在服从单位整体安全目标的基础上，结合本部门自身工作实
际，坚持“安全第一、预防为主”，增强车队驾驶员安全行车责
任意识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利
完成，特制订特制订20__年工作计划。
二、安全生产目标
1、责任安全事故死亡不高于0/车。
2、年内行车安全责任事故不高于0/车。
3、责任安全轻伤事故不超过1起（按车辆总数计算）。
4、财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起，财
产损失不超过1万元。
5、隐患排查治理整改合格率100%。
6、GPS定位系统完好率、应用率100%。
7、其他安全管理控制目标：（1）安全设施完好率98%。（2）
安全培训合格率为100%。（3）作业人员持证上岗率100%。（4）职
工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生安全标准。
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三、年度安全生产工作计划
（1）制订培训教育计划，应有职业安全、卫生教育、岗位技
能等业务知识的培训等，并负责培训和宣教计划实施。
（2）每月组织职工进行安全生产法律法规、规章制度、安全
技术操作规程等业务知识培训，要求通过培训提高他们的
安全意识和预防能力，并通过考核达到合格后持证上岗。
（3）做好职工培训、考核记录，并整理归档。
（4）做好职工岗前安全教育培训工作。
（5）重点做好“春运”“五一”“十一”等节假日及上级布
置重要时期的安全工作，做好安全警示教育工作。
部门管理工作计划范文篇2
按照20__年物业公司组织架构的设置及聘任文件，我负责济
南西片区物业管理部工作，这个管理部有政务大厦、工商局、人
事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成，
总管理面积达三十多万平米，其中多数项目都是既有住宅，也有
办公楼的综合型物业，它代表着公司在济南、在山东物业管理行
业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年，
业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄，取而代之的更高
服务期望和更加挑剔的眼光。面对着20__年的实施，物业管理行
业用工形势的严峻和成本的增加，业主标准的逐年增加，各项目
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管理骨干的稀释，管理难度和规模的不断增加，如何带领员工创
新积极的工作，不断夯实项目的管理水平，推广润华物业品牌，
是我这一年工作的重点。我的工作目标是：
1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色
2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队
3、培训工作分层次、有效果、成制度。
4、重视细节管理，加强良好规章制度的执行力度。
5、重视项目的潜力挖掘，是物业收入有所增加。
为了完成工作我的工作目标，我将实行如下工作措施：
一、党政机关办公楼物业管理的探讨，形成润华物业模式和
特色。
1、创建和谐办公楼，推行机关办公楼健康文化：
1）编写办公楼突发事件应急预案，主要包括火灾、盗窃、抢
劫、停水、停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子预案，根据项目
的实际情况的编写成册，广泛向业主宣传，营造安全氛围。
2）各管理处配备安全便利箱，放置打气筒、创可贴、毛巾、
哨子、针线包、救心丸等，为业主提供方便，以备不时之需。
3）办公楼内创办健康专栏，共分为春夏秋冬四期八刊，宣传
健康知识，内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方面，营造健康文
化氛围，把健康知识送到业主手中。
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2、延伸机关办公楼物业管理服务范围：在原有的首问责任制
的基础上，进一步延伸服务满足业主需求，对于业主所提的诸如
办公室钥匙丢了、自行车爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、
电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题，管理处把业主当朋友，
门窗维修、汽车维修、管道疏通、窗帘安装、知根知底的木工泥
提供给他们，解业主燃眉之急。
3、在管理处推行“五不”服务，这是微笑服务的重要体现。
一是对业主的询问不说“不”字；二是对业主的投诉不说“不”
字；三是对岗位内外的需求不说“不”字；四是面对困难棘手的
问题不说“不”字；五是对公司没有的服务项目不说“不”字。
4、各管理处上半年全面调查业主需求，推出服务新举措。
二、深入宣贯企业文化，使润华物业公司企业文化深入每个
管理团队。
1、制定20__年济南西片区物业管理部的企业文化工作计划。
2、建立通讯员制度。每一名管理处设立一名通讯员，以润华
报、百年润华、济南物业管理杂志为宣传的主要阵地，负责本管
理处的宣传报道工作。每月至少一篇，20号以前上报项目部，所
有稿件除用于投稿外，管理部每月编写文化简报，并发至各管理
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处，加强管理处的沟通力度。
3、每个季度各管理处组织润华报阅读活动，书写活动心得，
提高员工对企业的认同感、自豪感和向心力。
4、编写企业文化宣贯手册，主要包括集团简介、物业公司简
洁、项目介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前培训，由管理处
主任负责入司前的第一堂课。
三、管理部培训工作分层次、有效果、成制度。
1、每个管理处蹲点工作，切实掌握管理处工作水平和存在的
问题，制定有效的培训方案。
2、每月常规培训按时提报培训计划，不定时检查计划落实情
况的及培训效果。
3、完善员工的岗前培训，推出岗前培训的内容，由各管理处
主任及助.负责落实。
4、加大管理人员的培训。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一
窝”，管理处骨干员工的水平提升不上去，操作层的水平可想而
知。每周管理处例会上，除讨论工作之外，由管理处主任负责对
骨干进行培训，内容要记录在会议纪要上，并列入主任考核。同
样，在物业管理部召开的会议上，也要督促检察管理处主任的学
习情况的。
5、各管理处主任会同事务助.编写自己项目的物业管理实施
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手册，要求结合实际，总结经验，便于各项目之间取长补短。手
册的内容包括：项目概况、组织架构、管理制度、案例汇总、费用
测算、实战经验等。在总结中不断提升自我，也为以后的管理奠
定基础。
四、重视细节管理和执行力，服务水平再上台阶。
细节存在每一天的工作中，我的切身体会是，制度再好再完
美，如果不执行不落实那只能是空谈，如果执行起来不连贯、不
坚持，那就是我们的检查监督出了问题。特别是已经接管一年以
上的项目，管理处主任一定要不断地反思自我。
1、成立设备管理小组。每个项目抽调一名设备运行人员，成
立设备运行小组。制定小组职责，工作目标和措施。查找各项目
隐患，确保设备运行安全。
2、合保洁力量，推出家政服务，并使之逐步成熟。包括服务
项目、服务价格、运作模式、分配机制、清洁工具和清洁剂的使
用等。
3、完善各项目的仓.管理。.合各管理处物料资源，加大部分
物品的循环使用力度，节约费用。并组织保洁、维修骨干交流经
验。
4、全面检查管理处各项制度的落实情况的。对于曾经实行过
但是没有坚持住、或者实行的过程中已经变成走过程的规章制度，
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要认真研究，重新予以落实。
五、重视项目的潜力挖掘，是物业收入进一步增加。
20__年的实施，使人力成本进一步加大。目前，工商局、人事
局、政务大厦、铁路局增加的费用已经落实到位，合同在签订中。
新华社项目因合同在20__年底已经签订，费用的争取比较困难。
省纪委是新增项目，费用争取也存在难度。省委党校正在积极争
取中，无论是增加费用由党校承担还是由业主承担，应该希望很
大。另外，各管理处将积极拓展市场：
1、工商局市局直属办公楼和宿舍的物业管理工作。并且已经
在移动公司增加2名保洁服务项目。
2、省委党校办公楼和其他宿舍楼的物业管理争取工作。
4、铁路局周边办公楼保洁服务项目的联系。
20__年初公司成功接管了省立医院的全委托项目，取得了开
门红，在山东物业管理业内引起巨大震动。虽然我们面临的困难
依然很多，但公司的发展充满了希望，我们有.由坚信：润华物业
明天会更加美好！
部门管理工作计划范文篇3
在这__年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车
道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一
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个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，
这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一
种压力，又是一种动力。为了完成公司今年的总体经营管理目标，
厂部特制订今年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状
况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展今年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的
权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保
证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪
资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬
制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制
度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，
增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办
法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
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从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才
开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观
能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发
展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所
需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使今年新的管
理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重
录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，
从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的
问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建
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立和健全管理的工作。
五、加强市场调研
以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将
以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进
行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域
开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，今
年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造
更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装
和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树
立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接
触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次
的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工
作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质
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保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重
要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是
一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作
做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功
夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的
生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理
理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的
度的了解，对振兴的产品表现出较大限度的认同感，对的管理模
式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待
每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每
一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到
提高企业经济效益的根本目的。为此业务部今年着重抓好以下几
方面的工作：
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面
客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，
以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随
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着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做
好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一
切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐
步成为执行型的团队（采纳iso）。
2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各
项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，
强调其工作中的过程控制和较终效果。提高工作责任性和工作质
量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调（产品）营销体系一盘棋。积
极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营
销系统整体战斗力，为完成今年的营销目标做好较优质的服务工
作。
5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日
常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。
九、安全工作：
今年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆维修企业安全管
理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安
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全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，
积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建
立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、
有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：
一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理
运行机制的建立
1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将
分别与各单位签订今年度安全生产责任书。各单位要相应与本单
位员工签订安全生产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作
的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各
单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向
公司汇报当季安全工作。
3、实行安全一票否决制、今年、公司将重点把安全工作纳入
对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将
取消其评选当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的奖励资
格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单
位将取消其评选当月的优秀资格。
4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强对基层
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促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。各班组要按照安全
工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、
上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化
建议）的要求，认真抓好基层建设等基础工作。
二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安全生产
技能
1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各
类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开
展“安全生产月”主题活动。三季度，要继续以“全国安康杯竞
赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项服务工作，
帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律
法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习
技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新知识、新技术的过
程，使安全生产与学习技术相互促进，相得益彰，尤其要加强对
新进厂青工的安全教育。
深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有充沛的精力上
岗。
三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的良好氛
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围
1、进一步抓好责任区创建的管理工作。今年各单位要继续按
照《车辆维修企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、
立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基层责任区的创建，充
分调动职工参与安全管理的积极性；同时还要结合本单位生产经
营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创建工作，发
挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好氛围。
2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患
活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓，要通过开展
查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的
意识和能力。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”
等方式结合起来，认真执行安全检查制度，公司在检查中发现安
全问题，要及时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改
单”，并向本单位反馈安全意见后，定于下月3日前汇总通报。
与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。
3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的
基本力量。为提高整体素质，队伍的培训教育采用分级实施的办
法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将安排1—2
期新安全监督员参加上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培
训教育工作，在今年要对全体员工轮训一次。
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部门管理工作计划范文篇4
际，坚持安全第一、预防为主，增强车队驾驶员安全行车责任意
识，确保单位车辆和人身财产安全，为保证安全工作的顺利完成，
特制订特制订20__年工作计划。
6、GpS定位系统完好率、应用率100%。
7、其他安全管理控制目标：
（1）安全设施完好率98%。
（2）安全培训合格率为100%。
（3）作业人员持证上岗率100%。
（4）职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生安全标准。
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（1）监控人员应熟悉并掌握监控系统各项功能和具体操作规
程。
（2）根据交通情况，通过监控系统平台向运行的营运车辆驾
驶员发送包括天气、路况、事故等信息。
（3）对脱离监控状态的车辆要及时查找分析原因，并迅速排
除存在的问题。
（4）负责监控运输中心营运车辆的运行情况，对营运车辆超
时驾驶、超速行驶、不按规定线路行驶、不按规定站点停靠等交
示，并在3天内进行相应处理，做好相应的记录。发现重大（严
重）安全隐患及时向领导汇报。
（5）做好公安机关交通管理部门、总站运输中心对运输中心
营运车辆下发的《违法通知书》记录，并督促处理，及时收取处
理反馈意见。
（6）坚守工作岗位，严禁擅离职守、脱岗、串岗。做好车辆
监控日常记录和上下班的交接。
（7）必须对超长线客运车辆实行24小时监控。
（8）严守岗位职责和职业道德，不得徇私舞弊，隐瞒不报和
弄虚作假。
（9）严禁私自篡改各种平台资料。
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部门管理工作计划范文篇5
_年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进
新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体
部署，结合公司的发展战略，提出了20__年工作思路，即：以集
团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，
切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和
信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高
素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，
为实现公司效益化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，
运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到
现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力
度，实现人、财、物和管理的安全。
抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管
理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息
系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步
提高劳动效率。
抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善
费用核算手册等各项规章制度，进一步规范审核核算、明确统一
非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，
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严肃执行新审核准则，严肃财经纪律，规避审核风险。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用
技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建
等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强
总审核师工作能力和职业操守的培养，促进总审核师综合素质的
提高。
抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管
理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现
在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。
首先，要积极推进财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统
一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块
务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财
政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整
体战略的.变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协
调统一。
抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能，
明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，
引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实
肩负起应尽的义务，承担相应的责任。
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创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成
本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从
确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的
创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股
份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成
果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系
统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。
20__年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继
续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质
量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡
献。
部门管理工作计划范文篇6
20__年，公司财务科在供电公司财务部、__公司党政班子的
正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务
预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、
提高审核素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工
作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制
度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式。
加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成
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__年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务
科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极
为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和计划。
一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。
年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它
反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端
正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折
不扣的完成公司安排的各项工作任务。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效
率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导
决策当好参谋.
2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体
财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各
项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来
电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显
著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金
管理提出了更高要求。06年，我们应适应新形势，进一步加强流
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动资金分析和管理，为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。06
年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利
润率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的
增长服务。
管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核
心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管
理对企业来说是永恒的。
为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强
财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，
合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支
有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。
同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使
用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开
支。
1、业务招待费管理。20__年我们对业务招待费的管理办法依
然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节
约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。
2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款
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时限，坚持按照公司《关于加强差旅费和职工借款管理的通知》
制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期
不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。
干到位，努力降低话费开支。
4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经
领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执
行。
法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审
核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服
务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。
三、明确责任，从严要求，积极抓好审核从业人员职业道德
素质培训，提高服务水平。
财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网
公司供电服务“十项承诺”，提高服务水平，让“优质、方便、
规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司
核为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户
服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设。
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部门管理工作计划范文篇7
一、项目任务管理工作
一主要项目任务
1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各
项目任务。
主动探索客户新的需求，做好项目开发储备课题。
3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、
亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客
户使用要求的前提下使设计产品追求成本最低，设计先进、生产
高效、运行可靠，便于使用、便于维护等高标准要求，不断提高
产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把
关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。
5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并
举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用
户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好营养
储备。
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程序，提高工作效率。
8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层
9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，
对材料、采购成本严格控制。
11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、
二、部门管理工作
一部门团队建设
1.做好人才储备工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部
门工作顺畅有序。
2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老
员工给予上报提拔和奖励。
3.做好部门内部、外部协调工作，有计划的组织部门员工培
训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
二部门环境、安全管理
1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理
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制度。
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6s管理、安全管
理体系，做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正
确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失
事故。
的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.做好部门erp运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效
率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司__年度目标及任务，发动部门全
体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持
续上升的良好状态。
部门管理工作计划范文篇8
1、进一步巩固审核核算改革工作。
搞好审核核算是做好学校财务工作的基础，因此，必须在巩
固审核核算改革的基础上，进一步规范审核基础工作，提高审核
核算的水平。
2、完善财务制度建设。
我们将在20__年制度建设的基础上，进一步制定和完善一些
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理办法》、《清华大学二级核算单位审核工作制度》等，使审核工
作有一个更加完善的制度环境。
3、进一步加强财务系统信息化建设。
我们将进一步开发财务专网在财务管理和审核核算中的作用；
进一步加强财务处网页建设，做好财务信息的日常发布工作，方
便教师查询，提高办公效率；完善内部报表制度，开发财务分析
系统，为决策提供科学依据。
4、配合后勤部门做好社会化改革工作。
从财务角度认真总结20__年后勤改革的经验，修订和完善后
勤单位的经济管理办法，使其在自我发展的轨道上实现良性循环；
设立后勤专管员了解后勤财务状况，帮助主管校长进行后勤理财；
扩大后勤改革的范围，制定饮食服务中心、接待服务中心等部门
的管理办法，配合后勤部门把后勤改革推向深入。
5、加强审核人员的业务培训，提高审核人员的整体核算水平。
20__年将定期对审核核算和使用天财财务软件过程出现的问
题对审核人员进行业务培训。结合20__年的决算和总复核中发现
的问题，有针对地对一些重点科目进行讲解。
6、拓宽、完善天财软件在管理上的应用。
20__年将重点开发为各系财务负责人和系审核人员使用的财
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务报表分析系统以及开发离任审计的财务指标评价系统。
7、管好、用好各种专项经费。
做好211工程的验收检查及财务文件的归档以及财务数据和
财务统计分析工作。掌握985经费的使用计划（规划），加强平日
管理、检查、分析和控制工作。
8、清理审核档案库，开发票据管理软件。
对所有的审核档案进行整理、清查和分类，开发票据管理软
件，加强票据的'管理和监督。
9、完成助学金一级核算工作。
部门管理工作计划范文篇9
文艺部是一个团结的集体，我们习惯把全体成员比喻成一只
手，每个成员就是手上一指，他们灵活、勤劳，各有特点，当把手
握在一起我们就是最有力量的！回顾过去，我们心潮澎湃，展望
未来，我们信心满怀。文艺部将以“创新工作，稳中求进”为主
题，以一种团结求实的工作作风，奋发向上的工作精神，完善文
艺部的组织体系和运行机制，提高本部成员的综合素质和工作能
力，努力使本届我部的工作有特色、有影响、有效果，争取有新
的突破，特制定工作计划
（一）部门例会管理计划
（1）由于文艺部的部门特点，将采取比较机动的会议方式，
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（2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会
每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应向部长或副部长
请假，经同意后方可。
（3）例会实行轮流主持制度。每次例会由部长，副部长轮流
主持。
（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记
录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。
（二）部委培养管理计划
（1）提高本部成员的自身素质，多给部委提供一些锻炼的机
会，使他们的才能得到充分发挥。充分调动文艺部所有成员积极
性和主观能动性，深入了解和发挥文艺部成员每个人的`能力和特
长，以及他们对文艺部的发展和建议，加强文艺部成员能力的提
高，以共同进步带动文艺部的发展，加强团队合作精神，热情活
动，各尽其责，落实工作，努力开创文艺部工作的新局面
（2）在每次例会中，我们将尽量让部委有的发言权，把总结
的机会留给部委，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从
中观察他们各方面的能力，再加以培养。
（3）轮流安排部委每月上交工作总结，并对文艺部提出建议，
要求。
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（4）每次活动的之前要详细工作分配与部委，要求各有关部
委，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合学
校组织的各类文艺活动。
（5）对部委进行培训，使之了解学生会各项条例，同时按照
具体情况制定有自己部门特色的管理条例
紧密与部委间的关系。
（三）部门内部管理计划
（1）每月召开一次工作交流会，与各部门保持紧密的联系，
确保各部门之间文艺活动的顺利开展。
（2）加强学生会文艺部与学校各类社团的交流。
（3）协助其他部门开展工作，共同完成学生会的各项任务。
（4）加强与部门部委，副部长交流，营造团结一致的工作氛
围，有利于各项工作的顺利开展
（5）组建各个班的文艺委员的群，听取他们的意见和建议，
建立一个交流的平台。
（6）在工作中不断发现自己的问题，总结经验，以实事求是
的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。
部门管理工作计划范文篇10
20__年，技术研发部深入认真贯彻落实__有限公司各项文件
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精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完
善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科
技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作
技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，
推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术
研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到
每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的
具体管理工作安排如下：负责本部门的全面工作的开展落实与实
施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，负责图纸的深
化和图纸优化工作，具体工作由负责实施。负责车间的数控设备
下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。作为车
间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，
对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸
的高质量，将问题处理在车间的生产之前。负责本部门的技术资
料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本
部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。使本部门的有关
图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化
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工作的出图标准规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作
作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营
部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有熔炼车间和吹炼车间
及除尘风机房钢结构1300T；一期钢结构3000T；二期钢结构H588
车间钢结构20__T。以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人
员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，
经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结
构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图
纸生产的结构件没有一件残次品和不合格件。为公司赢得了荣誉
和信誉。二期钢结构H1，H2，H3，H4，G1，G2，G3，G4，G5车间
钢结构18000T图纸深化正在进行，二期其他车间的钢结构1000T
也正在审图。
三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与
有经验的结构加工企业取得了联系。
1、与钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进
行具体的工作，协议正在洽谈；
2、与钢结构企业__集团建立的图纸深化合作关系，大的联营
合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于
钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我
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们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢
结构企业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。
3、与建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸
优化协议，建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我
们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进
行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力
计算同时满足原设计要求。
4、与__集团合作建立合作关系，__集团以等大专院校作为技
术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟
蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的
钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行
学习。
联系。
1、与取得联系，并且正在签署框架协议
2、与取得联系，并且正在签署培训计划协议
五、人才培养
在短短的两个月，经过一期3000T钢结构工程图纸深化，熔
炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车
间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料
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焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队
伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里
值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真
细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，工程是图纸深化，
我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点
板等细节问题比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进
行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原
设计图纸要求。
六、购置图纸深化设备
根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，
UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。
20__年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20__
年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：
一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名
牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。
二、制定__公司11项企业技术标准
三、完成3个工法和5个QC成果
1、__有限公司能源管理系统工法；
2、热辐射采暖系统工法；
3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。
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4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技
术、材料、经营、设备、财务等方方面面。
四、加快信息化平台资源库的建设
信息化平台资源库建设正在准备阶段
五、加快技术资料库的建设
技术资料正在收集整理准备阶段
六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作
在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能
依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。
七、技术培训及技术引进
20__年准备与合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能
设备。
八、四新技术的应用及现产品的开发
20__年准备引进波纹腹板H型钢生产线。
总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在__有限公司班
子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好
步贡献绵薄之力！
部门管理工作计划范文篇11
随着我国经济的不断发展，职业教育也取得了很大的进步，
当前，职业学校办学规模呈扩大的发展趋势。职业学校财务管理
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水平的高低对职业学校管理来说有着重要的作用。本文从职业学
校现有的财务管理情况出发，在对财务要点进行分析的基础上，
提出了相应的问题解决策略。
一、完善预算管理，提高教育投资的综合效益
(一)要遵循预算编制的原则
职业学校应以量入为出与收支平衡的原则为基础来进行预算
的编制。职业学校应通过各类渠道筹集教育资金，进而做到以收
定支，实现收支平衡，不进行赤字预算的编制。收入预算在编制
过程中应贯彻积极稳妥的原则，无把握的收入不应列入预算中。
职业学校在支出预算的编制过程中还应贯彻统筹兼顾、保证重点
以及勤俭节约的编制原则。
(二)职业学校应加强对收支预算的编制
职业学校收入预算的编制过程中，应从维持学校运转与发展
的需求出发，参考以前年度预算的执行情况，以预算年度在收入
上的增减因素与措施测算为基础进行预算的编制。在支出预算的
编制过程中，除了要考虑到教学需求与学校财力以外，还应确保
教学与行政管理人员工资的基础上，优先确保重点项目或者急需
解决问题所需要的资金，进而实现资源的优化配置。
(三)要严格执行预算
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执行。职业学校预算执行情况作为预算管理的重要环境，其强调
的是预算的执行力度。职业学校的预算通过审核以后，该预算便
具有了法律效力，因而不得无故进行变动，职业学校的各个部门
及其工作人员必须严格以所编制的预算为基础来执行预算，只有
这样才能真正的发挥预算所具有的作用。
二、强化资产管理，防止国有资产流失
(一)重视财产记录
从现有的职业学校的资产管理情况来看，有的职业学校存在
着资产不记录、遗漏或者已报废资产仍旧登记在账等问题。伴随
着计算机等技术的使用，职业学校需要在此基础上不断的完善自
身的国有资产管理信息系统，通过该系统的应用对国有资产进行
动态管理。
部门管理工作计划范文篇12
一、树立正确服务思想：
根据我学区的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财
务管理，进行实度调控，勤俭节约，科学合理使用资金，以最大
限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学
校的教育教学提供良好的物质保障。
二、认真抓好常规工作：
财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制合理化，强化
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监督度，细化工作，低调做人，高调做事。切实体现财务管理的
作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展
的步伐。
1、准确做好学校年度预算和收支计划，并严格执行。全面做
好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据。
2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清
楚，信息准确，每月向学区校长汇报，为领导合理使用资金提供
依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。
3、积极参加财会继续教育的培训工作，提高业务水平，做好
财务年审、换证工作。
4、做好寄宿生生活补助的发放和减免教科书费的工作。
5、建立健全学校固定资产管理制度，做好固定资产的登记和
检查工作。新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认
真完成清产核资工作。
6、结合实际情况，制定合理可行的五年发展规划，使学校的
发展有章可循。避免重复投资。
7、围绕规划，集中使用资金，打造造亮点学校，使其达到普
九标准。
8、完成领导临时交办的其他工作。
9、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表
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率。
三、抓住重点力求创新：
1、抓好队伍建设，提高业务素质，为各项工作的开展提供可
靠保障。
2、结合新的办学标准，提高各学校后勤管理水平。
3、虚心听取建议，提高各校后勤人员的服务意识和服务质量。
4、组织后勤人员学习文化知识，丰富头脑;创造机会，走入
课堂，了解现代教育教学，更快地提高服务水平和服务技能。
四、其他工作：
1、配合学校搞好人防、技防、物防工作。
2、配合学校搞好学生的教育工作。
3、完成各项临时性和计划外工作。
五、主要活动安排
1、检查开学情况
2、制定财务工作计划。
3、完成20--年经费预算编制
4、配合物价局做好收费检查
5、春季义务教育免费教科书统计上报
6、固定资产检查
7、校舍安全检查
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8、积极参加报账员培训
9、建立健全学校固定资产管理制度
总之，在新的学期里，我校将尽力做到财务管理科学化，核
算规范化，费用控制合理化，切实体现财务管理的作用，积极完
成全年的各项工作计划，为学校的健康发展而做出更大的贡献。
部门管理工作计划范文篇13
每一年都有自己的进步，每一年都有自己的成长，20__年的
工作已告一段落，在这一年里，作为公司品控部的一员，按照公
司要求完成各项任务，现总结如下：
一、厨师长培训考核：每月月中考核及月末培训按要求能都
及时完成，通过考核培训，提升了各厨师长的专业理论知识、日
常厨政管理（人员、毛利、标准化、品质等）的综合能力，针对于
理论方面不足的厨师长重点沟通指导。
二、使用新调整品质检控记录表，经实践该表能够全面综合
的进行厨房品质、食品安全、标准化、节约、原料管控等的检控，
其中八月份后，将规范要求项中的（消毒记录、台账、食品安全
培训记录是否执行）单独调出单独检查记录，更换为高价值盘存
以控制减少损耗。
三、长峰店厨师长离职，协助替岗，待店约两个月，带训出
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一名厨师长：于胜强，已能独立管理厨房，物料管控、人员稳定、
日常管理、毛利管控均能达到公司要求。
四、威高_扛把子涮毛肚_协助开业，捋顺了工作流程，餐品
标准，人员带训，更新调整综合检查表正常使用。
五、八月份后，每月进行简餐高价值盘存更新检查。
六、每月食品安全试题进行更新调整，便于所有店面培训使
用。
七、每月进行U8采购订单模板更新便于厨师长提快申购效率。
八、每月新菜品培训增加单品照片的保存便于了店面线上推
广使用。
九、每月和丛总监总结店面共性问题进行厨师长培训要求。
十、外区店（北京37度）按公司要求进行检查，总体出品标
准、标准化执行、出餐速度、对客服务较稳定，人员不稳定的已
沟通，检查不足项要求整改已回馈。新增铁板饭已按标准指导。
十一、食品安全重点涉及到的地面放料、抹布消毒、工用具
消毒、食品添加剂收藏各店面已成为常规工作要求并保持。店面
进行的每月食品安全、生产安全的培训已常规记录执行。原料密
封存放仍有店面做的不足的已重点要求厨师长餐后检查。
十二、简餐、37度、扛把子所检问题，各厨师长均能在三天
内进行整改回馈，养成整改回馈习惯。
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十三、品质管控中的所检餐品品质问题，每月在厨师长培训
会进行总结探讨，整改反馈。店面整体餐品质量有一定的提升。
十四、和丛总监、宋总监进行早餐车试点，确认制作标准、
出车标准、售卖标准、卫生标准、储藏标准、发货标准。按公司要
求进行九个早餐车培训、检查、协助。
十五、编制加盟37度餐品标准、发货订单、厨师长文件，并
代训石家庄所来培训人员标准。
总结这一年的品控工作中，有不足之处，跟踪反馈督促有不
足，厨师长专业技能沟通有不足，我会在今后的工作中严格要求
自己，提高自身专业能力，按公司要求及时完成各项任务。
20__年工作计划：
一、严格管控各店面餐品标准，热菜类重点按标准技能要求
进行检查指导，涉及技能方面严谨要求。
二、店面食品安全的重点检查要求。
三、生产安全的常规检查要求。
四、配合公司开新店的前期所有准备，及人员带训，流程捋
顺。
五、配合公司发掘带训出优秀厨师长。
六、配合研发部制定更严谨的餐品操作标准。
七、厨房日常管理的团队建设、节约增效等方面的检查提升。
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八、店面服务品质的检查提升。
部门管理工作计划范文篇14
__年年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、
推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，
短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥
作用。特拟订__年的工作计划。
一、参加财务人员继续教育.
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但
是__年11月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公
告：__年财务上将有大的变动，实行《新审核准则》《新科目》《新
规范制度》，可以说财务部__年的工作将一切围绕这次改革展开工
作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会
新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地
加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算。
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好
财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
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3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付
和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，
为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行
记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，
严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用
控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的
步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理
力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极
完成全年的各项工作计划，以限度地报务于公司。
部门管理工作计划范文篇15
基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感
到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导
和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟
起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一个月以及
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整个上半年的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企
业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强
审核基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新
的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了
详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与
实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。
在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不
合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据
细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。
通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有
说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理
费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了20。8%。通过
实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出
相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家
以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的
荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内
部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时
的表现进行综合评判并作为参考递交审核主管。考核制度的实行
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有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理
地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，
发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了_年工商年检的工作，
为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入
费用，我们及时、准确地编制审核凭证并做好凭证传递、汇总工
作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供
依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性
地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心
数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们
定期进行小组讨论、学习企业审核制度，大家互相交流心得，熟
悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经
理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议
做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工
作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张
有弛。
五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极
参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资
料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人
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年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的
质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制
工作。
通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公
司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一
股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高
的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团
队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体
到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响
到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家
共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，
如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间
的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实
际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和
每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，
发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了审核的监督职能，
二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其
三是要有一颗永攀高峰的进取之心。
随着社会的不断发展，审核的概念越来越抽象，它不再局限
于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸
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多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——
逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自
己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
部门管理工作计划范文篇16
1、责任安全事故死亡不高于0/车。2、年内行车安全责任事
故不高于0/车。3、责任安全轻伤事故不超过1起（按车辆总数计
算）。4、财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起，
财产损失不超过1万元。5、隐患排查治理整改合格率100%。6、
GPS定位系统完好率、应用率100%。7、其他安全管理控制目标：
（1）安全设施完好率98%。（2）安全培训合格率为100%。（3）作
业人员持证上岗率100%。（4）职工的各项工作环境指标符合国家
的工业卫生安全标准。
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从业人员管理部门
20__年1月12日
部门管理工作计划范文篇17
20__年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可
喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不可没。根据公司领导
的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨
论，制定20__年工作计划如下：
一.认证工作
20__年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀
的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001
复证工作，配合公司作好5S管理工作。在有条件的情况下，进行
ISO16949认证前的培训。
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完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制
造许可证换证工作作好准备。
二.新产品开发
总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一
步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先
地位。同时，配合公司领导拓展其他领域。
1.天然气阀门
天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，
目前常用的
QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能
长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天
然气瓶阀、大口径的天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，
并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。
2.工业气瓶阀
通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力
已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加
入更是创造了有利条件。今年计划以BBB公司产品为原型，开发
二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。结合BBB公司
和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。以上阀门将提高
标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。力争在二年内全面
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进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。
3.消防阀门
近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、
陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门
进行全面开发。今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可
重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。
4.其他项目
20__年可以在高压气体球阀、低温阀门上作前期的可行性分
析。是否有可能在该二项目上实施研发，开拓新的领域。
三.工艺文件
工艺文件是技术部的薄弱环节，今年力争完成进货检验规程，
出厂检验规程，装配工艺及满足各项评审工作的工艺文件。要求
装配工艺应明确工时定额。
四.技术攻关
近几年企业发展较快，技术开发试验没有跟上，有部分产品
在市场中出现了质量问题，其中涉及产品设计主要有以下几方面，
力争在今年有所突破：
1.安全装置的密封方式；
2.氧气瓶阀的阀芯改型；
3.选择阀的阀体铸造工艺；
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4.充气阀稳定性试验；
-T1的防伪标记的改进。
6.针对新发布的产品标准，进行产品升级。
五.项目申报
根据公司的发展需要，今年继续做好市级新产品的申报工作，
力争每月报一个，全年度12个，其中三安9个、制阀3个，申报
专利10项。同时配合公司做好其他项目申报中技术资料的编写。
六.其他技术工作
管理系统的实施主计划于今年年底完成，下年度全面
推广到各个部门；
2.完成锻件图的整理工作，完善合格证、说明书、包装图；
3.进行S0LIDWORKS三维设计软件的培训；
4.每周六上午8：30召开部门会议，分析上周的工作完成情
况，安排下周的工作任务，讨论技术问题，同时进行技术学习。