六大央企的农业版图大盘点!先正达水产渔业畜牧粮油

导语:共有六家央企的主业有农业板块,或者有重要的农业子公司,你知道几个?

中国融通资产管理集团有限公司

(简称中国融通)

成立于2019年的融通农发,是中国融通资产管理集团的全资子公司,主要经营管理的资产类型涵盖耕地、林地、草场、水面及非农开发等,资产分布全国30个省区市,土地资产面积615万亩,全国布局11家区域公司及多家基地管理公司。

公司以农业链接多元产业,在现代农业、食品加工、仓储物流、专业市场、城市配套、清洁能源及军队服务保障等领域形成多元化布局,依托自身资源禀赋优势,发挥央企的产业链整合能力,积极对接产业资源及合作伙伴,推动企业高质量发展。

中国中化控股有限责任公司

(简称中国中化)

中国中化八大业务板块的第一个生命科学板块包括农化业务和动物营养业务,主要企业是先正达集团和安迪苏;

1939年,安迪苏在法国科芒特里成立。经过80多年的发展,安迪苏已成长为全球饲料添加剂领域的领先专家之一,为家禽、猪、反刍动物以及水产养殖业提供多样化的营养和功能性产品及解决方案。安迪苏的业务遍及世界各地,在全球拥有8个研发中心,生产基地遍布欧洲、美国和中国,为超过110个国家和地区的客户提供服务。

安迪苏是全球液体蛋氨酸的领导者,自2006年加入中国中化旗下的蓝星集团。2009年,蓝星安迪苏在南京江北新区投资建设中国首座液体蛋氨酸工厂,填补了国内蛋氨酸生产领域空白。

中粮集团有限公司

(简称中粮集团)

作为粮食行业的“领头羊”,中粮集团近年来努力打造中国自己的国际大粮商。

2021年中粮集团位居《财富》世界500强第112位,以76855.6百万美元的营收位列国际粮商之首,凭实力赶超四大粮商。其海外资产和业务覆盖了140多个国家和地区,海外营收每年就超过2000亿元,占总体营收的50%以上。

目前,中粮集团有旗下十多个板块构成,涉及粮、油、糖、棉核心主业,覆盖稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖、棉花等农作物品种以及生物能源,同时涉及食品、金融、地产等行业的综合性产业集团。其中,农粮板块净利润贡献了超50%。

为不断增强供给能力,中粮近年来在全球持续布局,构建起集收储、加工、物流、销售贸易、分销于一体的全球产业链,连接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市场,在玉米、小麦、大豆等多个核心品种上形成了全球配置能力。

搭建国际粮食走廊,海外年经营规模超1亿吨,海外中转能力3000万吨,海外加工能力2600万吨。

2021年中粮集团营业收入超6600亿元,同比增长约24%;利润总额超230亿元,同比增长约11%,实现三年业绩连续高速增长,向打造具有国际竞争力的世界一流粮油企业目标更迈进了一步。

中国储备粮管理集团有限公司

(简称中储粮)

中央储备粮,由中储粮集团公司负责经营管理,执行国家下达的粮、棉、油购销调存等调控任务,储备品种涵盖小麦、稻谷、玉米、大豆、食用油和棉花,是国内最大的农产品储备集团。

目前中央储备粮管理体系已经比较成熟,储备技术和能力都处于国际先进水平,具有战略物资保障能力,在全国建立起了980多个直属库和分库,覆盖全国90%的地级城市和13个粮食主产区95%的县,总仓容、罐容超过1亿吨,占全社会仓容的五分之一。布局在全国各地的中央储备粮库和其他企业运营的地方粮库一起,构筑起“大国粮仓”的储存和调控网络体系。

中储粮作为国家粮食宏观调控的主力军,通过高效、有力、规范地落实宏观调控,保证了广大种粮农民卖得出、卖得好,国内粮食基本供应不脱销、不断档,市场粮价不大涨、不大落,维护了国内粮食大局和宏观经济稳定运行。相比于国际粮价大起大落、频繁波动形成鲜明对比,国内主要粮食品种市场价格保持稳定运行态势,使中国成为世界粮食危机中的“安全岛”。

中国农业发展集团有限公司

(简称中国农发)

1985年3月10日,中国水产联合总公司(集团前身)派出第一批赴西非远洋渔业船队,开辟了我国远洋渔业发展新纪元。中国农发集团拥有中国最大规模的捕捞船队,捕捞渔船近400艘,从业人员一万余人,年捕捞鱼货20多万吨,渔船数量及捕捞总量、产值分别占全国的21%、30%、25%,均居国内远洋渔业首位。

中国林业集团有限公司

(简称中林集团)

中林集团是唯一一家以林业为主业的中央企业,形成了“储备林、速生林、天然林、境外林”的森林资源体系;打造了以鱼护水、以水养鱼、以渔富民的“千岛湖发展模式”。

中林集团全力打造森林资源开发利用、种子种苗与生态旅游三大核心板块,目前可控森林资源面积超过1200万亩,木材进口到货合作港口(口岸)达到30个以上,2018年集团木材进口量近2000万立方米,占全国木材进口总量的20%左右,是全球最大的木材经营商。2018年,集团公司实现营业收入1300多亿元,截至2018年底资产总额1038亿元。

拥有千岛湖80万亩水面和部分景区资源的经营权,大力开展生态环保渔业服务,形成了鱼水和谐共生的“保水渔业”理论体系,“养鱼护水”模式推广到全国水库渔业经济发展中。先后被评为“全国农业旅游示范点”、“全国休闲渔业示范基地”。

积极复制和推广“千岛湖模式”,施行“一湖推十湖,十湖带百湖”工程,丹江口水库、湖北富水湖、江西余干鄱阳湖等项目已成功落地,目前,开发水域面积超过3000平方公里,推动我国湖泊生态产业高质量发展。

福来,专注品牌农业顶层设计20年

福来,“农业农村部品牌专家工作委员会委员”“中国人民大学品牌农业课题组组长单位”“河北农业品牌顾问单位”“云南省绿色食品牌顾问单位”

2002年创立于北京,专注品牌农业战略咨询20年。

以“战略就要寻根,品牌就要找魂”的福来方法论,“责任至上、极致制胜”的福来价值观,为政府和企业提供战略、品牌、产品、创意、传播的系统顶层设计服务。

帮助客户找到“根与魂”,绘就经营蓝图,并进行系统培训、辅助执行、战略体检,让客户不走弯路、错路。

THE END
1.以深化国企改革提升农业新质生产力奋力开创农投农业集团高质量一是以2023年9月习近平总书记在我省视察期间重要讲话重要指示精神为指针,用好用活党的二十届三中全会关于深化国资国企改革政策,推动国有资本和国有企业做强做优做大;二是建立和完善集团内部分类考核评价体系建设,根据权属企业不同功能作用,合理设置“共性指标”和“个性指标”,推动实行“一业一策、一企一策”考核http://www.qthnews.org.cn/2024-12/03/cms212285article.shtml
2.农资销售经理/主管(国企/正式/双休/六险一金)招聘具有5年以上农资行业从业经历。具有国企部门经理以上岗位从业经历优先。 2.具有团队管理经验,有很好的农资客户关系。 3.个人年销售复合肥4000吨者优先。 4.个人年销售原料肥4000吨者优先。 5.具有优秀的沟通协调、表达、理解能力、能够及时准确的执行公司制定的政策。 6.沟通能力强,能够带好团队,能够协调外部资源。https://www.liepin.com/job/1954880197.shtml
3.年度经济工作计划集合八篇以指导深化国资国企改革为重点,推动县(市)区加强国资监管,建立健全市县两级国资监管机构的交流合作机制。五是提升国资监管服务效能。加强国资队伍建设,创新监管方法途径,着力提升服务水平。统筹各类业务检查,发挥审计、巡视、专项检查、监事会监督等各类监管手段的作用,提高监管效率。打造沟通交流平台,加强与相关行业https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20220804145456_5392326.html
4.互联网金融让农资行业告别赊销农资赊销一直是农资行业的一个痛点,大量农资零售店存在不同程度的赊销问题,家庭农场、种植大户等新型经营主体则普遍面临贷款难,业内一直在探寻解决之道,近年来,互联网金融的兴起有望破解这一难题。 展会开幕当日,农泰金融的展位前人头攒动。 在“互联网+”野蛮生长的时代,农泰金融作为“互联网金融+农业”的新军,这次http://www.chuhe.com/e/wap/show.php?classid=6&id=48378
5.行业规模(精选十篇)当务之急,农资经销商要做大做强,锁定当前已经掌握的种植大户,谁手里的优势资源愈多,谁掌握的市场主动权就越大,土地流转的过程就是农资行业大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的过程,最终剩下来的都是实力强的农资经销商。 土地规模化后,农资生产企业中没实力、没特色、没品牌的厂家很快就会被淘汰掉,目前农资经销商要迅速https://www.360wenmi.com/f/cnkeyky4l4p2.html
6.省直部门和在汉国企金融机构等窗口单位服务行业为民服务创先争窗口单位和服务行业联系民生最紧密,服务群众最直接。近期,省直部门和在汉国有企业、金融机构等窗口单位和服务行业结合自身工作实际,紧紧围绕全省发展大局和人民群众需求,作出了为民服务创先争优公开承诺,本报现予刊登,请社会各界和公众监督。 省高级人民法院党组为民服务创先争优 https://www.cnhubei.com/xwzt/2011/59cy/news/201109/t1841597.shtml
7.中国邮政:四流合一解三难数字邮政促振兴央国企数字化标杆案例一导读:作为数字中国建设的主力军与中坚力量,央国企数字化转型进入关键时期,成为推动中国数字经济发展、实现产业升级和高质量发展的重要引擎。根据“第六届数字化转型与创新评选”活动数据,案例组获奖企业以国有企业为主,占比高达58.93%,主要分布在制造、能源、通信和金融行业。 https://www.shangyexinzhi.com/article/21291296.html
8.中国化工报社怎么样《农资导报》由中国化工报社主管、主办、出版,是经国家新闻出版总署批准的全国性报纸,《农资导报》2004年1月1日正式创刊,每周二、五出版,四开16版(全彩)。国内外公开发行。 《农资导报》以服务农业农村农民为已任,以新闻报道、市场信息服务于农资生产、流通和消费,现已成为中国农资行业的权威媒体。 https://www.jobui.com/company/787546/
9.乳山农发集团:多领域多行业,由多家包袱沉重划转企业,新组建而成厚朴咨询受命于危难之际,恪守“没有调查就没有发言权”的职业信条,历时两周进行了全员深度访谈和全员问卷调查,访谈中对属权企业进行现状、问题、变化等状态进行评估,对重点人员进行多角度深入沟通,现场走访了所有下辖企业,通过对企业的准确评估,最终形成系统的解决思路,从而确保了后期因企施策,有的放矢。 https://www.meipian.cn/448ntbpz
10.吴齐超有着20多年的政府机关、国企、民企管理经验,从基层管理人员做起,先后担任过大中型农垦农化农资国企央企集团团委书记、办公室主任、工厂厂长兼书记、分公司经理、集团企管部部长、总经理等职务,后担任大中型建材制造行业民企行政人事经理、总监、运营总监、总经理等职位,了解国营企业、民营企业不同的管理方式和企业文化,https://m.58kaocha.com/h-nd-401.html
11.上半年经济形势分析和工作建议8篇(全文)从国内看, 抵御旱灾和水患能力比较薄弱, 实现全年农业增效和农民增收存在不确定因素;一些推动价格上涨的因素显现, 食品价格继猪肉价格后继续攀升, 农资价格高位运行, 通胀压力仍未明显缓解, 经济持续增长面临新的问题。从区内看, 局部地区旱情仍在持续, 畜牧业受灾和损失严重;输入型价格上涨对经济的负面影响有所扩大https://www.99xueshu.com/w/fileesago767.html