作为一名新提拔到科级岗位的中层干部我深刻体会到，在工作过程中，我们时常需要面临不同的工作环境的变更，首先我们应该学会正确积极地去面对人动；学会主动融入到新的工作环境中去；找准自己的工作态度的定位。
一、作为一名中层干部如何将工作做到最好
在仔细阅读《做最好的中层》第一单元----第五章中使我深刻领悟到作为一名中层干部如何才能将工作做到最好。
（一）要当好管理者，先当好被管理者
中层干部作为企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”作为我校宣传部门的中层干部我深刻的意识到要想当好管理者首先当好被管理者。在工作过程中对于上级领导的命令任务，首先我就应该做到服从上级安排积极配合领导指示，端正工作态度，勇当下级学习的标杆。只有这样才能为下属工作人员做好表率作用，促进部门工作积极和谐的开展。
（二）保证完成任务
梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上作为我校党政机关宣传部门科长，我的日常工作主要是负责学校内部大型活动的策划和组织实施以及学校政治思想教育的日常宣传工作。在这些工作的落实过程中常常遇到这样或那样的问题。例如由于总体策划能力不足和宣传渠道不完善的原因造成我们的宣传工作和主题教育活动与学生有一定的距离，形式不够灵活，内容不能贴近学生的日常生活思想。虽然工作中我们有困难但是通过这次培训学习使我意识到作为学校的中层干部在工作过程中我们必须树立坚定的信念，端正工作态度，用坚韧不拔的顽强信念保证任务的完成。
(三)有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
二、作为一名中层干部如何更好的执行工作
通过《最好的执行者》一书中精彩案例与精辟讲述使我深刻意识到，作为部门的一名中层干部我们在实际工作中要要坚决贯彻执行部门领导的意图，真抓实干，用落实的重锤敲响时代的钟声。努力打造执行者自身的最优素养，培养最佳执行能力，是中层干部工作过程中最首要的内容。
(一)多一份细心，多一份出色
通过对《最好的执行者》一书的学习之后使我认识到在工作中注重细节，提升执行力非常重要，细节决定成败。我们部门的宣传工作涉及到的内容非常的广泛和全面，可以说涵盖了整个学校一系列的思想政治教育和学生交流活动的开展进行。我每天需要负责部门网络的日常维护与内容更新，虽然学校的专题网站设计、制作和管理工作内容相对比较繁杂比较细；但这往往正是一个人执行能力的体现。古语云：“一屋不扫，何以扫天下”只有出色的完成了这些宣传工作中点点滴滴的小事，在今后的工作中才能迎接更高的挑战。
(二)“期望二，做到十”
这充分体现出做最好执行者的自我修养，当别人特别是上级领导对你有期望时，你不仅需要全力做到最优，更要超乎别人的想象，出色的完成工作任务，对于上级领导的任务指示我们要以高度重视，严谨细致的工作态度执行，切忌心浮气躁，用精益求精的方式，在出色完成任务指示的同时要对自己提出更高更好目标期望。在日常工作中，面对上级领导的重视，脚踏实际地从点点滴滴的做起，以认真负责的态度对待工作中的每一个环节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就，同时也不辜负于领导对于我们的期望。
(三)端正态度，拒绝“推、拖、空”执行变轻松
三、关于高校管理工作的建议和方案
通过本次系统的培训和学习是我获益良多，根据本职工作特点我结合书中所学知识提出下面几个关于高校管理工作的建议和方案。
(一)以学生为本，加强校园文化建设
逐步完善学校宣传工作体系。从优秀教师队伍中安排几位有专长的教师兼任学校形象“宣传大使”，主要是将学校办学特色，主流校园文化、通过编辑撰写等多种媒体形式对学校学生进行思想政治的大力宣传。一定要让宣传工作做到有计划、有落实、有记录、有考核的的规范局面。以学生为本，加强校园文化建设。促进学校内部工作人员既分工明确相互合作交流和谐发展，使得学校关于加强学生校园文化建设活动的有效开展。
(二)加强高校网络引导与管理、鼓励学生积极参与
(三)建立健全学生意见建议、投诉网站以学生为本，加强校园文化假设
四、关于高校管理干部培养工作的一些建议和意见
1、领导给以足够的重视,是做好教育培训工作的前提
干部教育培训工作,事关全局,事关长远。高等学校应全面贯彻党的教育方针和贯彻落实科学发展观。高度重视培训基地的建设问题,并从干部编制、高水平的专兼职授课教师配备、培训场地、培训资料等方面入手,不断改善软硬件条件,，有助于广大干部提高理论素养、加强党性锻炼、拓展理论视野、提高战略思维能力。
2、建立健全各项培训制度,是做好教育培训工作的保障
高等学校的干部教育培训工作要做到扎实有效,有章可循,必须要有一套完善的培训制度作为前提保障,首先要做到长期有规划,短期有计划。注重定期或不定期的培训手法，通过加强干部岗前培训，有利于干部更好的适应新的工作环境。通过完善对干部的培训进行考核制度,可以极大地增强干部培训的效果。
一、背筐
通常当我们想到那些习惯在低位的大个子时，马上就会浮现出这样的场景：一个个又高又壮的球员背对着篮筐，沿着底线或在三秒区内用屁股盯着防守者的肚子，运着球向篮筐推进。一副好身板的确有利于单打，但在防守技战术成为篮球运动第一要素的今天，这一招已经不那么管用了。技术，才是你在低位时最锐利的武器。
下面就让我们看看在当今的联盟中，有哪些球员是低位单打的高手。想进入这个名单，他就至少要掌握以下四种绝技中的一种：1、跳勾；2、转身跳投；3、假动作上篮；4、双重转身。
1．跳勾
理论：跳勾并不需要你双脚起跳(这时候只要想着贾巴尔的天勾，把你身体的重量全交给一条腿就可以了)。当大个子们正面面对篮筐，摆出一副准备投篮的架势，却发现有一到两个防守者死死挡在面前，随时准备送上火锅大礼时，他们通常会采用这种“柔和”的方式。
执行者：像邓肯、姚明这样的球员做这个动作时，我们可以看出他们和训练过的几万次都一样，他们的跳勾就像一部机器般准确。而当阿尔杰弗森和扎克兰多夫做这种动作更像是随意的发挥，而布兰德和布泽尔两种方法都很擅长。
2．转身跳投
理论：反向移动是一名习惯背筐单打的球员的基础动作。假如防守者知道你想在何处转身或是在寻找怎样的机会投篮――他就可以提前“坐”到你移动的位置上组织这次进攻。优秀的低位球员在一次移动中最少能做出两次变线，当他们用第一个动作骗过防守者后，第二次变线马上出现了。当防守者试图再次封堵时，通常会无奈地发现，自己已经失去了最好的位置，只能眼睁睁地看着对方出手了。
作为NBA中常见的得分方式，转身跳投的关键就是腿的力量和良好的手型。随着你的身体和篮筐间的距离增加，你必须用腿保持平衡，用稳定的出手保证投出的球能命中靶心。许多球员都习惯在最高点出手，以保证投出的球可以躲过对手的封盖，但埃尔顿布兰德却习惯在转身后让球在自己头后一点点就出手。现在联盟中那些年轻的低位球员通常也会采取这种打法，但他们并没有布兰德那么多的出手次数。小个球员们――像韦德和科比――通常会转身后加一个后仰躲避对手的封盖，这对腿部力量和手型的稳定都有很高的要求。
执行者：加内特的转身跳投是联盟中最好的，他在篮下转身很快，防守者很难跟上他的速率。而“狼王”的出手点也高到足以避开姚明的封盖。而西部另一名优秀的大前锋诺维茨基则更像一个棋手，他总能设置各种各样的圈套引你入瓮，也能算出你下一步的动作，再据此做出变线。以他的身高、再加上他在转身投篮时通常喜欢加一点点后仰，防守者很难干扰他的出手，这样诺维茨基就能把注意力全部集中到篮筐上，出手把你将死。低位的科比也很可怕，他会像橄榄球中的四分卫触底得分一样，用变线避开身材比他高大的球员。科比通常也会在投篮时加一点后仰，而且他的速度足以为自己赢得更多的出手空间。姚明的转身跳投时他在篮下最主要的得分手段之一，尽管弹跳很差，但他的身高和良好的手感足以威胁每一个对手的篮筐。
3．假动作上篮
“麦克海尔移动”――这是当年凯文麦克海尔的看家本领――是指一名球员在进攻时先假装要从一个方向突破上篮(注意，这时你的轴心脚千万不能动)，待防守队员做出错误判断后再转向相反方向――这样你就能拥有足够的投篮空间了。这时你可以自由地选择是用扣篮还是上篮终结这次进攻，这一招是身材高大、脚步相对灵活的白人中锋的最爱。而在当今的联盟中，对这个动作是用最熟练的除了姚明、加索尔这两个“外国人”，埃迪库里也是个中好手。
执行者：加索尔的身高和他良好的投篮手感使防守他的球员从不敢大意，而当他们感觉他要出手、跳起准备封盖时，西班牙人已经从另一面突破防守，轻松上篮了。谁也不敢相信，看起来就像小号奥尼尔一样的库里，在篮下的打法却和鲨鱼迥异。他最擅长的就是用一个假投篮的动作把防守者晃起来，再运一步直接到篮下爆扣，身在空中的防守球员只能无奈地看着库里梳着“垄沟”的天灵盖从自己眼前滑过，直接面对无人防守的篮筐。而姚明的高大身材和良好的手感使他成为了“麦克海尔假动作”的最佳执行者，想想看，当一个身高2.26米、投篮命中率超过50％的大个子不断做出威胁篮筐的姿态，你怎能不乖乖落入他的圈套之中
4．双重转身
理论：迈克尔乔丹是他那个时代中最伟大的背筐单打球员。他的伟大之处就在于，把单打技术延续到两米以下的后卫身上，而他凭借的，正是令人防不胜防的假动作和出众的身体素质。乔丹习惯的动作，就是背身拿球、把身体蜷缩在防守球员高大的身躯下，假装运球从一方突破，待对手重心移动后再假装要从反方向突破，等防守者丢失了重心后再转身从第一次的方向直切篮下，把球稳稳
地送入篮筐。对阵尼克斯时他就用这绝技突破防守，在尤因头顶上演了惊天一扣，那场景至今仍被我们津津乐道。
执行者：在现在的NBA比赛中，你会经常看到这样的场景：韦德在篮板左侧背对防守者，用右手运球。他迅速从底线一侧转身，像是要跳投――这时他的身体仍然挡在防守者和球之间。这时韦德的重心压得很低，而防守球员却尽量把身体伸展到最高――这意味着他没有足够的速度再次移动重心。韦德可以轻松地从另一侧转身，利用速度直冲篮下，下一步，就是轻松地把球放入篮筐――当然，如果他喜欢，也可以用一次精彩的扣篮结束进攻。
这就是我们给它取名为“乔丹转身”的双重假动作，科比、巴特勒和刚刚提到的韦德都是这方面的大师。韦德在篮板左侧用这一招突破时，我们就像看到了乔丹的翻版，只要两个变向，对手就找不着北了。科比和巴特勒也对此颇有心得，更要命的是，如果你贴身防守，根本无法跟得上他们的脚步，但如果你离得太远，他们就会用一个标准的转身跳投更轻松地结束战斗。
二、面筐
在第一部分里，我们讨论了联盟中最棒的背筐球员以及他们拿手的单打方式。你可以从中看出大个球员的技术发展趋势，但你要知道，单打并不只是大个子们的专利。现在，让我们来看看那些擅长从各个位置对篮筐发起攻击的球员，他们不只在低位，也可能在中距离和高位进攻。你将在这部分看到那些你喜爱的偶像级球星，其中包括科比、安东尼、韦德和詹姆斯，还有一些你可能没想到的家伙。
1．希克马转身
理论：希克马转身是指当一个球员面对远离防守者时，要通过动作的调整使自己的非支撑脚转向防守者的弱侧。此动作可以阻止防守者贴身，能够有效地占据进攻空间，从而得到空位跳投的机会。(杰克希克马是NBA历史上的优秀中锋之一，他1977首轮被西雅图超音速选中，在1979年对华盛顿的总决赛里，平均每场抢下17个篮板、送出3.2个盖帽。1981―82赛季入选了联盟第二阵容，并在转会雄鹿队后在1989年抢下了10000个篮板)。
2．投篮假动作
理论：这也许是最有效的面筐进攻手段，在业余比赛中很常见，而在NBA的赛场上，这种平民招数被那些明星演绎得颇有些“化繁为简”的味道。这一招的要领，就是先把持球的双手从腰的高度快速举起，给防守者一种“他要出手了”的错觉。通常防守者可能会僵住(这时你可以投篮)，也可能被点起(那你就能轻松突破了)。一个恰到好处的假动作可以破坏防守者的时机判断，从而(进攻者)可以获得更好的投篮角度。而能使用这个动作的，通常都是那些技术细腻、脚步移动迅速的球员。
执行者：诺维茨基就是联盟中的假动作之王，身高和命中率已经使他的投篮很难防守，再加上投篮假动作，这样的他在内线的威力无与伦比。在更多的时候，投篮假动作是后卫们的专利，科比、麦迪和韦德都有这手绝活。无论是假动作后的干拔、后仰还是突破，他们都能威胁到篮筐，可怕的是，这种动作还经常能骗到犯规。
3．第一步
理论：要摆脱一个防守者，没有什么比迅速迈出第一步更有效了。尽管你的绝对速度也非常重要，但第一步的关键并不仅仅是单纯的速度，利用第一步摆脱对手，获得好时机才是最终目的。比如：当你感觉到防守者的位置，发现他并没有准备好移动，也没占据篮下的有利位置时，怎样把握这个时机你就需要迈出突然而有力的第一步、瞬间摆脱对手的纠缠。
执行者：安东尼也许是联盟中运动能力最被低估的球员。但自从去年减掉不少重量后，他现在的速度令人难以置信，爆发力十足，能突能投能传。他的突破时机相当完美，很难有人能够防住他的第一步。詹姆斯的情况也和他差不多，只不过皇帝更强壮，更有力量。当防守者占住位置，迫使你向右突破时，你可以快速向左来甩开对手。而波什在面对双人包夹时传球方面的进步，使得其他球队有时会用单人防守对付他，这时的他几近无敌，用身体将对手挡在外面的第一步，是他最擅长的武器。
三、垫步
1．垫步后正面突破
理论：这里指的是进攻球员边运球边利用自己的身体挤至篮下，强行投篮得分。这样做的目的，通常是用猛烈但不犯规的动作将防守球员挤得失去重心、失去防守能力，进攻者也可以借此获得好的突破上篮路线。当从正面或侧面被对手贴身防守时，几乎每个合格的篮球运动员都懂得如何利用自己的肩膀和屁股拱出一条路，但不是谁都能把这当中的技术运用得炉火纯青。无论在低位，腰位还是高位，只要一拿球，你所在的区域就会变得非常拥挤，所以在夹击得队员到来之前，垫步到篮下，获得更好的投篮机会是个不错的选择。
执行者：邓肯证明了自己并非浪得虚名，在这项技术上他再次榜上有名。他证明了不一定非要靠速度才能突破至篮下获得投篮机会，他的投篮如此优秀、脚步如此灵活、对时机的把握如此出众，而且总能在最后把球送进篮筐，防守者时刻都要提防他的多种进攻手段。当他用肩膀顶着你强打时，防守者只能在巨大力量的作用下一步步后退。而当他收回那条有力的支撑腿准备投篮时，已经失去位置的防守者只能接受被得分的命运。这就是我们常说的“把防守你的人扯上线”，而线的那一段，邓肯就是那个扯着线头的人，他可以随意利用自己的技术和身体操纵防守他的人，使自己获得开阔的出手空间。
动之前提前作出判断，当在他突破的路线上制造进攻犯规。这些安东尼也明白，所以当他面对那些对他很熟悉的防守者时，通常会背过身去，用他联盟中最优秀的垫步挤住对手，当防守者集中重心抵抗他的力量时，他可以用其他手段(如转身突破或后仰跳投)得分。我们经常可以看到，当安东尼突破后把球扣进篮筐时，刚才还在贴身防守他的球员就像冻住了一样，这就说明安东尼的速度有多快了。
2．垫步后反向突破
理论：顾名思义，这种打法指的就是进攻队员背身持球挤向篮下，迫使防守者也向那一方向移动，然后突然转身从反向切入。因为一般情况下持球队员背身垫步挤向篮下时，他们会用惯用手运球，用惯用脚发力(比如右手队员就会用左肩顶住防守者，右脚发力向里顶)。所以这个变向动作的关键就是你要练好双手控球的技术。执行者：我真的不想再提他们的名字了，可我不得不说，这里面还有安东尼、科比、詹姆斯和韦德，以及那些动作灵活的后卫和小前锋们。至于他们的动作特点，相信你比我还清楚吧!
3．摇摆步
理论：这是我最喜欢的一种进攻，但遗憾的是，在今天的联盟中，这种进攻正在从赛场上逐渐消失。“摇摆步”是从摇椅的运动中得名的。这个动作的要领，先是用身体直冲篮筐，使防守球员紧贴着进攻者的身体后退。此时进攻球员把球举到腰部，抬起头做出想要投篮的姿态。当防守者直起身子准备干扰投篮时，进攻球员要迅速收回球、向篮筐方向迈出强有力的一步，0K，突破成功。
简而言之，摇摆步的基本理念只有三个字：前、后、前。在发动真正的攻击之前，优秀的球员会作出各种假象迷惑防守者――比如先背过身子向内线垫几步，或者假装变线两次，当防守者吃了假动作之后再以最安全的方式得分。还有一点是需要注意的，先移动轴心脚是很危险的――那就会走步，在做各种进攻前的铺垫时，你必须保证轴心脚稳稳地钉在地板上。
执行者：这种打法最适合那些脚步灵活的大个球员，西部最好的两个大前锋加内特和诺维茨基对此就都很擅长。尽管加内特经常满足于跳投，但不可否认他的打法是摇摆步的教科书。加内特经常用垫步和后撤步的动作晃得防守球员晕头转向，当他们试图封盖加内特的投篮时，他却一收身，从他们的腋下穿过直冲篮下了。
活着就是改变。要想在创业浪潮中乘风破浪，创业者必须做好出发前的规划，才能有更大的机会直逼彼岸。
1)首先你要谨记：合伙人不是你的执行者，而是你的互补者，能做你做不了的事情，并且有着一个共同的梦想才是促成合作的关键。
3)双方明确立下各自“底线”，要细谈合伙的规矩，明确谈好利益分配的原则，形成清晰的合作问题的观点，和合伙人商洽，直至双方接受。
4)除非适合度匹配度很高，否则绝不找同圈内的人或很好的朋友，很难保证以后不会翻脸不认人。
万丈高楼平地起，选好根据地，才是让想法更好落地的基础
行业内都知道，北京和深圳，代表了中国两个最具代表性的智能硬件产业聚集地。对于这两个城市智能硬件创业者最大的不同，有关人士给出的观点是：北京和深圳，就像是一群懂软件不懂硬件的人和懂硬件不懂软件的人。北京可以更好地和资本层面接触，深圳可以加强对整个产业链的把控。
有好的创意还要想尽办法将创意转化成一个好的产品
小米投资智能硬件产业链已经不是什么新鲜事了，正如几年前的腾讯一样，小米成了硬件时代的搅局者。硬件市场因为小米的介入在玩法上彻底改变了。小米的七字决：专注、极致、口碑、快，貌似在硬件江湖上所向披靡，惹得其他厂商一片慌乱。
创意转化成产品是一个必须慎重的过程。首先，创意必须要顺势的，要有合适渠道的，要能够做起来的。其次，在创意产品落地初期，创业者完全可以借鉴“专注、极致”的精髓，专注寻找一个痛点，并将这个功能做到极致，价格做到真正地接地气，市场自然会随之而来。在设计的时候，“要有一点预见性，成品要做到比样品更好。”要高于用户的期望值，这样才能靠规模出厂量存活再谋求快速发展。
供应链的厂商管理和生产线资源的跟进
首先，创业者永远永远不要完全依赖你的供应商，不然分分钟给你出岔子。最近索尼摄像214芯片缺货到无与伦比，从4月份来看，最高级别的客户也只能满足50%的需求，搞得雷军等中国手机大佬排着队去日本索尼求sensor。所以还是找多几家上游供应商吧。
其次，对于智能硬件入门人士来说，最方便寻找供应链资源的渠道还是阿里巴巴。但另一方面也存在这个问题，就是最好的代工厂和技术方案商是不需要在阿里巴巴上招揽生意的。还是需要自己动用人脉一家一家去拜访、洽谈来得靠谱。
虽然智能硬件因为供应链发生跳票的案例不少，但也不用把供应链想得是那么的困难，做好安排并完善应急方案还是没问题的。
产品落地前，除非你有特别强的软件开发和营销能力，否则还是建议抱大腿借势找出路
谨记一点，硬件只是载体，软件掌握着一切智能硬件的数据。未来10年的智能硬件是软件的天下。
要想在起步过程中融到资本，就要遵循游戏规则
人生如水，人只能去适应环境。如果不能改变环境，就改变自己，只有这样，才能克服更多的困难，战胜更多的挫折，实现自我。以下是小编为大家整理的职场发言稿范例，供大家参考学习。
职场发言稿范例1今天我演讲的题目是——
新起点新希望
当太阳又一次从地平线上冉冉升起的时候，你是否会有新一天开始的欢悦之感看五星红旗又一次在空中高高飘扬的时刻，你是否会有“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪迈激情回首昨天，你是否会有一种收获的欣慰呢
我是一个刚毕业不久的大学生，能来到新希望这么一个充满生机和活力的企业工作，我感到非常的开心和荣幸。不过对于我来说，从单纯的校园生活转变到社会生活当中来了，它需要我们去更多的熟悉、磨合和适应新环境。站在新的起点，面对新的环境，我第一次感觉到工作的压力。虽然在读书的时候也做过一些假期兼职和零工。但是那时候我的身份还是一个学生，没有切身感受到工作以及社会所带来的困难和压力，做的不够好反正我还可以找，这不是我最终的归宿，做一两个月还是要会学校的。现在则完全不同，作为一个独立的社会人了，一切都要靠自己，要对自己的言行负责，不仅仅是对自己负责了还必须对企业对社会负责。托尔斯泰曾经说：理想是指路明灯，没有理想就没有方向，没有方向，就没有生活。现在我们不能再没有目标没有方向的傻干。要再创新中寻找新的光明，不能循规蹈矩按别人事先设计好的路线一直走，这样必将被现在快速发展的社会所淘汰。才毕业的时候面临择业不知道自己能做什么，会做什么。于是我就想那找一个自己喜欢的吧，鱼和熊掌不能兼得，不可能找到一个任何方面
如果说工作是一座山，我们便是那登山的人，而登山的工具就是学习;如果说工作是一条船，我们就是那划船的人，而学习就是那划船的桨。只有不断的学习才能进步，才能创新，才能解决工作中的一切难题。正是在这种学习的磨砺中，我们累并快乐着。正是这种学习和实践，使我们的精神更加富有，对未来更加自信。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”!站在新的起点，我们更寄希望于未来，让我们迎着朝阳，带着希望，向着目标，奋勇前进!
我的演讲完毕，谢谢大家。
职场发言稿范例2执行力是一种贯彻上级意图，完成预定目标的能力，它包含完成任务的意愿，完成任务的效率以及完成任务的程度，可以说，执行力就是完成任务的一门学问。既定目标的实现最终都需要执行者的具体行动来完成，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。因此，在任何单位、任何部门，能将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。具体来讲，做最好的执行者应该做到“一个中心，两个基本点”，即以态度转变为中心，提高执行力度和执行速度两个基本点：
第一，端正态度，转变观念，追求卓越。思想是行动的先导，有正确的思想，才有正确的行动。在县委“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动的背景下，我主动跟许多办公室工作的同事进行了交流，发现很多同事都在感叹执行难，执行难，执行难于上青天。办公室执行究竟难在何处是领导的意图难于揣测是同事间的协作缺乏沟通还是离群众的诉求距离太远有经验的同志告诉我，能力是基础，态度是关键。一方面，我们应该认真履行好职责，决不能简单地把工作看成“就业”，更不能把岗位当成“副业”;另一方面，要敢于担责、勇于负责，不让错误在自己这里发生，不让工作在自己这里耽误。执行力是追求卓越的工作理念，优秀的执行者从不在遇到困难时逃避，而是努力想办法，克服困难、解决问题，这种观念的转化，体现的是对自己的职责和使命的态度，我们就是要牢记责任，积极进取，主动作为，增强执行意识，提升思想境界。
三分战略，七分执行。做最好的执行者不仅仅是一个希望，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我会进一步端正工作态度，通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质和解决问题的能力，使自己具有更强的执行力。
职场发言稿范例3谈个人修行,从学生到职场新人的角色转变
中国有句俗语:师父领进门,修行看个人。每个刚离校的毕业生,初入职场时都有师父引导,但师父不能时时伴随、面面俱到,更长的职业道路还得靠自己发展。那么,作为职场新人的我们,要怎样才能修行得道对此我有一些拙见,愿与大家共勉。我觉得,职场的个人修行,需要把握一个关系、解决两个问题、抓住三个环节。
抓住三个环节,简单说来,就是要准确定位、制定目标、执着追求。准确的职场定位是事业成功的前提,合理的奋斗目标是彼岸成功的灯塔,目标的实现则需要有一种痴心不改、咬定青山不放松的精神,这就是持之以恒的执着追求。因此,我们应当在充分认识自己、了解公司、明确职责的基础上做好职业生涯规划,再向着目标坚定不移地学习、反思,累积点点滴滴的个人修行,等待厚积薄发带来的荣耀。刚走出校园的大学生们，大都有着“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”的宏伟抱负。但是，随着高校教育的普及，大学生就业成为一个大众化的社会问题，由此产生的身份和地位不受重视的现象也随之而来。因此，大学毕业生们应先调整心态，正视、接纳现实，恰当地评价自己，放低姿态，一切从零开始。
确立健康、坚定的工作心态——没有最好的工作，只有最合适的工作;没有一劳永逸的工作，只有不断接受挑战的工作，这样才能找到自己的就业之路，实现人生价值。
案例：不少新入职的大学生们，在入职不久便来找我。他们觉得目前的工作与他们刚开始进新东方工作时想象的不一样，觉得自身的知识能力没有得到发挥，每天重复做着一些简单、单调的工作，和周围的同事相比落差很大，工作中也经常出错，同时感觉主管也没有重视自己。因为高度认同新东方的文化，因此想留在新东方发展下去，面对目前的这种情况应该怎么办
从上述案例中可以看出，这些员工遇到的是由于角色转换引起的社会适应不良。从大学毕业到进入社会，参加工作，对于每一位职场新人来说都需要经历比较大的角色转变。角色转变成功与否，关键取决于工作心态的调整。
如何来调整工作心态大学生只是人才的坯子，要锻炼成才，还需要在社会这个大熔炉里锻造，只有不断探索新的方法，不断地给自己“充电”，才能保证适应瞬息万变的社会。这对于从“学校人”到“职业人”转变也是至关重要。机会总是留给有准备的人，当机会来临时，有准备的人往往会牢牢把握。
职场发言稿范例4俗话说：一个好汉三个帮。咱们中国的老百姓一向普遍认同“在家靠父母，出门靠朋友”、“朋友多了路好走，多个朋友多条路”的处世原则。然而，这种处世原则在现代白领职场中却似乎“行不通”了。下面是小编为大家收集关于如何在职场中与同事沟通，欢迎借鉴参考。
跟同事之间，由于各人性格、工作性质、工作侧重点的不同，平时的小矛盾难免存在。那么在工作中如何使沟通变得更顺畅呢韩先生认为，同事之间存在的一些利益方面的冲突，会让沟通变得复杂，在这种时候，尽可以把问题变得简单一些。
同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。以大局为重，多补台少拆台;对待分歧，要求大同存小异;对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒;在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉。
对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒
许多同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就当“利”不让。或在背后互相谗言，或嫉妒心发作，说风凉话。这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。
与同事、上司交往时，保持适当距离
在一个单位，如果几个人交往过于频繁，容易形成表面上的小圈子，容易让别的同事产生猜疑心理，让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。因此，在与上司、同事交往时，要保持适当距离，避免形成小圈子。
以大局为重，多补台少拆台
对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。
对待分歧，要求大同存小异
同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结;二是不要一味“以和为贵”。即使涉及到原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。实在不能一致时，不妨冷处理，表明“我不能接受你们的观点，我保留我的意见”，让争论淡化，又不失自己的立场。
在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉
同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。俗话讲，冤家宜解不宜结。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。如果已经形成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。
职场发言稿范例5礼仪是现代竞争的附加值，礼仪是人际关系的剂人无礼则不生，事无礼则不成，国家无礼则不宁。
7秒钟就决定了第一印象，永远没有第二次机会给对方留下第一印象。——罗伯特·庞德(英)
在竞争直上不下的职业趋势下，准确地把握住职场礼仪技巧已经成为求职和在职者必备的职业素养。
一、何为礼仪
礼仪通常是指人们在社会交往中普遍认可并遵守的行为规范或准则。一个有礼貌的人，走到哪里都会大受欢迎。只要我们能够掌握并熟练运用社交礼仪，我们也必然会受到人们的欢迎。礼仪更多地表现为一个人待人接物是否有礼节等方面。礼的本质是“敬”，含有关心、友好、敬重、谦恭、体贴之意，具体表现为礼貌、礼节、礼仪等。
职场礼仪的基本点非常简单。首先，要弄清职场礼仪与社交礼仪的差别。职场礼仪没有性别之分。请记住：工作场所，男女平等。其次，将体谅和尊重别人当做自己的指导原则。尽管这是显而易见的，但在工作场所却常常被忽视了。进行介绍的正确做法是将级别低的人介绍给级别高的人。
握手礼仪
握手是人与人的身体接触，能够给人留下深刻的印象。当与某人握手感觉不舒服时，我们常常会联想到那个人消极的性格特征。强有力的握手、眼睛直视对方将会搭起积极交流的舞台。
电子礼仪
传真应当包括你的联系信息、日期和页数。未经别人允许不要发传真，那样会浪费别人的纸张，占用别人的线路。
手机可能会充当许多人的“救生员”。不幸的是，如果你使用手机，你多半不在办公室，或许在驾车、赶航班或是在干别的什么事情。要清楚这样的事实，打手机找你的人不一定对你正在干的事情感兴趣。
道歉礼仪
即使你在社交礼仪上做得完美无缺，你也不可避免地在职场中冒犯了别人。如果发生这样的事情，真诚地道歉就可以了，不必太动感情。表达出你想表达的歉意，然后继续进行工作。将你所犯的错误当成件大事只会扩大它的破坏作用，使得接受道歉的人更加不舒服。
二、职场礼仪的内容
(一)求职礼仪
求职礼仪是是公共礼仪的一种，它是求职者在求职过程中与招聘单位接待者接触时应具有的礼貌行为和仪表形态规范，它通过求职者的应聘资料、语言、仪态举止、仪表、着装打扮等方面体现其内在素质。由核心层面的思想系统、技能层面的行为系统和表层层面的外在系统三个组成部分。
1.求职时的服饰礼仪
参加面试的服饰要求一切为了配合求职者的身份。面试时，合乎自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神的印象，男生应显得干练大方，女生应显得庄重俏丽。
基本原则：(1)整洁大方;(2)整体和谐;(3)展示个性。
礼仪要求：a.男生：西装、衬衣、领带、皮鞋、袜子、头发;女生：套装、化妆、皮鞋、皮包、指甲、首饰等。
2.求职时的举止礼仪
(1)保持诚恳态度;
(2)注意身体语言：目光接触;身体姿势和习惯动作;讲话时的嗓音。
(3)礼貌谦恭，注意谈吐。
(4)注意细节。
3.面试时应遵循的原则
实事求是;
随即应变;
切忌紧张过度。
4.求职面试后的五件事
(1)表示感谢;
(2)不要过早打听面试结果;
(3)收拾心情;
(4)查询结果;
(5)做好再次冲刺的思想准备。
5.面试礼仪：面试中站与坐礼仪
在面试中，正确的站姿是站得端正、稳重、自然、亲切。做到上身正直，头正目平，面带微笑，微收下颌，肩平挺胸，直腰收腹，两臂自然垂，两腿相靠直立，两脚靠拢，脚尖呈“v”字型。女子两脚可并拢。
站立时，如有全身不够端正、双脚叉开过大、双脚随意乱动、自由散漫的姿势，都会被看作不雅或失礼。
坐姿包括就座的姿势和坐定的姿势。入座时要轻而缓，走到座位面前转身，轻稳地坐下，不应发出嘈杂的声音。女士应用手把裙子向前拢一下。坐下后，上身保持挺直，头部端正，目光平视前方或交谈的面试官。坐稳后，身子一般只占座位的2/3。两手掌心向下，叠放在两腿之上，两腿自然弯曲，小腿与地面基本垂直，两脚平落地面，两膝间的距离，男子以松开一举或两拳为宜，女子两膝两脚并拢为好。无论哪一种坐姿，都要自然放松，面带微笑。面试过程中，不可仰头靠在座位背上或低着头注视地面;身体不可前仰后仰，或歪向一侧;双手不应有多余的动作。双腿不宜敞开过大，也不要把小腿搁在大腿上，更不要把两腿直伸开去，或反复不断地抖动。这些都是缺乏教养和傲慢的表现。
关键词：中层干部；执行力；问题；对策
一、中层干部的角色定位
企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、策划战略、制定方案、组织执行。生产班组作为基层管理层则主要是组织团队成员积极配合，认真履行职责，努力实现组织目标。而作为企业中坚力量的中层干部则应主动承担实践企业决策、目标落实、战略执行，以及任务分解、基层管理和与决策层的协调沟通的职能，中层干部在整个执行力系统中主要扮演辅导员、协调员、裁判员、创意者等角色。中层干部既是执行者又是决策者，他们的作用发挥得好，就是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙。
（一）辅导员
（二）协调员
管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，可以从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。
（三）裁判员
供电企业生产、营销目标的完成很大程度上要依靠员工积极性和工作热情，而对员工的考核直接影响到员工工作的态度，如何做到客观、公正、公平，是每个企业在进行绩效考核时最为头疼和关心的事情。中层干部由于可以直接从对工作任务的明确、对工作岗位职责的划分、对员工日常工作的监督和观察等方面获得相当丰富的信息和数据，因而具有无可比拟的优势，可以尽量保证考核的公平合理、客观公正，起到公平裁判的作用。
（四）创意者
中层干部可以根据其独到的洞察力，准确地领会领导的意图，从而使战略决策得到正确有效的传达和执行。他们熟悉企业的生产经营活动，容易发现企业的问题所在，同时他们又有较深远和大局性的思维，结合其自身的知识技能优势，更容易提出新的改革方案和创新举措，为企业的发展出谋划策，成为带着脑子上班的高效率的工作者。
二、中层干部执行力存在的问题
供电企业中层干部在执行力方面存在的问题主要表现在三个方面。一是高度上，战略、计划、方案在执行的过程当中，标准渐渐降低和衰减，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远；或者有的单位和部门甚至没有制定自己的策略和措施，只是停留在口头上。二是速度上，计划、方案执行得不坚决，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了执行速度。三是力度上，计划、方案在执行过程中，虎头蛇尾，没有成效。
三、强化供电企业中层干部的执行力建设
中层干部自身的特殊性决定了建设企业执行力的关键在于塑造中层干部的人格魅力和执行力。
（一）中层干部要重视塑造人格魅力
“小胜靠智，大胜用德”，中层干部要从提高自身素质入手，不断塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥好承上起下的作用。
1、要在职工中树立自身良好的形象。中层干部必须具有感召力，有良好的品德和形象，使员工想到或看到他就充满战斗力。他要有良好的自控力，以身作则，率先垂范，才能使下属听从指挥。他应对下属富有同情心，关心、理解下属，帮他们解决所遇到的难题，与部下沟通，促进彼此的相互了解；他要勇于承担责任，心甘情愿地去承担下属的过错与缺点，当下属犯了错以后，他就应当承认自己是一个失败的领导者，而推卸责任的管理人，就不配当领导，因为这样的人不具备一个干部所应具备的基本的素质和最基本的做人道德。
2、中层干部要用自身的魅力和实力，让职工心甘情愿的服从和信赖，而不是其在领导职位上的权威。魅力源于实力，新形势下，供电企业发展对中层干部的能力建设提出了更高要求。中层干部要增强分析和判断意识，在行业复杂多变的改革中保持冷静的头脑，认真分析形势，具体预见力，自觉并坚定贯彻落实好上级的政策方针策略，紧紧围绕自己的“一亩三分地”做好本职工作，使自己的工作跟上时展的步伐。要服从大局，增强合作意识。要站在企业大局上，将本职工作有机的与企业其它发展战略结合，发挥高层决策的整体效应。要加强理论知识和业务知识的学习，努力学习、消化、吸收现代营销知识、现代科学管理体系和现代信息技术，不断更新知识库。
（二）中层干部要全面提升执行力
中层干部要成为合格的执行者应该努力提高以下九项能力。
1、领导能力。中层干部提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门职工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠中层干部一人所能完成的，而是要靠带领部门所有职工的共同努力才能完成的。
2、领悟能力。领悟力是对于一件事情的充分了解、正确判断，以及科学把握、合理决策的掌控程度的具体表现。一个优秀的中层干部首先要学会聆听，听懂、听全上级的意图，弄清楚上级希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的程序、标准和要求。同时，对企业内外部环境都要能够准确把握，科学判断，从而适时调整自己，积极采取措施，使事情向着有利于企业及个人的方向发展。千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
4、指挥能力。为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
5、控制能力。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
8、判断能力。判断对于中层管理者来说非常重要，供电企业经营和运转错综复杂，常常需要中层管理者去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案，这就要求洞察先机，未雨绸缪。
9、创新能力。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
（三）全面提升中层干部执行力需要把握的问题
1、纪律。纪律是企业执行力当中最重要的环节，是企业的命脉。纪律不严，企业就会成为一盘散沙。只有严守纪律、令行禁止，一切行动听指挥，步调一致抓执行，才能确保上通下达政令畅通，才能完成企业既定的任务目标。
2、速度。供电企业里面执行力归根到底就是速度问题，要有更好的执行，必须要有执行的速度作为保障。
3、细节。细节是执行力的差距所在，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。灿烂星河是因无数星星汇聚，伟业丰功也是由琐事小事积累，当把小事做精，把细节做亮的时候，执行力的问题也就会迎刃而解。
4、平衡。即执行力与能力的平衡，能力是执行力的基础，执行力是能力的展现，没有能力的执行力是盲目的、初级的执行力。
如果把供电企业比做一个人，那么高层管理者就是脑袋，其要思考企业的战略，中层干部就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢――基层。中层干部的执行力不强，就像是脊梁很软，缺“钙”，支撑不了整个身体的正常活动；执行的方向和方式不对，就像是脊梁不正，整体的效果是歪的，这些都有悖于战略和计划的初衷。只有提高中层干部的执行力，才能真正提升企业的执行能力。
参考文献：
1、张华.中层管理者执行力问题浅议[J].航天工业管理,2004(10).