如何把小农户生产引入现代农业发展轨道，提升农业生产效率，进而提升农产品竞争力发展农业生产性服务业是一条重要的解决之道。
何为农业生产性服务
即贯穿农业生产作业链条，直接完成或协助完成农业产前、产中、产后各环节作业的社会化服务。也可以通俗地理解为，是为农业生产经营提供服务，让农民省钱、省心、省力气的产业。
可以说，最早的“麦客”提供的代收割服务，就是一种农业生产性服务的雏形。时至今日，农业生产性服务已慢慢扩展延伸到农业市场信息服务、农机作业服务、农资供应服务、生产托管服务、绿色生产技术服务、农产品营销服务、农产品初加工服务等，内涵日渐丰富，形式更为多样。
各类服务组织百花齐放
2009年夏天，第一个“科技小院”落户河北省曲周县白寨乡，中国农业大学教授张福锁和李晓林带领学生，开始手把手、村挨村地为农民传授测土配方施肥、小麦玉米精播、小麦水氮后移等新技术，这是公益性服务组织种下的第一粒种子。之后十年，他们与23个省(区)的29家科研院所合作，建立了100多个科技小院。师生们在科技小院里生活、学习、工作，吃农家饭、干农家活，成为农民的朋友和自家人，帮他们一起解决问题、落地技术。
与此同时，许多企业也纷纷进入农业服务这一“风口”。他们的前身或是农资企业，或是农机合作社，又或是有着“三农”情怀的互联网公司，他们不断创新服务方式，使农业生产性服务呈现百花齐放之势。
种玉米还能赚钱吗吉林省双辽市卧虎镇农民李继光心里没底。令他没想到的是，困扰多年的销售问题，轻松地被中化集团MAP(现代农业技术服务平台)战略解决了。去年玉米成熟后，几辆玉米籽粒收获机直接开到他家地头，这边机收完成，那边收购完成，30多万斤玉米，每斤收购价比市场价高出2分钱，再也不用担心坏天气了。
这源于中化MAP在产后环节的销售服务。中粮、中储粮、五粮液……中化MAP通过农超对接、农社对接、电子商务、订单生产，农民地里的优质粮食都流入了企业的仓库里，流到了国人的餐桌上。为了减轻天气的不良影响，中化还与金融机构合作，采用“保险+期货”的形式，在黑龙江等地试点推广“种植收益险”，减少农民的种植风险。
与之不同的是，深圳诺普信农化股份有限公司从2015年开始重点打造“田田圈”农业服务平台，专注于金菠萝、黄金百香果、苹果等作物的深耕细作，打造高标准示范园区，从种苗、肥水、用药、农机、销售等各环节入手，提供从种到收到售的全产业链服务，带动农资经销商转型为农业服务商。
中农普惠金服科技股份有限公司则从农业大数据入手，融合物联网、云计算技术开发出一套精细化种植管理信息化系统，让“会种地”的人“慧种地”。目前，该系统已在马铃薯、柑橘、西蓝花等多种经济作物上应用，覆盖面积达850多万亩，成为规模化农业经营主体省钱省力的智能好帮手。
我们再将视线转向山东高密，咸家工业区唐家村的唐中学，如今要给40亩地的小麦播种，不到半天就能完成，这是他之前想都不敢想的事。为他服务的，是高密宏基农机合作社，还有村合作社的有力保障。
在当地，村合作社、高密宏基农机合作社和农民，形成了三方利益共同体。村合作社将全村土地集中，由宏基农机合作社承包托管，向村集体支付每亩40～50元的费用，不仅村集体有了一定收入，整建制托管、成方连片种植也能有效整合地边地沿，每百亩土地可以提升3%的种植空间。农机合作社从种到收“一条龙”规模化作业每亩能减少200多元的种植成本，还能获取农民服务费和农资供应收益。这样，村合作社采用“保底+分红”的全托管模式，把农民从耕地中解放出来，让他们安心外出打工，增加工资性收入。
值得一提的是，老百姓的服务费统一交到区管委会，托管服务通过村级验收合格以后，再把服务费拨付到宏基农机合作社。这样的监督考核机制能保证服务质量，使得托管模式健康发展。截至去年底，咸家工业区24个村共3.2万亩农田实现了大田托管，小而灵活的基层合作社发挥出了农业生产性服务组织的功能，带动基层小农户走向共赢的现代农业。