第第页履行本职工作职责和落实责任制情况范文(3篇)
履行本职工作职责和落实责任制状况1
一、积极参加学校活动，提高思想觉悟
一学年以来，我在思想上严以律己，喜爱的教育事业，能够以高标准来要求、约束和鞭策自己，同时遵守学校各项规章制度，与老师团结合作，能够正确处理好老师之间、师生之间的关系，并且与我和配搭老师章老师协作默契，而且是每次老师会议都实时参与，并积极参与学校组织的活动。
二、提升教学质量，提高课堂教学效果
其次，了解和分析同学状况，有针对地教对教学胜利与否至关重要。为此，我在开学初，针对六班级同学的学习实际状况，制定教学计划。最初接触教学的时候，我还不懂得了解同学对教学的重要性，只是用心讨论书本，教材，想方设法令课堂生动，同学易接受。但一开始我就碰了钉子。在讲授第一课的时候，我根据自己的教学设计，上了一堂自认为明白易懂而又不死板的课，认为教学效果如期抱负，怎知课后调查出来才知道不如人意。后来听同学们反应，才知道我讲的口语大部分同学听不懂，而教学的部分内容同学们以前从来未接触过。
从而可知，我在上课前没有实时了解同学的实际状况：一方面，低班级的同学听、说的技能相对较弱，授课采纳较深的教学，同学们还不能适应。另一方面，六班级由于是从四班级带到现在的，前期偏重于基础教学。为此，在进行一轮更替中不免加高校生的学习难度和压力。所以讲得太深，照看不到整体，而六班级的同学比较活跃，学习欠自律性，虽然优良生比例大，但中下层面而也广，我备课时有时候会忽视到这点，因此教学效果不是很抱负。从今可以看出，了解及分析同学实际状况，实事求是，详细问题详细分析，做到因材施教，对授课效果有径直影响。这就是教育学中提到的"备教法的同时要备同学'。这一理论在我的教学实践中得到了验证。
由于在整个学校规范的教学行为带动下，我基本上能作到因材施教，实时发觉、讨论、反思和解决教学工作中的新状况、新问题，从而在教学上取得点滴的成果，在本学年中，最不言而喻的成果是六班级同学平均分每次都在83.5分左右，这样的成果的取得，与我付出的辛勤劳动是分不开的，为了让同学的成果能逐步提升成果，努力抓25%后进生，利用课间面对同学取得的如此优异的成果，我觉得是对我初入学校教育的一种鼓舞和推动，让我对自己更有信心，对我所喜欢的教育事业更有一份执着。
三、紧抓教学常规工作，培育同学良好数学习惯
平常的教学工作，着重从同学的基础抓起即概念开始，先进行，然后通过多练习，多争论，多沟通。在这些实施过程中，做到作业定期的抽查和检查，断绝一些同学侥幸的写作业心理，写作业与老师查或不查挂钩;日常单元测试狠抓不懈，每天家庭作业亲自检查，使同学形成一个良好的数学学习习惯。
1.利用上课的内容设置情节来教学，通过这种方式使同学无形中学会明白更多数学方法。
2.发挥"小干部'的大作用。班上的纪律、作业、练习等大胆放手让小干部们去做，我只从旁进行帮助和指导。
3.坚持做好"德困生'的教育工作。在做"德困生'转化工作时，以"爱'为作料，深入地理智地去爱同学，去发觉他们值得其他同学赏识之处，进行援助和鼓舞，让他们明白通过努力自己完全可以将数学学习的更好。同时对其犯错误不姑息、不迁就，而是帮其找缘由，试想一下换一种方法处理结果会有什么不同呢？教会他们用正确积极的立场解决问题。
履行本职工作职责和落实责任制状况2
为营造有利经济进展环境，我局向社会公开承诺：
一、畅通政令，强化服务。坚决贯彻执行县委、县政府创优进展环境"十不准';强化服务意识，倾心搭建招商平台。
二、规范行为，依法收费。严格执法程序，规范执法行为，做到"提示在前、惩罚在后'，杜绝"以罚代管、不教而罚'现象，没有政策、法规依据的坚决不收，有幅度的`就低不就高，可减免的一律减免。
三、简化程序，提高效率。简化办事程序，力争做到需两天办理的事在一天内办理;不违规违法，可办不可办的，采用擦边办理。
四、转变作风，特事特办。对开发新产品、科技含量高、贡献大的企业在办理有关手续时实行"先上车、后买票'的方法，急事急办，特事特办。
履行本职工作职责和落实责任制状况3
一、经营分析及猜测方面
1、进一步完善经营分析报送机制，仔细履行分析职能
一是每月定期对经营数据完成状况进行统计、整理，编制指标汇总表，以预算为导向、与同期做对比、对环节进行掌握，全方面的加强了指标的可比度。以数据统计为基础，建立、健全了经营分析数据库。
二是结合公司管理要求，每月汇总成本指标并反馈至分厂，积极协作推动指标上墙和班组指标研讨学习工作，并对上月指标完成状况在班组会议进行研讨，提出本月指标管理措施，完善班组会议记录本，如此真正做到指标管理人人参加，为公司生产经营决策发挥了肯定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的积极性，提高企业的整体管理效率。
2、提高经营分析对市场决策的支撑，发挥业务分析作用
一是实时依据供销市场改变，定期对公司经营状况、销售绩效进行定期分析，有针对性提出改善经营管理的建议。
二是建立和完善月、季经营状况通报，汇总销售量价、成本掌握等指标，核算经营效益，在生产经营调度会分析动态指标改变，提示关着重点，在月计划会和季度经营分析会重点分析产销利环节掌握，提示各部门经营效益意识。
二、预算管理工作方面
1、完善月度预算执行分析，为经营管理提供预警
通过月度计划会通报当月费用超标和利润完成状况，编制销价、成本、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用运用状况，提供经营猜测，对下月经营效益和趋势做出动态经营猜测，为公司经营业绩提供猜测预警。
2、发挥预算专业职能，协作部门组织**年预算初稿编制工作
协作部门开展**年预算初稿编制工作。在编制过程中，首先参照**年预算模板，结合公司的经营需求和配方调整，对**年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工作，同时协作部门领导完成了预算申报和调整。后期将依据公司要求进度，做好财务预算的进一步优化，确保**年度预算按时定稿、下发。
三、物料流转、基础台账和成本管理方面
1、以基础检查及两次盘点状况为契机，梳理风险点，紧抓物资管理
2、加大检查考核力度，深层次、精细化管理，应对问题不盲目，不回避
四、财产保险方面
严密跟踪理赔案件，督促理赔款项到账。***两个事故的发生，在接到公司领导指示后，积极协作进行报案和资料收集工作，并建立资产理赔电子档案，便于管理，经部门与保险公司进行数次沟通，理赔款***均已到账。
五、内控建设方面
六、高新技术企业申请和研发费用核算方面
为提升企业形象，加强产品市场竞争力，贯彻国家节能环保政策，公司上半年积极申请高新技术企业认定工作，在接到公司及部门指示后，积极协作安徽徽瑞会计师事务所进行高新技术企业申请的资料预备工作并出具报告，针对研发费用结构的划分、人员的安排和费用的归集等做出一一列示。
下半年公司高新技术企业认定结果下达，公司需根据高新技术企业会计核算进行费用归集，经过股份公司财务部指导，协作部门拟定研发费用核算方案，进一步规范了部门会计核算制度，借助高新企业资格提升内部管理工作。
另帮助部门领导，多次联系区经贸委办理***公司单机台补助工作，共计***，估计12月份到账，为公司争取经营效益。同时协作部门做好人员培育，起到传帮带作用，使其加快成长速度。
存在的不足
一、未深入物资收购现场，对库存结构未进行具体分析
物资的库存结构、物资库龄均由供应处提供数据及分析，但从历年暴露出的问题来看，不太精确，存在遗漏，对于物资的收购的规范性、时效性、经济性把握不准，问题经常涌现。从年中或年末基础管理检查问题看，暂估物资和零星收购物资存在问题较多，暂估金额和合同金额不全都或两次收购物资差额较大，说明库存结构分析不全面，不深入。
二、对销售、供应市场了解掌控不多，没有实时为公司的生产经营提出预警
三、财务总账、产销存系统对账机制未有效执行，未能实时发觉入账差异
财务总账与产销存系统两账库存核对不实时，未能形成定期核对机制，只是在年中及年底盘点时核对，未能实时发觉和调整存在的差异。
为做好**年本职工作，在总结**年工作完成状况和不足的基础上，结合公司及财务处年度总体思路及管理措施，**年本人主要工作开展如下：
一、严厉经营动态猜测编制，建立动态猜测闭环管理机制
一是坚持月度、季度、年度定期分析模式，同时要加强现场的深入程度，多与基层人员多沟通，要从现场、从基层的角度来思索公司生产经营存在的问题，提出建设性看法，提高定期财务分析质量。
二是要多渠道的收集行业、企业、产销市场的信息，多与销售、工艺等部门的专业人员沟通，了解供销市场的第一手资料，把握行业动态，做好猜测资料收集。
三是对于各项测算模板统一进行优化，调整，保证各猜测模板间勾稽关系的精确、合理性，提高经营信息猜测的质量。
二、落实预算分解，做好预警提升工作
一是做好**年财务预算的分解、落实工作。进一步完善季度经营猜测和预警模式，做好每季度末对上季度预算执行状况进行分析。
二是做好预算执行过程中与各部门的协调。结合预算执行过程中涌现的偏差，查找公司经营中存在的问题，将全年的预算指导、执行落到实处。
三是在总结好**年财务预算编制的阅历及存在的不足的基础上，梳理预算编制流程，做好**年财务预算编制工作。
三、积极做好保本价测算，实现市场销价和成本联动
针对原料市场价格波动，结合公司产销实际状况，积极、主动进行保本价测算，实现销价和成本联动，为公司工程公