1.农业产品销售管理制度.docx农业产品销售管理制度第一章总则为规范农业产品的销售行为,提高销售管理水平,确保销售活动的合法性和有效性,特制定本制度。农业产品销售管理制度旨在明确销售过程中的责任分工、操作规范及监督机制,以促进农业产品的优质、高效销售,保障消费者权益。第二章适用范围本制度适用于公司所有农业产品的销售活动,包括但不限于蔬菜https://www.renrendoc.com/paper/363818594.html

2.农发种业2021年年度董事会经营评述在业务方面,公司品种研发取得新成果,不断提升核心竞争力;加强种子生产计划管理,推动内部协同,实现提质增效;强化营销,加大产品推广服务力度;大力培育新经济增长点,在专有品种粮订单农业、公司总部玉米种子国际合作经营业务、国际肥料资源开发、争取种子基地项目等方面成效显著。在管理方面,公司以“双百行动”为抓手,全面推行http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20220330/c637943768.shtml

3.肥料销售人员管理篇1:肥料销售人员管理 销售人员管理细则 一、底薪加提成制: 1、销售人员待遇:分为基本工资800元,出勤工资150元,会议考勤150元,绩效工资300元,话费补助100元+销售提成+五险(400元左右)。 2、每个销售人员当年最低销售定额为500度吨,如果销售人员当期完成的销售额超过设置指标,且货款回收率在100%,则超过以上部分按https://www.360wenmi.com/f/files3lqs57h.html

4.金正大(002470)公司经营评述中商产业研究院数据库公司所处行业是肥料行业,公司的主营业务为常规复合肥、新型肥料、磷肥以及土壤调理剂等植物所需全系列产品的研发、生产和销售以及为种植户提供相关的种植业解决方案服务。 1、复合肥及磷化工发展状况、趋势 (1)粮食安全是民生之本,粮食安全是国家安全的重要基础 https://s.askci.com/stock/businessanalysis/002470/businessreview/

5.农民专业合作社基础知识财务会计制度及帐务详解农民专业合作社要单独建账,明晰产权,逐步完善财务管理制度,向成员实行财务公开。农民专业合作社都应建立全体成员利益共享、风险共担的经营运行机制。合作社在运营过程中产生的盈余,应该确定为成员初始投资的增值部分返还给社员。在分配盈余时,除留有一定比例的公积金、公益金和风险基金,用于巩固自身发展和应对市场风险外,其余http://www.360doc.com/content/14/1029/15/8830592_420885095.shtml

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