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2021.10.21
刚才看了管理学十个经典案例分析,发现只有案例没有后面的分析,谁能给个参考答案的链接……分析:一个公司在成立之初,通常仅由少数人负责营运业务,随着业务发展及扩大,演变为部门化后,自然会有一群人负责特定部门的任务以达成公司的目标,此时新的挑战自然就会出现.各部门有其独特文化,久而久之容易造成各行其是,...
管理学案例分析题15例-……管理学案例分析规模在世界上数得着的埃及阿斯旺水坝竣工于20世纪70年化初.表脸上看,这座水坝给埃及人民带来了廉价的电力,控制了水旱的灾害.灌溉了农田.然而,该水坝实际上破坏了尼罗河流域的生态平衡,造成了一系列灾难:由...
一个管理学案例,求答案-……一:木匠犯了个人注意错误.二:不合适.三:我不会那么做,那么做会造成极大的浪费,损失公司的利益,即使让老木匠明白了这个道理,又能怎么样呢,这样做只会让他遗憾终生,带着遗憾死去,这么做是对他无情的打击
管理学第一章的案例分析及答案-……第二章管理思想的发展案例:自我改善的柔性管理1.试分析三洋柔性管理模式的内涵.大连三洋的柔性化的员工管理是以严格规范管理为基础,以高素质的员工队伍为条件,突出员工自我管理的主体,强化管理的应变能力.柔性的员工管...
求一些管理学案例分析题~-……一、计划的案例案例1、A公司共有成品库存20000套;材料库存1000套,安全库存800~1500,订购周期10天.生产周期20天,首道工序能力50套/班,二道工序55套/班,末道工序60套/班,如果某客户订购30000套产品,100天交货.请问,A...
管理学案例分析答案……考虑到您公司的实际情况,应该从提高员工的责任心个和主动性上入手,以提高他们的工作效率.(一)提高员工的责任感.责任感是对承担的事情勇于面对、对值得承担和有必要承担、但可以不承担的事情,也视为自己应该承担和负责的事情...
管理学的一个案例分析.……1.属于权力下放分权管理2要处理好这种行为,2首先要选择好合适的人进行权力下放,这个人要有一定的能力能支撑所承担的责任.再者,下放的权力大小要适中,不可过大,过大容易越权出差错,不可过小,过小就体现不出放权的意义.合理放权能减轻领导的压力,就想这个案例中说的那样,局长出差,局里工作自然是副局长承担起来.
管理学案例分析题..高分``……1、管理学大师德鲁克认为企业的目标就是求生存生存必需有能都投入再生产的足够的利润该公司面对的最显著的问题就是行政成本过高没有将利润最大限度地用于维持生产和投入再生产另外行政成本过高还容易形成铺张浪费的风气间接导致...