下列关于生产能力的说法，正确的有（）。
本题考查生产能力。
确定假定产品的台时定额，其计算公式为：。式中，wi为第i种产品占产品总产量比重；ti为第i种产品的台时定额。
先计算各产品占总产量的比重，产品总产量为：1800+2600+2000+1600=8000（台）。
甲产品占产品总产量比重：1800÷8000=0.225
乙产品占产品总产量比重：2600÷8000=0.325
丙产品占产品总产量比重：2000÷8000=0.25
丁产品占产品总产量比重：1600÷8000=0.2
依据题干数据，代入假定产品台时定额计算公式得，。
因此，本题正确答案为选项A。
丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重。
因此，要首先计算以假定产品计算的生产能力：
依据题干数据，代入假定产品生产能力计算公式得，。
丙产品的生产能力：丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重=1329×0.25=332.25（台）。
因此，本题正确答案为选项B。
在企业产品品种比较复杂【选项B正确、选项C错误】，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大【选项A正确、选项D错误】，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。
因此，本题正确答案为选项AB。
【选项A错误】计划生产能力是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。
【选项B正确】企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
【选项D正确】设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
因此，本题正确答案为选项BD。
某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能：在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。
本题考查基本竞争战略、企业成长战略。
依据案例表述，该跨国公司不仅在通信领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个行业领域，属于多元化战略【选项D正确】。
成本领先战略和集中战略在材料中均未被涉及，为干扰选项【选项B、C错误】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查企业经营决策的方法。
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。
根据案例表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
按照折中原则进行决策的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最大值和最小值，见下表。
（2）用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值，计算如下：
A类方案的加权平均值为：700×0.6+200×（1-0.6）=500（万元）
B类方案的加权平均值为：800×0.6+0×（1-0.6）=480（万元）
C类方案的加权平均值为：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（万元）
（3）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max｛500，480，420｝=500，所以应选择A类产品【选项A】。
利用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。
（2）从各方案中选取最大后悔值，如上表的max栏。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min｛200，200，500｝=200，对应的方案为A类或B类【选项D】。
本题考查生产作业计划的编制。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。
其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业【选项C】的生产作业计划编制，是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2000”号。
（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。
（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2000+30×50=2000+1500=3500（号）。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知为“2000”号。
（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50=80（天）。
（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。
将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2000+80×50=2000+4000=6000（号）。
提前期法的优点包括：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划；
（2）不需要预计当月任务完成情况；
（3）生产任务可以自动修改【选项A】；
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
提高生产质量【选项B】和提高员工工作满意度【选项C】均为干扰选项，教材未提及。
本题考查不同类型商品分销渠道的构建。
多家代理（经销）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商（经销商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标。
依据题干表述，H企业在工厂所在地区选择5家经销商，通过建立庞大的销售网络实现分销目标，符合多家经销模式【选项B】的概念。
本题考查渠道扁平化。
有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商（代理商）-零售商-消费者（用户）的渠道模式。
H企业首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者，即表现为生产商-经销商-零售商-消费者的渠道模式，符合有两层中间商的扁平化渠道【选项C】的含义。
本题考查渠道成员管理。
企业对渠道成员的业务激励【选项B】包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。
本题考查渠道权力管理。
奖励权是指渠道成员（影响者）承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员（受影响者）给予奖励。
本题考查库存管理。
该医用器械供应商所选择的库存控制基本模型是定量库存控制系统。
定量库存控制系统的优点包括：
（2）由于每次订购量确定，便于安排仓库内的作业活动，节约理货费用【选项D正确】；
（3）便于按经济订购批量订购，节约库存总成本【选项A正确】。
一次订购的金额大，便于获得价格折扣、不必严格跟踪库存变化，减少了库存登记费用和盘点次数均属于定期库存控制系统的优点【选项BC错误】。
经济订购批量的计算公式为：。式中，C为每次订购成本，D为年需求量，K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据，代入公式得，。
年库存总成本计算公式为：。式中，TC为年库存总成本，P为单位商品的价格，D为年需求量，C为每次订购成本，Q为订购批量，K为单位商品的年持有成本。
依据题干数据，代入公式得，
该医用器械供应商选择的库存控制基本模型是定量库存控制系统。
定量库存控制系统的特点有：
（1）盘点周期不确定，即要随时将库存量与订购点进行比较，以确定是否发出订单【选项A】。
（2）每次订购的批量通常固定不变，订购批量大小依据总库存成本最低的原则确定。
（4）订购提前期基本不变，由供应商的生产能力、运输能力等外界因素决定，与商品需求情况没有直接的联系【选项C】。
订货间隔期是固定的、每次的订货批量通常是变化的是属于定期库存控制系统的特点【选项BD】。
依据以上材料，回答下列问题：
本题考查技术创新决策的评估方法。
依据题干数据，代入公式得，P=P0×a×b×c=50×1.1×1.12×1.3=80.08（万元）。
本题考查企业研发管理。
合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性，规避风险，缩短产品的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易成本而结成伙伴关系，共同研发。
依据题干表述，后A企业又准备研发一项新技术，该企业与某科研院所结成伙伴关系，共同研发，符合合作研发的含义。
A企业与科研院所共同研发新技术的研发模式是合作研发。
【选项A正确】在合作研发模式下，有助于迅速提高企业的技术能力，可分散风险，并在短期内取得经济效益。
【选项B错误】不需要企业投入太多的精力的研发模式是委托研发。
【选项C错误】自主研发模式的缺点是资金负担大，必须投入大量的技术人员。
【选项D正确】在合作研发模式下，商品化开发速度较快。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查技术创新战略的管理。
【选项A错误】发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，A企业与科研机构共同研发的专利权属于发明专利权。
【选项B错误、选项C正确】发明专利权的期限为二十年，应该自申请日计算，2023年11月1日提出申请，则有效期应该至2043年10月31日。
【选项D正确】《中华人民共和国专利法》规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权的期限为十年，外观设计专利权的期限为十五年，均自申请日起计算。