PMP（ProjectManagementProfessional）是项目管理协会（PMI）所推出的一项针对项目管理人员的认证考试，目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。
PMP（项目管理专业人员）考试认证是全球权威的项目管理认证，已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。获取PMP证书，不仅能提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。很多企业在招聘中都会有持有PMP证书优先考虑的招聘需求。
欣旋的培训课程将结合最新的变化进行调整，课程内容将覆盖PMBOK第6版、PMBOK第7版知识内容，以及PMP考试中的敏捷知识内容，分析所需要掌握的关键知识点。考生按照学习计划与安排正常备考即可。在培训中，学员将有机会与欣旋PMP专家一起对PMBOK指南的原理和实践进行学习、讨论，从而提高考题分析能力、解答能力，最终顺利通过PMP考试。
PMBOK第7版与PMBOK第6版知识体系对比
PMBOK第七版相对于第六版更加注重实践和灵活性，强调了敏捷方法、项目价值交付和可持续性等方面的重要性。
1.整合敏捷实践指南：PMBOK第七版将敏捷实践指南整合进了教材中，强调了敏捷方法在项目管理中的重要性。2.知识领域的调整：PMBOK第七版对知识领域进行了重新组织和调整，将原来的10个知识领域调整为3个主题，即项目管理、项目人员和项目环境。3.重点放在价值交付上：PMBOK第七版将重点放在了项目价值交付上，强调了项目管理的目标应该是实现业务目标和创造价值。4.强化了可持续性：PMBOK第七版强化了可持续性的概念，将可持续性作为项目管理的一个重要方面。
1.《PMBOK指南(第六版)》中的关键知识仍然有效。同时，PMI认可和支持第六版中的过程组模型的有效性和可靠性，正在开发过程组模型的新资源，希望可以尽快面世。
2.PMI的认证考试试题是基于各项认证的《考试内容大纲(ECO)》，并从现实工作生活实践中汲取行业知识而制定的，而非来自于《PMBOK指南》本身。3.考生可基于当前版本的《考试内容大纲》了解备考信息。如果未来《PMP考试内容大纲》等有更新，PMI将另行公布。
适合人群
培训目标
掌握项目管理通用语言，助力职场晋升；
掌握先进工作理念和方法，助力顺利转型；
顺利通过PMP考试，在同事中脱颖而出，得到领导赏识；
提升解决问题的能力，更好地掌握、熟悉和胜任项目工作；
及时掌握考试动向，增强项目化思维和应对项目的综合能力；
帮助学员系统学习项目管理知识体系，掌握项目管理知识精髓；
证书价值
提升职场竞争力：根据PMI大会公布的数据，超过66%的PMP在一年内获得了薪酬的提升；超过76%的组织优先聘用PMP证书持有者；获得PMP认证后超过91%的项目提高了成功率；超过48%的组织为员工支付PMP认证费用。
行业需求：很多企业招聘对于PMP证书持有者都有需求，根据招聘网站中的信息显示，京东、喜马拉雅、三一重工、韵达快递、平安银行等企业的项目经理均要求拥有PMP证书。企业参加项目投标加分。
报考条件
报名条件（必须具备以下两类情况之一）
（1）具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
特别说明一下，计算项目管理月份时，所要求的36个月应当是不重叠的、单独的。
（2）不具有学士学位或同等大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
培训经历
PMI要求，报名考生必须具备35小时以上，涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。
需要注意的是，如果申请者的学历为本科及以上，但无学位证书，也要按照7500个小时和5年项目经验报名。
在PMP考试条件的项目经验中，有以下等多种情况都可以作为项目经验申报：工作经验、实习经验、在校参与的项目经验等等。需要有完整的项目经验描述，包括项目的几大过程、重要节点。
PMP考试是一个含金量很高的考试，取得PMP证书后还需要加深对项目管理的学习，多多进行实践。从理论走到实际才能够真正应用到项目管理的精髓。
课程安排
培训对象
课程简介
·准备参加PMP考试
·对项目管理感兴趣的人员
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。项目管理协会（PMI）的PMP（项目管理专业人员）考试认证已成为全球权威的项目管理认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。
本课程根据第6版PMBOK指南考纲，分析所需要掌握的关键知识点。在培训中，学员将有机会与欣旋PMP专家一起对PMBOK的原理和实践进行学习、讨论，从而提高考题分析能力、解答能力，最终顺利通过PMP考试
课程目标
课程优势
及时掌握考试动向，增强项目化思维和应对项目的综合能力
PMI（项目管理协会）注册教育培训服务商，专业培训
专职讲师，专注PMP（项目管理专业人士）培训14年
网络直播，随时回看复习
在线模拟题，随时随地随意，刷题学习
录播视频，学员课后复习，温故知新
培训形式
培训资料
PMBOK指南第6版PMBOK指南第7版敏捷实践指南②培训讲义③模拟题
课程大纲
第一天
1、价值交付系统
2、项目管理原则
3、干系人绩效域
第二天
1、敏捷原则
2、Scrum
3、团队绩效域
第三天
1、开发方法和生命周期绩效域
2、规划绩效域
第四天
1、项目工作绩效域
2、交付绩效域
第五天
1、测量绩效域
2、不确定性绩效域
敏捷专题直播
1、敏捷思维+项目生命周期
2、其他敏捷实践
习题讲解直播
模考冲刺题讲解
答题技巧
考前注意事项
8月现场课培训日期
培训班级
现场培训日期（9:00-12:00，13:30-17:00）
2308浦东班（周六）
7月1日，7月8日，7月15日，7月22日，7月29日
2308浦西班（周日）
7月2日，7月9日，7月16日，7月23日，7月30日
附加敏捷专题直播
7月1日，7月4日（晚20-22点）
冲刺题讲解直播
8月5日，8月8日，8月12日，8月15日，8月19日，8月22日（晚20-22点）
学习教材
欣旋优势
成绩证书
成绩查询：一般在考试后6-8周，考生可查询PMP成绩，下载电子证书（届时班主任会通知的）
证书领取：一般在考试成绩公布后6个月左右，考生可领取纸质证书（届时班主任会通知的）
资质证书
讲师简介
徐老师
欣旋咨询专职讲师/PMP，ITIL，PRINCE2认证
专注于项目管理培训领域，专职从事PMP培训16年。幽默、风趣的授课风格，通俗易懂的项目管理案例讲解，所讲内容既有理论高度又能与实际相结合，使学员获益良多；
深入研究PMBOK指南，经历PMBOK指南第2版、第3版、第4版、第5版、第6版教程，对PMP认证有深刻的理解。紧随PMI出题思路，掌握PMP考试动向；
从PMP备考可能出现的种种心理现象入手，用大量真实的案例引起PMP学员的普遍兴趣，严谨地阐述了PMP备考的科学规律。帮助学员保持积极的学习情绪，提高学员备考PMP的心理素质。针对学员开展个性化的服务，认真负责的作风，深受学员的好评。教学同时，善于总结，持续改进。
陈老师
欣旋咨询资深讲师/PMP、PMI-ACP、高级项目经理
课程中的案例紧扣“实战派”的脉搏，更真实、更具可参考性、更有说服力。针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。
童老师
欣旋咨询资深讲师/PMP，硕士，工业和信息化部认证高级项目经理
2015年-2016年，PMI(中国)项目管理大会特邀演讲嘉宾,实战派项目管理专家、资深项目经理，专业项目管理咨询顾问，主持项目涉及大数据、通信业信息化支撑等；
500强企业资深规划主管、PMO专家组成员、集团特聘内训师、重大项目办公室专家组成员。曾任上海世博局某重点信息化项目项目经理，荣获“2010年世博城市之星”、“保障明星”等多项荣誉称号；
培训地址
浦东班
上海市浦东新区郭守敬路498号-上海浦东软件园
浦西班
上海市黄浦区南苏州路325号
其他城市
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考试地址
PMP考试安排，每期或许会有变更。具体考试地址，请学员以准考证上写的为准。
费用支付
报名咨询
欣旋咨询：欣为欢欣，旋为凯旋；即为欣然学习，凯旋而归的寓意。