每一类都需要有完善的下线操作流程和线上的系统指令，与正向物流详情一样，实物流与信息流要在系统匹配，但是比正向物流更加复杂。
(1)店铺和品牌的计划和预测
备货生产即MaketoStock(MTS),对应电商的商品计划是爆品，适合备货到RDC；根据订单组装即Assembletoorder(ATO).对应电商的商品计划是，新品、要种草的品或者腰部品，少量备货到CDC.根据订单生产即MaketoOrder(MTO),对应电商的商品计划是长尾品，不备货。
对于非品牌，爆品仍然可以备货，长尾品可以利用分销和一件代发功能。
如果有线下店的，还要将线上的流量转化数据匹配到最新的门店，做好门店的库存管理。
(2)柔性供应链的应用，非标品的简化NPI流程。
对于非标品，部分可以结合预售，跑出非标中的浅爆品，以小批量、多频次、小单快返的方式生产。如果是效果不好的非标品，在NPI阶段就可以结束了，不必进入试产。
(3)品牌的仓储物流解决方案。这以上第(2)部分，平台的仓储物流解决方案的逻辑差不多，就不赘述了。
THE END