90年代中期一再充当投资主体先后办了8个公司。
由于缺乏市场论证、技术管理人才和产品营销手段，没几年，众多项目仓促上马又半途而废，8个公司只运行了3年就被迫停办。
该镇因大举借债办企业搞开发，欠下了1亿多元的“政绩债”。
据测算，根据当地经济发展状况，该镇每年只能挤出近百万元用于还债，还清这些债务大约需要100年。
事例四：由财政投资近30亿元兴建的南方某国际机场，由于建设规模过度超前，目前客运量和货运量只达到设计规模的1／3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
如果停止营运肯定会影响到政府形象而继续营运则必然加大亏损，有关部门陷入了两难境地。
事例五：为美化城市，东部某市有关部门在市中心广场修建了6座高大的雕塑。
然而，雕塑建成后，专家和市民都批评这些雕塑设计水准不高，没有艺术性，缺少美感。
2013年公开选拔副科级领导试题（案例分析）第一题：某村有部分村民欠村里各种款项一直拖延不交。
二、安排办公室工作人员起草自己参加党建调研工作的发言稿，等会自己再加工完善。
三、安排办公室工作人员对公文按程序进行处理，遇到重要公文要及时向有关领导汇报请示。
1、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰2、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。
3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好地开发利用。
许多方面工作常拉全镇的后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？4、两个乡镇主要领导个性都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你的工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办6、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。
那么你该怎样看待这件事情？根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历，总结了一些常见面试题。
如下：1、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人2、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。
15、领导本来要你4天完成的一项工作，突然要你2天完成，你应该采取什么样的措施来圆满完成任务？参考答案：①修改计划②加班加点③平时做好基础性工作④抓关键，做重要性、紧迫性的工作⑤与同事、有关单位进行沟通协调16、有种说法叫“不在其位、不谋其政”，然而现实中很多事情却要求我们“不在其位也要谋其政”，谈谈你的看法。
参考答案：1、辩证看待2、谋：不缺位、不越权、不越位①谋其政②善解人意、理解别人、宽容别人③协同合作④给别人提建议⑤联系实际工作专家、主考官建议：1、辩证的看待、思考问题；2、操作性进一步提高；3、学会换位思考、善解人意，多替别人着想；4、转变工作方式、方法。
在工作中，要加强党性修养，加强民主作风建设，认真贯彻党的群众路线，多听群众的呼声、建议，多反映群众呼声、建议，多解决群众的实际困难，始终做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”。
4、案例分析题1）A县是贫困县，但是核桃是该县优势产业，具有以下三个优势：一是自然环境优势；二是产业优势；三是。
但是，也存在一些问题，比如，一，技术不过关，先进技术引进少；二，增长方式仍然是粗放型等等。
问题（1）分析三个方案的利弊。
以上三种方案各有利弊：(1)第一种方案如果能够实施，经济、社会效益相当可观，A县可以彻底甩掉贫困落后的帽子，但由此承担的风险也最大，如果资金、人才、管理、市场等条件跟不上，A县的经济将会伤筋动骨，县委、县政府的压力很大。
(3分)(2)第二种方案如果实施成功，客观上能起到拉动A县经济的积极作用，有一个稳定的经济合作伙伴，双方可以优势互补。