半个月前，《湖北日报》一则“湖北基层供销社恢复重建至1373个，基本覆盖全省乡镇”的报道，引发热议。加之宁夏、重庆等省市也均在前不久发布过类似消息，将供销社这个淡出大众视野数十年的名字，再度放到聚光灯下。
与此同时，资本市场也开始“爆炒”供销社概念。截至11月3日，其中两只龙头股天鹅股份与中农联合已经收获4连板。
供销社不仅承载着几代人的回忆，更代表着那段颇为艰苦的岁月，在这样的历史背景下，有人惊讶、有人兴奋，也有人好奇“供销社重回江湖，释放什么信号”。
实际上，供销社不仅未曾消失，还在上世纪90年代末通过市场化改革扭亏为盈，在全国建立起一个从生产到加工、再到运输与销售的全产业链布局，并默默搭建起一个庞大的产业版图。
民生证券11月2日发布的一份研报表示，”在市场化改革之后，县及县以上供销社以机关和事业单位为主，而供销社系统内占比超过9成的基层社，大多是市场化经营的企业。正因如此，近年来加快发展供销社的重点也在恢复发展基层社。“
既然从未离去，又何谈重回江湖。
天下大势：合久必分，分久必合。如果读懂了供销社的演变逻辑，就看懂了中国社会的变化规律，从而读懂中国的未来。
1、分久必合——供销社
供销合作社是计划经济时代的产物。
在那个物资相对匮乏的时代，供销社不仅承担着买卖包括日用工业品、农副产品等在内的生活必需品的使命，在稳定市场、保障供应等方面发挥重要作用，也为农民的生产与生活提供了不小的帮助。无论是父亲的锄头和酒，母亲的油面与洋火，还是孩子的纸笔与糖果，都绕不开供销社。
我国最早的合作社，可追溯到1922年成立的安源路矿工人消费合作社，当时以贩卖简单的布匹和日用品为主，至今正好已有100年历史。
由于当时的百废待兴，供销社在全国范围内得到迅速发展，并逐渐形成纵横交错的流通网络，成为广大农民商品流通的主要渠道。到1957年，全国基层供销社就达到1.9万个，有30%的农村人口成为社员，而供销社的职工也达到168万人。
在我国农村，从来都没有一个组织，能像供销社这样，拥有如此庞大且健全的组织体系。
合作，是供销社的一大核心。
如何合作呢？供销社的原始积累是农民的股金，它是农民入股组建的，是农民自我服务的合作经济组织，属于集体经济合作组织。
由于当时中国的建设重心都在农村，所以供销合作总社发挥了重大作用，从新中国成立到1957年，供销合作社在全国形成了一个上下连接、纵横交错的全国性流通网络，不仅满足了农民生产生活需要、形成了商品流通的主渠道，而且起到了联结城乡、联系工农、稳定物价、保障供给的作用。
1982年，全国供销合作总社与商业部（商务部前身）合并，但保留了全国供销合作总社的牌子，设立了中华全国供销合作总社理事会，保留了省以下供销合作社的独立组织系统。
从1982年到1988年，供销社先后进行了恢复“三性”（群众性、民主性、灵活性）、“五突破”（劳动制度、农民入股、经营范围、内部分配、价格管理）、“六个发展”（横向联合、农副产品加工等等）三个阶段性改革。
另外有一点很关键：大家不要以为供销社就是农村的，只服务农民的，认为它跟现代商业牛马不相及，实际上它是中国经济在那个阶段最重要的产物，符合了中国现实和历史潮流，它的逻辑就是商业进化的逻辑。
情况从什么时候开始转变的呢？
2、合久必分——个体经济
改革开放以后，随着我们不断鼓励个体经济、私营经济的发展，很多人开始溜街串巷做买卖，也有人摆起了地摊，商品经济的形式开始多元化。
这些模式显然更加灵活多变，供销社模式与之相比显然太震沉重了，因为它需要集中采购、集体经营。于是，供销社并没有随着中国商品经济的增长而正比例扩大，甚至很多乡镇级的供销社已经倒闭或者承包给私人经营。
当然，产品形式和渠道形式的多元化催促了商品经济的繁荣。但是不得不承认，现在我们又开始面临了另外的问题：
产品虽然越来越多，但是产品的质量良莠不齐，假冒伪劣产品横行，鱼目混珠。渠道越来越丰富，但是各种骗局越来越多：比如刷单、假货是电商的顽疾；微商里也是各色骗子汇集，而且刷屏方式严重影响了我们的生活；同时很多分销和返利也被各种传销变相利用，总之各种商业乱象让我们眼花缭乱……
另外，产品生产端的无序化，导致盲目性生产，于是出现了产能过剩；而且生产端没有及时升级，导致产品同质化越来越严重，于是打起了价格战；即便产品越来越多、越来越便宜，但是大家依然没有购买热情，因为产品本身没有升级，满足不了消费者的需求。
这就是商品经济的现状。究其本质，是因为分散的私营经济并不能使社会形成一个利益共同体，因为人和人之间是对立竞争关系，而不是分工协作的关系。
于是：投机者越来越多，实干的人越来越少；模仿跟风的人越来越多，创新踏实的人越来越少；看重眼前利益的人越来越多，注重长远价值的人越来越少；
这还导致了另外的问题：日益扩大的贫富差距、人与人之间的互不信任。
所以，分散的个体经济、私营经济也是阶段性的，当生产力发展到一定程度，商品经济一定会从分散的私营经济走向联合的集体经济。
随着改革的不断推进，新时代的供销社不仅不再是小商店的代名词，也早已失去过去的强行政属性，成为公司制企业，而这类企业最大的特点，就是自主经营与自负盈亏。这意味着，现在的供销社更像是一个大型连锁集团，而将其与计划经济联系起来，是一种彻底的误解。
对此，有网友认为，“可以参考快递行业的邮政和其他民企，供销社的存在，无非就是多了一家商超供大众选择”、“以这两年经验来看，遇到突发情况单靠市场来解决还不够，而完善一个国家参与的供应链，就能在危机到来时快速响应，才是如今供销社的意义所在”。
网友的观点不无道理，但这其实也只是供销社存在意义的一小部分。
3、分久必合——合作组织
历史从未改变，历史只在反复。
如果说未来的商品经济依然会走向联合，那么这种联合和之前的联合区别在哪里呢？
建国初期，我们的生产力水平还很低，很多个体都还没有解决自己的生存问题，就联合了起来，然后由集体统筹一切，集体采购集体派发，这时个体的特质就容易被埋没，个体的能力、特长也不到发展，再加上创造的价值也无法精确计算到个人，所以积极性也没办法得到鼓励，集体的水平从也会受很大限制，于是大家一起挨饿。
所以这个阶段的联合是机械式的联合，真正的联合一定要建立在个体有一定的独立性、个体强大到一定程度之上的。
当个体很容易在集体里找到自我、实现自我价值的时候，这种联合才有意义。
这就需要生产力发展到一定程度，比如有了互联网，我们就跨过了时空的限制，突破了各种界限，链接已经大于拥有，还实现了精准高效的点对点对接，个体价值能够得到记录，各种行业被进一步细分；比如当我们有了一定的独立性，不用再为温饱担忧，我们就会寻找精神需求，然后进行分工和协作，大家各尽其才、各取所需，这就是未来的联合。
传统的供销社模式，有很多值得我们借鉴的地方：比如民众自发入股，收益就归全体股东（民众），比如统一生产、采购、经营，把凌乱的商品秩序梳理成系统化。如果把这种模式再升级一下，就可以发现：未来是不需要公司的，未来只有合作组织。
那么未来的商业是什么样的呢？既然供销社发源于农业，我们先以农业为例做一个描述：
未来一定有这样一个大合作组织，它可以将城市的流量引入农村、将农村的稀有珍品送人城市。在农村的这一端，让农民资源入股（土地和劳动力是最重要的生产资源）成立合作社，集体化种植。在城市的这一端，开设大量社区实体店，以预订、锁定的方式让市民成为会员、成为股东，这就是消费金融，到了一定程度可以实现按需生产，回避了生产的盲目性和无序性。
同时让实体店的店长和优秀店员也成为实体店乃至合作社的股东，这就是一个集体经济组织：惠及每一方参与人员，让农民的产品卖上好价钱；让市民吃到好食材，同时也让店长和店员有一份可为之奋斗终身的事业，这就是未来的农业生态合作组织。
这个逻辑同样适用于其它行业，比如快消品，在消费这一端要以众筹、入股的形式开设实体店，当然店长和优秀店员也应该占有股份，然后全体股东都可以享受到该店的收益。
在生产端，也要让部分具有匠心的工程师、有一定能力的设计师、管理者成为股东（未来的工厂都会采用智能化生产，不再有普通工人，只有设计者和管理人员），这就是未来的快消品生态合作组织。
所以，未来的商品经济应该是这样的：
在互联网的帮助下，一切以消费需求为出发点，通过场景体验式的服务、消费入股的合作形式，把消费者联合起来，不断挖掘消费者的需求，把这些需求（包括个性化、定制化）用大数据的形式传输给生产端，再通过劳动力、产品、设计、资金等资源入股的形式，把一切生产者联合起来；同时把所有的经营者也纳入其中，每一个参与的环节都能获得收益，形成一个生生不息的商业生态系统，这就是未来的合作组织。
这也是真正的“新零售”。
综上所述，这必然是一场深度的变革，整个社会正在从金字塔式的结构变成越来越扁平的合作组织，而且是各种无边界的组织，很多原来的雇佣关系、从属关系都会断裂，传统做生意的、赚差价的、投机的都很难再有空间。
实际上，在上世纪90年代发布的《关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》就指出，“供销合作社的主要任务，是围绕建立和完善农业社会化服务体系，做好“三农”服务，促进农村经济发展，满足农民生产生活的实际需求，提高农民收入水平，把千家万户的分散经营与大市场连接在一起，成为农民进入市场的依靠力量。”
中国供销集团同样在官网透露，未来将继续聚焦主业，到2025年成为“三农”领域领军企业，供销合作社综合改革和服务乡村振兴的排头兵，发展成为综合性、规模化的大型企业集团，在农业社会化服务和农村现代流通体系中发挥举足轻重的作用。
如此，今天以及未来的供销社早已随着时代而不断进化成一个“大变样”的供销社。