PMP模拟试卷3共200题，正确0题，整卷得分0分，随机得分：0一.选择题（本大题共200小题)1.ThecharacteristicofuniformrateoftheworkperformanceduringaperiodbelongstowhichofthefollowingA.WorkpackageB.WorklevelingC.TaskD.WBScomponent项目工作均匀的在特定时期内进行是下列哪个所包含的内容：A．工作包B．工作水平C．任务D．WBS组成部分正确答案：B2.Youhavefourprojectsfromwhichtochooseone.ProjectAisbeingdoneoverasixyearperiodandhasanetpresentvalue(NPV)ofU.S.$70,000ProjectBisbeingdoneoverathreeyearperiodandhasanNPVofU.S.$30,000.ProjectCisbeingdoneoverafiveyearperiodandhasanNPVofU.S$40,000.ProjectDisbeingdoneoveraoneyearperiodandhasanNPVofU.S$60,000,WhichprojectwouldyouchooseA.ProjectAB.ProjectBC.ProjectCD.ProjectD你从四个项目中选择一个。
项目A需要6年，净现值是70，000美元；项目B需要3年，净现值是30，000美元；项目C需要5年，净现值是40，000美元；项目D需要1年，净现值是60，000美元。
PMP第三次模拟考试题目1、哪项不是项目管理计划的内容A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明正确答案：A答案解析：答案：A。
参见P2、某项目的交付日期为3月1日。
根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理计划正确答案：A答案解析：A项目范围说明书中包括制约因素，强制性日期属于制约因素。
见PMBOK124页。
注意不要选B。
3、在新软件集成测试过程中，项目组发现软件存在一系列错误。
项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生概率。
项目经理釆用了何种质量控制工具？A.因果图B.控制图C.帕累托图D.流程图正确答案：C答案解析：柏累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分期导致了多少缺陷。
排序的目的是为了有重点地釆取纠正措施。
项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。
4、项目由执行组织的多个部门来实施，通过项目协调员来联络。
下列哪个说法最可能是正确的？A.执行组织是弱矩阵B.执行组织是PBOC.执行组织是强矩阵D.执行组织是项目型正确答案：A答案解析：解析：本题考点：组织结构。
参见《PMBOK.指南》（第5版）2.1.3。
A.活动的时差B.仅仅是最早开始和最后开始C.主要路径D.A和C正确答案：D答案解析：答案：D。
见《PMBOK.指南》第五版6.6.2.2，顺推法和逆推法是关键路径CPM中的分析方法。
6、你是一个IT项目的项目经理。
项目拥有完整、经批准的范围基准，包括项目范围说明书、工作分解结构和WBS词典。
项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能，可以大大提高系统的运行速度。
他自行增加了这个小功能，没有给项目进度带来负面影响，也没有增加额外的费用。
PMP模拟考试三1、对于资格来说，下列哪一项特征是正确的？——[单选题]A它是功能最小的单位或维度B它只能影响到一个人工作较小的一部分C它与工作范围之外的绩效有关。
D它可以通过培训和发展得以提高正确答案：D2、配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。
项目联络员不同于项目协调员之处在于？——[单选题]A项目联络员不能做决定B项目联络员可以做很多决定C项目联络员向更高级经理汇报D项目联络员拥有一定权力。
正确答案：A4、纯项目组织结构中项目团队：——[单选题]A向多个老板汇报B对项目不忠诚C向职能经理汇报D总是没有“家”的感觉正确答案：D5、项目团队刚刚完成了项目进度和预算，接下来该做什么？——[单选题]A开始识别风险B开始渐进明细C确定沟通需求D制作甘特图正确答案：C6、在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？——[单选题]A项目管理方法论B配置管理系统C采购管理计划D质量管理计划正确答案：B7、项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。
这位项目经理所在项目的组织结果为？——[单选题]A职能型B矩阵型C联络员D协调员正确答案：A8、某个项目到目前为止的实际支出是850，000为750，000美元，项目的状态是什么？——[单选题]A超出预算100，000美元B低于预算50，000美元C低于预算100，000美元D超出预算50，000美元正确答案：A9、详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？——[单选题]A项目预算B工作分解结构C项目管理计划D详细的风险评估计划正确答案：B10、A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。
[单选题]1.在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。
变更控制委员会（CCB）批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做A)更新项目文件。
B)审查工作绩效报告。
C)更新经验教训数据库。
D)与客户一起审查影响。
答案:A解析:根据变更管理流程，变更请求获得批准后，应该更新项目管理计划/文件。
2.你所服务的公司编制了一份重要客户的联系手册，供销售人员使用。
某个员工是公司的销售人员，她利用这份联系手册来销售本公司的产品以及她自己所代理的其他产品。
她的行为（）。
A)是允许的，如果其他产品不与本公司产品直接竞争B)违反了公正价值观的要求C)违反了责任价值观的要求D)违反了诚实价值观的要求答案:B解析:3.项目生命周期与产品生命周期的主要差别在于（）。
A)前者的阶段通常顺序排列，后者的阶段通常并行排列B)前者的阶段可能相互交叉，后者的阶段一般不相互交叉C)前者偏重管理工作，后者偏重技术工作D)一个项目生命周期中只包括一个产品生命周期，而一个产品生命周期中可包括多个项目生命周期答案:B解析:4.你在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了！”。
这种情况下，很可能（）。
A)这块手表真的值2万元B)卖主在使用“公平合理”的谈判策略C)卖主真的很讲情义D)这块手表不值1万元答案:B解析:5.你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。
你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。
这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。
有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。
作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。
[单选题]1.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。
项目经理通知开发团队实施该报告功能。
在测试阶段，发现该变更功能未能满足客户期望。
项目经理本应该？A)让开发团队提供功能需求B)拒绝实施该变更C)通知开发团队D)针对微小变更走变更控制流程答案:D解析:2.公司宣布下一个月要裁员，你的团队中的有些人很可能也要被裁掉。
团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，“让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作，”这一种冲突解决策略叫做：A)妥协B)强迫C)缓和D)撤退答案:C解析:3.项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。
若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？A)让项目章程获得批准。
B)实施变更控制。
C)指导与管理项目执行。
为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。
项目经理采用了哪种冲突解决方法？（）A)面对B)缓解C)撤退D)强制答案:C解析:5.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。
尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。
你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。
你应该（）。
A)照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B)要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C)查明是谁引起的错误，并加以处罚D)照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误答案:B解析:6.项目经理管理一个进度紧、预算有限的关键性任务项目。
其中某些活动是另外活动的紧前活动。
若要保持约定的项目进度基准，应密切监控下列哪一个部分？A)风险及其减轻计划B)关键路径上的活动C)整体变更控制D)由较少经验的资源执行的任务答案:B解析:关键路径是耗时最长的路径，此路径上得任何变化都会影响进度基准，所以需要密切监控7.项目管理是一种先进的管理方法。
PMP资格认证考试模拟3单项选择题丄、以下所有都是项目管理过程组的特点，除了（）。
A.项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系B.一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果C.任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生D.当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行2、房屋建设项目所在地即将进入雨季。
经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。
项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？（）A.风险接受B.风险回避C.风险减轻D.风险转移3、项日成功的原因往往是相似的，但失败的原因是多种多样的。
以下哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？（）A.没有项目管理办公室、没有项目章程、没有项目管理计划B.干系人需求不清楚、团队成员地理位置分散、团队建设不力C.缺乏高级管理层的支持、项目团队内部不协调、项目经理的缺乏领导能力D.组织文化、干系人需求不清楚、项目目标不可测量4、你在某组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（）。
一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书屮做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。
A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授C.拒绝把计划提交给教授D直接把计划提交给教授7、你和你的团队正在另一个国家承担水电站建设的施工任务。
2014年美国项目管理师模拟试题及答案第三套1．无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：a.沟通障碍b.相互冲突的利益c.需要达成一致意见d.权限不清2．你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。
你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：a.一套有关产品的适用的技能与知识b.较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员c.一个自动化的项目管理信息系统d.定期的现状回顾会议3．你为一家著名的便服与西装生产商工作。
你正在管理这样一个项目：重新设计零售店的布局，以提高客户流量与效率。
许多项目工作必须在现场完成，而且需要店员的积极配合。
许多店员是某个非常有影响力的协会的终身会员，那个协会因领导劳工闹事而著名。
你的进度计划的一个重要组成部分必须是：a.资源能力矩阵b.缓冲措施与应急储备c.资源日历d.资源柱状图4．你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。
在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。
你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。
以下哪一项是约束条件的实例？a.以往绩效的记录b.来自于类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.从以往项目中吸取的教训5．你被安排出国对一个大型的通信项目进行谈判。
到达酒店以后你收到一封邀请函，邀请你与谈判对手共进晚餐。
吃饭的时候，你们主要谈一些无关紧要的话题，极少提及业务上的事。
主人问了你许多有关家庭、兴趣方面的问题，还问你有没有亲戚或朋友住在他们国家。
他们还想了解你的许多个人背景，例如，你所受的教育、专长，以及还有哪些公司与你有业务上的往来。
他们以非常礼貌的方式向你提问，但是，你不知道他们到底想从你这儿得到什么。
第二天早上，当你到达时，主人非常热情地和你打招呼。
所以先D。
2、影响指数见下表：项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。
该信息参见所示表格。
若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理（）。
A.A风险最关键B.B风险最关键C.C风险最关键D.D风险最关键正确答案：D答案解析：考点“风险过程一一定性风险分析”。
如果成本为考量，各风险严重度A=0.1*6=0.6；B=0.9*2=1.8；C=0.3*2=0.6；D=0.5*4=2.0；风险严重度最高，故选D。
3、卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。
合同应被视作：A.完成，因为合同规定的工作完成了B.应予调停，因为发生了纠纷C.应予仲裁，因为合同违约了D.无效，因为市场改变了正确答案：A答案解析：合同具有法律效力，而卖方并无过错，因此，选择A。
课程中曾经讲到“无因终止”，即不是由于卖方错误，而是根据买方便利需要终止合同。
如果买方想拥有“无因终止”的杈利，则必须在合同中写明买方拥有这种“无因终止”的权力。
即便拥有这种权利，也需要为卖方已经完成的工作买单。
4、进度管理计划通常包含如下内容，除了（）A.如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划B.估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值C.里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划D.进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度管理过程描述正确答案：C答案解析：进度管理计划不包括详细进度计划。
你已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。
客户组的一位成员向项目部门主管询问有关在项目安装阶段完成一项小工作的问题。
项目部门主管请客户询问项目经理。
2．对这一请求作出最佳答复需要审查以下哪个分过程中开发的信息？A.活动期限评估B.范围核查C.范围界定D.进度计划拟定3.项目预算在下列哪个阶段投入最大？a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段4.顾客要求变更你管理的项目的范围。
为了确定要求的变更可能产生的影响，你将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：A.业绩报告B.职责矩阵C.帕累托图表D.蒙特卡罗模拟法5.关键路线时程需要减少25%。
PMP模拟试题第三套（带答案）.1、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
编制项目计划的过程中，渐进明细在__________方面也是重要的。
A、假设B、制约因素C、项目管理信息系统D、组织政策和和程序2、在一个项目集或单个项目的计划过程中，经常需要修改计划以说明新增加或丢失的信息。
下列哪种情况下最需要对计划进行修改？A、某个供货商变更了给你的供货途径B、项目需要赶工以满足工期C、人力资源在项目过程中要保持稳定D、同类型项目的历史数据暗示现在的项目计划没有考虑风险3、你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。
管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。
但是，项目的一个承包商雇用了高级的编程员，这样得该承包商比其他几个承包商的成本高。
当与干系人一起工作时，你应该_____________。
A、干系人分成容易识别的几类B、对于那些会项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C、要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理非常困难D、认识到角色和责任可能会出现重叠4、下面哪一项不在项目章程中？A、高层级项目描述或者产品要求B、总结进度里程碑C、干系人影响D、指派项目经理和项目组织类型5、项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。
作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？A、工作分解结构B、项目范围C、合同D、网络备忘录6、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很可观的利润。
然而，经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。
你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的、急着想挣钱的年轻人接受它。
为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括__________。
A、定义项目文件如何变更的程序B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划C、预示项目变更的业绩报告D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述7、一个项目的回收期为9个月。
1：一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。
责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。
4：项目经理说：我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？Whatconflictresolutiontechniqueisaprojectmanagerusingwhenhesays,Icannotdealwiththisissuenow!A：解决问题ProblemsolvingB：强迫ForcingC：撤退WithdrawalD：妥协Compromising正确答案：C解析：9.5.2.1，撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出10：项目团队遵循过程分析中说明的步骤来识别必须的改进。
[单选题]1.分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。
与范围定义中的分解相比较，以下哪一项最恰当地描述了分解在活动定义中所承担的角色？A)以工作分解结构（WBS）中工作包的形式描述最终输出B)将最终输出描述为可交付成果或具体的工作项C)将最终输出描述为活动步骤D)分解在范围定义与活动定义中的使用方法相同答案:C解析:2.一个为期两年的项目已完成一半，进度绩效指数为1.05，成本绩效指数为1.02，一个新项目进入项目组合中，且新项目的优先级别比当前项目高。
结果，当前项目失去三名关键资源，即使失去资源，但是高级管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下，按时按预算完成项目。
项目经理应该考虑的下一步行动应是什么？A)执行资源平衡。
该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重要影响，甚至可能使其不能被客户接受。
项目经理应该怎么做A)把该风险的影响通知管理层和客户B)进行定性风险分析C)制定风险缓解措施D)增加应急储备答案:B解析:PMBOK（6）监督风险。
在整个项目期间，监督商定地风险应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，评估风险管理有效性。
4.以下各项是成本管理计划的内容，除了（）。
A)为每个WBS要素指定成本管理责任人B)把每个控制账户联系到组织的会计系统C)规定用于成本绩效监控的控制临界值D)规定用于成本绩效监控的挣值管理规则答案:A解析:5.某个新项目经理不了解概率影响矩阵。
你应该告诉他（）。
A)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险发生的概率和后果B)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩，来查询风险发生的概率和后果C)每个项目应该编制自己的概率影响矩阵，用来查询风险的严重性级别D)每个项目应该采用组织现成的概率影响矩阵，来查询风险的严重性级别答案:D解析:6.残余风险和次生风险是哪一过程的输出？A)规划风险管理B)识别风险C)实施定量风险分析D)规划风险应对答案:D解析:7.在某个部署项目发生变更之后，项目经理评估导致延迟项目完工的影响。
1、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。
这是什么意思？A、项目将在实施9个月后开始发生费用B、项目将在9个月内完成C、项目的前9个月将为公司提供利润D、项目将实施9个月后收回投资并开始产生收入8、项目章程至少应该__________。
A、描述项目经理和职能经理的职责和权利B、探讨项目的风险和限制条件以及针对这些问题的计划C、指定项目组织结构D、说明执行组织的商业目标9、当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。
你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。
你已经建立一个在不确定性下决策的方法，这就是________。
关于这些假设，下列哪个选项对于项目规划目的是最切合实际的？A、假设将会被认为是真实、正确和确定的。
B、通过假设可以减少项目风险。
C、项目假设是基于历史数据的。
D、项目高级管理层预先定义了预算限制。
11、以下关于招标文件表述是不正确的，除了_________？A、招标文件如果设计得好可以简化对卖方应答比较的流程B、招标文件必须严格，不允许卖方提建议C、投标文件通常不包括评估标准D、良好的投标文件不包括工作范围12、下列哪项是类比估算的好处？A、估算将更接近工作实际要求B、估算基于对工作所要求内容的详细理解C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求13、你在估算项目成本中遇到困难。
下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？A、范围定义不充分B、所需要的资源不具备C、进度计划编制中的困难D、缺乏足够的预算14、你刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。
你应该对她怎样说？A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算15、计算出网络活动的历时后，正推法和逆推法可以提供_______。
经过分析，你发现可以从另外一个卖方以较高的价格购买该项成果，而不会影响进度计划。
最好的措施是_______。
A、评估决策的影响B、与客户一起讨论影响并要求作出决策C、对项目进行赶工或快速跟进D、改变项目计划，以便反映最新的到期日期20、某一跨年度施工的项目，在项目实施的第一个冬季由于遭遇气候问题造成了进度延迟。
在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？A、给具体的质量测量指标设立奖金B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能22、项目经理正在确定哪些因素会影响特定的质量变量，并选择对不同的颜色和尺寸组合进行分析，确定哪种组合最能够促成新产品的功能。
项目经理目前正处于质量管理过程的哪个步骤？A、试验设计B、规划质量C、实施质量保证D、实施质量控制23、沟通管理计划通常不包括下列哪项？A、根据项目进展，对沟通管理计划进行更新的信息B、需要沟通的信息，接收信息的人及接收方式C、信息发布的进度D、项目主要里程碑和目标日期24、作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。
你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。
实际上，有人说你的皮夹子里装着Deming的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。
下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？A、内部审计B、系统审计C、基线审计D、预期审计25、你要求研发人员在不改变工作范围的前提下降低成本。
研发人员应首先_________。
A、提议降低最终产品的质量B、做一次价值分析C、着眼于采购一些较便宜的资源D、做一次成本/收益分析26、管理团队正试图决定是否继续进行一个已经花费了500000美元的项目，而已完成工作的原始估算为200000美元。
这个项目的实际成本与原始估算（＄200000）的差是___________。
A、客户成本B、一个较差进度计划的例子C、直接成本D、沉没成本27、一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。
则最好的解决办法是_______。
A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因28、你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。
两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。
谁应该决定解决问题的方法？A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户29、一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。
一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。
项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。
项目发起人要求整合按时进行。
要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？A、照我说的做B、让我们冷静下来，把工作完成C、等下周大家都冷静了我们再处理这件事D、让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别30、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解____________。
A、不同的管理者可能发出冲突的指令B、他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C、技术知识对项目成功是必不可少的D、所有新项目对团队成员都是有挑战的31、下列哪项是建设项目团队关键性的挑战？A、高层管理的介入B、矩阵型结构C、双重的报告关系D、发起人的积极参与32、以下哪项有助于减少缺陷率？A、改进过程B、测试成品C、定义公司质量标准D、开发一个误差流程模型基准33、一个项目经理为项目的费用担心。
大量的返工和浪费，库存费用也在上升，如果你是这个项目经理的导师，你给他的最好建议是什么？A、不用担心，这些效应是项目的本质B、加强质量培训，放弃参加里程碑聚会C、查看沉没成本D、查看边际成本34、在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。
在这各情况下，出现了什么问题？A、团队镀金B、这些工作不应该在会议期间进行C、没有出现问题。
这就是如何满足并超越客户期望D、没有出现问题。
该种形式完全处于项目经理的控制范围内35、项目经理正在对项目所遇到的问题、约束条件和无价值活动进行检查，以寻找问题产生的根本原因，并为此类问题制定纠正措施。
项目经理正在执行的工作属于质量管理过程的哪个步骤？A、实施质量保证B、实施质量控制C、实施质量规划D、实施质量工具36、项目正在进展之中，项目经理正与质量保证部门一起，致力于提高干系人对项目能够满足质量标准的信心。
在开始该过程之前，他们需要做哪项内容？A、质量问题B、工作绩效信息C、质量管理计划D、质量审计37、公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。