随着社会不断地进步，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的贸易公司总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
（1）根据分公司董事会决议，组织制订分公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
（2）负责制订并落实分公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司组织机构设置方案。
（4）提出分公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升分公司的向心力、凝聚力、战斗力。
（5）负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
（6）负责分公司投资项目选定。
（7）负责审核分公司经营费用支出。
（8）决定分公司各部门人员的`聘用任免。对分公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
（9）其它事关分公司全局的工作。
1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；
2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；
3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；
4、负责企业各种税费使用的审核工作；
5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和防盗工作；
6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及公司设备设施的购置、安装、维护保养工作；
7、负责督促、检查公司公共卫生、员工后勤保障的.管理工作；
1、主持公司的日常全面工作。
2、对董事会负责，并向董事会报告工作。
3、主持制定公司的经营计划和投资方案。
4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、主持制定公司的.年度利润分配方案和弥补亏损方案。
6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、组织考核员工绩效。
9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。
10、做好董事会交办的其他工作。
1、组织制定事业部年度经营计划，带领事业部团队完成进口货量与销售利润指标。
2、带领团队积极开拓引进国外新品牌新品种，负责国外重要客户维系，并领导商务谈判与签订合同。
3、负责国外采购定单的评估、跟踪、管理和风险控制，对采购成本进行合理控制。
4、重要保障公司各个销售部门的.货品需求，同时建立国内大客户分销渠道，及时跟国内大客户沟通掌握销售需求，调度分配好货品到达国内的广州、上海、青岛三大港口，保证进口的货品还没有到港就被客户预定出去。
5、建立国内进口水果市场价格行情分析与预测体系，制定货品的分货销售价格，达成货品的利润目标。
6、负责部门团队成员的日常管理工作，对部门成员的绩效达成承担管理责任。
1.负责制订年度国际贸易计划
3.负责并指导部门人员与外贸客户的联络及业务洽谈
4.负责与进行客户的具体合同谈判，监督完成合同签署对合同的完整性和各项条款的准确性进行审核
6.根据国家海关、商品进出口检疫、来料加工等要求，负责建立电子报关、报检网络系统，以便独立正常开展各项业务工作
7.有雄厚服饰(内衣)的贸易客人资源
8.根据公司发展要求，逐步把国际贸易部变成能够独立经营外贸进出口业务的实体公司
1、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的`费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
2、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；
3、了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪，以实现公司市场占有率不断增长的目标；
2、制定经营发展战略，负责巴西区域竞争对手研究、客户需求调查与适销产品选择;
3、引进各业务条线的优秀管理人员，保证各项业务的健康迅速发展;
4、带领团队积极开拓市场，进行业务开发与客户关系维护;
6、确保贸易各项业务的`内部合规性(如:风险管理政策、业务政策等)与外部合规性(如:国家法律、政府规定、制度与政策等);
7、完善管理体系，创新管理模式，负责团队管理和团队建设。
2、制定并规划进出口业务流程，收集、分析行业重要信息数据、积极开拓国内外市场;
4、重要客户的接洽联络、关系维护;
5、负责贸易部人员的评估、考核、培训、奖惩等工作。
销售信息管理：
对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的.制定提供支持；
销售团队建设：
根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。
1、客户关系管理：
根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；
负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的'定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
2、售后服务：
1.协调贸易合同及代理协议的签订，跟踪合同付款
2.落实船期跟踪、货物报关报检工作
3.定期报送贸易进口数据及付款情况
4.日常贸易信息的跟踪、协调，突发事件的'法律咨询、处理
5.配合法务部对日常合同中的风险防控工作
1、区域销售计划的制定与执行：
根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；
组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的.完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；
2、销售回款：
指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收；
1、与客户协商、谈判，确立合同项目，包括产品的.价格、数量(重量)、规格、包装，品牌及其他要求;贸易国别;贸易术语;付款方式;唛头;交货期;目的港;品质标准及其他条款;
3、处理好定单和索赔问题，保证交货期和产品质量，协调与客户之间的关系。