菜鸟网络跨境电商供应链的创新模式与实践研究

跨境电商行业在全球范围内蓬勃发展,这一领域的竞争也日趋激烈。随着全球贸易的迅速增长,更多商家寻求进入跨境市场,以满足不同目标国家和地区的消费者需求[1]。然而,跨境电商涉及到复杂的供应链管理、物流运输以及海关通关等环节,对商家来说存在诸多挑战[2]。

在这一竞争激烈的行业领域,物流和供应链管理成为决定企业竞争力强弱的关键因素之一。为了解决这一问题,阿里巴巴集团旗下的菜鸟网络积极创新跨境电商供应链解决方案,以帮助商家更好地运用跨境电商供应链和物流开展各项业务。菜鸟网络利用先进的物流科技和全球化网络,为商家提供了高效、可靠的跨国物流服务,其中包含了智能化仓储管理、全球运输方案、关务通关等一系列解决方案。

通过菜鸟网络的协助,商家能够更好地优化库存管理、提高订单处理速度、降低运输成本,并得以严格遵守各国的法律法规和海关要求。这种高效的供应链和物流管理不仅有助于提高商家的交付效率,还提升了客户满意度,为跨境电商企业赢得了更为广阔的市场前景[3]。

具体而言,菜鸟网络主要通过菜鸟仓和共享菜园两大系统实现了对跨境电商供应链的创新优化。

1菜鸟仓的高效服务

1.1货物流转过程

在跨境电商供应链中,货物的流转过程相当复杂。菜鸟网络通过菜鸟仓高效的仓储和物流系统,为商家提供了优化供应链的创新解决方案,其流转过程包括:

1.1.1关务报关

报关是进口和出口的必要程序,涉及到关税、税费和监管要求的合规性。菜鸟网络通过其丰富的海关经验和自动化报关系统,帮助商家高效完成报关流程,确保货物合法进出境。

1.1.2收货

货物抵达目的地后,接下来的步骤是收货。在这一阶段,菜鸟网络采取一系列措施,以确保货物的安全和准确。一方面借助现代化物流设施对货物进行清点数量,以验证订单的完整性和准确性;另一方面则利用大型自动化电子设备进行高效码放,确保货物在仓库内的有序存储。

1.1.3扫描库位条码

为了更好地管理库存,菜鸟网络引入了先进的扫描库位条码技术。通过扫描库位条码,货物被精确地记录在WMS(仓库管理系统)中,从而实现了高效的入库管理。

1.1.4库存优化

菜鸟网络高度注重库存的优化管理。为了确保货物能够及时出库并减少滞销,他们实行循环计数制度,定期盘点库存,并实时监控库位空间的使用情况,优化库房布局,以最大程度地利用仓储空间。

1.1.5拣货

拣货是供应链中的关键环节之一,直接影响到订单的准时发货。菜鸟网络采用了播种拣货技术,通过自动化系统和智能算法,提高了拣货的效率和准确性。

1.1.6复核

复核是确保订单准确性和货物完整性的重要步骤。菜鸟网络根据客户的不同需求,提供按任务复核打托和以订单维度复核打包两种不同的复核方式,使商家根据自己的业务模式选择最适合的方式。

1.1.7出货交接

为确保货物顺利出库并完成交接,菜鸟网络构建了流水线出库和自动分流系统,使货物可以更高效地离开仓库,并能够快速核对发货数量以减少出错的可能性。

1.2菜鸟中心仓

菜鸟网络的中心仓在跨境电商供应链体系中发挥着关键作用。依据商家所面临的跨境物流难点和痛点,菜鸟中心仓创新提供了多种服务模式,以满足客户的不同需求:

1.2.1一仓多渠道

该模式适用于推行多渠道供货或开店运营的商家。通常情况下,多地备货会增加物流成本和沟通成本。通过入驻菜鸟中心仓体系,商家可以委托菜鸟提供仓储、干线、关务、配送等服务,同时支持多渠道备货,实现供货和发货的一体化管理。

1.2.2天猫国际开店备货提速

新入驻天猫国际的商家通常需要等待店铺审核才能进行备案和备货入仓,整个过程时效较长。为了加速新店开店进程,菜鸟网络提供了备货提速解决方案,商家可以通过中心仓提前将货物从海外发至中心仓,等待店铺审核通过后再将货物从中心仓调拨入保税仓,从而大幅加速新店的开店进展。

1.2.3天猫仓降库龄

对商家而言,跨境电商供应链中的高库龄仓储部分会导致库存成本急剧增加。针对这一状况,菜鸟网络为客户提供了中心仓的低成本B2B仓储服务,不按库龄计费。由此,商家可以在中心仓实现入库,再将货物调拨进入同一物理地址下的天猫保税仓,以保持货物的低库龄,并能够灵活按需补货。

1.2.4临期/滞销品库内分销

对于库存中存在滞销品或临近保质期货物的商家,缺少分销渠道可能成为影响其销售的难题。菜鸟中心仓为多个商家/账号提供了库存转移的可能性,以高效实现库内分销或调拨,这有助于商家及时销售临期商品,进一步降低运营成本。

1.2.5促销备货

对于在天猫国际平台备货的商家,需要提供灵活多样的供应链方案以更好地利用平台的促销活动。菜鸟仓创新设计了促前多渠道集中备货、促中灵活调拨补货、促后滞销品退仓等服务模式,为确保商家圆满应对“双十一”等大型促销活动提供了全套解决方案。

1.2.6供应链金融低成本融资

资金周转对于从事跨境电商的商家而言是一个重大挑战。菜鸟网络通过中心仓提供了低成本的存货融资服务,将货值纳入菜鸟金融授信体系,提供年化利率低于行业标准的融资服务。这一授信体系基于客户在中心仓、天猫国际保税仓和各类型B2C销售渠道的总体库存予以综合授信,较之行业平均水平高出约30%,使商家的库存资产得到了最大程度的利用。

1.2.7跨境转大贸全链路服务

菜鸟网络提供全链路的跨境转大贸服务,满足那些既需要在跨境电商平台销售、又需要转至一般贸易渠道的商家需求。他们支持大贸分销、多渠道划拨、临期退仓等多项业务需求。一站式服务覆盖范围广泛,为商家提供了更多的选择。

1.2.8保税调拨海关编码差异规避及排查

在跨境电商运营过程中,由于不同供应商在各口岸的备案海关编码存在差异,调拨货物时可能会出现海关编码差异问题而导致无法货物调拨。对此,菜鸟网络提供了综合解决方案,通过对海关编码差异的快速定位和高效解决,大大提高了供应链的整体效率。

1.3创新业务实现模式

在跨境电商供应链领域,菜鸟仓不断创新业务实现模式,以帮助商家实现极速动销,更好地应对市场需求。

1.3.1批采/寄售模式

该模式适用于那些希望快速锁定爆品货源的买方批发采购商和卖方快速分销商。在这一模式下,买方批发采购货物,而卖方则快速分销,实现了资金的迅速周转。该模式有助于降低货物滞销的风险,同时提高了资金的使用效率。

1.3.2一件代销模式

该模式是一种更加灵活的商业模式,买卖双方不需要压货,从而降低了资金成本。卖方通常是面向终端消费者的电商,可以获得更高的毛利空间。这种模式适用于那些希望提高库存周转率和降低资金风险的商家。

1.3.3直播带货模式

随着该模式的不断发展,许多主播开始参与选品和带货活动。菜鸟网络为主播和货主提供了货源丰富且正品有保障的平台。货主可以轻松对接带货大咖,实现单量的快速爆发,满足了消费者对直播购物的需求。

1.3.4社群私域模式

该模式提供了一站式供应链和系统服务,使国内渠道也能销售跨境商品。社群私域模式的优势在于集成了各种渠道,为商家提供了更多的销售渠道选择,扩大了市场覆盖面[4]。

2共享菜园的服务优势

2.1海量货源

共享菜园是菜鸟网络的一个重要服务平台,它聚集了上千个海外品牌,并拥有千万级的库存深度。这意味着商家可以在共享菜园上找到丰富多样的商品,满足不同市场和消费者的需求。面向未来,菜鸟网络还计划持续深耕核心跨境电商产业带,积极发展海运、空运、陆运等多式联运物流资源,构建海外物流仓储网络,为上百家跨境电商企业提供点对点的服务,确保货物能够快速、高效地运输到目的地[5]。

2.2真实可信

共享菜园平台提供实际仓库存量的信息显示,并可查询正品溯源渠道,让商家和消费者都能够放心购物,使平台具有了更高的可信度。此外,共享菜园还为用户提供了更为全面可靠的服务,使海外商家能够就近布货和补货;同时消费者无需额外提供身份信息亦能实现货物的入境清关,从而大幅缩短了进口商品的物流周期。

2.3多样通路

共享菜园通过菜鸟仓为货主和经销商打通了多样的物流通路,全面支持批采、寄售和代销等三种模式。这意味着货主可以根据自己的需求和市场情况,灵活选择最适合的模式,同时拥有更多的销售渠道。在这个多样的通路体系中,仓内货品可以选择走跨境渠道或国内渠道,增加了销售的灵活性和多样性。

2.4自由交易

共享菜园坚持不抽佣、不控价的原则,目标是为经销商提供路径和服务,而不是通过抽取佣金来牟取利润。这种自由交易模式为商家提供了更多的自主权和灵活性,他们可以根据自己的商业策略和市场需求进行自由交易,不受平台的控制,同时也不会因为佣金而增加成本负担。

3创新成果分析

3.1推动全球化发展

菜鸟网络创新提供的跨境物流和供应链全体系解决方案已经成为跨境电商领域内的一项重要服务。通过这一解决方案,商家可以实现全球范围的销售和供应[6]。菜鸟网络的全球物流网络覆盖了多个国家和地区,能够帮助商家将商品快速送达全球各个角落,满足不同国家和地区的消费者需求。

3.2促进商品销售

菜鸟网络通过智能化的供应链管理和库存优化,大大促进了商品销售,提高了各类商品的售罄率。商家可以更为精准地了解市场需求,根据实际销售情况进行库存管理,避免了滞销库存过多的难题。同时,菜鸟网络的库内分销和调拨服务可以让商家更为灵活地调配库存,确保热销商品充足,满足市场需求。

3.3加速资金周转

对于资金周转紧张的商家,菜鸟网络提供了低成本融资解决方案。商家可以通过将库存纳入菜鸟金融的授信体系获得低利率的融资支持,以更好地应对资金压力。该授信体系创新地实现了库存资产的金融化利用,既在相当程度上盘活了库存资产,亦为促进商家的规模化发展提供了新的途径。

3.4简化跨境贸易流程

菜鸟网络的跨境物流和供应链解决方案极大地简化了跨境贸易流程。商家可以借助菜鸟的全链路服务,包括进口代理、税费缴纳、一般贸易仓储、国内2B物流运输、国内2C包裹发货等多项服务,轻松实现货物在跨境电商平台和一般贸易渠道内的流通需求[7]。上述一站式服务大大降低了商家的运营成本和复杂度,使跨境贸易变得更加便捷。

3.5实现多元化经营

菜鸟网络的解决方案为商家提供了丰富的运营模式和策略选择。商家可以根据自己的商业模式和市场需求选择不同的运营方式,包括多渠道发货、社交电商、直播带货等等。上述多样运营方式有助于商家更好地应对市场竞争,实现业务的多元化发展[8]。

4结语

跨境电商是当今全球贸易的重要组成部分,而菜鸟网络凭借其突出的物流科技和供应链创新能力,在这一领域扮演着日益重要的角色。由此,本文通过探讨菜鸟网络在跨境电商领域的创新模式和实践作用,旨在深入了解其创新模式、服务优势及取得的成果。

研究表明,菜鸟网络的中心仓创新路径涵盖了货物流转的全过程,从报关、收货、扫描库位条码、库存优化、拣货、复核到出货交接,每个环节都经过了精心设计,最终实现了高效的物流运作;中心仓还提供了多种创新的业务实现模式,以满足不同商家的需求。此外,菜鸟网络还借助共享菜园平台为商家提供了海量货源、真实可信的库存信息、多样的通路选择和自由交易的平台。

综上所述,菜鸟网络目前在跨境电商供应链领域已取得了较为显著的创新成果,其所提供的全体系解决方案为商家提供了更多的机会和支持。因此,借鉴并充分发挥菜鸟网络的创新经验,将有助于我国跨境电商行业的进一步繁荣发展。

THE END
1.电商的融资模式电商供应链的融资模式有很多种,以下是一些常见的模式: 1. 应收账款融资:电商企业将其应收账款转让给融资机构,以获得资金支持。这种模式基于电商企业的销售订单和应收账款,融资机构根据应收账款的质量和信誉来提供融资。 2. 库存融资:电商企业以其库存作为抵押物,向融资机构获取贷款或融资。通过库存的价值来获得资金https://maimai.cn/article/detail?fid=1823614047&efid=xI5_2R77fXkN8Hm_rvCN9A
2.什么叫跨境电商供应链模式随着互联网技术的飞速发展,跨境电商已经成为全球贸易的新趋势。在这个过程中,供应链管理扮演着至关重要的角色。探讨跨境电商供应链模式的定义、特点以及优化策略。 一、跨境电商供应链模式的定义 跨境电商供应链模式是指在跨境电子商务交易过程中,涉及的商品从生产、仓储、物流、销售到售后等各个环节的组织和管理方式。这https://www.51969.com/post/19529483.html
3.供应链服务平台有几种供应链服务平台的业务模式有哪些→MAIGOO知识摘要:供应链服务平是提供供应链服务的平台,主要有供应链集成服务平台、综合型供应链服务平台、电商型供应链服务创新平台、协同分销型供应链服务平台、协同采购型供应链服务平台、虚拟生产型供应链服务平、供应链金融创新服务平台等几种,其业务模式也比较多,包括参与产品购销、提供仓储监管服务、提供物流运输服务、参与商品https://www.maigoo.com/goomai/274744.html
4.基于区块链技术的电商企业C2B供应链管理模式及优化分析物流行业在当前信息爆炸的时代,以网络的互联互通、信息共享为基础的电子商务供应链管理模式与“互联网+”环境下的供应链透明管理模式相吻合。互联网的信息透明化特点为电子商务企业提供了独特的C2B供应链模式。 C2B供应链模式的最大特点是顾客可以和电商企业直接进行联系,然后根据订单安排产品的生产[3,4]。设计图将被发送给供https://www.gml.cn/Article/jyqkljsddsqyc2bgylgl_1.html
5.新零售模式下供应链全貌介绍销售库存和实物库存的区别无论是传统的纯线下渠道,或是最近几年的各大电商平台、社区电商、直播电商,其本质都是零售,都是零售商借助科技手段为终端用户提供更好的购买渠道,仅仅是业务模式的不同,并没有改变零售的本质。总结一下,就是铁打的“人货”,流水的“场” 2.中台化的供应链系统规划 https://blog.csdn.net/qq_39984248/article/details/138846582
6.跨境电商供应链产业模式中不包括哪一项?TRD工法是一种在地面上垂直插入链锯型刀端口,连接刀链锯,在其侧面移动的同时,切割出沟体并注入固化液使之和原位土混合,并进行搅拌,形成等厚的水泥土地下连续墙,起到止水的功能。再插入H型钢等芯材,形成刚性挡土墙,起到挡土的功能。( )https://www.shuashuati.com/ti/b56b9b73e303431c9fffbfe7fef06b3a.html?fm=bdbds2f7f53e8650028f563588d4db7affd09
7.(四)张家口市商务局市场建设运行领域百问百答支持农贸市场、菜市场、社区菜店等农产品零售市场实施环境改造,完善分区布局,进一步增强检验检测、冷藏保鲜、产品迫湖等便民惠民服务能力,完善供应链末端公益功能。发展智慧农贸市场,支持市场配置智能电子秤信息化管理等设备设施,对品种、价格、销售量等交易信息统管理。鼓励有条件的市场进行超市化改造。5.强化产销对接https://www.zjk.gov.cn/content/bwbd/197919.html
8.双寡头制造商主导型电商供应链的平台分销模式选择2023 年 12 月第 23 卷第 4 期河北科技大学学报 (社会科学版 ) JournalofHebeiUniversityofScienceandTechnology(SocialSciences) 文章编号:1671 1653(2023)04 0040 10 Dec.2023 Vol.23 No.4 双寡头制造商主导型电商供应链的 平台分销模式选择 夏德建 (重庆师范大学 经济与管理学院,重庆 401331) 摘要:在竞争https://kdxbskb.hebust.edu.cn/hbkjdxsk/article/pdf/sk202304006
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