甘肃:规范帮扶项目资产管理中国乡村振兴网—中国乡村振兴杂志,中国乡村振兴记录者

甘肃省深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实党的二十届三中全会部署要求,把帮扶项目资产管理作为巩固拓展脱贫攻坚成果和推进乡村全面振兴的重要支撑,突出部门协同和规范管理两个关键,探索完善一体化管理、日常化管护、规范化处置的路子。

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严把“审核关”,把资产底数建起来。甘肃省委、省政府对帮扶项目资产管理工作高度重视,主要负责同志作出专门部署,分管领导定期调度推动。印发加强规范管理的通知,召开全省政策培训解读会,推行帮扶资金、项目、资产一体化管理,把管理工作前置到资金下达、项目安排环节,从事后向事中、事前延伸。建立健全县级帮扶项目资产台账、行业部门分类台账和乡村明细台账“三本账”,2013—2023年,全省形成帮扶项目资产2312.5亿元,其中经营性资产占比13.9%、公益性资产占比64.4%、到户类资产占比21.7%。

严把“确权关”,把部门责任扛起来。坚持全省“一盘棋”,在农业农村部门牵头的基础上,压实各级行业部门责任,全过程加强指导监管,形成齐抓共管工作格局。20多个省级部门建立联席会议制度,共同制定帮扶项目资产确权登记和颁证移交工作指南。坚持“专业部门干专业的事”,由行业部门分别指导县级对口部门开展确权发证,确保资产管理既不违背行业规定,又有行业部门跟踪指导。农业农村部门负责农村集体资产认定和移交入账,纳入“三资”平台统一监管;财政部门指导做好国有资产认定和入账监管。全省帮扶项目资产已完成确权2293亿元、资产确权率99.2%。

严把“项目关”,把帮扶资产用起来。结合帮扶产业项目“四个一批”提档升级,统筹推进帮扶资产盘活使用和效益发挥。2013—2023年,全省形成帮扶产业项目24632个,其中巩固类占比51.4%,提升类占比45.7%,盘活类占比2.2%。对市场效益好的巩固类、升级类产业,统筹使用已形成的经营性资产,谋划实施新项目,将资产运营情况纳入绩效考核,指导乡村两级将资产收益重点用于项目运营管护、村级公益事业、扶弱救困等,既支持补上产业发展设施短板,也促进经营性资产保值增值。

严把“管护关”,把各方资源统起来。探索建立公益性资产后续管护制度,围绕“有制度管”,由农业农村部门督促管护主体落实管护力量和维护经费,开展日常巡查和维修养护;围绕“有力量管”,由人社部门统筹使用乡村公益性岗位,通过新设增设、调整优化等方式,解决管护力量不足的问题;围绕“有资金管”,由财政部门将移交给国资管理部门的公益性资产,全部纳入国资管理系统监管,按照国有资产管理条例统一开展资产配置、会计核算、定期清查等。

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1.安定区机构编制网—编办动态二、强化督促落实机制。健全“三化”机制,坚持日常工作清单化、交办工作台账化、重点工作项目化,健全完善日常性工作清单、交办事项和重点工作台账,逐项细化落实措施,明确责任领导、牵头股室、时限要求,确保项目式推进、全周期管理,形成工作安排、过程、结果的闭环管理。 http://anding.gsjgbz.gov.cn/adq_bbdt/202411/t20241128_241149.html
2.聚焦“三融合三转变”推进项目党建标准化建设聚焦“三融合三转变”推进项目党建标准化建设 今年以来,建筑公司党委依托“卓越党建”三年行动(2021—2023)经验做法,创建了“砼心卓越”党建品牌体系,将分散的党建基础工作凝聚成完整的项目党建标准化链条,真正发挥党组织战斗堡垒和先锋模范作用,不断提升公司党建工作质量。http://ztwj.multimediapaper.net/Html/2024-11-29/22367.html
3.明确阶段整改目标,实行台账式管理项目化推进,确保主题教育取得实实在2.实行台账式管理:建立详细的台账,记录每个阶段的整改目标、任务分工、时间节点、完成情况等信息。这有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任,也有助于跟踪和管理整个主题教育的进展情况。 3.项目化推进:将主题教育视为一个项目,按照项目管理的方法进行推进。这包括制定详细的计划、分配资源、监控进度、解决问题、确保https://wenku.baidu.com/view/1a58529af28583d049649b6648d7c1c708a10bab.html
4.北京大兴台账式管理项目化推进专项整治农村“三资”突出问题该区纪委监委坚持“室地”“纪巡审”联动,聚焦村级重大事项民主决策执行、财务公开印章管理及资金、资产管理等重点问题,特别是群众诉求集中、反映强烈的问题,确定一批整改事项,实行台账式管理、项目化推进。 大兴区纪检监察机关紧盯农村集体“三资”管理中截留挪用、贪污侵占、优亲厚友以及管理不规范等突出问题,对近年来http://xncapp.cn/article/zixundongtai/zhengwudongtai/20241122/129286.html
5.山东总队实施“项目化清单式”管理推进重点任务落实本报讯 今年以来,国家统计局山东调查总队积极探索实施调查工作重点任务清单式管理、项目化推进,将任务清单化、清单具体化,统筹推进山东国家调查各项重点任务。 坚持问题导向,分类立项细化管理。坚持可量化、能落地和好操作的原则,紧紧围绕国家统计局工作部署,山东总队梳理汇总确定问题整改和工作重点任务清单,明确任务要求、http://www.zgxxb.com.cn/pc/content/202308/21/content_31286.html
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