不按套路出牌的国企供应链公司:是做大营收重要还是风险控制重要?

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2023.11.06江西

干什么能够实现这么快速的做大营收呢?

贸易!大宗贸易!

正常经营的业务是不可能的,其实即使正常的大宗贸易也有些难度。来点虚的就刷流量,想免费的,看看自己的公司那里可以中间刷一到的,刷一下。

自己没有的,就花点钱到外面买点流量,刷点贸易额,还是一个不复杂的事。

自己和自己玩,或者外面买点流量吧,其实也没啥风险,无非付出点成本而已。

除了纯刷,那就剩下通过垫资承担风险敞口的做大营收了。

通过垫资承担风险敞口做大营收,这个就需要坚实的组织能力和扎实的专业能力了。

这两个能力,可不是一天几天建成的。

这是个需要长期积累才具备的能力!

但好像,我们一些地方政府,为了业绩,不想这么多,很多国企供应链公司、商贸公司迫于业绩压力,也只能铤而走险。

然后呢,然后就出了很多风险。

做大营收及出现风险的收益、损失

那么国企供应链公司负责人,如何选择和取舍呢?

这就得分析一下做大和不做大营收的收益和风险,还有出风险的损失,综合起来看哪个对自己有利了。

人性都是利己的,这本身并没有什么过错。

做大营收的收益

知道上级给自己的做大营收不切实际,通过层层冒险,并没有出问题,实现了目标。

你可以拿到符合绩效的工资和奖金,因为一般国企薪酬待遇有限,应该也不会太多。

但是不管在政府还是国企,业绩只是你升迁的不大的因素之一,并不是全部。关系,跟对领导,可能是比业绩更重要。

不做大营收的损失

上级规定的业绩指标没达到,那么绩效的奖金应该是拿不到了或者少拿一些,但是呢,国企的绩效本来就不多,再说了,又不是一点业绩都没有。

至于升迁,我们上面说了,有关,但是关系不是特别大。

业务出了风险的损失

以垫资做大营收承担风险敞口的模式,肯定会出现风险的,只是风险大小而已。如果为了完成做大营收的指标,不顾及风险,出现了重大损失,后沟会是怎么样呢?

肯定是要追责的,这个追责包括批评教育、责令书面检查、通报批评、诫勉、停职、调离工作岗位、降职、改任非领导职务、责令辞职、免职等。

当然了,如果造成重大损失,还得追究刑事责任。

不顾风险做大营收,损失最大的还是政府

表面上,做大营收是为了为了政府,但其实是主要为了满足个别领导的业绩需求。

业务收益本来就不高,加上风险大,真出了损失,最终受到损失的还是地方政府。

·主讲嘉宾:吴鹏翎,钜惠保理总经理。曾先在某外资制造企业工作,后担任某软件行业上市公司副总裁,于2014年创办并经营该上市公司旗下全资控股保理公司,后在联易融北方业务总部市场部总经理。至今已有9年以上的供应链金融、保理业务、企业信用和风控、金融科技、应收管理等领域实务从业经历,对供应链金融展业、供应链金融体系规划与建设、行业未来发展趋势有独特的认识和见解,曾为多家央企和具有产业背景的核心企业提供供应链金融体系规划和系统建设咨询服务,在金融科技为供应链金融赋能领域有深厚积累,实际落地与服务众多大型科技项目。

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