战略引领共创共进豫之星第四届农资大零售联盟EMBA总裁班成功举办

2021年11月3日至4日,河南豫之星第四届农资大零售联盟EMBA总裁班在海南三亚成功举办。来自全国各地的农资零售商精英齐聚三亚,共话千万级农资大零售联盟战略,共创农资大零售百年可传承事业。

农资大零售EMBA总裁班是农资大零售商学院全套科学、系统的培训课程,浓缩了豫之星十五年的成功实践经验,以战略为核心、以专业为标准、以落地实效为特色,设有文化价值、战略规划、产品战略、植保技术应用、营销战略、经营管理、人才管理、财务管理八大体系课程,系统讲解农资零售新思路,还有农资零售资深专家一对一辅导、实战演练,为每一位农资零售商制定有针对性的成长方案。

文化传承+战略规划引领农资新未来

“让农资零售更简单,让农户种地更轻松”始终是豫之星持之以恒追求的事业。下雨天衣服湿透在田里回访;夜幕下在田里跟农户指导种植技巧......秉承使命,每一个豫之星人都斗志昂扬。

“豫之星人是有梦想、爱学习的一群人。秉承勇者无畏的奋斗精神,坚持利他共赢的处事原则,齐心协力,共创共进。”王会平说。

随后,河南豫之星作物保护有限公司董事长、小蓝帽增产药创始人李国建从战略未来预期、战略思维、战略能力、战略动作、战略人才等方面,为大家讲授农资大零售战略规划。

“战略是对未来最大成果的一种预期,决定着企业未来的发展,向有经验的人、成功的人学习是最高效最快速的方法。”李国建说。在场的农资零售商们全神贯注、热情高涨。

技术升级+大品加持做更专业的农资人

拥有过硬的植保技术,是农资人必备的基本功,学习植保技术,做更专业的农资人,才能让更多的农户受益。本次会议邀请到了河南农业大学植保学院院长、河南省重点学科植物病理学第一学术带头人、豫之星特聘教授李洪连亲自授课,从小麦、玉米、水稻的病虫害发生动态及防控技术等方面进行详细讲解。

现场提问环节,农资零售商们积极提问并认真做笔记,学习劲头十足。

“市场在不停地发展,唯有跟上农资行业发展变化的脚步,对市场有一个清晰的把握,手握大品,才能稳稳地一直走下去。”豫之星销售总监、豫之星大客户项目部总监、农资大零售实战派专家、作物种植技术管理导师王学会详细介绍了技术升级后的大品及每个大品对应的作物及防治的病虫害技术。

如何应对未来变幻莫测的农资市场王学会还重点讲解了应对的关键动作和实践性计划。

品牌营销+人才培养让农资零售百年可传承

李教授称豫之星的文化为“狼文化”,豫之星的企业文化和战略规划,就像曾经的小华为。“单打独斗的时代已经过去,必须要有科学的管理,专业的事情要交给专业的团队做,而豫之星就是农资行业的专业团队”。李教授说。

“卖到100万——150万的秘籍是什么路过的老百姓都不相信,直接免费送给他试用。我敢送,是因为我们的产品真的是好产品,客户一用就离不开!”刘延华经理慷慨激昂地说道。

“产品+门店,有很多慕名而来的生面孔进店,最震撼的是有个十几年没登门的大户,一来就直接买了16万的产品,我非常震撼,这都是豫之星帮我做到的。”吉林舒兰市刘小东经理开心地说道。

豫之星始终以客户为中心,以奋斗者为本,坚持利他原则,并打造子弟兵计划,培养有志从事农资行业的年轻人,成就更多农资新二代,让农资零售成为百年可传承的事业!

“看到我的儿子现在成熟了,又变得这么优秀,我感到非常的骄傲,真的非常感谢豫之星能给他这样的机会,感谢公司对他的培养。”鹏凯妈妈激动地说道。

像鹏凯这样的子弟兵有很多,他们是从不敢在公开场合发言的00后,经过在豫之星9个月的历练,成为一个能开60场农民会的植保技术专家!

战术解剖+实战演练定制一对一的成长方案

“营销与推销是两码事,营销是互利共赢,我们盈利的同时,农民种地是真的增产了,收入也高了,而推销只是为了卖产品。”国家高级农艺师、作物种植技术管理导师、农资大零售实战派专家、豫之星产品经理董其尚现场给大家详细讲解品牌营销。

此外,他详细解析了农民会、观摩会、稻王粮王争霸赛、插牌、回访、意见领袖等关键动作的意义及施行方法。

经过系统化的理论学习后,在场农资零售商精英还进行了现场实战演练。农资实战导师们对每个小组一对一指导,在实践的过程中,农资零售商们积极参与,开动脑筋,共同绘制农资门店经营的伟大蓝图。

每个小组代表上台展示小组的方案,现场激烈的PK,豫之星董事长李国建和常务副总王会平现场点评,最终进行评选。

学习共享,利他共赢。在行业大变革时代,面对机遇和挑战,农资零售经营管理者唯有开拓新视野、新思维、新价值,方能立足行业,谋划未来。豫之星也将始终践行”让农资零售更简单,让农户种地更轻松”的使命,致力于打造农资零售店一万家,帮助农资零售店销量过千万;帮助十亿亩农田的种植户科学种地,守护中国粮食安全!

THE END
1.农药化肥运营模式解析(农药化肥运营模式是什么)在现代农业中,农药和化肥的使用是提高产量和保证粮食安全的重要手段。然而,传统的农药化肥运营模式在环境保护和农业可持续发展方面面临着诸多挑战。本文将探讨当前农药化肥的运营模式,并尝试提出一些改进的方向。 1. 传统运营模式 传统的农药化肥运营模式主要依赖于农业生产资料公司,这些公司通过分销商将产品销售给农民。这http://yunying.zaixianjisuan.com/baike/nong-yao-hua-fei-yun-ying-mo-shi-jie-xi.html
2.农资产品品牌如何有效控价?消费者需求在如今竞争激烈的市场环境中,农资产品品牌如何有效控价,成为了企业必须面对的重要课题。 以下是几个实用的策略,帮助你更好地管理产品价格。 首先,建立清晰的品牌定位。明确你的目标客户群体及其需求,有针对性地调整产品定位,才能在定价上更具优势。 比如,针对高端市场,可以适当提高价格,以体现产品的独特价值。其次,加强https://www.163.com/dy/article/JIDJHG3T05569H8B.html
3.化肥市场营销方案(精选9篇)篇1:化肥市场营销方案 述职报告 各位领导、同事们大家好! 非常荣幸能参加分公司经理竞选,在这里我要感谢公司能给我提供一个这么好的机会,既能展现自己的工作能力,又能把自己的不足与分享大家,请领导批评指正,首先做我自我介绍一下,我是来自河北公司的业务人员马云波,2011至2013年主要负责河北衡水地区的武强县、阜城https://www.360wenmi.com/f/filem14z2v3k.html
4.北京三人众官网——品牌就是刀疤脸营销策划公司品牌策划公司5、营销系统运营管理-公司要做大,就不能倚重个人,得有系统能力,然而,罗马不是一天建成的。 预计用时:一年 北京三人众,中国营销策划界的海盗!赋予品牌凶猛的营销攻杀力!三人众=战略定位公司+品牌符号公司,不只量身定制战略方案,更协助客户落地战略,快速提升企业品牌与销量。三人众的底层逻辑简单又直接――“品牌就http://www.three3team.com/
5.农资行业招商策划.pptx目录行业现状及趋势分析目标市场定位与需求分析产品策略及创新点展示渠道拓展与合作模式探讨品牌推广与营销策略设计招商落地执行方案制定风险评估与应对措施制定 01行业现状及趋势分析 123农资行业现状渠道模式农资产品销售渠道多样化,包括经销商、零售商、电商平台等。行业规模农资行业作为农业产业链的重要环节,市场规模庞大,涉https://max.book118.com/html/2024/0104/5243302122011034.shtm