2023年企业社会责任报告(上)

报告前言2总裁序言3方太简介4方太业务6方太品牌7方太文化8方太与企业社会责任10法律责任11发展责任16伦理责任29慈善责任45展望未来50后记51意见反馈53

方太业务FOTILE方太专注于高端厨电的研发与生产,现拥有集成烹饪中心、吸油烟机、水槽洗碗机、嵌入式洗碗机、净水机、平嵌式高端冰箱、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式微波炉、烤箱、蒸箱、燃气热水器、冰箱等多条产品线。目前,方太在全国设立了95个分支机构,并建立了涵盖专卖店、家电连锁、传统百货、橱柜商、电商、工程精装等全渠道销售通路系统。方太致力于打造符合用户购买体验的高端电子商务模式,天猫平台DSR评分连续九年(2015-2022年)居行业翘楚地位。方太创新推进“高端电商战略”,于产品结构、渠道结构、在线客服、交付安装等各方面专注于提高用户体验。工程渠道方面,方太已经在全国200多个城市,配合近千家房地产企业伙伴完美交付了20000+精装项目,与万科,中海,保利,华润等诸多百强企业在内的200余家知名房地产企业,签订了战略合作协议,以高端品质产品与高效系统的服务助力精装地产行业繁荣发展。海外市场方面,截至2023年,方太累计在北美、澳洲、亚洲等地区在内的40多个国家和地区进行销售,为全球家庭厨房提供幸福选择。多款海外专营产品研发上市,凭借独特的产品技术力迅速成为海外国家的明星产品。

方太品牌方太始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位,品牌实力不断提升。2012年1月,方太幸福家上海体验馆落成。2015年,方太进一步完善品牌价值体系,提出了全新品牌主张——因爱伟大;2023年,发布了全新的品牌战略定位——高端全场景厨电。方太以独特的创新模式、优越的品牌价值,连续十年荣登亚洲品牌500强。近年来,在使命驱动下,方太提出了新时代的“家庭幸福观”、“幸福社区核心理念”及“创新科技观”,以及“五个一”和“五句话”幸福法,品牌价值获得进一步的广泛认同。

方太与企业社会责任方太的企业社会责任方针为:遵守法纪、弘扬道义、诚信经营、和谐发展。方太社会责任观历程:2006年起,方太每年发布《企业社会责任报告》,涵盖产品责任、员工责任、环保责任、纳税责任等十二个方面。2009年,作为浙江省六家企业之一,方太参与了“中德贸易可持续发展与企业行为规范”项目,与德国技术公司合作开展CSR(企业社会责任)项目,制定了“遵守法纪、弘扬道义、诚信经营、和谐发展”的CSR方针,完善了包括固废管理在内的CSR体系,同时形成了方太三个方面(法律、发展和道义)、十二项内容的社会责任观。2021年,结合公司整体运营情况以及内外环境的变化,方太对社会责任观进行了修订:

员工责任——以人为本,构建和谐的人文环境方太视员工为企业生存和发展最宝贵的资源,始终坚持“以人为本”的管理理念,努力为员工提供优越的工作环境,构建和谐的人文环境。方太严格遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国社会保险法》、《工伤保险条例》、《职工带薪年休假条例》、《女职工劳动保护特别规定》、《安全生产法》等法律法规的要求,保护劳动者的合法权益,维护适应社会主义市场经济的劳动制度。建立和完善内部劳动规章制度,包括《员工劳动合同管理制度》、《员工社保管理制度》、《员工职业健康体检管理制度》、《公司薪酬福利管理制度》等在内的各项劳动人事制度保证法律法规的贯彻实施。

发展责任创新发展——产品创新方太于2003年引入集成产品开发(IPD)模式、理念与方法,使研发管理更有序、更清晰地开展。随着对产品创新需求的不断提高,流程体系也越来越规范,公司逐渐完善了研发流程体系框架,2015年-2017年陆续新建、优化完成了

等流程,并于2019年启动新一代IPD变革,2020年引入国际领先的研发信息化系统建设(PLM/标准智慧软件)。为了促进公司产品、技术创新体系和机制的有效运作,激励员工勇于进行先进、独特且有效的产品、技术创新,公司设立重大产品/技术创新奖、专项技术奖等近十项奖项,奖项金额最高可达212万元。

共富发展

——成立供应商发展咨询部,心心念念帮助供应商发展成长2014-2022年,为帮助供应商共同成长,打造有竞争力的供应链系统,2014年方太成立华夏六西格玛俱乐部,在供应商端推行精益六西格玛。目前俱乐部拥有企业会员24家,组织活动240余次,参与人数15743人,组织培训中质协黑带80人,俱乐部内部绿带479人,联合企业自主培养黄带1300人,认证六西格玛绿带讲师3人,黄带教师45人,辅导项目370个,项目收益7068万元。2023年,对供应商帮扶工作进行复盘与升级,成立供应商发展咨询部,以“心心念念帮助供应商发展成长”为发心,开设平台交流活动、体验营课程、专业人才培训、深度落地辅导四种服务形式,为供应商伙伴提供不同程度赋能。自成立以来,开展优秀标杆企业参观、精智现场力例会、讲武堂等交流活动共计11次;开展《五星班组体验营》八期,参与人数470人;开展《零缺陷品质文化变革培训》六期,参与人数510人;组建专家团队,深入供应商现场,帮助搭建和完善管理体系,共深度帮扶13家。2023年帮扶供应商获奖情况:

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9.营销模式的变革(精选十篇)主要的回收渠道有流动商贩的回收,这种回收率比较高; 家电维修部门也会在维修过程中对一些报废家电或不值得修理的家电进行回收,展开回收业务;国民搬家也会是一些家电变为废旧家电,这样搬家公司的收购业成为一种回收形式; 最后是专业的废旧家电回收机构。废旧家电数量的增大使回收企业也在加紧步伐大刀阔斧的对家电进行收集https://www.360wenmi.com/f/cnkey7pi2bw0.html
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